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(成都)《行業震蕩時期房地產企業組織能力建設及戰略人力資源管理》

 
上課時間: 2019年12月14-15日
 



上課地點: 成都                      課程價格: 4800元/人
授課師資:Aray老師          點擊查看講師介紹>>
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  【課程背景】
 
  2019年房地產行業進入白銀時代,融資難,周轉慢,頭部效應,給與行業的發展空間越來越有限,如何活下去,如何更長久的活下去,是行業面臨的生存預警。
 
  如何彎道超車?
 
  如何給組織賦能?給高管賦能?給團隊賦能?
 
  如何系統提升高管的人力資源管理大視野和大格局?
 
  如何系統的對標標桿在人力資源專業領域的新洞察,新舉措,新局面?
 
  2019年的地產行業標桿,我們如何對標?行業標桿的成熟案例,如何解讀和借鑒?我們如何學習復制?他們持續成功背后的規律是什么?這些經驗能否幫快速發展的地產公司找到未來三年的發展路徑,解決自身的痛點?
 
  我們認為:企業成功=戰略x組織能力。
 
  也許你正在面臨:
 
  ★ 迫切渴望洞察行業的變化趨勢,你想更積極的應對,幫助公司無往而不勝;
 
  ★ 你是個專業干部,你正困擾建立自己系統的吸引人、激發人、培養人的能力;
 
  ★ 你想成為全能的HRD, 你想突破自己在戰略高度、變革推動的力度、對業務的解讀能力;
 
  ★ 你想對標標桿的薪酬、績效系統設計,你認為適合人性的激勵機制是核心競爭力;
 
  我們認為:組織能力=員工能力*員工思維*員工治理。
 
  ★ 新的組織能力需要怎樣的員工能力?現有的員工如何持續的提升能力,跟上公司發展的腳步?新引進人才的標準是否適合公司的戰略需要?內部的人才發展體系是否能驅動內生性的人才戰略需要?
 
  ★ 如何實現“上下同欲”?員工的思維如何遷移到組織的戰略目標上?我們需要志同道合的核心人才團隊,他從哪里來?如何對標設計優化現有的文化、績效、薪酬系統?
 
  ★ 不缺大牛,更有踏踏實實的奮斗者,什么樣的組織既能給員工授權又能實現充分賦能?授權系統、信息化、會議系統如何把組織做成平臺,放大個人的能力,實現平臺的價值?
 
  我們認為:組織能力建設必須從員工能力、員工思維、員工治理三支柱系統落地。
 
  ★ CEO總是覺得人力資源部聽不懂他的話,作為人力總,該如何提升影響力和話語權?
 
  ★ 作為CEO, 定了戰略,又該如何系統規劃、建立支持戰略實現的組織能力,少走彎路?
 
  ★ 一切業績的背后都是人,業務經理具備怎樣的思維模式,思考框架,才能成為常勝將軍?
 
  ★ 人力資源該如何突破職能邊界,更深、更系統、更主動積極的融入業務,發揮影響力?
 
  我們認為:組織能力建設需要CEO、直線經理、人力資源協同作戰,缺一不可。
 
  ★一會說通用不考核了,一會又聽到權威說去人力資源化,還有互聯網大顎說必須用產品經理思維做人力資源,哪些新的思念,新的思維,新的技術,是人力資源經理們必須掌握的?
 
  ★傳統的人力資源追求職能完整和專業化,如今如何融合互聯網思維,跟上時代的步伐?
 
  我們期待:理念的碰撞,思維的調整,方法論的掌握,旨在精準把握人力資源管理的核心價值
 
  【課程對象】
 
  1、地產公司董事長、總經理、城市總、項目總及其他決策層高管
 
  2、集團人力資源總監、區域人力資源總監、事業部人力資源經理、項目公司綜管部經理
 
  【金牌講師】
 
  Aray老師:
 
  職業履歷:
 
  原綠城集團人力資源總監、綠城大學教務長。一手打造了綠城從管培生到CEO的人才發展體系。
 
  原中梁集團副總裁,推動中梁高周轉高激勵的激勵機制探索及完善
 
  原升龍集團副總裁,建立升龍集團化管控,引進高管團隊支持全國擴張。
 
  原坤和集團人力資源總監、物業公司總經理。搭建物業服務和客戶服務體系并行的客戶服務模式。
 
  原萬馬房產集團人力資源總監、項目公司副總經理;
 
  原中庚集團副總裁;華領集團行政總裁;
 
  專業資質:
 
  第三屆中國長三角十佳HR經理人第1名;
 
  高級注冊人力資源師 ,高級人力管理師;
 
  中歐國際工商學院EMBA,師從 楊國安教授;
 
  4D認證講師,師從 查理佩勒博士;
 
  ICF 國際教練聯合會會員,師從NLP大師Suzi Smith;
 
  【課程大綱】
 
  第一天主講內容:
 
  第一章:建立實施戰略的組織能力
 
  1、企業優勢的演變與成功的等式
 
  2、2017-2019地產公司面臨的經營環境和挑戰;(標桿案例)
 
  3、標桿公司的組織能力;(標桿案例)
 
  4、組織能力建設為什么不是HR的事?
 
  第二章:戰略人力資源管理落地四步法
 
  1、戰略性人力資源管理落地的四步法
 
  2、第一步:分析經營環境趨勢
 
  3、第二步:制定戰略方向
 
  4、第三步:確定組織能力
 
  5、第四步:落實人力資源管理行動 案例:標桿企業的戰略人力資源管理落地(案例分析)
 
  6、團隊項目研討(一)
 
  第三章:戰略人力資源管理落地之一:構建員工能力
 
  1、構建員工能力的要解決的核心問題
 
  2、建立人才標準     案例:萬科、旭輝、中梁
 
  3、理順人才供應鏈   案例:標桿的2017-2020人才規劃
 
  4、從實習生到CEO的人才培養與發展
 
  案例:標桿公司從校招生,社招生、中層后備、高層后備、營銷團隊、資格認證的完整、實戰的人才培養項目的設計與實施案例
 
  案例:標桿公司的人才發展系統實踐
 
  工具:公司人才發展現狀自評
 
  第二天主講內容:
 
  第四章:戰略人力資源管理落地之二:塑造員工思維模式
 
  1、塑造員工思維模式的核心問題
 
  2、塑造員工思維模式的人力資源管理活動之一文化與價值觀:文化的提煉、文化的塑造、文
 
  化的傳播   案例:標桿公司企業文化的解讀
 
  方法:企業文化建設的“三三法則”
 
  3、塑造員工思維模式的人力資源管理活動之二:績效管理
 
  方法:全面績效管理的模型
 
  案例:標桿公司從戰略到績效的落地系統案例分享
 
  案例:標桿公司項目從可研、項目啟動會開始的績效管理
 
  4、塑造員工思維模式的人力資源管理活動之三:激勵
 
  方法:全面薪酬激勵模型
 
  案例:標桿公司“雙享激勵模型”案例
 
  案例:標桿公司從投資、融資、跟投、成就共享、年薪、福利全套激勵模式案例
 
  5、團隊項目研討(三)
 
  第五章:戰略人力資源管理落地之三:改進員工治理方式
 
  1、改進員工治理方式的核心問題
 
  2、改進員工治理方式的人力資源管理活動之一:授權設計
 
  案例:標桿企業的授權系統分析
 
  3、改進員工治理方式的人力資源管理活動之二:會議系統
 
  案例:標桿企業會議管理實踐
 
  【課程說明】
 
  【主辦機構】中國房訓網
 
  【時間地點】2019年12月14-15日  成都(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知,詳情請咨詢會務組)
 
  【培訓費用】4800元/人(含講師費、場地費、講義費、茶歇費等),會務組提供酒店代訂服務,如需住宿請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。
 
  【報名咨詢】 全國免費咨詢熱線:400-6789-925  QQ:2442760608 E-mai:[email protected]微信號:fangxunwang
 
  [注:本課題亦可作為企業內訓,請需要的企業電話聯系: 400-6789-925]
 
  【2019年12月份最新房地產培訓課程】
 
  12月份最新房地產培訓課程:http://www.nahdax.live/training/pxdt/index.htm
 
  【2020年度房地產精品課程培訓計劃】
 
  2020年度房地產精品課程培訓計劃:http://www.nahdax.live/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商業地產、工程管理、設計管理、景觀設計、營銷策劃、銷售技巧、采購管理、運營管理、項目管理、成本管理、物業管理、財務管理、人力資源、客戶關系、精裝修、開發管理、法律法規、合作并購、土地拓展、融資模式、精裝修、裝配式建筑、長租公寓、住房租賃、文旅地產、養老地產、產業地產等)
  
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