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(杭州)《項目成本和產品成本策劃與前置管理的卓越成本之路——“微利時代”房企成本、招采全程精細化管控》

 
上課時間: 2019年12月28-29日
 



上課地點: 杭州                      課程價格: 4800元/人
授課師資:譚老師          點擊查看講師介紹>>
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  【課程背景】
 
  高房價、超額利潤的房地產時代一去不復還,拿地=賺錢的時代已經不復存在了。房地產的微利時代已經到來。由于近年來調控政策持續從緊,高土地成本、高融資成本、高周轉難度大、銷售價格下降,導致利潤空間被蠶食。盈利能力逐年下降,行業利潤率平均每年以1%的速度下滑,項目虧損時有發生。要想獲得合理的利潤,最迫切的就是有效降低開發成本,但在品質致勝的時代,降低成本又絕對不能降低品質。所以房企成本全程精細化管理成為一種勢在必行的趨勢。
 
  俗語說,“決策掙大錢,技術掙小錢”,從經營視角開展項目的成本策劃和產品成本策劃,對成本進行前置管理,對公司盈利和成本管控能起到四兩撥千斤的作用,是標桿房企成本管理致勝方法。
 
  從設計階段、招標采購階段、合同履約階段到竣工結算等各個階段的成本管控,標桿房企均積累了較多的“道”與“術”的方法和經驗值。各類房地產開發企業借鑒運用標桿房企成本管理的道與術,能較快地提高自身管理水平、提高房企盈利能力。
 
  【課程收益】
 
  1、如何確保項目成本管理的成功,讓房地產企業股東老板知道項目可以賺“1個億”,通過精細成本管理可以賺“1.5個億”;
 
  2、掌握從設計階段到招標采購、合同履行等各個重大階段的成本管理關鍵要點和方法;
 
  3、讓房地產成本采購管理人員了解標桿企業如何管理成本的,并學習應用標桿企業成本管理方法;真正掌握標桿房地產企業的制度方法并融會貫通,避免生搬硬套;
 
  4、了解房地產開發過程中的無效成本,并能有效的控制無效成本;
 
  5、了解標桿企業精裝修工程如何對標的。分享標桿企業多年沉淀的典型經驗與案例。
 
  6、了解如何用經營視角進行成本適配?
 
  7、了解如何解決成本、工程、設計三部門的關系,助理企業快速發展。
 
  【課程對象】
 
  1、房地產企業及相關企業的董事長、總經理、副總經理、總監等高級管理人員或后備人才
 
  2、成本合約部、采購部部門負責人及專業技術管理人員
 
  3、設計管理部、計劃運營部、工程部等部門負責人和核心專業骨干
 
  【金牌講師】
 
  譚老師:
 
  現任某知名房企成本中心負責人,成本采購管理實戰專家,全國注冊造價工程師,全國一級注冊建造師,全國注冊監理工程師,重慶招采協會專家,企業內訓師。
 
  曾任:萬達集團成本經理、項目負責人;中渝置地集團成本經理兼項目總;中國建筑第二工程局有限公司商務經理等職。曾榮獲萬達集團《突出貢獻獎》。
 
  擁有10多年的成本采購管理經驗,分別在大型央企業施工單位、知名商業地產開發商、大型民營住宅開發企業工作任成本負責人。擅長成本管理及招標采購管理工作。任中渝置地成本經理時,建立成本采購體系,并負責編制《成本采購管理工作指引》。任萬達城項目成本經理時,進行成本優化,為企業節約成本超千萬元。并于2016年榮獲萬達集團《突出貢獻獎》,通過實際案例分析并發表《建筑節能設計方案優化對成本的影響》等論文。
 
  授課風格:深入淺出,風趣幽默,以實際案例為主,能將實際管理經驗融合于課程內容當中,將枯燥的理論知識與實際案例相結合,使學員在輕松活潑的氣氛當中得到學習;授課內容切中要害、可操作性強。
 
  培訓過的房企:保利地產、萬達地產、藍城集團、華僑城集團、和泓地產、中冶置地、云星集團、榮和集團、天房集團、秀蘭集團、廣西玉林吉營地產、廣西玉林交旅集團、廣西悅桂田文化旅游公司、珠江城投集團、重慶中渝地產、重慶聚信房地產集團、高新建設、中國建筑第二工程局、廣西農墾集團等。
 
  【課程大綱】
 
  第一部分:“成本策劃”,如何用經營視角進行成本適配?
 
  1. 項目成本策劃
 
  1.1 項目定位階段成本策劃,用經營視角的項目成本策劃;
 
  1.2 項目策劃階段成本控制重點分析
 
  案例:鄭州樓王項目策劃---基于收益最大化視角進行總圖規劃
 
  案例:碧桂園項目策劃---項目成本策劃流程及重、要點分析
 
  1.1. 產品成本策劃---聚焦成本進行有效投放
 
  1.2. 成本管理部如何做好成本調研(標桿企業成本調研案例分享)?
 
  1.3. 如何進行二次成本聚焦不均衡分配?
 
  案例:外立面裝修工程成本策劃&控制
 
  案例:抗震支架項目成本策劃&控制
 
  第二部分:如何實現項目各階段的精細化成本管理?
 
  1. 設計階段成本控制重點(方案設計階段)
 
  1.1. 項目規劃指標(項目策劃-總圖)
 
  1.2. 當地行政收費情況和壟斷行業情況(成本調研);
 
  1.3. 產品定位和建造標準(產品策劃);
 
  1.4. 預期收益目標
 
  2. 設計階段成本控制(方案版);
 
  2.1. 項目規劃指標落地版
 
  2.2. 產品定位與建造標準
 
  2.3. 土方平衡測算
 
  2.4. 總圖標高、地下室布局、戶型設置、贈送面積、地庫形式、地庫層數及層高、地上地下車位比、地下車位配比、主體層高及總高度對成本的影響;
 
  2.5. 限額成本管理:窗地比、墻地比、鋼筋含量、砼含量、地下室單車位面積、人防類型和人防比例、地下室頂板覆土厚度、建面單方、地上可售單方等進行成本優化(優化單位介入);
 
  案例:萬達建造標準分析、萬科結構優化經驗分享
 
  案例:抗震支架項目成本策劃&控制
 
  案例:車均面積與公攤面積成本控制案例
 
  3. 施工圖階段成本控制(執行版);
 
  3.1. 結構限額設計(結構優化)
 
  3.2. 建筑做法優化(建筑做法)
 
  3.3. 樁基、支護方案經濟分析;
 
  3.4. 施工圖設計階段成本管控重點(50個重點方向)
 
  案例:方案設計階段門窗工程成本策劃&控制,施工圖紙階段成本優化案例
 
  案例:萬科、金科標準建筑做法,建筑做法成本優化案例
 
  案例:金科限額設計手冊
 
  案例:中海地產控制結構成本的10個關鍵點
 
  4. 項目過程全程成本管控
 
  4.1. 項目全過程成本管控(總體框架)
 
  4.2. 成本管理培訓(成本團隊組建)
 
  4.3. 項目目標成本編制
 
  4.4. 項目合約規劃編制與審判
 
  4.5. 項目過程管控(動態成本管控分析)
 
  案例:萬達動態成本管控案例分析,萬達18個模塊化成本管控案例分析
 
  5、招標階段成本控制重點及案例分析
 
  5.1.招標管理及成本控制
 
  案例:如何做好施工單位的考察與入庫,考察工作案例分析?
 
  案例:如何召開好項目招標啟動會?
 
  案例:如何做好電梯工程招標工作,如何做好門窗工程的招標策劃工作?
 
  5.2.二次深化設計階段的成本控制;
 
  5.3.過程控制(洽商、變更、簽證管理)階段的成本控制(標桿企業洽商變更簽證管理辦法,中小型地產企業洽商變更如何控制?)。
 
  案例:萬科洽商變更管理案例分享
 
  6、合同履約階段成本控制重點
 
  6.1 簽訂合同時成本管理重點
 
  6.2合同履約階段成本管理重點
 
  案例:如何簽好景觀工程合同?
 
  7、動態(過程)成本控制分析及案例
 
  8、竣工結算階段成本控制重點及案例分析
 
  案例:樁基工程充盈系數結算爭議案例?
 
  案例:停窩工索賠案例分享?
 
  第三部分:“項目后評估”,重點分析無效成本,如何管控無效成本?
 
  1.無效成本的概念
 
  2.無效成本的分類
 
  3.無效成本產生的原因
 
  4.如何有效管理項目的無效成本
 
  5.無效成本的案例分析
 
  案例:標桿企業無效成本控制實例講解
 
  第四部分:“成本管理”工作,大家都認為成本管理只是成本部門的事情,如何解決這一問題?
 
  案例分享:分享標桿學習“三全”成本管理經驗
 
  第五部分:交流&答疑?
 
  【課程說明】
 
  【主辦機構】中國房訓網
 
  【時間地點】2019年12月14-15日  北京,2019年12月28-29日  杭州(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知,詳情請咨詢會務組)
 
  【培訓費用】4800元/人(含講師費、場地費、講義費、茶歇費等),會務組提供酒店代訂服務,如需住宿請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。
 
  【報名咨詢】 全國免費咨詢熱線:400-6789-925  QQ:2442760608 E-mai:[email protected]微信號:fangxunwang
 
  [注:本課題亦可作為企業內訓,請需要的企業電話聯系: 400-6789-925]
 
  【2019年12月份最新房地產培訓課程】
 
  12月份最新房地產培訓課程:http://www.nahdax.live/training/pxdt/index.htm
 
  【2020年度房地產精品課程培訓計劃】
 
  2020年度房地產精品課程培訓計劃:http://www.nahdax.live/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商業地產、工程管理、設計管理、景觀設計、營銷策劃、銷售技巧、采購管理、運營管理、項目管理、成本管理、物業管理、財務管理、人力資源、客戶關系、精裝修、開發管理、法律法規、合作并購、土地拓展、融資模式、精裝修、裝配式建筑、長租公寓、住房租賃、文旅地產、養老地產、產業地產等)
  
  
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