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(濟南)《房地產成本全過程精細化管理》

 
上課時間: 2019年12月7-8日
 



上課地點: 濟南                      課程價格: 4800元/人
授課師資:馬老師          點擊查看講師介紹>>
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  【課程背景】
 
  控制成本=增加利潤,企業贏在成本!
 
  成本管理貫穿開發項目全過程、涉及公司各部門,是一個整體的、分層次的、全過程、全專業、全員的動態管理,需要企業各部門統一思想,明確職責,團結協作。成本全過程精細化管控是房地產成本控制的利器,也是房地產企業持續發展的源動力。
 
  為幫助房地產企業全面了解全過程成本精細化管理之道、真正掌握行業內最具實操性的成本管控策略,中國房訓網將于2019年12月7日至8日在山東濟南組織舉辦“房地產成本全過程精細化管理”高級培訓班。此次培訓將邀請業界實戰派專家授課,深度講解從項目立項到規劃、可研、設計、工程直至竣工結算過程中各階段成本管控及優化的方法和手段,具有較強的實際操作價值。望各房地產行業各主管部門,行業組織,房地產企業及其他相關單位予以重視,積極安排相關人員參加。
 
  【課程對象】
 
  1、各房地產行政主管部門、房地產企業、協會、學會、工程造價(定額)等單位專業負責人;
 
  2、各房地產企業董事長、總經理、副總經理、總會計師、總工程師、總經濟師,項目總等領導;
 
  3、房地產公司設計部、成本部、工程部、造價部、合約預算部、招標采購部、財務部等負責人;
 
  4、各建筑規劃和設計單位總建筑師、總設計師、總工程師和建筑規劃設計工程技術人員。
 
  【金牌講師】
 
  馬老師:
 
  房地產成本控制與招標采購專家;同濟大學本科與工學碩士,長江商學院EMBA,土建高級工程師、注冊監理工程師、注冊造價工程師、建筑經濟師、高級項目經理。
 
  15年的房地產開發經驗,25年的工程管理經驗。曾任富力地產董事長助理,負責集團成本管控和招標采購工作;曾任中新集團副總裁,負責集團成本與招標采購工作,并負責多個地區的項目開發管理工作;現為某大型地產公司開發負責人。
 
  曾負責富力集團在北京、天津、沈陽等地區的成本管理與招標采購工作,負責北京富力城、富力又一城、富力愛丁堡、富力信然庭等項目的總包到大宗材料的招標采購工作、成本合約管理,為成本控制積累了豐富的實操經驗。
 
  曾負責中新集團全國項目的成本管理與招標采購工作,為集團建立了完善的招標采購制度和經驗豐富的團隊,建立了戰略合作單位和資源庫,為北京后現代城、青年匯、西釣魚臺嘉園、US聯邦項目,深圳鳳凰大廈,西安浐灞半島項目、重慶中新城上城項目、成都中新大道項目、天津老城廂項目、珠海淇澳島項目、哈爾濱城上城項目提供成本及項目管理工作。
 
  【課程大綱】
 
  第一部分:立項階段成本控制重點及案例分析
 
  1、立項階段成本控制特點   2、立項階段成本控制原則
 
  3、本階段對造價的影響     4、4種不同開發形式的成本控制重點
 
  5、立項階段成本測算內容
 
  ①成本測算 ②項目經濟性評價 ③盈利目標
 
  案例分享:立項階段成本控制案例分享
 
  第二部分:規劃設計階段投資控制要點、策略
 
  規劃設計階段投資控制管理五大策略
 
  2、規劃設計階段成本控制五大節點
 
  3、規劃設計階段投資控制措施
 
  ①規劃設計概算依據與內容、編制方法
 
  ②施工圖預算的作用、內容和編制依據、方法與程序
 
  ③限額設計全過程規劃、縱向控制、橫向控制
 
  ④設計方案的評價四個原則、評價內容、評價方法
 
  第三部分:可研階段成本控制重點及內容
 
  1、可行性研究的概念    2、可研報告的21個重要結構和內容
 
  3、可研重點:市場調查、產品方案、財務評價
 
  ① 項目成本盈利預測表  ②建安成本目標控制表
 
  ③ 項目現金流量預測表  ④項目建安成本預測明細表
 
  案例分享:某大型地產可研內容作業指導
 
  第四部分:設計階段成本控制重點、標準
 
  1、執行設計6個標準  2、推行標準設計  3、推行限額設計5大內容  4、合同措施管控
 
  5、價值工程5項應用  6、項目設計的8個經濟評價
 
  7、主要限額指標: ①設計費 ②營銷費用限額
 
  ③鋼筋、混凝土限量設計 ④外立面門窗標準限額
 
  ⑤外立面用材 ⑥景觀工程費限額
 
  ⑦公共部位裝修標準限額 ⑧銷售展示裝修標準限額
 
  案例分享:3個設計階段成本控制案例
 
  第五部分:招標階段成本控制重點、案例解析
 
  招標階段成本控制要點   2、招標方式的選擇
 
  3、合適的合同價格   4、影響合同計價方式選擇的因素
 
  5、編制標底時5個成本控制重點   6、評標時成本控制重點
 
  案例1:標底價偏離實際價格的法律糾紛
 
  案例2:標底泄露,造成潛在投標人惡意串標
 
  第六部分:合同履約階段成本控制重點、措施、案例
 
  1、合同履約階段成本控制要點 2、合同簽訂時注意5大事項 3、合同履約階段成本控制4大措施
 
  4、合同履約階段成本控制重點
 
  案例1、泵送混凝土增加潤管費用
 
  案例2、樁基工程,樁長超過設計長度
 
  案例3、基坑支護,浮漿剔鑿
 
  案例4、高爾夫公寓樓屋頂裝飾二次深化設計
 
  案例5、高爾夫公寓樓地下車庫防火卷簾門二次變更
 
  第七部分:三邊工程成本控制重點
 
  1、三邊工程概述 2、三邊工程存在5大問題
 
  3、三邊工程不同階段控制要點 ①建設項目設計階段
 
  ②建設項目招投標及合同確定階段
 
  ③建設項目施工階段工程成本的控制
 
  ④竣工結算階段工程成本的控制
 
  4、三邊工程成本控制6個重點及10種方法
 
  案例分享:4個三邊工程成本控制重點案例分享
 
  第八部分:變更洽商成本控制重點及案例分析
 
  1、設計變更管理:①三種設計變更②設計變更2原因
 
  ③設計變更7個匯總  ④設計變更額度控制
 
  2、設計變更控制6個重點 3、洽商控制7個重點   4、洽商控制4大措施
 
  案例分享:知名企業設計變更洽商管理制度
 
  石景山萬達廣場變更洽商索賠
 
  第九部分:施工索賠管理控制重點、原則
 
  1、施工索賠管理概念和特征 2、施工索賠3種分類:3、施工索賠的4個起因
 
  4、施工索賠2程序:①承包人索賠;②發包人索賠
 
  5、施工索賠的四原則:6、施工索賠四審查:
 
  ①審查索賠證據  ②審查工期順延要求
 
  ③承包人可索賠的費用 ④審核索賠計算的正確性
 
  案例分享:12個施工索賠管理案例分享
 
  第十部分:如何實行成本動態控制及案例分析
 
  1、有效監控動態成本的兩大手段
 
  2、動態成本的“三控” ①一控合同變更
 
  ②二控預估變更   ③三控待發生合約規劃
 
  3、設計質量控制 4、招標比價 5、變更簽證
 
  案例分享:龍湖集團成本動態控制案例分享
 
  第十一部分:竣工決算階段成本控制重點及技巧
 
  1、竣工決算概念  2、竣工結算存在的10個主要問題
 
  3、竣工結算審計14項重要內容4、工程結算3個技巧
 
  5、竣工結算四個關鍵點 6、竣工決算案例分享匯總
 
  第十二部分:銷售階段成本控制重點
 
  1、銷售費用構成:①冠名費②策劃服務費③廣告費用
 
  ④房展會費用⑤營銷活動費用⑥銷售代理費⑦銷售物料制作費⑧營銷設施費⑨物業費⑩公共設施運營費用
 
  2、營銷成本8個控制要點
 
  案例1、營銷費用投用5大集團展播
 
  案例2、萬科集團營銷費用管理規范
 
  第十三部分:總公司、項目公司二級管理體系
 
  地產成本構成:
 
  ①土地成本 ②前期費用 ③工程成本 ④營銷成本  ⑤管理成本  ⑥財務成本
 
  2、目標成本管理體系-事前 3、動態成本管理體系-事中  4、成本后評估體系-事后
 
  5、責任成本體系-責任與激勵機制
 
  案例1、成本管理體系案例-中海地產
 
  案例2、房地產項目開發成本控制的具體辦法及經驗
 
  第十四部分:課后交流與互動答疑
 
  【課程說明】
 
  【主辦機構】中國房訓網
 
  【時間地點】2019年12月7-8日  濟南(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知,詳情請咨詢會務組)
 
  【培訓費用】4800元/人(含講師費、場地費、講義費、茶歇費等),會務組提供酒店代訂服務,如需住宿請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。
 
  【報名咨詢】 全國免費咨詢熱線:400-6789-925  QQ:2442760608 E-mai:[email protected]微信號:fangxunwang
 
  [注:本課題亦可作為企業內訓,請需要的企業電話聯系: 400-6789-925]
 
  【2019年12月份最新房地產培訓課程】
 
  12月份最新房地產培訓課程:http://www.nahdax.live/training/pxdt/index.htm
 
  【2020年度房地產精品課程培訓計劃】
 
  2020年度房地產精品課程培訓計劃:http://www.nahdax.live/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商業地產、工程管理、設計管理、景觀設計、營銷策劃、銷售技巧、采購管理、運營管理、項目管理、成本管理、物業管理、財務管理、人力資源、客戶關系、精裝修、開發管理、法律法規、合作并購、土地拓展、融資模式、精裝修、裝配式建筑、長租公寓、住房租賃、文旅地產、養老地產、產業地產等)
  
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