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(西安)《標桿地產全成本管理體系構建及跨部門協調落地》

 
上課時間: 2019年11月2-3日
 



上課地點: 西安                      課程價格: 4800元/人
授課師資:李老師          點擊查看講師介紹>>
課程人氣次         收藏此課程               該課程可以做企業內訓
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  【課程背景】
 
  隨著國家一系列緊縮政策的出臺,以及行業競爭的加劇,依靠土地增值的粗放時代已經一去不復返。成本管理還是我們以前所認識的預結算管理、合同管理,招投標管理、向供應商挖潛嗎?顯然不是,而應是全成本的管理、成本的策劃管理、成本的目標管理、成本的價值管理、戰略協同管理等。
 
  本課程對標房地產標桿企業的做法,詳細闡述全過程成本管理概念,分析無效成本產生的原因及管控要點、成本管理該如何從核算型向價值創造型轉變。
 
  并通過分析房地產項目開發不同階段、不同業務線條相對應的成本管理線條中,如何有效、高效地進行成本目標管理、全過程管理、以及全員管理,為房地產企業提供成本管控思路及辦法,使其在激烈的市場競爭中提升企業成本優勢。
 
  【課程收益】
 
  破 解 - 標桿房地產全過程成本管理的總體思路和操作之道。
 
  指 導 - 從戰略角度,引導企業對自身成本管理體系進行目標策劃,動態管   理,成本評估、沉淀數據,助力企業構建全成本管理體系。
 
  掌 握 - 成本管理在房地產項目開發各階段的操作重點與難點。
 
  獲 取 - 標桿企業的制度、流程、作業指引及案例分析等寶貴參考資料。
 
  借 鑒 - 具體做法、成功經驗。大量實操工具資料,稍加修改,拿來即用!
 
  成 長 - 兩天正能量專業充電,讓疲于應付成本管理的你煥然一新!
 
  【課程對象】
 
  1、房企董事長、總裁、項目總經理等公司決策層領導
 
  2、房地產企業設計總監、成本總監、工程總監、財務總監、總工程師、審計等主管人員
 
  【金牌講師】
 
  李老師
 
  ★ 曾任龍湖地產集團成本總負責人;二十多年標桿房企成本管控經驗,深度參與并見證龍湖地產從小到大、從無到有全成本管控體系的建立及落地。
 
  ★ 擅長全成本管控體系的搭建、團隊建設、高效的實施落地。對標桿房企成本管理體系非常熟悉及有自己獨特的管理思想;歷經了私企、國企、央企的不同崗位,也經歷了甲方、乙方不同角色的轉換。更懂得如何實戰落地。
 
  ★ 曾幫多家企業主持建立了企業成本管理體系、制度流程、信息化管理平臺以及團隊打造和戰略地圖制定;在成本管理體系的建立與企業全面成本管理領域里有較多的感悟和較深的研究;具有標桿房企成本管控理念與發展型房企實戰落地的完美融合。
 
  【課程大綱】
 
  一、“以目標為導向的成本約束體系”建設過程-專業線
 
  前言 :編制思路
 
  目標成本確定   目標成本分解   目標成本動態管理   目標成本考核   目標成本評估
 
  1、 目標成本確定
 
  l地產成本管理發展經歷(三個階段)
 
  l拿地階段成本策劃
 
  l設計階段成本策劃
 
  l目標成本如何確定
 
  l目標成本管理理論及落地措施
 
  管理工具分享:拿地階段策劃模板及案例(可研報告)
 
  管理工具分享:設計階段目標成本策劃案例
 
  管理工具分享:標桿企業目標成本測算模板
 
  2、目標成本分解 (分解到合同及責任人)
 
  l成本科目解讀及確定
 
  l合約規劃解讀及確定
 
  l成本科目如何與財務保持一致
 
  l成本科目與合約規劃的對應關系
 
  l責任成本解讀及編制要求
 
  管理工具分享:目標成本科目模板
 
  管理工具分享:目標成本合約規劃模板
 
  管理工具分享:責任成本編制模板
 
  管理工具分享:責任成本案例分析
 
  3、目標成本動態管理
 
  l基本概念
 
  l動態成本管理原則
 
  l動態成本管理方式和報表
 
  l各階段的成本動態控制要點
 
  招投標合同管理
 
  設計變更及簽證管理
 
  預結算管理
 
  戰略采購及核價管理
 
  無效成本管理
 
  l成本月報--即目標成本動態回顧案例
 
  l關聯知識--企業及個人的風險控制--審計案例
 
  管理工具分享:動態成本管理模板
 
  管理工具分享:動態成本案例分析
 
  管理工具分享:招投標管理辦法
 
  管理工具分享:成本反饋機制--成本月報模板及案例
 
  管理工具分享:協作管理工具--招標計劃模板及編制
 
  管理工具分享:協作管理工具--合同需求模板及案例
 
  4、目標成本考核辦法
 
  l成本考核說明
 
  l成本考核主要指標
 
  5、目標成本后評估
 
  l目標成本數據庫
 
  l目標成本后評估
 
  l案例總結
 
  管理工具分享:標桿企業數據庫模板
 
  管理工具分享:龍湖后評估報告模板及案例
 
  管理工具分享:龍湖案例庫
 
  二、以目標為導向的全過程成本管理體系-管理線
 
  6、組織架構搭建
 
  ● 四項管理工具
 
  ● 組織建設
 
  管理工具分享:現代企業組織管理架構
 
  管理工具分享:成本管理部的組織架構與崗位職責
 
  7、制度流程建設
 
  ● 成本管理辦法
 
  ● 招投標管理辦法
 
  ● 設計變更管理辦法
 
  ● 簽證管理辦法
 
  ● 施組方案管理辦法
 
  ● 付款管理辦法
 
  管理工具分享:成本管理辦法模板案例
 
  8、團隊建設
 
  ● 文化建設
 
  走進龍湖 龍湖人才觀
 
  ● 能力培養
 
  管理工具分享:成本管理部門的人員能力培養
 
  管理工具分享:成本管理部門與其他責任部門的職責劃分及協作
 
  三、成長型房企成本管控體系落地實操舉措
 
  1、房地產成本管控基礎保障
 
  l建立公司合理的組織架構,明確崗位職責
 
  l成本管控基礎保障――――權責體系
 
  l成本管控基礎保障――――組織授權
 
  l成本管控基礎保障――――流程制度
 
  l成本管控基礎保障――――績效牽引
 
  l成本管控基礎保障――――能力
 
  l成本管控基礎保障――――成本數據庫
 
  2、成長型企業與成熟企業的對比分析
 
  l成熟企業的標尺
 
  l成長型企業的特點
 
  l成長型企業的優劣分析,發揮特點,創造優勢
 
  3、成長型企業成本管理體系落地的四大要素
 
  l成長型企業如何打造適合的運營體系
 
  l成長型企業如何打造產品核心競爭力
 
  l成長型企業如何快速建立自已的成本數據庫
 
  l成長型企業如何快速建立自已的標準模板
 
  4、成長型企業成本管理的落地的六大實施舉措
 
  舉措一:團隊建設、文化建設是成本管理的核心
 
  舉措二:目標成本前期策劃是成本管理的基礎
 
  舉措三:目標成本分解是成本管理重要手段
 
  舉措四:項目啟動、動態成本回顧會是管理的重要方式
 
  舉措五:適當的績效考核是成本管控的激勱措施
 
  舉措六:成本數據庫、項目后評估是評價成本管理的重要手段
 
  【課程說明】
 
  【主辦機構】中國房訓網
 
  【時間地點】2019年11月2-3日    西安(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知,詳情請咨詢會務組)
 
  【培訓費用】4800元/人(含講師費、場地費、講義費、茶歇費等),會務組提供酒店代訂服務,如需住宿請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。
 
  【報名咨詢】 全國免費咨詢熱線:400-6789-925  QQ:2442760608 E-mai:[email protected]微信號:fangxunwang
 
  [注:本課題亦可作為企業內訓,請需要的企業電話聯系: 400-6789-925]
 
  【2019年11月份最新房地產培訓課程】
 
  11月份最新房地產培訓課程:http://www.nahdax.live/training/pxdt/index.htm
 
  【2019年度房地產精品課程培訓計劃】
 
  2019年度房地產精品課程培訓計劃:http://www.nahdax.live/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商業地產、工程管理、設計管理、景觀設計、營銷策劃、銷售技巧、采購管理、運營管理、項目管理、成本管理、物業管理、財務管理、人力資源、客戶關系、精裝修、開發管理、法律法規、合作并購、土地拓展、融資模式、精裝修、裝配式建筑、長租公寓、住房租賃、文旅地產、養老地產、產業地產等)
  
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