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(廣州)《聚焦企業戰略的人力資源年度計劃制定及人才盤點》

 
上課時間: 2019年12月7-8日
 



上課地點: 廣州                      課程價格: 4500元/人
授課師資:顏老師          點擊查看講師介紹>>
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  【課程背景】
 
  依賴經濟環境和外部因素“飛起來的豬”紛紛轉型或跌落,回歸“新常態”的地產業需要“活下去”,人力資源管理者如何從企業年度經營指標中,深度挖掘與業務價值創造密切相關的核心人力資源策略,讓年度人力資源工作計劃富有價值創造力和業務影響力,最大限度調動業務部門管理者和各公司優秀人力資源從業人員優勢及潛能,助您成為專業精深、管理有序的魅力人力資源管理者。
 
  【課程收益】
 
  1、通過企業經營目標思考和分解,借助SWOT工具,確定人力資源為業務作出價值的關鍵成功要素,確定年度人力資源核心工作指標,分解落實到人,制定清晰落地的年度人力資源工作計劃;
 
  2、回歸理性的房企,如何從“經營人才”視角識別組織需要的內外部人才 ;
 
  【課程對象】
 
  1、房企人力資源總監、區域人力資源總監、事業部人力資源經理、項目公司綜管部經理;
 
  2、地產集團CHO、HRD、HRBP、HRM 、SSC、COE…等渴望提升個人專業能力,學習標桿案例,突破個人職業瓶頸的,有追求的地產人!
 
  3、房地產業務管理者;
 
  【金牌講師】
 
  顏老師:
 
  房企人力資源管理領域專家
 
  師從諾一教授,攻讀博士中,哈佛MBA,康奈爾人力資源管理碩士,北京外國國語大學學士
 
  擅長:組織診斷及解決方案、人力資源戰略規劃、績效管理系統建設、企業大學體系建設
 
  歷任:標桿房企人力資源總經理&企業大學校長、世界五百強企業人力資源高級經理
 
  成就:參與組織變革去大企業病,直接促成馨業務板塊4年4億到126億,實現組織發展發展轉型和人力資源轉型;
 
  服務對象:綠地、遠洋、招商蛇口、紅星、寶龍、中鐵、鄭州地產集團、中茂等;
 
  【課程大綱】
 
  PART1上承戰略的人力資源戰略規劃:人力資源SWOT分析及戰略的MOST結構構建
 
  一、人力資源從業者的四個關鍵認知
 
  1.經濟環境認知
 
  第四次產業革命驚濤拍岸、中等收入國家陷阱、修昔底德陷阱--中國進入新時代新征程
 
  經濟周期理論
 
  2.行業趨勢認知
 
  中國房企發展所處的階段、發展趨勢及突圍策略
 
  行業背景下人力資源的8個發展趨勢
 
  3.組織發展認知
 
  企業發展的底層邏輯:奎因組織發展模型
 
  艾迪茲企業生命周期理論:識別企業所處的發展階段及戰略目標
 
  企業持續成功模型:識別企業需要打造的組織能力
 
  4.人力資源戰略與企業戰略的關系認知
 
  企業戰略的元素及其類別
 
  人力資源戰略與企業戰略的四種關系
 
  人力資源三支柱模型及其勝任力
 
  二、人力資源SWOT分析、戰略選擇及構建
 
  1.人力資源戰略規劃認知
 
  人力資源戰略規劃的概念、范疇
 
  人力資源戰略規劃的四個導入元素
 
  人力資源戰略規劃的四個原則及步驟
 
  2.人力資源SWOT分析的三個步驟
 
  內部環境分析的OCTM法
 
  外部環境分析的PEST法
 
  構建SWOT矩陣
 
  頭腦風暴+團隊列名法小組練習
 
  3.人力資源戰略的選擇及其元素  頭腦風暴+團隊列名法小組練習
 
  人力資源戰略選擇:SO、WO、ST、WT
 
  人力資源戰略的MOST結構構建
 
  M人力資源使命確定:使命、愿景、價值觀(勝任行為素質)
 
  O人力資源目標設定:角色定位、與企業戰略的關系(企業地位)
 
  S人力資源戰略選擇:職能定位、資源配置、核心優勢
 
  T人力資源核心工作模塊的關鍵策略:選人、育人、用人、留人
 
  標桿樣本展示;小組練習,展示各組人力資源核心策略選擇
 
  發布人力資源戰略規劃書
 
  PART2下接績效的人力資源KPI選擇與重點項目計劃制定
 
  三、人力資源關鍵成功要素分析、指標選擇及目標確定
 
  1.基于BSC的人力資源關鍵成功要素分析與確定
 
  優劣勢分析
 
  內、外部標桿分析
 
  關鍵成功要素確定:2*2矩陣法、投票法、賦值法
 
  支撐關鍵成功要素的關鍵流程梳理
 
  2.確定年度人力資源KPI指標
 
  KPI指標、目標及其衡量標準確定:DOAM法
 
  樣本、頭腦風暴法練習
 
  3.人力資源核心工作模塊計劃制定
 
  基于業務的人才標準建立計劃:TEAM人才敏捷建模計劃
 
  基于業務的人才數量滿足計劃:工作量盤點,《年度空缺規劃書及招聘計劃表》
 
  基于業務的人才培養發展計劃:人才盤點、業務培訓體系盤點,《年度人才培養及業務培訓計劃表》
 
  基于業務的人才激勵計劃:薪酬福利、績效獎懲、事業合伙盤點及年度改善計劃
 
  基于戰略協同的文化落地計劃:文化診斷及知、信、行落地計劃
 
  4.人力資源管理勝任力提升計劃:
 
  業務管理者人力資源管理勝任力能力診斷及提升計劃
 
  HR團隊業務能力診斷及提升計劃
 
  四、人力資源戰略落地:簽訂績效合同、建立檢索機制
 
  1.《績效合同(目標責任書)》的核心元素及編制  總部、項目公司樣本
 
  2.《階段性績效考核表》的核心元素及編制   總部、項目公司樣本
 
  3.建立人力資源核心指標定期檢索機制:6P+三堂會審
 
  PART3回歸理性的房企,如何從“經營人才”視角識別組織需要的內外部人才
 
  五、人才盤點的意義及其模式
 
  1.人才盤點的意義和作用
 
  2.開門盤點VS閉門盤點
 
  3.人才盤點的關鍵成功要素:盤點文化、干部素養、激勵機制
 
  六、戰略發展需求下的人才預測盤點
 
  1.重點崗位人才識別:渠道、方法(內外部價值法)及認定流程 練習 基本特征識別及改善(數量、區域、能級、性別)
 
  2.重點崗位人才勝任標準:勝任模型法、關鍵成功要素法練習
 
  3.重點崗位人才獲取策略制定:007計劃
 
  七、員工激活需求下的人才家底盤點
 
  1.人才盤點的常用工具及其核心維度選擇與組合
 
  2.人才盤點九宮格及其應用
 
  3.人才盤點實施及校準 STR會議法
 
  4.人才培養需求調研及發展計劃制定
 
  【課程說明】
 
  【主辦機構】中國房訓網
 
  【時間地點】2019年12月7-8日  廣州(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知,詳情請咨詢會務組)
 
  【培訓費用】4500元/人(含講師費、場地費、講義費、茶歇費等),會務組提供酒店代訂服務,如需住宿請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。
 
  【報名咨詢】 全國免費咨詢熱線:400-6789-925  QQ:2442760608 E-mai:[email protected]微信號:fangxunwang
 
  [注:本課題亦可作為企業內訓,請需要的企業電話聯系: 400-6789-925]
 
  【2019年12月份最新房地產培訓課程】
 
  12月份最新房地產培訓課程:http://www.nahdax.live/training/pxdt/index.htm
 
  【2020年度房地產精品課程培訓計劃】
 
  2020年度房地產精品課程培訓計劃:http://www.nahdax.live/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商業地產、工程管理、設計管理、景觀設計、營銷策劃、銷售技巧、采購管理、運營管理、項目管理、成本管理、物業管理、財務管理、人力資源、客戶關系、精裝修、開發管理、法律法規、合作并購、土地拓展、融資模式、精裝修、裝配式建筑、長租公寓、住房租賃、文旅地產、養老地產、產業地產等)
  
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