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(深圳)《標桿商業地產成本管理體系構建,成本管理18模塊,8大階段,203項節點全過程執行力落地》

 
上課時間: 2019年10月31-11.1
 



上課地點: 深圳                      課程價格: 6800元/人
授課師資:吳老師          點擊查看講師介紹>>
課程人氣次         收藏此課程               該課程可以做企業內訓
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  【課程背景】
 
  地產行業黃金十年已經過去,隨著地產行業進入弱周期時代,住宅地產競爭越來越白熱化,形勢越來越慘淡,越來越多的地產企業跨入多元化業態的地產開發領域:商業地產、旅游地產、酒店類地產、產業地產、養老養生地產等,表面風光背后卻都潛藏著無數的危機與風險。這些不是地產的戰爭,而是金融、資本和模式的戰爭。利潤是每一個地產企業生存的根本和發展的動力。成本的規劃和有效管控是釋放資金確保利潤的第二通道,也是抵御行業風險的有效武器。
 
  本課程凝練了商業地產行業標桿萬達集團的成本管控經驗與得失,以歸納推理的全新思維,全面解讀多種業態項目開發成本管控的死角,幫助地產企業打開成本管理困局,順接地氣,構建領先的成本管理體系與高效的實戰管控方法。
 
  【課程特點】
 
  特色1:專注!針對商業地產項目全成本管控;
 
  特色2:實戰!實戰專家現身說法,以萬達為例解析標桿商業地產行業優秀經驗與得失;
 
  特色3:落地!豐富實用的工具模板,快速引入企業內部,即學即用,提高效率;
 
  特色4:與時俱進!課程設計新穎獨到!嚴謹務實,全程破解成本管控實踐難題。
 
  【課程收益】
 
  1、收獲知識 - 系統學習住宅地產、商業地產、旅游地產、五星級酒店成本管理的核心知識、精細化管理的關鍵路徑,從成本體系構建到項目過程操作實戰;
 
  2、學習經驗 - 全面介紹標桿企業領先的成本管理體系、理念、思路、方法與工具;
 
  3、借鑒標桿 - 介紹商業地產標桿企業最新最優秀的成本控制方法,完善企業成本管理體系,與時俱進,提升成本管理專業能力,符合股東利益與風險管控要求;
 
  4、工具落地 - 直接套用標桿企業成熟的體系、制度、指引和模板表單,幫助成本人員快速提高。
 
  【課程對象】
 
  1、房地產、商業地產董事長、總裁、總經理、副總經理等公司決策層領導;
 
  2、成本總監/合約總監/工程總監/設計總監/財務總監/運營/分公司總經理/副總/項目總經理等高管;
 
  3、從事管理的造價成本、合約結算、招標采購、規劃設計、工程管理等部門骨干。
 
  【金牌講師】
 
  吳老師:
 
  資深商業地產成本管控專家
 
  PMP項目管理碩士
 
  同濟大學土木工程專業
 
  近20年成本管理及項目管理經驗
 
  曾在萬達及萬科百萬平方城市綜合體項目中任成本負責人
 
  曾任上海某商業地產機構董事副總裁及某地產集團副總裁
 
  1、曾服務于多家知名標桿地產企業歷任區域及集團成本副總、成本總;從施工單位到地產開發商,從項目公司基層到區域公司再到集團總部;
 
  2、曾在萬達及萬科百萬平方城市綜合體項目中任成本負責人,熟悉地產標桿“兩萬”--萬科、萬達成本管理體系與項目操作實踐。曾參與萬達旅游度假區數百萬方綜合體(住宅、商業小鎮、多個五六星級度假酒店、主題公園、國際級山地高爾夫、滑雪場、城市商業)管控,在住宅地產、商業地產、旅游地產、五星酒店、產業地產的成本管理、項目管理方面擁有豐富經驗;
 
  3、上海某商業地產機構董事副總裁及某地產集團副總裁,負責各城市公司運營管理及分管總部(營銷、設計、工程、成本、人力資源、行政、物業)7大職能條線。
 
  服務過的部分企業:
 
  龍湖地產、恒大地產、碧桂園、綠地集團、富力地產、招商地產、越秀集團、金科地產、合生創展、方興地產、中鐵集團、當代地產、佳兆業、紅星美凱龍、蘇寧環球、京投銀泰、大華集團等;
 
  【課程大綱】
 
  一、行業形勢剖析與成本戰略轉型
 
  1、地產行業政策解讀、形勢剖析
 
  2、地產行業第二次“成本過冬”
 
  3、地產開發競爭策略與盈利模式策略
 
  ① 房地產競爭的三個層面
 
  ② 微利時代盈利模式應對策略
 
  4、白銀十年,微利時代下的成本戰略轉型
 
  5、價值鏈思維:從管理思維到經營思維
 
  二、商業地產成本體系構建
 
  1、成本管理發展十年回顧2003 - 2014
 
  2、成本管理的“雙核”驅動
 
  3、成本業務線的“雙輪”驅動
 
  4、商業地產成本管理體系設置與構建過程
 
  u成本管理制度體系
 
  u成本工作流程體系
 
  u成本授分權體系
 
  u成本作業指引體系
 
  u成本組織管控體系
 
  u成本績效考核與激勵體系
 
  u成本信息化體系
 
  【案例】 標桿企業萬達成本管理體系深度解析
 
  5、成本管理核心理念、總體思路
 
  6、成本管理落地執行:四步驟完成從目標任務到落地
 
  7、房地產企業成本管理評價核心指標
 
  8、成本管理提升關鍵路徑
 
  三、商業地產項目全過程成本管控模塊化實戰
 
  (一)萬達成本模塊化管理(成本18個模塊)
 
  1、模塊化管理產生的背景
 
  2、模塊化管理的前提
 
  3、模塊化管理重點解析
 
  4、成本管理18模塊分階段設置方案
 
  成本管理 前期9個模塊
 
  ① 成本管理團隊與培訓
 
  ② 人防效益分析
 
  ③ 樁基支護經濟分析
 
  ④ 冷熱源方案確定
 
  ⑤ 機電方案確定
 
  ⑥ 目標成本現場審核
 
  ⑦ 機電設計限額指標復核
 
  ⑧ 電梯選配方案確定
 
  ⑨ 弱電設計方案確定
 
  成本管理 中期8個模塊
 
  ① 地下四大塊重計量
 
  ② 總包重計量
 
  ③ 地下結構指標分析
 
  ④ 豪宅精裝修成本分析及方案優化
 
  ⑤ 地上結構指標分析
 
  ⑥ 地下四大塊結算
 
  ⑦ 主體結構重計量
 
  ⑧ 項目合約規劃培訓
 
  成本管理 后期1個模塊
 
  經濟指標分析
 
  5、成本十八模塊執行要點
 
  (二)萬達商業地產成本全過程管控8大階段、203項節點操作要點深度解析
 
  1、開工前階段(11項節點)
 
  2、四證階段(35項節點)
 
  3、經營決策階段(3項節點)
 
  4、開盤階段(5項節點)
 
  5、設計階段(89項節點)
 
  6、施工階段(32項節點)
 
  7、驗收交付階段(10項節點)
 
  8、日常管理(18項節點)
 
  (三)商業地產機電成本管控
 
  1、機電方案分析要點
 
  2、機電組模塊化節點管控
 
  3、機電成本控制突破口
 
  4、電氣類成本控制與指標解析
 
  5、暖通與給排水成本控制與指標解析
 
  6、機電成本控制要點(附案例)
 
  7、機電成本管控手段
 
  (四)商業地產管控案例庫(穿插選講)
 
  1.案例:土地摘牌階段的成本盡職調查
 
  2.案例:拿地風險因素研判、項目進入區域條件
 
  3.案例:成本調研實踐(同類競品、樓盤信息、費用調研、地區成本調研)
 
  4.案例:成本前置各項成本效益測算分析(人防效益分析、樁基、支護方案經濟分析、結構指標經濟分析、防水經濟分析等)
 
  5.案例:萬達商業地產目標成本編制全過程
 
  6.案例:商業綜合體項目限額設計解讀
 
  7.案例:萬達商業綜合體建造標準2013版
 
  8.案例:萬達商業地產合約規劃案例解析(住宅、商業、五星級酒店)
 
  9.案例:萬達商業地產標準招標文件體系解析
 
  10.案例:萬達標準合同范本體系解析
 
  11.案例:合同履行的前置重點:合同交底(以總包為例)
 
  12.案例:精裝修調研、測算與控制要點
 
  13.案例:商業綜合體機電各部分成本造價指標解析
 
  14.案例:從目標驅動到績效驅動:項目成本管控全過程考核解析
 
  15.案例:開發全過程成本浪費透析--冰凍三尺非一日之寒,成本原來是這么浪費掉的!
 
  16.案例:常見結算糾紛與應對處理措施
 
  17.案例:萬達結算時效與重計量工作(住宅入伙后3個月,商業開業后6個月完成)
 
  18.案例:項目成本復盤與后評估
 
  19.案例:標桿企業成本數據庫案例深度解析
 
  20.案例:團隊建設,情緒管理,溝通管理
 
  【課程說明】
 
  【主辦機構】中國房訓網
 
  【時間地點】2019年10月31日-11月1日   深圳(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知,詳情請咨詢會務組)
 
  【培訓費用】6800元/人(含講師費、場地費、講義費、茶歇費等),會務組提供酒店代訂服務,如需住宿請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。
 
  【報名咨詢】 全國免費咨詢熱線:400-6789-925QQ:2442760608    E-mai:[email protected]   微信號:fangxunwang
 
  [注:本課題亦可作為企業內訓,請需要的企業電話聯系: 400-6789-925]
 
  【2019年10月份最新房地產培訓課程】
 
  10月份最新房地產培訓課程:http:www.nahdax.live/training/pxdt/index.htm
 
  【2019年度房地產精品課程培訓計劃】
 
  2019年度房地產精品課程培訓計劃:http:www.nahdax.live/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商業地產、工程管理、設計管理、景觀設計、營銷策劃、銷售技巧、采購管理、運營管理、項目管理、成本管理、物業管理、財務管理、人力資源、客戶關系、精裝修、開發管理、法律法規、合作并購、土地拓展、融資模式、精裝修、裝配式建筑、長租公寓、住房租賃、文旅地產、養老地產、產業地產等)
  
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