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(成都)《住宅精裝修實施過程中七大階段成本管控要點詳解與案例分析》

 
上課時間: 2019年12月28-29日
 



上課地點: 成都                      課程價格: 4980元/人
授課師資:劉老師          點擊查看講師介紹>>
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  【課程背景】
 
  如何有效地控制成本,提高經濟效益,是房地產企業普遍關注的重點,精裝修工程是房地產開發項目的必然趨勢,其中精裝修成本管理是精裝修項目管理中核心要素,控制精裝修的成本都是企業應該關注的重點問題。
 
  從精裝修的項目定位、精裝修設計、招投標、工程實施、交付、竣工結算等各階段進性精細化成本管控,通過精裝修工程成本管理方面的實踐,介紹了精裝修工程成本管理通常方法,對成本管控都進行了詳實的分析,提出具體的管控辦法和手段。
 
  同時對房地產企業精裝修招標采購技巧,招采團隊建設到具有良好操作性的制度建設,材料設備類、物資類、供方類的管理標準的建立,到材料的供應方式、供應商的評估考核、采購復盤等全過程、全方位的進行精細化解析,本次課程附有大量標桿企業精裝修的的成本管控、招標采購管控的案例分析與實操經驗。
 
  【課程收益】
 
  1、掌握從精裝修定位、 設計到合同履行、施工實施、售后階段等9個重大階段的成本控制關鍵要點和方法
 
  2、全面了解標桿房企采購管理制度方法,分析這些制度方法制定背后的原因和目的
 
  3、深刻學習標桿房企成本采購管理核心關鍵控制點
 
  4、分享標桿企業采購策劃與供應商管理多年沉淀的典型案例
 
  5、了解精裝修成本管理的全過程復盤的要點和方法
 
  【課程對象】
 
  1、地產企業董事長、總經理、副總經理、工程總監、項目總監、成本總監
 
  2、中層管理人員:成本(造價)、合同部
 
  3、采購分管領導:招標、采購、成本(造價)經理、主管、造價工程師
 
  4、招標、采購經理、主管、采購工程師
 
  【金牌講師】
 
  劉老師:
 
  精裝修工程、招標采購、成本管理實戰講師。國內地產裝修管理行業知名經理人;室內裝飾、裝修專業委員會成員;23年建筑裝飾及房地產行業從業經驗;其中11年施工企業管理經驗、12年地產管理工作經驗;
 
  中國百強地產企業裝修項目總經理,負責某大型地產集團所有項目裝修工作。對集團近二十大項目制定批量精裝修標準及流程,并總負責最頂級別墅的定制精裝;從一線專業技術人員成長為項目管理者,擁有豐富的現場實踐經驗。
 
  從業至今,獨立負責完成多個項目的會所、樣板房和精裝房等工作,項目業態覆蓋酒店、住宅、別墅、SOHO、商業等,對裝修管理經驗和未來地產行業裝飾發展都有自己獨特的見解。
 
  善于總結并建立標準,曾編制《精裝修管理指導書》、《土建與裝修移交標準》、《精裝修施工過程管控》、《精裝修交房管控》、《精裝修前置工作管控》等公司內部通行著作,同時被同行業(多家地產公司及施工單位)邀為榮譽講師和技術顧問。
 
  對國內房地產開發項目定位、精裝修設計、招投標、工程實施、交付、竣工結算等各階段進性精細化成本管控及招標采購工作有豐富的經驗和深入的研究,尤其是在招標采購、合約方面具備豐富的經驗和專業知識。
 
  【課程大綱】

第一部分
精裝修成本體系的建立及案例分析
5、付款階段—超付的因素
6、結算階段—預算失誤、結算失誤
7、無效成本的總結
 
一、精裝修成本管理存在5大主要問題
1、缺乏全面規范的目標成本管理體系
2、成本控制忽視管理重點
3、成本控制忽視前期階段
4、成本控制手段不當
5、成本管理的宗旨和原則不明確
 
第三部分
精裝修各個階段的成本管控及案例分析
 
一、精裝修產品定位階段的成本分級管控
1、產品定位的前置條件
2、精裝修項目的成本分級適配管控
案例:標桿企業的產品分級成本適配標準
標桿企業住宅精裝成本分級
 
二、精裝修成本管理的3大誤區
1、企業內部成本控制管理主體管理失誤(誰來管)
2、成本管理對象和內容認識不清(管什么)
3、成本管理模式沒有確立(怎么管)
 
二、精裝修設計階段的成本成本管控
1、方案、設計、施工圖設計階段的成本測算和分解
(方案設計階段是設計階段成本控制的重點)
2、設計中的成本控制四大原則
案例:標桿企業示范區限額范圍和計算口徑統計表
3 、設計變更的三個控制策略
 
三、精裝修全成本管控基本4大方法
1、組織體系的建立健全    2、目標成本的前置梳理
3、過程管理的即時監控    4、管控效果的考核評估
 
四、樹立全精裝修成本管理的8個新理念
1、成本管理的目的—提高利潤
2、成本管理的對象—全成本管理
3、成本管理的階段—全過程管理
4、成本管理的主體—全員管理(誰-花-誰-控制)
5、成本管理的方法—目標成本管理
6、成本管理的指導思想—全過程精細化
 
三、精裝修招投標、合約規劃階段的成本管控
1、招投標環節成本(造價)管理跟蹤關鍵點
2、招標中工程量清單編制常見錯誤及應對策略
案例:某國內地產公司地暖施工出現的問題
3、新形勢下招投標階段建設單位計價注意事項
4、工程招標中標后的后續5個工作及合同交底要點
5、精裝修招標階段的成本管控
①招標前強調聯合審圖,消除功能性缺陷
②招標方案前置,經評審后再進入招標階段
③強調甲供料的施工做法需明確和深化圖專業會審
④招標時要合理界面劃分
案例:標桿企業的界面劃分明細分享
⑤清單編制要全面、清楚、準確
⑥制定標準化的施工合約
6、招標前的材料管理的成本控制
①主要材料用量分析  ②材料用料限額指標控制
③建立主要材料清單臺賬
④材料供應商考察、建立資源庫
案例:材料臺賬明細表
7、精裝修商務評審階段關注的6大關注點
 
第二部分
精裝修目標成本管控及案例分析
 
一、目標成本的分類
1、拓展版、啟動版、方案版、施工圖版和預結版。
2、建立目標成本的管理標準
案例:表格呈現
 
二、精裝修成本的源頭管控要點
1、項目定位 2、設計控制 3、招標采購 4、合約規劃
5、工程實施 6、維修服務 7、竣工結算
 
三、項目無效成本產生的原因分析及管控措施
1、銷售環節—銷售承諾、告示
2、設計環節—設計失誤點分析
3、招標環節—清單編制的無效成本分析
4、施工環節—實施的成本分析
 
①措施費報價 ②清單外補充項目  ③投標主材分析     ④不平衡報價分析   ⑤單價的組價分析
⑥清標文件應包括的要點
8、合同實施階段的審核要點
①招標工作與合同交底審查相關部分的2個檢查
②招標工作與現場材料抽檢相關部分的4個檢查
③招標工作與結算審核抽檢相關部分的4個檢查
4、加強供應商管理、建立戰略合作機制
5、借助第三方的合作提升溢價采購談判能力
6、定期檢查材料采購管理臺賬,梳理計劃
 
四、項目材料設備甲供直采實施方案
1、甲供直采的總目標   2、甲供直采的6大原則
3、甲供直采的實施11大主要內容
 
五、強化集團甲供直采制度執行的6大要求
1、強化甲供直采執行責任意識
2、明確招標要求嚴格履約管控
3、強化事業部甲供直采組織保障
4、加強甲方現場管理主導地位
5、規范甲供直采要料管理
6、加強甲供材料驗收及現場管理
 
四、示范區、批量精裝修施工實施階段的成本管控
1、土建移交的4個管控
2、樣板房階段的成本管控
①如何解決樣板間成本超標問題
②如何保證樣板間測算準確
案例:國內某地產企業的成本復盤分析
3、施工過程中的變更簽證的管控
①三大規避妙招     ②圖審重點管控
③規范簽證變更流程及時獲取動態成本數據
④簽證變更流程四大原則
⑤保障過程資料完整做好變更原因分析和總結
⑥有效簽證單要規避的10個風險種類
⑦一房一驗收的成本管控
4、售后服務階段的成本管控
5、結算節點成本管控5個要點
 
六、材料設備甲供直采資金管理、結算辦法
1、各部門的職責劃分  2、資金如何管理
3、資金的結算模式:分區域、事業部(項目部)
 
七、招標的幾種形式及優劣性分析
1、征婚=公開招標        2、相親=邀請招標
3、自由戀愛=定向議標    4、一見鐘情=直接委托
 
八、集中采購的3大意義  
九、如何劃分材料的供應范圍
1、甲供、甲指乙供、乙供材料的明細范圍劃分明確
案例:某地產企業的材料供應范圍分享
某房地產企業的甲供直采清單及供貨周期分享
 
第四部分
精裝修材料招采管控體系及案例分析
 
一、新形式下的招標采購發展趨勢 十、供直采材料施工損耗如何控制
1、設計圖紙交底明確     2、現場放線到位
3、建立材料施工損耗率的參數指標
4、材料出廠到工地現場的過程管控
 
二、批量精裝修材料采購的現狀和措施
互動:批量精裝修材料采購存在那些問題
1、材料采購管理體制不健全
2、材料采購管理專業水平
3、缺乏詳細的材料采購計劃
4、材料采購溢價談判能力弱
5、材料采購臺賬不精細
 
十一、材料直采管理標準的建立(標桿企業案例)
案例:材料設備類(戰略供方)管理標準-表單
某地產企業材料設備類(物資采購)管理標準
某地產企業材料設備類(戰略集采)管理標準
 
三、批量精裝修材料采購問題的對策
1、建立健全的材料采購管理制度
2、多維度組織人員培訓和考核
3、建立材料采購信息系統
十二、材料加工廠考察的注意要點
案例:木飾面、石材加工廠考察案例分享
 
第五部分
精裝修材料采購案例分享(3-5個)
 
 
  【課程說明】
 
  【主辦機構】中國房訓網
 
  【時間地點】2019年12月28-29日  成都(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知,詳情請咨詢會務組)
 
  【培訓費用】4980元/人(含講師費、場地費、講義費、茶歇費等),會務組提供酒店代訂服務,如需住宿請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。
 
  【報名咨詢】 全國免費咨詢熱線:400-6789-925  QQ:2442760608 E-mai:[email protected]微信號:fangxunwang
 
  [注:本課題亦可作為企業內訓,請需要的企業電話聯系: 400-6789-925]
 
  【2019年12月份最新房地產培訓課程】
 
  12月份最新房地產培訓課程:http://www.nahdax.live/training/pxdt/index.htm
 
  【2020年度房地產精品課程培訓計劃】
 
  2020年度房地產精品課程培訓計劃:http://www.nahdax.live/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商業地產、工程管理、設計管理、景觀設計、營銷策劃、銷售技巧、采購管理、運營管理、項目管理、成本管理、物業管理、財務管理、人力資源、客戶關系、精裝修、開發管理、法律法規、合作并購、土地拓展、融資模式、精裝修、裝配式建筑、長租公寓、住房租賃、文旅地產、養老地產、產業地產等)
  
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