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(南京)《房地產項目產品研發定位、精細化設計管理把控與案例分析》

 
上課時間: 2019年11月16-17日
 



上課地點: 南京                      課程價格: 5800元/人
授課師資:劉老師          點擊查看講師介紹>>
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  【課程背景】
 
  在房地產項目中要特別注意產品定位,其定位的準確與否將成為整個項目的成敗關鍵因素,同時在房地產項目開發中占有舉足輕重的地位。因此,如何對其開發的項目進行正確定位已成為房地產企業面臨的急迫問題。
 
  規劃設計是房地產運營中的重要方面之一。真正得到市場追捧的項目一定是在規劃設計方面有所建樹,而一個好的房地產企業一定是很講究規劃設計,規劃設計的成功是項目成功的關鍵。建筑立面風格、外墻顏色是該項目的規劃理念、產品定位、公司實力的展現。建筑戶型設計的優劣直接關系到項目的銷售、資金的回籠,企業的發展。
 
  課程以房地產項目成功開發為基本目標,以盈利為核心導向系統提升項目開發的專業基本功,以產品打造為主線系統分析項目開發的全過程及核心把控點。尤其是以產品精心設計為核心,有全局的系統分析,也有具體的實際觀點,輔以實用的技巧與手段,手把手教到項目開發及產品設計人員快速提升設計能力與項目開發能力。
 
  【課程收益】
 
  解讀標桿、學習經典:全局把控整體規劃設計所要求的各類技術指標;掌握主流產品風格定位及設計要點
 
  地域考究、適時之選:篩選適合自身項目品質的建筑風格;不同建筑風格定位的重要性以及對項目的影響
 
  把握流行、重視組合:在質量技術要求下盡可能創新項目風格立面設計
 
  迎合主流、創新思路:在大眾消費接受層面創新更多樣戶型種類
 
  精細準確、高質高效:大量“成品設計”設計體系及典型案例深度研討
 
  【課程對象】
 
  1、房地產企業董事長、總裁、總經理、副總經理、總裁辦等高層領導
 
  2、中高層管理人員(設計、成本、工程、招采、營銷部門負責人及管理人員)
 
  3、房地產設計管理人員及地產研發人員(總建筑師、設計總監、設計經理、設計主管、以及建筑、結構、機電室內、景觀等專業設計人員)
 
  4、建筑設計院、建筑設計公司高層領導及各專業負責人等
 
  【金牌講師】
 
  劉老師:
 
  資深設計專家、現任某地產集團設計總經理;
 
  標桿地產企業資深設計管理專家。先后在多家著名標桿企業歷任項目設計總。曾供職于上市地產公司產品設計中心總經理,大型外資設計公司設計總監,城市公司總經理、某總部設計部副部長。專業地產公司副總經理,分管過設計、成本、工程、報建等。
 
  成功操作多個大型住宅項目的開發,在住宅區規劃設計和建筑設計上積累和總結了大量經驗。擅長規模住區的產品全程策劃和產品研發。對產品標準化、定位、規劃設計方面有深厚的專業功底。有豐富的一線的實戰經驗。
 
  擅長于:住宅產品的高溢價開發、住宅項目開發的全局把握及系統的運營拓展,定位,設計,報建,成本及工程等項目開發全過程的綜合決策及深度配合。
 
  【課程大綱】
 
  第一部分:房地產企業設計項目剖析
 
  1、剖析市場
 
  房地產的整體趨勢、政策及影響市場的八大因素
 
  通過案例解讀房地產政策的細節及影響
 
  2、剖析地塊
 
  通過案例分析影響地塊的6個因素
 
  案例解讀各大因素的細節及影響
 
  3、剖析公司【了解自己:剖析公司的六大內容】
 
  4、剖析規劃條件【三大類的規劃指標條件剖析及對策】
 
  第二部分:房地產企業項目的定位
 
  1、市場及客戶定位:清晰的市場及精確的客戶分析
 
  2、產品定位:產品特點及客戶敏感度的深刻分析
 
  3、成本定位:任何一分錢的投入均尤其邏輯及回報
 
  4、財務定位:房地產的金融屬性及以投資回報為主線的財務定位
 
  5、項目定位:涵蓋市場、設計、成本、工程、財務綜合一體的系統項目定位
 
  第三部分:房地產企業項目的產品精細化設計及案例分析
 
  一、設計周期和設計質量的控制
 
  1、設計質量的好壞到底由誰說了算?
 
  2、質量、時間、費用綜合一體控制要點
 
  3、如何應對外部條件發生變化,但設計周期不能順延的情況?
 
  二、房地產企業的規劃設計操作
 
  1、貨值最大化
 
  商業、商鋪、寫字樓、公寓,住宅等相應業態價值判斷
 
  住宅內部獨棟、雙拼、聯排、疊拼、洋房、高層等產品的特性及價值判斷
 
  案例:深圳某綜合體項目、重慶中央廣場項目
 
  2、規劃設計四個最原則
 
  最多的銷售面積
 
  最大的戶型
 
  最高的樓層
 
  布置在最佳的位置
 
  案例:武漢某住宅項目、成都某別墅項目
 
  3、景觀、朝向、噪音、地形等價值判斷
 
  4、土地使用效率最大化
 
  案例:中洲重慶大渡口整體規劃方案
 
  5、兩點一線規劃
 
  6、空間關系和規劃次序與尺度
 
  7、人、車、貨等功能規劃及配套設施
 
  三、戶型及功能設計操作手法及案例分析
 
  1、用數據說話、設計成果信息統計表
 
  案例:錦城湖岸戶型
 
  2、以銷售為導向的資源分布原則
 
  客戶敏感點的研究
 
  案例:中洲上海里程、中洲惠州天御、中洲中央公園售樓處實景圖
 
  立面風格及設計 - 現代風格
 
  案例:無錫崇安府、佛山中洲府、中洲成都里程、深圳某公寓項目、深圳龍華項目、上海瓏悅公寓項目、惠州央筑公寓項目、重慶公寓項目、惠州天御C項目、惠州惠南公寓項目、惠州別墅項目
 
  立面風格及設計 - 學院風
 
  案例:中洲惠州南麓院
 
  立面風格及設計 - 地中海風格
 
  3、立面精細化設計(以成都中洲里程項目為例)
 
  說明、立面效果
 
  裙樓商業標準、裙樓標準、標準層標準、屋頂標準
 
  四、室內設計操作及案例分析
 
  1、客戶接待流程
 
  2、售樓處平面功能布局
 
  標準售樓處平面功能布置參考 - 成都里程
 
  3、三功能區標準化要求
 
  五、景觀設計操作及案例分析
 
  1、展示區景觀設計
 
  展示區景觀體驗流程
 
  展示區景觀功能布置
 
  展示區景觀功能布置標準化
 
  2、大區景觀功能布局
 
  大區空間功能布局
 
  景觀商業街、景觀主入口、景觀泳池
 
  兒童老人活動區
 
  單元入戶指引
 
  景觀架空局
 
  3、硬質結構做法及大喬
 
  硬質鋪裝結構標準做法
 
  各區常用大喬
 
  4、大區景觀23個觀點與技巧
 
  5、規劃必須與戶型結合設計
 
  客廳和餐廳平面及功能設計建議
 
  外墻平面及功能設計建議
 
  餐廳與廚房平面及功能設計建議
 
  案例:成都錦城湖岸戶型案例
 
  空間平面及功能設計建議
 
  案例:龍湖原著125平、東方經典、煙臺萬科城
 
  中海小三房戶型萬科城戶型、綠城125平米三房
 
  戶型設計需結構機電等其他專業充分配合
 
  戶型設計階段空調機位平面及功能設計
 
  廚房衛生間的尺度功能與配置
 
  六、立面設計操作手法及案例分析
 
  1、立面設計原則
 
  標志性高品質的立面對樓盤的宣傳及公司品牌效應非常有利
 
  經典持久的立面風格和材料對樓盤的保值及增值作用較大。
 
  漂亮美觀的建筑立面對城市空間及景觀有貢獻
 
  反對為了立面而嚴重影響功能及實用性,廣告位、雨棚、開啟扇通風、防水、視線
 
  2、立面需重點關注點
 
  控制窗墻比
 
  結合體形系數
 
  細化外墻構造節點
 
  慎用GRC構件
 
  注意材料價差
 
  建筑造型帶來的結構審批風險及成本超支
 
  立面設計需與體型系數及外墻面積的大小結合
 
  3、立面設計的七種風格及案例分析
 
  ① 立面風格及設計 - 新中式
 
  案例:萬科第五園、藍城小鎮、泰禾院子、無錫花溪樾、中洲無錫花溪樾、青島中洲、半島城邦售樓處方案、中洲青島半島城邦
 
  ② 立面風格及設計 - 新亞洲風格
 
  案例:中洲嘉興花溪地花園整體立面方案、中洲成都中央公園、成都三岔湖
 
  ③ 立面風格及設計 - A-DECO風格
 
  案例:惠州華基江山、成都中央城邦
 
  ④ 立面風格及設計 - 簡歐風格
 
  4、施工細節管控
 
  ① 施工細節標準化
 
  硬質施工細節及注意要點
 
  ② 施工細節管控標準
 
  硬質景觀的8個細部處理
 
  案例:龍湖景觀特點分析及案例
 
  贏在景觀的設計案例分析
 
  景觀類客戶敏感點分析
 
  七、兩點一線設計5個設計思路與技巧
 
  1、位置的重要性
 
  2、流線的順暢性
 
  3、建筑展示性
 
  4、景觀風格化
 
  5、樣板房精致化
 
  案例分享:嘉興花溪地、重慶大渡口、青島中洲、半島城邦、無錫崇安府、成都中洲錦城湖岸、中洲惠州中央公園、佛山中洲府、中洲成都中央城邦、中洲上海里程、中洲深圳筍崗
 
  八、結構、機電及其它專業深化設計
 
  1、結構設計
 
  2、給排水設計
 
  給排水設備用房的設計4個基本原則
 
  給排水5個分項設計
 
  3、電氣設計
 
  住宅標準層的電氣井道,電井配置的優先選擇方案
 
  電氣井道的設置5個要求
 
  戶內照明和公共區域照明設計
 
  4、暖通設計
 
  空調形式的選擇
 
  通風排煙系統設計
 
  燃氣系統設計
 
  5、機電管線的綜合布置設計
 
  第四部分:20余個項目實操案例的深度解析
 
  1、項目開發全過程的全面及系統分析
 
  2、項目開發過程中的關鍵點的深度剖析
 
  3、項目產品設計的專業精準解析
 
  4、項目開發過程中的風險及隱患剖析
 
  5、通過項目案例講解三個層次的系統深度配合:
 
  設計部門建筑、結構、機電、景觀、室內等各專業的精細整合
 
  設計、成本、營銷、工程、等地產開發主要部門體系完整配合
 
  以財務投資為主線的拓展、開發、滾動再投資的地產公司復合發展系統
 
  第五部分:現場學員案例分析及現場討論答疑(15-40分鐘)
 
  【課程說明】
 
  【主辦機構】中國房訓網
 
  【時間地點】2019年11月16-17日  南京(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知,詳情請咨詢會務組)
 
  【培訓費用】5800元/人(含講師費、場地費、講義費、茶歇費等),會務組提供酒店代訂服務,如需住宿請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。
 
  【報名咨詢】 全國免費咨詢熱線:400-6789-925  QQ:2442760608 E-mai:[email protected]微信號:fangxunwang
 
  [注:本課題亦可作為企業內訓,請需要的企業電話聯系: 400-6789-925]
 
  【2019年11月份最新房地產培訓課程】
 
  11月份最新房地產培訓課程:http://www.nahdax.live/training/pxdt/index.htm
 
  【2019年度房地產精品課程培訓計劃】
 
  2019年度房地產精品課程培訓計劃:http://www.nahdax.live/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商業地產、工程管理、設計管理、景觀設計、營銷策劃、銷售技巧、采購管理、運營管理、項目管理、成本管理、物業管理、財務管理、人力資源、客戶關系、精裝修、開發管理、法律法規、合作并購、土地拓展、融資模式、精裝修、裝配式建筑、長租公寓、住房租賃、文旅地產、養老地產、產業地產等)
  
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