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(廈門)《房地產戰略人力資源管理——人才培養與組織發展》

 
上課時間: 2019年10月26日
 



上課地點: 廈門                      課程價格: 2400元/人
授課師資:王老師          點擊查看講師介紹>>
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  【課程收益】
 
  1、培養戰略思維,從上到下層層落地實現戰略的思考框架
 
  2、掌握從外部趨勢到戰略方向,到組織能力,再到人力資源作業的框架
 
  3、掌握從戰略視角的對現有組織能力進行系統評估、診斷的方法論
 
  4、厘清CEO、直線經理、人力資源總監有效配合的邊界
 
  【課程對象】
 
  1、房地產集團人力資源總監、區域人力資源總監、事業部人力資源經理、項目公司綜管部經理
 
  2、地產HRCOE、HRSSC、HRBP
 
  【金牌講師】
 
  王老師:
 
  房地產人力資源專家
 
  中歐國際工商學院EMBA,師從 楊國安教授
 
  4D認證講師,師從 查理佩勒博士
 
  ICF 國際教練聯合會會員,師從NLP大師Suzi Smith
 
  2011年度長三角十佳HR第一名
 
  易居沃頓商學院高級研修房地產金融、同濟大學房地產高級研修班、復旦大學工商管理研修班;
 
  王老師服務的公司跨越初創、成長、成熟型;經歷地產行業上升期和動蕩期周期機遇;公司規模從三百人到三萬人不等;從30億到1500億年規模;為三家快速發展的地產集團搭建了從CEO到城市總的高管團隊;為上市集團建立企業大學,并實施從校招生到高管后備的人才發展體系;為三家公司構建了股權激勵、目標激勵、薪酬激勵的完整系統;為兩家集團確定人力資源戰略,確定組織能力提升路徑;推動銷售轉型,人力資源系統直管,成本系統變革;與國際咨詢公司多次合作領導力發展項目、組織變革項目。
 
  主要職業履歷
 
  原綠城集團人力資源總監、經紀公司總經理、綠城大學教務長
 
  原中梁集團副總裁、升龍集團副總裁
 
  坤和集團人力資源總監、城市公司客服中心經理、物業公司總經理
 
  萬馬房產集團人力資源總監、項目公司副總經理
 
  王老師部分項目經驗
 
  1、打造了綠城從管培生到 CEO的人才發展體系,創建綠城企業大學
 
  2、打造了綠城經紀人模式,推動銷售轉型
 
  3、推動中梁高周轉高激勵的激勵機制的探索及完善
 
  4、建立中升龍集團化管控,引進高管團隊支持全國擴張
 
  【課程大綱】
 
  第一章:建立實施戰略的組織能力
 
  1、企業優勢的演變與成功的等式
 
  2、2019地產公司面臨的經營環境和挑戰;(頭腦風暴)
 
  案例研討:標桿公司的戰略級組織能力;
 
  團隊實戰:公司的組織能力評估
 
  4、組織能力建設為什么不僅僅是HR的事
 
  第二章:戰略人力資源管理落地四步法
 
  1、戰略性人力資源管理落地的四步法
 
  2、第一步:分析經營環境趨勢
 
  3、第二步:制定戰略方向
 
  4、第三步:確定組織能力
 
  5、第四步:落實人力資源管理行動
 
  案例研討:標桿企業的人才發展及培養
 
  團隊實戰:公司的組織能力落地規劃
 
  第三章:戰略人力資源管理落地之一:構建員工能力
 
  1、構建員工能力的要解決的核心問題
 
  2、建立人才標準
 
  研討:項目總、城市總的人才畫像
 
  對標:標桿公司的勝任能力模型
 
  團隊實戰:人力資源三之柱之HRBP的勝任能力模型
 
  3、理順人才供應鏈
 
  案例:標桿的2017-2020人才規劃
 
  案例:標桿企業的人才盤點
 
  個人演練:盤點你的團隊
 
  4、從實習生到CEO的人才培養與發展
 
  案例:標桿公司從校招生,社招生、中層后備、高層后備、營銷團隊、資格認證的完整、實戰的人才培養項目的設計與實施案例
 
  團隊實戰:公司的人才培養方案
 
  第四章:戰略人力資源管理落地之二:塑造員工思維模式
 
  1、塑造員工思維模式的核心問題
 
  2、塑造員工思維模式的人力資源管理活動之一文化與價值觀
 
  3、塑造員工思維模式的人力資源管理活動之二:績效管理
 
  方法:全面績效管理的模型
 
  4、塑造員工思維模式的人力資源管理活動之三:激勵
 
  方法:全面薪酬激勵模型
 
  第五章:戰略人力資源管理落地之三:改進員工治理方式
 
  1、改進員工治理方式的核心問題
 
  2、改善員工治理方式的組織賦能之一:組織架構升級
 
  2、改進員工治理方式的人力資源管理活動之二:授權設計
 
  3、改進員工治理方式的人力資源管理活動之三:會議系統
 
  第六章: 個人行動計劃
 
  第七章:支持本課程的文件
 
  1、戰略性人力資源落地的工具、表單:
 
  《企業經營環境分析表》
 
  《確定戰略方向的協調矩陣》
 
  《組織能力確定評估表》
 
  《組織能力對應的人力資源管理作業評估表》
 
  2、構建員工能力之:能力體系:
 
  《標桿企業能力辭典》
 
  《標桿企業能力評估表》
 
  《標桿企業能力提升建議參考模板》
 
  3、構建員工能力之:人才培養與發展:
 
  《標桿企業人才培養項目模型》
 
  第八章:推薦書籍
 
  1、《組織能力的突破》 楊國安     機械工業出版社
 
  2、《領導變革》約翰p.科特        機械工業出版社
 
  3、《高績效的HR》戴維.尤里奇     中國電力出版社
 
  4、《變革的基因:移動互聯時代的組織能力創新》 楊國安 李曉紅  中信出版社
 
  【課程說明】
 
  【主辦機構】中國房訓網
 
  【時間地點】2019年10月26日   廈門(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知,詳情請咨詢會務組)
 
  【培訓費用】2400元人(含講師費、場地費、講義費、茶歇費等),會務組提供酒店代訂服務,如需住宿請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。
 
  【報名咨詢】 全國免費咨詢熱線:400-6789-925QQ:2442760608    E-mai:[email protected]   微信號:fangxunwang
 
  [注:本課題亦可作為企業內訓,請需要的企業電話聯系: 400-6789-925]
 
  【2019年10月份最新房地產培訓課程】
 
  10月份最新房地產培訓課程:http:www.nahdax.livetrainingpxdtindex.htm
 
  【2019年度房地產精品課程培訓計劃】
 
  2019年度房地產精品課程培訓計劃:http:www.nahdax.livedongtainotic_7148.htm
 
  (含:商業地產、工程管理、設計管理、景觀設計、營銷策劃、銷售技巧、采購管理、運營管理、項目管理、成本管理、物業管理、財務管理、人力資源、客戶關系、精裝修、開發管理、法律法規、合作并購、土地拓展、融資模式、精裝修、裝配式建筑、長租公寓、住房租賃、文旅地產、養老地產、產業地產等)
  
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