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(合肥)《房地產企業績效與薪酬體系設計及落地技巧學習班》

 
上課時間: 10月18-19日
 



上課地點: 合肥
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  【課程背景】
 
  → 人才因素日益成為組織實現戰略目標的關鍵因素!
 
  → 人才因素也日益成為組織實現戰略目標的瓶頸!
 
  → 企業的競爭,最終都可歸結為“人才”的競爭!
 
  萬科總裁郁亮說:“過去1000億發展歷程中最大的問題是人的問題”。萬科尚且如此,何況其他企業。地產行業是中國人員流動最頻繁的行業之一,人力資源部門如何吸引、培養、使用和保留卓越人才,如何提供更高效的人力資源管理與服務,如何更好地配合公司實現戰略目標?
 
  【課程收益】
 
  →  剖析房地產行業及人力資源特點,掌握考核及薪酬設計原理,獲得實用的體系建立、落地技巧;
 
  →  結合房地產行業掌握三個(BSC、kpi、360)最實用績效考核工具及房地產行業應用案例;
 
  →  掌握地產行業業績責任書、房地產指標庫編制技巧;
 
  →  打通房地產公司績效考核工作思路及推進步驟;
 
  →  掌握四類(崗位績效制、銷售傭金制、年薪制、項目制)典型房地產薪酬設計模式。
 
  【學員對象】
 
  房地產企業人力資源管理者(人力資源負責人、各專業經理、人力專員等)。

 
  【金牌導師】
 
  王老師:房地產人力資源落地實施專家
 
  曾任職富力地產集團、中國500強集團等多家知名地產企業,歷任集團人力資源管理咨詢落地實施經理、人力資源專業經理、集團人力資源總監等職務;致力于房地產行業人力及管理研究10余年,房企人資高管及多家地產集團咨詢顧問雙重背景。
 
  具備全面的管理視野及地產人力資源實操經驗,擅長人力資源體系建設及落地實施,曾負責某集團人力資源組織、績效、薪酬體系重構及負責咨詢成果落地實施工作,搭建某知名地產集團招聘培訓體系并深化實施,主持某實業集團人力資源整合重組、發展規劃及落地實施,負責數家地產企業管理變革并推動落地實施,對人力資源有其獨到見解,并在實際操作中總結提煉出大量適用與地產行業的實用工具方法。
 
  金牌課程:《房地產HR實戰課程之十年一劍系列》、《房地產非人資源管理者的人力資源管理》、《房地產職業素養》、《房地產管理者能力進階》等。授課形式豐富多樣,授課內容緊扣地產,根據成年人學習特點,以體驗、案例、行為轉化為載體,充分激發學員學習熱情,受到學員的廣泛好評。
 
  【課程大綱】
 
  一、我們的行業與本次課程特色
 
  1、 這是一門什么樣的課程
 
  2、 因果、權變與管理-道與術
 
  3、 房地產行業的激蕩30年
 
  4、 房地產人力資源管理現狀與未來
 
  5、 房地產人力資源管理者應具備的十項能力
 
  二、房地產行業與考核薪酬
 
  1、 從房地產業務特點看績效考核
 
  2、 從房地產業務特點看薪酬激勵
 
  三、績效考核與薪酬管理中人力資源部門的角色定位
 
  1、 人力資源部門與決策層
 
  2、 人力資源部門與體系建設
 
  3、 人力資源部門與操作過程
 
  四、知名房地產企業文化與其考核理念剖析
 
  1、 萬科文化與其績效考核剖析
 
  2、 龍湖文化與其績效考核剖析
 
  3、 萬達文化與其績效考核剖析
 
  4、 榮盛發展文化與其績效考核剖析
 
  5、 思考:企業文化特點與考核理念
 
  五、BSC工具應用
 
  1、 BSC的起源與發展
 
  2、 房地產企業BSC應用誤區與應用范圍
 
  3、 房地產典型BSC考核應用案例解析
 
  六、KPI指標工具應用
 
  1、 KPI工具應用的幾個誤區
 
  2、 房地產企業崗位KPI提取的方法與技巧
 
  3、 房地產企業典型KPI考核案例解析
 
  七、360考核工具及MBO的應用
 
  1、 360工具的應用范圍與技巧
 
  2、 房地產典型360工具應用案例
 
  3、 MBO工具在房地產考核中的應用
 
  八、掌握績效考核工具外的重要技巧
 
  1、 考核思想的提煉與借力
 
  2、 績效考核的動員與宣貫
 
  3、 績效考核的漸進與優化
 
  九、典型房地產考核體系設計技巧與要點解析
 
  1、 崗位績效制人員的日常考核-剖析某企業考核管理制度
 
  2、 社招人員試用期考核-剖析某企業使用期考核管理制度
 
  3、 應屆畢業生培養及考核-剖析某企業應屆生培養評價制度
 
  4、 高管業績責任書的編制與簽訂-剖析某企業高管業績責任書
 
  5、 高管述職與述能的魅力-剖析某企業述職報告、某企業述能的技巧與步驟
 
  十、典型房地產績效考核三步推進思路及步驟
 
  1、 考核起步期推進要點
 
  2、 集團雛形期推進要點
 
  3、 規范管理期推進要點
 
  十一、考核與薪酬密不可分的關系
 
  十二、薪酬設計的起點---崗位評價技術
 
  1、 崗位評價工具的演變與發展
 
  2、 崗位評價工具介紹:因素法、對比法、排序法等
 
  3、 崗位評價組織技巧
 
  4、 因素法崗位評價技術應用與練習(寬帶薪酬設計)
 
  十三、薪酬設計的原則
 
  1、 傳統三大公平原則解析
 
  2、 三大原則之外的實踐要點
 
  十四、房地產企業四類典型薪酬模式設計
 
  1、房地產崗位績效制薪酬設計與案例解析
 
  2、崗位績效制適用范圍
 
  ▲ 固定與浮動部分設計
 
  ▲ 崗位工資與績效工資設計
 
  ▲ 年終獎金的設計
 
  3、房地產傭金制薪酬設計與案例解析
 
  ▲ 傭金制的適用范圍▲ 開發項目傭金的設計▲ 銷售傭金制的設計
 
  4、房地產年薪制薪酬設計與案例解析
 
  ▲ 年薪制的適用范圍
 
  ▲ 職能年薪制的設計
 
  5、房地產項目管理制薪酬設計與案例解析
 
  ▲ 項目年薪制與團隊激勵體制設計
 
  十五、房地產企業各發展階段薪酬設計要點
 
  1、 起步期分析與推進要點
 
  2、 雛形期分析與推進要點
 
  3、 規范管理期分析與推進要點
 
  十六、績效與薪酬重構的外力支持
 
  1、 管理咨詢公司角色與價值
 
  2、 選擇管理咨詢公司的技巧
 
  十七、再看房地產人力資源管理者應具備的十項能力
 
  【課程說明】
 
  【主辦機構】中國房地產培訓中心   中國房訓網
 
  【時間地點】2014年10月18-19日   合肥(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知,詳情請咨詢會務組)
 
  【培訓費用】人民幣3680元/人(含學習費、場地費、資料費、茶歇),會務組提供酒店代訂服務,如需住宿請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。
 
  【報名咨詢】 全國免費咨詢熱線:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mail:[email protected]   微信號:fangxunwang
 
  [注:本課題亦可作為企業內訓,請需要的企業電話聯系: 400-6789-925]
 
  【10月份最新房地產培訓課程】
 
  10月份最新房地產培訓課程:http://www.nahdax.live/training/pxdt/index.html
 
  【2014年房地產培訓計劃】
 
  2014年房地產培訓計劃下載(近800場房地產專業課程,為您量身打造!):http://www.nahdax.live/dongtai/notic_3339.html
 
  (含:商業地產、工程管理、規劃設計、景觀設計、營銷策劃、銷售技巧、采購管理、運營管理、項目管理、成本管理、物業管理、財務管理、稅務籌劃、人力資源、客戶關系、企業戰略、項目管控、標桿專題、樓盤考察、投融資管理、精裝修管理、旅游地產、養老地產、工業地產等)
  
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