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(成都)《房地產優秀項目總經理管控突圍與責任授權體系重建》

 
上課時間: 1月30-31日
 



上課地點: 成都
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  【課程收益】
 
  1、協助學員從業務模塊經理向全面負責項目開發的項目總監過渡
 
  2、協助學員以新的角度和觀念看待我們常見的管理問題
 
  3、提升學員對地產項目總監的角色認知
 
  4、掌握項目總監(管理者)應該具備的八大思維和三大管理能力
 
  5、明確項目總監的職業操守---雷區和禁區
 
  6、了解如何提升項目運營效率;
 
  7、責任、職責與流程的關系;責任體系建立的方法
 
  【課程對象】
 
  1、快速發展的地產企業老板、總經理、高級副總、項目總經理
 
  2、跨行業進入地產的企業家、總經理、項目總經理
 
  3、新提拔的公司總經理、區域總經理、項目總經理
 
  4、預備提拔的項目總經理、設計總監、工程總監、營銷總監、成本總監
 
  【金牌講師】
 
  黃老師:北大匯豐商學院、清華大學長三角研究院、中山大學房地產MBA及總裁班特邀講師; 15年地產管理、咨詢、培訓經驗,咨詢和內訓的地產企業超過90家,其中10家屬于全國前50強地產企業、20多家地產企業年銷售額超過100億元、分布在中國26個省和直轄市。
 
  戴老師:房地產戰略、組織發展專家;清華大學房地產EMBA班特約講師,將近20年的工作經歷;曾任北大縱橫管理咨詢集團合伙人,某全球型精細化工集團CEO,某TOP20房地產集團運營副總裁;清華大學房地產總裁班特邀講師,對外經濟與貿易大學MBA特聘導師,北京市經濟創新標兵。
 
  企業管理責任體系、人力預警體系理論提出人,從根本上解決企業管理問題;曾在3年內成功將某企業從千萬級帶領進入億萬級體量,產能提高5倍,市場占有率進入全球前3位;曾主導某地產標桿在上市輔導期的戰略、管控、激勵等核心體系設計及落地,該企業兩年后順利上市,企業體量實現了10倍遞增,體系沿用至今。
 
  【課程大綱】
 
  第一天:優秀項目總經理的管控能力突圍

    一.地產公司項目總經理的角色理解
 
  1、標桿地產項目開發的理想狀態?衡量標準?
 
  2、項目開發相關方(客戶、公司、下級、合作單位、政府職能部門)對項目總經理的期望
 
  3、項目總經理的責權利
 
  4、項目總經理的愿景
 
  本單元希望解決的問題:
 
  明確地產項目開發的目標和努力方向
 
  提高項目總監對工作的使命感、職責理解的高度、全面性
 
  充分了解客戶、公司、業務管理部門、下級員工、合作單位、政府職能部門對項目開發的期望、從而立體地理解項目開發主要管理者需要關注的各方利益
 
  通過了解企業管理的核心框架,打通企業管理的任督二脈
 
  二.地產公司項目總經理應有的八大思維

    1、外部思維
 
  2、彈性應變
 
  3、價值導向
 
  4、系統分析
 
  5、聚焦重點
 
  6、自我改變
 
  7、資源思維
 
  8、相對性思維
 
  本單元解決的問題:
 
  通過典型案例、沖突、問題背后的分析,找出績優管理者和一般管理者的觀念差異
 
  沖擊和改變管理者一些典型觀念誤區
 
  業務部門就是抓業務、職能部門就是抓管理?
 
  總是覺得別人(下屬、上級、供應商等)應該改變,很少想到自己需要改變什么?
 
  按成功經驗辦事,沒有取得成功,都是下面執行力的問題?
 
  老板給干部的工作安排,指令越清晰,對干部是好事,還是壞事?
 
  。。。。。。
 
  通過觀念和思維的轉變,讓干部與企業家觀念同步、增加對企業家的影響力!
 
  只有管理者觀念轉變、才有行為轉變、才有能力提升、才有業績變化
 
  三.地產公司項目總經理三大管理能力修煉:
 
  1、自我管理:包含但不限于標桿地產的:自適應力、事業心、學習能力;
 
  2管理他人:包含但不限于標桿地產的:溝通影響力、激勵他人、培育下屬能力、團隊管理能力;
 
  3、管理事件:包含但不限于標桿地產的:系統分析和解決問題能力、目標和計劃管理能力、甲方管理能力、流程和標準管理能力、知識管理能力;
 
  本單元解決的問題:
 
  通過研討總結提煉出項目總監典型的正面行為、負面行為,作為自己行動的鏡子
 
  通過典型地產經理人實際的案例情境演練,找出自己在思維上、行為上與優秀管理者、與企業家期望的差距,為今后改進指明方向
 
  了解標桿地產企業如何開好項目啟動會?它對整體項目開發的價值?它體現了哪些管理思維?項目總監在其中有哪些要求和價值?
 
  四.地產公司項目總經理的禁區
 
  1、研討項目總監不能犯的錯誤
 
  2、分享顧問處理過的典型案例
 
  本單元解決的問題:
 
  警鐘長鳴,減少失足犯錯的幾率
 
  五.地產項目總經理常見問題及其對策
 
  1、公司對項目總的授權不夠?
 
  2、對于個人不熟悉的領域(職能、業務),如何合理決策?
 
  3、項目總經理如何協調與業務職能副總(總監)的關系(爭取資源、工期沖突、利益分配)?
 
  本單元解決的問題:
 
  對項目總經理常見及典型問題能指出明確的解決思路和方案
 
  結合問題再次強化項目總監應該具備的八大思維、三大管理能力
 
  第二天:項目總經理的責任體系與授權管理
 
  1.大勢所趨
 
  目的:通過理性客觀分析,讓精英們對房地產白銀時代有全面、客觀、系統的了解與認識。
 
  轉瞬消逝的黃金與迎面而來的白銀
 
  白銀時代下房地產企業如何創造鉑金
 
  白銀時代下項目總監的思考
 
  2.建立項目部
 
  目的:讓每個人都自主的思考自己在項目部中存在的意義和目的,
 
  項目對公司的意義和作用
 
  團隊各成員的職務與職責
 
  提問與思考:團隊中的這些職務為什么存在,其存在的意義是什么?
 
  3.組織運營效率是衡量標準
 
  目的:通過小組模擬的形式,了解到組織運營效率的重要性
 
  情景模擬:走不完的報銷流程
 
  情景模擬:永遠會出現的項目變更
 
  提問與思考:組織運營效率為什么一直低下?
 
  提問與思考:是什么決定了項目運營的效率?
 
  提問與思考:為什么同樣的問題在反復發生?
 
  提問與思考:你的部門或崗位在組織內為什么存在
 
  4.責任重于泰山
 
  目的:讓學員明白沒有責任的職責是沒有意義的,責任體系的建立是提升組織運營效率的基礎和保證
 
  情景模擬:項目中各個部門存在的目的和職責
 
  提問與思考:是先有職責還是先有責任
 
  案例:項目進度無法嚴格的按照計劃執行和實施
 
  提問與思考:這是哪個部門或崗位的責任?
 
  提問與思考:其他部門的問題可以是自己推卸責任的理由嗎?
 
  提問與思考:我們應該如何進行討論責任與原因?
 
  責任重于泰山,責任體系是提升管理效率的最佳工具
 
  5.如何搭建項目部的責任體系
 
  目的:讓學員了解到責任體系建立的方法和路徑,并能夠應用在實際的工作之中
 
  介紹責任體系建立的兩個緯度;
 
  情景模擬:各個小組再次討論部門存在的目的和意義
 
  如何將建立真正的責任體系
 
  案例:某房地產公司人力資源總監的責任曲線
 
  案例:某房地產公司項目總的責任曲線
 
  以責任體系為核心的預警體系搭建
 
  6.項目總監如何獲得上級的授權與支持
 
  目的:通過授權體系和團隊搭建,讓學員了解到如何獲得組織內部的各級支持與協助
 
  情景模擬:某房地產公司的老板與項目總監之間的授權關系
 
  案例:某大型房地產公司項目總監的授權之路
 
  如何真正獲得各種工作權限?
 
  如何選擇團隊成員并組建一支真正的項目團隊?
 
  7.整體回顧
 
  【課程說明】
 
  【主辦機構】中國房地產培訓中心   中國房訓網
 
  【時間地點】2015年1月30-31日   成都(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知,詳情請咨詢會務組)
 
  【培訓費用】3800元/人(含講師費、資料費、茶歇費和場地費),會務組提供酒店代訂服務,如需住宿請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。
 
  【報名咨詢】 全國免費咨詢熱線:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mail:[email protected]   微信號:fangxunwang
 
  [注:本課題亦可作為企業內訓,請需要的企業電話聯系: 400-6789-925]
 
  【2015年1月份最新房地產培訓課程】
 
  1月份最新房地產培訓課程:http://www.nahdax.live/training/pxdt/index.html
 
  【2015年房地產培訓計劃】
 
  2015年房地產培訓計劃下載(近800場房地產專業課程,為您量身打造!):http://www.nahdax.live/dongtai/notic_4392.html
 
  (含:商業地產、工程管理、規劃設計、景觀設計、營銷策劃、銷售技巧、采購管理、運營管理、項目管理、成本管理、物業管理、財務管理、稅務籌劃、人力資源、客戶關系、企業戰略、項目管控、標桿專題、樓盤考察、投融資管理、精裝修管理、旅游地產、養老地產、工業地產等)
  
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