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(南寧)《房地產企業項目管理提升沙盤模擬》實戰研修班

 
上課時間: 9月20-21日
 



上課地點: 南寧
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  【課程收益】
 
  1.獲得極其寶貴的房地產項目管理實踐經驗;
 
  2.拓寬房地產項目管理者視角,使項目管理者的思維格局得到實質性的提升;
 
  3.房地產項目管理者的管理素養能力的快速提升;
 
  4.通過培訓,房地產項目學員對項目組織間相互協作關系的認識更加全面和清晰;
 
  5.通過分析生動鮮活的現場案例,認識組織間相互支持的重要性,真正理解組織效率提升的來龍去脈;
 
  6.通過模擬演練,大大提高房地產項目中跨職能管理團隊信息共享和決策的能力;
 
  7.對房地產項目價值鏈進行全面分析,深刻揭示風采房地產企業項目核心競爭力的來源;
 
  8.通過房地產項目模擬經營崗位角色的輪換,體驗周邊職能對企業價值產生的貢獻,構建相互尊重、相互支持、相互激勵的和諧組織氛圍。
 
  【課程特色】
 
  1、以解決問題為導向;
 
  分析團隊存在的關鍵項目問題,把所學迅速應用在解決問題上。
 
  2、以提升績效為目標:
 
  以做好房地產項目帶好團隊為基礎,由此提升房地產項目團隊績效
 
  3、以貼近企業為方向:
 
  用房地產企業自己的項目為背景,針對30個項目關鍵點全程參與學習和研討。
 
  4、以項目系統為框架:
 
  把房地產項目管理的50個關鍵知識點巧妙設計在沙盤中,并提供20個房地產項目管理工具表單。
 
  5、以體驗教學為方式
 
  通過多期項目沙盤為模擬,使學員在體驗中感悟項目精髓,記憶深刻。
 
  6、以項目團隊為學習單位:
 
  由6-8位學員形成學習團隊,4~6個團隊參加多輪競爭決出優秀項目團隊。互動學習、競爭學習、項目團隊持續改進。
 
  【學員對象】
 
  房地產企業董事長、CEO、總經理、項目經理、各部門負責人等房地產企業中高層管理人員。

 
  【金牌導師】
 
  王老師--行動學習的踐行者
 
  管理沙盤的研究者、實踐者、分享者、清華、北大、復旦等名校沙盤課程授課專家,中國第三代沙盤模擬領軍人物。龍湖地產、住總集團、陽光100、首都機場地產、宏錦集團、天鴻集團、富力、常信集團、天津泰達集團、旭輝集團、華遠集團等知名地產公司特聘顧問專家!清華大學、北京大學、上海交通大學、武漢大學等多所知名商學院客座教授!15年在建筑和房地產企業工作經歷,曾有多家房地產企業擔任不同高管的經歷!曾任北大縱橫商學院房地產研究中心主任,現任四家房地產公司總裁管理顧問,清華大學房地產六大運營體系班主任,清華、北大、人大房地產總裁班授課老師。有8年房地產高端管理人才培養和管理咨詢經歷。
 
  【課程大綱】
 
  第一部分:項目管理概論
 
  1、為什么會有項目?項目與創新的關系?什么是項目?
 
  2、做房地產項目中常見問題及原因---項目失敗舉例
 
  3、項目管理及其知識體系-成果一定有方法,失敗一定有原因,從樸素到體系
 
  4、房地產項目管理的三大精粹---要素、要素協調、要素可控、景觀項目的舉例
 
  5、項目管理與其他管理學的關系-目標管理、戴明圈、績效管理、品質管理等
 
  6、房地產項目決策時的四方面思考-戰略、能力、人員、客戶
 
  7、房地產項目管理的思維邏輯?-客戶導向、內部績效
 
  8、如何做房地產項目?--客戶參與、重點管理、成熟技術,從過去走向未來
 
  9、房地產項目中的客戶管理
 
  10、房地產項目關系人分析---房地產項目六類人員分析、項目天使與魔鬼的辨別
 
  11、房地產項目如何創新?--限度創新、縮小創新范圍、創造客戶價值創新、明確創新階段、掌握創新方法、分解難點
 
  12、   房地產項目管理藝術-人、客戶、團隊、歷史、變化--工具的適當應用,產品功能圖
 
  演練內容:1、您房地產項目的特點及管理要點分析
 
  2、精裝修項目中的客戶管理、創新方
 
  3、你所在項目的干系人分析與應對方法
 
  第二部分:房地產項目管理的九大要點
 
  一、房地產項目范圍和項目目標-項目方向
 
  1、項目戰略與項目定位-公司成功在戰略、項目在戰略下進行選擇
 
  2、房地產項目目標的四個類型---現金流-速度型、利潤型--成本型、品牌型--品質型
 
  2、項目目標的三個維度---客戶、財務、知識管理
 
  3、項目目標的3化---數字化、圖形化、標桿化;交房標準
 
  4、項目目標的smart表達----名京項目目標分析
 
  5、房地產項目目標的分解-wbs、obs、cbs、rbs介紹
 
  6、項目的績效環:項目目標-燈塔;項目計劃-航線、項目執行-航行、項目考核-激勵。抓住主線;項目執行--適時應變,但萬變不離目標,項目不容許失敗
 
  二、項目整體(綜合協調)管理-未來項目行動計劃顯性化、提前發現問題、事前調整
 
  1、項目整體管理的目標和計劃系統:系統、協調-方面、每個方面的pdca、方面協調
 
  2、項目價值工程---海河印象項目價值創造的分享、功能規劃、項目概念設計綜合
 
  3、項目的全周期及流程圖---房地產項目周期分析及控制
 
  4、房地產項目各個階段的成果、主責人---某個項目定位策劃階段成果分析
 
  5、項目整體協調人的確定與協調方法---某項目三個方案選擇的啟示
 
  6、項目整體協調的機制和步驟---項目定位階段“七對眼睛”的介紹
 
  演練內容:1、房地產項目各階段提交成果、成果標準及責任人清單
 
  2、你項目的干系人分析及把控方法
 
  三、項目組織與人力資源管理-三個統一:目標、方法、流程,項目組織效能提升
 
  1、項目團隊的問題?--三個不同:經歷、方法、個性;
 
  2、如何根據項目情況確定的組織構架和管控模式?---客戶敏感、效率提升與風險管控
 
  3、如何制定項目的用人規劃和崗位的職責?
 
  4、如何整理項目的運作流程?--從強人到團隊能力、縱橫項目手冊、萬科項目操作書
 
  5、如何進行項目人員的選擇和搭配?---性格、經歷、專業、新老匹配
 
  6、如何對項目人員績效考核?---結合項目目標、考核客戶敏感點、風險點考核
 
  7、如何對項目人員進行激勵?---項目成本獎、項目福利、不同人不同需求不同激勵琢磨人滿足人的過程
 
  8、如何打造項目團隊?項目中如何用好人?--團隊做項目、項目經理引領項目
 
  9、項目團隊不同階段的把控要點?
 
  10、如何管理高層、管理客戶、管理職能部門、管理供應商、管理內部團隊、管理技術型成員?
 
  演練:1、以房地產項目經理為例說明其工作范圍、選拔標準、角色分析、考核內容。
 
  四、項目采購管理-外部資源管理,外包方管理,項目問題往往出在乙方
 
  1、房地產項目采購中常見問題-專業方沒經營、乙方沒錢賺、管理沒延伸到乙方、
 
  乙方的事前與事后的不同、昆明例子
 
  2、采購管理的框架-事前(選擇、任務、指導、合同、成果標準)、
 
  事中(關鍵節點、溝通機制、巡檢機制)、事后管理(評估、戰略采購)
 
  3、房地產采購計劃的確定-----采購合同網絡圖
 
  4、采購技術標準的確定-設計圖深度、成果照片、部品封樣
 
  5、供應商考察標準與供應商庫建設
 
  案例1:設計院選擇的五條標準:類似項目、參與人、甲方考察
 
  案例2:景觀設計單位數據庫
 
  6、任務書及指導書-某概念設計任務書及指導書解析
 
  7、房地產采購合同---某設計合同解析,用合同約束住
 
  8、房地產供應商的指導、培訓與工作流程明晰
 
  9、供應商監控---設計成果表、設計溝通表、巡察監控表
 
  演練:1、如何選擇裝修櫥柜的供應商
 
  五、項目進度管理
 
  1、房地產項目進度計劃的層次和體系是什么?
 
  2、誰來組織項目進度計劃的制定?--有經歷的人,三上兩下,簽字確認
 
  3、項目進度計劃的制定過程是怎樣的?--wbs分解事情、找邏輯關系、關鍵路線、確定里程碑
 
  4、如何確定房地產項目的關鍵路徑?
 
  5、如何確定房地產項目里程碑點?--管理節點、項目節點、時間節點排序、節點成果
 
  6、房地產企業項目基準時間的確定?--資源估算、時間基準確定
 
  7、如何對項目進度計劃進行監督和調控?--四小時監控、會議監控、巡檢
 
  演練:1、編制關于設計的出圖計劃。
 
  六、項目成本管理
 
  1、房地產項目成本管理的問題?
 
  2、房地產項目成本管理體系?
 
  3、如何確定項目的目標成本?
 
  4、如何從設計角度控制成本?
 
  5、如何的項目責任成本落實到人?
 
  6、如何構架房地產項目合同網絡圖?
 
  7、項目動態成本的監控與調整?
 
  8、成本評估和成本數據庫的建立。
 
  七、項目質量管理
 
  1、房地產項目質量管理的常見問題?
 
  2、如何確定項目的質量標準?--工作標準、交付標準、交樓標準的確定
 
  3、房地產項目質量管理的過程和體系?
 
  4、如何制定針對客戶敏感點的質量管理系統?---西南航空的案例、回家的路分析
 
  5、如何從設計進度保證質量?--外窗漏水的設計構造要點
 
  6、如何從實施進度把控質量?--樣板引路、巡察、敏感質量獎
 
  演練:1、公寓房裝修中的關鍵質量點選擇和質量把控
 
  八、項目信息與溝通管理-協調管理、沖突管理
 
  1、項目信息流轉的順序和溝通體系的確定-萬科項目溝通渠道設計
 
  2、項目各個階段、各個成員信息流轉的內容和標準
 
  3、房地產項目關鍵會議的組織-項目啟動會、項目例會的組織
 
  4、針對房地產項目不同個人的溝通技巧
 
  九、項目風險管理-創新把控的過程
 
  1、房地產項目風險點可能在哪?--項目不容許失敗
 
  2、項目風險管理的系統?
 
  3、項目各個階段可能的風險有哪些?--房地產各個階段分析分析
 
  4、如何發現和識別你項目的風險?
 
  5、如何對項目風險進行處理和把控?
 
  第三部分:項目管理的支持與保障體系
 
  一、如何培養各級項目管理人才?---人
 
  1、項目總成長經理分析---萬科、金地、中海
 
  2、針對高層人員的培訓內容和方法?
 
  3、針對中基層人員的培訓內容和方法?--沒說到的準會出錯,信嗎?
 
  4、如何針對項目團隊進行培訓?--學習的目標選擇,學習內容(模式、工具)、團隊學習的方法(項目導向、運營帶動案例)、
 
  5、如何做項目培養人留體系?
 
  二、如何建立項目管理的制度、流程、操作指引支持體系?--體系
 
  1、項目管理的制度流程體系是什么?
 
  2、如何分步驟的建立項目管理支持體系?--項目總結沉淀、界面、貫穿流程
 
  3、如何不斷優化項目管理體系?
 
  4、項目操作模式-萬科項目運營體系介紹(產品、工具、流程)
 
  三、如何把項目變成產品和產品線?
 
  1、萬科、萬達產品線分析
 
  2、如何做項目產品總結?
 
  3、如何做產品標準化?
 
  第四部分?標桿房地產企業項目管理研究
 
  一、萬科的項目管理工具和方法?
 
  二、綠城是如何打造高品質項目的?
 
  三、龍湖的項目把控點是什么?
 
  四、星海灣的精致豪宅標準?
 
  【課程說明】
 
  【主辦機構】中國房地產培訓中心   中國房訓網
 
  【時間地點】2014年9月20-21日   南寧(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知,詳情請咨詢會務組)
 
  【培訓費用】人民幣3680元/人(含學習費、場地費、資料費、茶歇),會務組提供酒店代訂服務,如需住宿請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。
 
  【報名咨詢】 全國免費咨詢熱線:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mail:[email protected]   微信號:fangxunwang
 
  [注:本課題亦可作為企業內訓,請需要的企業電話聯系: 400-6789-925]
 
  【9月份最新房地產培訓課程】
 
  9月份最新房地產培訓課程:http://www.nahdax.live/training/pxdt/index.html
 
  【2014年房地產培訓計劃】
 
  2014年房地產培訓計劃下載(近800場房地產專業課程,為您量身打造!):http://www.nahdax.live/dongtai/notic_3339.html
 
  (含:商業地產、工程管理、規劃設計、景觀設計、營銷策劃、銷售技巧、采購管理、運營管理、項目管理、成本管理、物業管理、財務管理、稅務籌劃、人力資源、客戶關系、企業戰略、項目管控、標桿專題、樓盤考察、投融資管理、精裝修管理、旅游地產、養老地產、工業地產等)
  
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