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(成都)《房地產項目復盤(后評估)及房企管理提升之道》

 
上課時間: 2019年12月21-22日
 



上課地點: 成都                      課程價格: 4800元/人
授課師資:張老師          點擊查看講師介紹>>
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  【課程背景】
 
  對開發商而言,項目開盤后或交付運行后,才會意識到當初曾經有過更好的選擇而被錯失。世上的確沒有后悔藥,古語云“亡羊補牢未為晚矣”,就是強調實事求是、謙虛地面對以往的不足,采取系統性的改正措施以避免重蹈覆轍。另外,對非偶然性的成功經驗、正確的方法等自我實踐進行總結,同時開眼看世界,結合成熟、成功房企的規律性管理經驗和方法進行科學對比,大膽地自我肯定,在未來的項目操盤中固化操作流程、系統性推行。
 
  本課程首先從項目復盤(后評估)的定義展開,并簡述開展項目復盤(后評估)所必須的基礎知識,構建講師與學員之間的的認知和共同語言的平臺,進而從項目經營目標的財務和成本維度、項目市場反饋的項目定位及產品設計和營銷管理維度、項目管理和綜合操盤的建設和工程管理維度等,貫穿房地產項目開發的全生命周期各階段進行總結評估,然后分別從項目外部合作資源管理及內部管理資源兩個方面進行管理評估總結,課程最后是項目復盤(后評估)的終極目標和應用,從三個鏈條全面介紹成功房企管理的創新系統和專業化規范化的業務管理流程,為房企的綜合能力提升指明方向。
 
  【課程收益】
 
  經營維度--項目經營目標的財務和成本維度跟蹤評估及后評估
 
  階段維度--項目管理和綜合操盤的建設個工程管理維度等,貫穿房地產項目開發的全生命周期各階段總結評估
 
  資源維度--項目外部合作資源管理及內部管理資源兩方面進行管理評估總結
 
  實戰有效--從三個鏈條全名介紹成功房企管理的創新系統和專業化規范化的業務管理流程,為房企的綜合能力提升指明方向
 
  【課程對象】
 
  1、房企決策層(董事長、總經理、副總等)
 
  2、房企執行層各部門負責人及核心骨干(項目總、產品研發、工程、成本、營銷、財務、運營、人事考核等各部門負責人)
 
  【金牌講師】
 
  張老師:
 
  建筑學本科,工商管理碩士,注冊建筑師,注冊建造師。中國講師500強,常年擔任多家房地產企業及清華、廈大等房地產總裁班的特約培訓講師,房地產企業經營管理及項目操盤實戰型教練顧問。6 年設計院及 15年房地產企業實戰工作經驗,曾任天津萬科公司設計部、項目事務部、工程管理部經理;新奧集團蚌埠置業公司常務副總經理;歷任天津海貿物業發展有限公司總經理、海貿集團執行總裁、董事長,兼漢鎰資產管理股份有限公司董事副總經理、上海漢鎰咨詢公司總經理、天津漢鎰房地產管理咨詢公司總經理;南開允公集團副總裁兼南大科技園公司總經理等職務。
 
  培訓客戶:天津萬科、中建地產、中國鐵建、金地、保利、華潤、融創、綠地、遠洋、青島卓越、綠城、時代中國、金茂、富力、海航地產等。
 
  【課程大綱】
 
  引言
 
  1、問題:PDCA管理循環在房企如何體現?
 
  2、案例:海南某項目的成本總結&項目復盤顧問實戰案例
 
  3、案例:萬科花園新城假如今天重新做規劃設計,我們是否該這樣做…….
 
  一、房地產項目后評估概述
 
  1、項目后評估的相關理論
 
  (1)項目后評估定義VS項目復盤
 
  (2)為什么要復盤
 
  (3)怎么做復盤
 
  (4)復盤的步驟
 
  (5)復盤的誤區與5求
 
  (6)復盤如何落地
 
  2、房地產開發企業推行項目后評估的難點分析
 
  (1)房地產項目后評估的角色局限
 
  (2)房地產項目后評估的專業壁壘
 
  (3)開發項目經營目標評價體系的模糊
 
  (4)項目前評估、跟蹤評估的缺失
 
  3、房地產開發項目經營目標管理系統
 
  (1)房地產開發經營計劃體系(項目7個關鍵計劃)
 
  ◆項目開發進度計劃
 
  ◆項目目標成本計劃
 
  ◆項目銷售收入計劃
 
  ◆項目經營收益計劃
 
  (2)開發經營目標計劃的編制、修訂、審批
 
  (3)開發經營目標計劃的迭代更新
 
  4、項目后評估的全面覆蓋、全員參加、全程回顧
 
  (1)三全成本管理
 
  (2)項目決策管理
 
  (3)四維項目策劃(前期定位)管理
 
  (4)三維產品研發設計成果評價
 
  (5)工程管理者的四個角色
 
  (6)前中后三段營銷管理
 
  (7)全程報批報建及政府配套對接管理
 
  (8)全員客戶關系管理
 
  二、財務&成本維度的項目后評估(結合實戰項目演練)
 
  1、財務收支指標及數據歸集
 
  (1)項目規劃指標總結和分解整理
 
  (2)銷售收入分類統計
 
  (3)開發成本及費用總結分析
 
  3.1房地產企業成本管理流程概述
 
  目標成本、動態控制,責任成本、考核評估。
 
  詳解:萬科《目標成本計劃》模板,產品分類,9大類構成,3級科目分解
 
  3.2項目開發建設成本總結
 
  詳解:開發直接費(土地、前期、建安、基礎設施、配套設施)逐項總結
 
  詳解:開發間接費總結
 
  案例:萬科《項目成本后評估管理流程》
 
  3.3項目期間費用
 
  詳解:管理費用總結
 
  詳解:營銷費用總結
 
  3,4《目標成本計劃》估、測、概、預4版數據VS結算數據比較分析
 
  詳解:《項目全成本后評估報告》模板
 
  3.5成本數據庫的建設和應用
 
  3.6成本考核
 
  詳解:目標成本考核指標(樣本)
 
  (4)稅金及匯算清繳預決算
 
  案例:高層塔樓及裙房的規劃設計VS土地增值稅
 
  2、現金流回顧及分析
 
  (1)資金投入流出統計
 
  (2)銷售回款流入統計
 
  (3)現金流平衡表分析
 
  3、投資效率分析
 
  (1)利潤絕對值最大化
 
  ◆稅前利潤
 
  ◆稅后利潤
 
  (2)投資效率最大化
 
  ◆自有資金投資利潤率
 
  ◆年化投資回報率
 
  三、市場及客戶定位&產品研發設計維度的項目后評估(結合實戰項目演練)
 
  1、市場反饋及成交客戶分析
 
  (1)成交客戶信息匯總
 
  (2)分類產品的客群特征分析
 
  案例:某項目開盤總結分析報告
 
  2、銷售進度分析
 
  (1)價格定位VS成交價分析
 
  (2)銷售進度匯總分析
 
  案例:月度營銷總結報告(樣本)
 
  (3)營銷推廣進度安排及效果分析
 
  (4)推廣費用流出VS銷售回款流出對比分析
 
  3、產品定位VS銷售進度分析
 
  (1)暢銷產品分析
 
  (2)滯銷產品分析
 
  (3)交工標準、部品、新材料新技術應用
 
  (4)招商配合及商業運營
 
  4、研發設計VS客戶滿意度
 
  (1)規劃總圖及道路停車
 
  (2)社區配套設施
 
  (3)園林景觀
 
  (4)案場、樣板房及示范區
 
  (5)物業運營反饋
 
  5、項目前期策劃定位&規劃設計的后評估驗證總結
 
  (1)客戶定位
 
  (2)價格定位
 
  (3)產品定位
 
  (4)運營定位
 
  四、項目管理&工程建設維度的項目后評估(結合實戰項目演練)
 
  1、項目開發進度計劃總結對比評價
 
  (1)開發進度總控計劃各版本對比分析
 
  (2)開發進度總控計劃年度調整總結
 
  2、項目工程后評估總結
 
  (1)施工進度計劃總結
 
  (2)工程質量總結
 
  (3)工程成本控制
 
  (4)安全文明施工
 
  (5)其他
 
  (6)……
 
  案例:項目工程后評估報告提綱(15項總結)
 
  五、項目外部合作資源&企業外包管理維度的項目后評估(結合實戰項目演練)
 
  1、項目策劃合作資源評價
 
  2、設計類合作資源評價
 
  3、工程外包類合作資源評價
 
  案例:施工來供方履約評價表(樣本)
 
  案例:監理單位檢查評比表(樣本)
 
  4、材設、部品供應商合作資源評價
 
  5、營銷類合作資源評價
 
  案例:營銷合作方履約評價表(樣本)
 
  六、項目管理資源配置&企業管理維度的項目后評估(結合企業現狀分析)
 
  1、組織協同VS工作職責劃分
 
  2、審批權限效率VS風險控制
 
  3、項目開發全生命周期業務流程優化
 
  4、客戶滿意度提升
 
  七、房地產企業經營管理系統提升之道
 
  1、管控鏈提效--房企管理平臺搭建
 
  (1)組織架構&管理資源配置
 
  (2)計劃管理流程
 
  (3)成本管理流程
 
  (4)績效考核流程
 
  2、價值鏈增值--項目管理全周期流程優化
 
  (1)項目決策管理流程
 
  (2)項目策劃管理流程
 
  (3)設計管理流程(精裝修交房及示范區打造)
 
  (4)工程管理流程
 
  (5)營銷管理流程
 
  (6)客戶關系管理流程
 
  (7)商業、產業、養老等地產模式運作
 
  3、供應鏈借力--房企外包管理系統完善
 
  (1)外包管理流程
 
  (2)戰略供應商管理
 
  【課程說明】
 
  【主辦機構】中國房訓網
 
  【時間地點】2019年12月21-22日  成都(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知,詳情請咨詢會務組)
 
  【培訓費用】4800元/人(含講師費、場地費、講義費、茶歇費等),會務組提供酒店代訂服務,如需住宿請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。
 
  【報名咨詢】 全國免費咨詢熱線:400-6789-925  QQ:2442760608 E-mai:[email protected]微信號:fangxunwang
 
  [注:本課題亦可作為企業內訓,請需要的企業電話聯系: 400-6789-925]
 
  【2019年12月份最新房地產培訓課程】
 
  12月份最新房地產培訓課程:http://www.nahdax.live/training/pxdt/index.htm
 
  【2020年度房地產精品課程培訓計劃】
 
  2020年度房地產精品課程培訓計劃:http://www.nahdax.live/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商業地產、工程管理、設計管理、景觀設計、營銷策劃、銷售技巧、采購管理、運營管理、項目管理、成本管理、物業管理、財務管理、人力資源、客戶關系、精裝修、開發管理、法律法規、合作并購、土地拓展、融資模式、精裝修、裝配式建筑、長租公寓、住房租賃、文旅地產、養老地產、產業地產等)
  
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