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(廣州)《對標學習——中梁阿米巴1335解碼、融資智慧及運營之道與高端項目標桿考察》

 
上課時間: 2019年12月21-23日
 



上課地點: 廣州                      課程價格: 6800元/人
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  【課程背景】
 
  2016年,中梁全年銷售額190億,行業TOP49
 
  2017年,中梁全年銷售額649億,行業TOP25
 
  2018年,中梁全年銷售額1015億,行業TOP18
 
  2019年7月,中梁登陸資本市場。
 
  百億到千億,碧桂園用時6年,融創用時5年,旭輝用時4年,中梁只用3年!是什么成就了中國地產行業這匹千億黑馬?
 
  中梁有很多優勢,比如專業化的核心團隊、高收益的盈利模式、精準投資拿地模型以及快周轉,但核心優勢是中梁阿米巴生態經營模式,徹底釋放人才潛能、突破規模瓶頸,找到了地產市場下行趨勢下逆市快速增長的核心武器!
 
  對標學習中梁,規模房企可組織優化,中小房企可困境突圍。本課程為行業內首次由標桿房企副總裁級核心高管親自研發,凝聚了千億房企騰飛背后的頂層智慧!
 
  【課程對象】
 
  房地產公司董事長、總裁(總經理)、區域總、項目總、人力資源總及各部門負責人。
 
  【金牌講師】
 
  原萬達集團高管、原外資投行高管,歷任銷售、研策、投發等地產企業基層崗位和項目開發總經理、集團投發中心總經理等高管崗位。20年地產行業經驗,2019年從中梁地產集團副總裁級崗位離職,具有跨度大半個中國的地產項目管理經驗與6年以上的培訓師經驗,本課程兼顧實戰,系統性極強。
 
  【課程大綱】
 
  一、認識中梁,百億到千億的三年跨越歷程
 
  1、中梁企業成長歷程與阿米巴由來
 
  1.1今日中梁
 
  1.22010年前的中梁
 
  1.32010-2012溫州地產危機
 
  1.42013-2014對人性的思考
 
  2、中梁核心價值觀體系
 
  2.1 使命與愿景
 
  2.2 三開三共
 
  2.3 三公與簡單高效
 
  3、中梁核心經營理念
 
  3.1 刺猬理念與三環哲學
 
  3.2 強管頭強管尾,不能從頭管到尾
 
  3.3 強考核重獎懲扶強鋤弱
 
  4、2019年中央、省、市、縣三級半架構建設機理
 
  4.1 大區整合與角色思維
 
  4.2 龍頭-龍身-龍尾
 
  4.3 競爭倒逼
 
  二、中梁用人智慧-阿米巴激勵機制
 
  1、中梁阿米巴由來(稻盛和夫?溫州基因?)
 
  1.1 稻盛和夫阿米巴與中梁阿米巴異同
 
  1.2中梁阿米巴成功因子
 
  1.3 三大瓶頸與三大閉環系統
 
  1.4 五大支持體系
 
  2、中梁費用包干機制
 
  2.1 總部、大區、區域三級比例與包干范圍
 
  2.2 時間軸切割費用比例
 
  2.3 雙控至三控的操作邏輯
 
  3、中梁成就共享機制
 
  3.1 何為成就共享
 
  3.2 計算規則
 
  3.3 分配比例與分配前提
 
  3.4 分配時間比例
 
  4、中梁員工跟投機制
 
  4.1 什么是員工跟投
 
  4.2 總部、大區、區域跟投范圍比例
 
  4.3 如何配資
 
  4.4 清算與退出
 
  5、中梁預留資金池
 
  5.1 大區預留資金池
 
  5.2 區域預留資金池
 
  6、中梁其他輔助專項機制
 
  6.1 無成就共享激勵
 
  6.2 投拓激勵
 
  6.3 融資相關激勵
 
  6.4 轉會機制
 
  6.5 其他相關激勵
 
  三、中梁投融資智慧-20字技戰術
 
  1、市場下行中梁投資之本色
 
  1.120字功法
 
  1.220字戰法
 
  1.320字招法
 
  1.420字心法
 
  1.5投資標尺與邏輯
 
  2、市場下行中梁之擇城市
 
  2.1宏觀與中觀
 
  2.2微觀8大機會
 
  2.3研判標準
 
  3、市場下行中梁之擇地塊
 
  3.1 卡位指標
 
  3.2 投資標準要求
 
  3.3 地塊要求
 
  4、中梁自有資金回報率>100%背后的融資策略
 
  4.1 “能融則融”背后的邏輯
 
  4.2 項目20-30%股權開放給了誰?
 
  4.3 “左籠右鳥”三步換手術
 
  四、中梁大運營智慧-快周轉
 
  1、快周轉的戰略理解與體系思路
 
  1.1快周轉運營價值觀
 
  1.2三高一低大運營策略
 
  1.3業務優化8面玲瓏術
 
  1.4業務優化十分法
 
  2、中梁“3211”保計劃
 
  2.1 三年運營規劃制定
 
  2.2 一年經營目標制定
 
  2.3  六快六先
 
  3、中梁 “五抓四控”保執行
 
  3.1 20個核心節點
 
  3.2 經營跟蹤1311
 
  3.3 經營五抓
 
  3.4 經營四控
 
  4、中梁大運營“七句訣”
 
  4.1組織規模小
 
  4.2 首開快
 
  4.3 現金流回正快
 
  4.4 評價狠
 
  (其他略)
 
  5、中梁營銷數字密碼
 
  5.1 進度-首開銷售率
 
  5.2 小眾市場切入四字決
 
  5.3 營銷四端與控臺術
 
  五、思辨:學習中梁模式你準備好了嗎?
 
  【項目考察】
 
  考察項目一:金地壹閱府:
 
  金地壹閱府位于粵港澳大灣區廣州南CBD萬博商務區,雄踞廣深港澳科技創新走廊和廣深港高鐵經濟帶雙廊交匯處,坐擁灣區經濟動脈--廣深港高鐵、廣州地鐵18號線、7號線,南大干線三軌一干線交匯的灣區交通中心樞紐。項目黃金一公里生活圈內,不僅九大商業旗艦體圍繞、五橫五縱道路交錯、六地鐵縱橫、更坐擁華南 地下四層立體交通樞紐。金地壹閱府是萬博商務區內住宅單位,整體由梁黃顧、貝森豪斯、LSD三大國際設計團隊聯手打造,采用現代港式藝術設計風格。
 
  考察項目二:星河灣海逸半島:
 
  星河灣半島位于番禺區洛溪島 東端,三面環江,占地面積41萬㎡。由星河灣集團負責開發的房地產項目,于2009年9月首次開盤;星河灣半島已開發至第四期,一期二期現已售罄,目前已入住1300多戶,生活氣氛濃郁。目前在售三期組團和四期一線江景組團,建面主要以286㎡四房、394㎡四房、682㎡五房大平層住宅單位。
 
  考察項目三:珠光御景壹號:
 
  珠光御景壹號臨江大宅,坐落于三江環繞的白鵝潭之上,占地面積約27萬㎡。所處地塊為新白鵝潭經濟圈區、廣佛之心商務區、舊廣鐵南站歷史文化區,為匯聚經濟、政治、文化各領域的大型江岸綜合體。300-500㎡純版式大宅戶型、約1000米長的江景沿岸、270度三江全景等,加上優越的地理環境和城心資源再加上優秀團隊的合作,必定重塑人們所認知的居住概念。該地更是廣鐵南站歷史地,廣佛經濟圈,白鵝潭御景壹號,正如三江環繞的白鵝潭。一面象征著珠江千年流域文化的輝煌傳奇,一面代表著廣州宜居領域的新定義標準,更作為珠光集團首席豪宅高峰的第一里程碑。
 
  【課程說明】
 
  【主辦機構】中國房訓網
 
  【時間地點】2019年12月21-23日  廣州(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知,詳情請咨詢會務組)
 
  【培訓費用】6800元/人(含講師費、場地費、講義費、茶歇費等),會務組提供酒店代訂服務,如需住宿請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。
 
  【報名咨詢】 全國免費咨詢熱線:400-6789-925  QQ:2442760608 E-mai:[email protected]微信號:fangxunwang
 
  [注:本課題亦可作為企業內訓,請需要的企業電話聯系: 400-6789-925]
 
  【2019年12月份最新房地產培訓課程】
 
  12月份最新房地產培訓課程:http://www.nahdax.live/training/pxdt/index.htm
 
  【2020年度房地產精品課程培訓計劃】
 
  2020年度房地產精品課程培訓計劃:http://www.nahdax.live/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商業地產、工程管理、設計管理、景觀設計、營銷策劃、銷售技巧、采購管理、運營管理、項目管理、成本管理、物業管理、財務管理、人力資源、客戶關系、精裝修、開發管理、法律法規、合作并購、土地拓展、融資模式、精裝修、裝配式建筑、長租公寓、住房租賃、文旅地產、養老地產、產業地產等)
  
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