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(線上)《房地產項目設計方案研判、研發策略、質量管控、設計優化關鍵節點及案例分析》

 
上課時間: 2020年4月11日
 



上課地點: 線上                      課程價格: 2680元/人
授課師資:毛老師          點擊查看講師介紹>>
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  【課程背景】
 
  產品始終都是房地產開發企業賴以生存和發展的根本,也是所有企業最為核心的市場競爭力。那么該如何提高房地產開發企業的產品競爭力呢?要實現產品線開發,就要進行產品線創新研究。提高產品競爭力、提高項目投資收益率才是最終目的。將創新產品轉化為可獲得更高投資回報的標準化產品線,是企業必須要解決的一大戰略問題。
 
  本次課程,講師通過案例解密所經手的地產項目諸多方面系統性講授方案研判、產品研發、設計質量管理、設計現場管理、設計運營等研發設計五大“核心能力”的提升方法。
 
  同時輔以實際案例逐步解析房地產企業在研發設計與成本適配關系、研發設計的概念、研發設計與凈資產收益的關系、研發設計核心能力的重要性分析進行研發原理的講解,在研發、品質、技術優化管控、產品線、示范區、車庫、精裝標準、質量管理邏輯閉環、建筑、結構、設備優化技巧進行詳解。并結合龍湖、金科、融創外立面,旭輝、龍湖示范區為例進行具體的實操經驗剖析。
 
  促使地產企業設計管理者快速掌握產品設計的行業趨勢、產品線和標準模塊的研發方法、設計質量管理工具、成本優化控制方法、效果把控重點、項目設計運營管理技能,進而提升房地產公司的研發設計管理水平。
 
  為學員們所面對的每一個疑惑,每一個容易忽略的環節都給予了循循善誘的講解。
 
  【課程收益】
 
  源于實戰:課程內容、案例來源講師所經手的國內標桿房地產企業項目、實踐經驗豐富,案例詳實
 
  專業易懂:將專業的產品設計的行業趨勢、產品線和標準模塊的研發方法等采取簡單易懂的邏輯進行闡述
 
  邏輯性強:課程具有極強的邏輯性,能夠由淺入深,層層遞進
 
  價值度高:內容經過多家領先地產企業實戰驗證,確保方案研判與產品研發策略制定的科學性和正確性
 
  方法領先:借鑒標桿企業產品線和標準模塊的研發方法和管理模式,實現產品研發、質量到運營完美落地
 
  【課程對象】
 
  1、房地產企業董事長、總裁、總經理、項目總、副總經理、總裁辦等高層領導
 
  2、集團、區域、城市公司設計部門負責人,項目總經理,城市公司總經理
 
  3、地產設計管理人員及地產研發人員(總建筑師、設計總監、設計經理、設計主管、以及建筑、結構、機電、室內、景觀等專業設計人員)
 
  4、建筑設計院、建筑設計公司高層領導及各專業負責人等。
 
  【講師介紹】
 
  毛文筠
 
  設計專家、顧問。碩士研究生畢業,近20年設計及管理經驗歷。
 
  曾任融創地產西南(區域公司)總師、金科地產集團(總部)設計管理部總經理兼金科D+設計學院院長。
 
  既具備大處著眼的整體格局,也深諳小處著手的具體操作。不僅深刻理解傳統設計流程和管控精髓,更能將最新設計理念、最具價值的新技術完美融入地產設計管理中。
 
  參與行業設計類大獎項目評審1000余個項目、負責拿地方案、方案審查和優化300余次、負責項目示范區效果點評60余次。主持編寫地產集團研發設計制度、辦法10余項。
 
  成功操盤成都、重慶、北京、天津、廣州、蘇州、南京、杭州、武漢、鄭州、西安等數十個各類定位的住宅及商業設計項目。
 
  參與的項目包括:融創玖璽臺、融創玫瑰園、融創白象街、融創國博城、金科博翠山、金科博翠灣、金科博翠天辰等多個標桿項目的設計管理工作。
 
  【課程大綱】
 
  第一部分:研發設計的五大核心能力
 
  一、五大研發設計 “核心能力”重要性分析
 
  1、方案研判 (總圖、指標)
 
  2、設計質量管理(設計缺陷、設計優化)
 
  3、現場管理(示范區、交房區現場設計把控)
 
  4、設計運營管理(制度、流程、進度、考核、評價)
 
  5、產品線與標準化(外立面、示范區、戶型)
 
  二、研發設計五大“核心能力”之間的辯證關系
 
  第二部分:標桿地產方案研判及案例講解
 
  一、項目位置分析
 
  二、規劃條件分析
 
  三、土地價值分析
 
  四、項目定位分析
 
  五、研發競品分析
 
  六、總圖7大設計原則
 
  第三部分:標桿地產企業產品研發策略及案例分析
 
  一、5家標桿企業產品線概況與研發趨勢
 
  案例:旭輝、金科、陽光城等標桿企業產品線研發
 
  二、產品線體系與配置
 
  1、產品線定位與架構
 
  2、建筑外立面研發方法、成果及配置
 
  案例:龍湖九里晴川、晶藍項目現代風格外立面為例,推演如何對比、歸納
 
  3、景觀大區模塊研發方法、配置標準及成本限額
 
  4、精裝公區模塊研發方法、配置標準及成本限額
 
  三、產品價值點研發
 
  1、標桿企業的產品力提升著力點與研發趨勢
 
  2、如何研發與提煉適合企業自身的產品價值點
 
  案例:金茂、萬科等企業智慧社區、健康科技、人性化景觀標準化配置詳解
 
  3、基于客戶需求的新技術、新設備、新工藝研究方法
 
  4、產品價值點如何與營銷、物業打通
 
  四、戶型庫研發
 
  1、客研數據支撐:尋找客戶必備與驚喜需求
 
  2、戶型行業趨勢與外部對標
 
  案例:以萬科戶型為例,分析90平米以下小戶型的差異化競爭
 
  案例:萬科119平米四房的10大亮點解析
 
  五、車庫設計標準
 
  1、地庫設計全過程管控流程
 
  2、地庫成本控制
 
  3、地庫消防設計
 
  4、地庫豎向設計
 
  5、地庫人防設計
 
  6、基于客戶敏感點的車庫形象設計標準
 
  六、精裝房設計標準
 
  1、成本限額下的分級精裝房標準研發思路
 
  2、融創、旭輝、中南標準化精裝分級精裝房使用手冊
 
  3、精裝房人性化設計亮點
 
  第四部分:設計現場管理及案例講解
 
  一、示范區效果把控、示范區節點管控標準
 
  1、基于約瑟夫派恩體驗理論的示范區整體管控原則
 
  案例:解析金科博翠項目如何實現售樓部和樣板房位置、功能、動線、氛圍最優
 
  二、交房區巡檢意義、流程、問題解決方法及評分標準
 
  案例:30個典型巡檢案例分析
 
  第五部分:設計質量管控、缺陷及案例分析
 
  一、克勞士比理論、質量管理邏輯閉環ISO體系解析
 
  1、如何將評審輸出作為改進組織業績的核心工具
 
  2、獎懲和績效如何由工作中客觀形成的數據進行記錄和追蹤
 
  3、B17轟炸機操作的經典評審管理工具借鑒
 
  二、與客戶敏感點相關的設計缺陷典型案例解析
 
  案例:萬科歷年項目的風井、構筑物、結構、管線、造型、車庫等45個典型問題
 
  三、德魯克質量管理理論與先進技術工具設計質量管理
 
  四、借鑒金融行業監管模式對設計單位穿透管理模式
 
  1、穿透式系統四大核心功能
 
  2、穿透式系統設計、工程、成本聯合審圖
 
  3、7個維度對穿透式系統和傳統管理方式進行定性對比分析
 
  第六部分:設計優化管控方法、精細化與綜合優化
 
  一、靜態管控各項指標與動態管控的管理重點
 
  1、住宅建筑設計限額指標控制表
 
  2、住宅塔樓結構經濟指標
 
  3、地下車庫部分結構經濟指標限額
 
  4、產品標準化管控措施
 
  二、建筑優化技巧與案例解析
 
  案例:重慶某項目場地、道路優化如何節約800萬
 
  案例:貴陽某項目保溫材料如何優化1000萬
 
  案例:無錫某項目車庫輪廓、流線、柱網、車道等優化
 
  三、結構及裝配式優化技巧與案例解析
 
  案例:典型項目板、梁、墻身、暗柱含鋼量深入剖析
 
  案例:重慶某項目結構布置優化
 
  案例:鄭州某車庫基礎如何優化700萬
 
  案例:梁、板、剪力墻鋼筋如何進行精細化優化
 
  案例:重慶某項目邊坡設計如何優化1500萬
 
  四、設備優化技巧與案例解析
 
  案例:山東項目設備房面積、位置等優化技巧與案例
 
  案例:設備選型按需選用,不得隨意提高標準的案例
 
  第七部分:線上交流與問題解答
 
  【課程說明】
 
  【主辦機構】中國房訓網
 
  【直播時間】2020年4月11日 上午:9:00-12:00, 下午:14:00-17:00 共6學時
 
  【培訓費用】2680元/人
 
  【授課方式】線上直播
 
  【報名咨詢】 全國免費咨詢熱線:400-6789-925   QQ:2442760608    E-mai:[email protected]   微信號:fangxunwang
 
  [注:本課題亦可作為企業內訓,請需要的企業電話聯系: 400-6789-925]
 
  【2020年4月份最新房地產培訓課程】
 
  4月份最新房地產培訓課程:http://www.nahdax.live/training/pxdt/index.htm
 
  【2020年度房地產精品課程培訓計劃】
 
  2020年度房地產精品課程培訓計劃:http://www.nahdax.live/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商業地產、工程管理、設計管理、景觀設計、營銷策劃、銷售技巧、采購管理、運營管理、項目管理、成本管理、物業管理、財務管理、人力資源、客戶關系、精裝修、開發管理、法律法規、合作并購、土地拓展、融資模式、精裝修、裝配式建筑、長租公寓、住房租賃、文旅地產、養老地產、產業地產等)
  
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