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(深圳)《房地產景觀全系統、高溢價景觀打造(示范區、設計管控、綠化技術、施工管理、成本控制)五大關鍵點管控能力提升》

 
上課時間: 2019年10月26-27日
 



上課地點: 深圳                      課程價格: 4980元/人
授課師資:李老師          點擊查看講師介紹>>
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  【課程背景】
 
  在房地產高周轉、低成本,多變化的形勢下,景觀怎么做?信息時代、網紅撞臉項目越來越多,景觀設計怎么做?生態文明建設政策下,景觀效果與功能怎么平衡?如何在眾多的樓盤中做出品質及差異化,并實現景觀對樓盤售賣的高溢價?
 
  本課程結合講師多年的實踐經驗與案例,圍繞標桿企業景觀管控全過程標準流程,掌握景觀示范區全過程管理的關鍵點、標準管理動作,大生態時代下地產景觀的未來,房地產高周轉時代景觀設計關注點、各種業態的房地產項目的景觀設計理念、實踐案例及內在的價值邏輯以及經典案例解析等方面進行培訓和分享。
 
  綜合進行相關流程梳理,對動線設計、客戶體驗、布局、風格等綜合價值挖掘進行交流。以大量的圖表為基礎,以詳實的方法與步驟,向學員全面剖析了精品景觀背后的力量,展現了景觀的具體運作,細致闡述了要點、關鍵點。通過對案例的思考,對示例的借鑒,引導學員從“認識-了解-借鑒-改進”,以學致用,最終達到提升景觀營造能力的目的。老師歷經幾十個項目的歷練,對景觀各流程均有個人獨特理解和研究。
 
  【課程收益】
 
  1、破 解-房地產景觀在未來人居環境的發展趨勢
 
  2、掌 握-景觀三大關鍵專業分工,三大交圈合作的精細化管控重點
 
  3、獲 取-施工建造過程中的技術措施;景觀成本控制點
 
  4、借 鑒-案例中景觀管控總結分享及棘手問題
 
  【課程對象】
 
  1、房地產企業董事長、總經理、副總經理、設計總監、景觀總監、工程總監、項目總監
 
  2、設計部經理、景觀部經理、工程部、營銷部、等部門總經理及景觀負責人
 
  3、房地產合作單位景觀設計公司、董事長、總經理、設計負責人和技術人員
 
  【講師介紹】
 
  李老師:
 
  新銳型房地產景觀設計與工程管理實戰專家、中國建筑文化研究會成員。18年知名甲乙方雙重履歷:9年建筑院境外事務所設計經歷,擅長方案、施工圖、綠化全專業。在國內景觀領域由不可替換的研究特長。9年品質型地產實操經歷(異地區域設計管理+部分本地項目設計施工一體化管理)區域景觀總監。擅長酒店、地產、庭院景觀規劃、設計。
 
  多家景觀設計平臺評委、講師、嘉賓。地產設計大獎、美居獎、地產線、專業地產類平臺等評委。山水比德、奧雅、易蘭等知名單位特邀講師。地產景觀設計管理經驗豐富,在行業內享有盛名。其提倡全新垂直綠化(設計、施工、苗木、管控)實戰系統,是對現做法多點突破,解決地產景觀的整體痛點管控問題。近年其管理的品質地產項目均通過景觀高溢價實現了比同區位競品單方售價高出幾千元的業績。
 
  操作過的項目有:深圳東部華僑城茶溪谷、海南石梅灣度假酒店、廣州匯景新城、深圳香格里拉酒店、廈門艾美酒店、西關海、外灘首府、布查特公寓、廣西國賓等。其中,四季項目、中央公園等項目。全程案例講述,利用技術及管理技巧,協調各類管控的壁壘,達成好、快、省的境界。
 
  【課程大綱】

第一部分
地產景觀的發展及管理及案例分析
10、如何創造一個即時與永久叫好的社區
11、地產綠化設計4階段11階梯22能力應用的培養
 
一、地產景觀的價值挖掘
1、標桿景觀模式的發展脈絡 案例:龍湖、綠城、仁恒等
2、各式景觀模式淵源解讀比較
3、地產景觀未來發展方向探討
二、綠化設計管控常見問題
1、圖紙抽象平面中,如何審出問題
2、成本超控,如何尋找材料的性價比的臨界值
3、難平衡施工進度、成本及效果。
4、綠化設計常見的問題規避
5、如何培養綠化設計邏輯、流程及空間體驗
6、不同階段對綠化設計師的不同要求
 
二、當下裂變中的地產景觀轉型
1、如何在景觀撞臉時代樹立差異化  案例:東原、麓湖
2、中國地產景觀在世界領域風景園林中的學習方向
3、新晉級的地產景觀的佼佼者
4、地產園林趨勢:觀賞景觀-功能景觀-參與景觀-文化景觀-地域景觀      案例:融創、旭輝、華潤、萬科
5、地產景觀區域發展及設計、管理人才的流向
6、未來地產可能的技術突破點
①架空層泛會所  ②消防登高面場地  ③綠化景觀可視化
④社區農莊      ⑤大數據后評估    ⑥景觀IP的可能
⑦虛擬景觀的未來
 
三、綠化施工現場難點把控優化
1、如何挖掘設計及施工單位的各自優勢,抓重點的交圈管理
2、如何在現場好快省的多重壓力,在材料難以符合要預知的情況下,如何完成綠化漂亮的轉身戰
3、反圖紙能力的培養-不看圖現場搭配,不出設計先出苗木
4、棘手問題的現場處理
5、綠化工藝的控制
6、現場二次優化的靈活性
 
第二部分
高溢價的品質示范景觀案例分享
四、綠化施工各管控階段流程的最優選擇
1、選苗的流程哪類保效果、控成本、高效率
2、動態成本的及時性如何建立
3、現場二次優化效果的主控權
4、保證結算的靈活性及合理合規性
5、現場問題的早預見,如何應對各種不確定性
6、集合優勢一身的甲方的分工及管控框架
案例:星河灣項目、中信項目、杭州四季酒店、金茂上海項目、錦繡香江項目、仁恒項目、敏捷項目等
 
一、行百里者半九十—體驗區景觀設計與落地
二、示范區景觀項目的定位策略
三、流線控制:管理交圈及接力的操盤方法
四、品質控制:
1、體驗流線的戶外人體學尺寸應用
2、設計與客戶群的定位平衡
五、如何樹立景觀IP、用景觀的品質溢價
六、如何在大區獲得未來景觀的品牌
案例:中央公園項目、荔灣會項目、佛山四季項目、增城九里項目、南寧國賓項目
 
第四部分
房地產景觀全管控案例分析
 
二、示范庭院景觀全系統管控
1、地產景觀的多維平衡概念,景觀設計的價值把持
2、策劃、設計、施工、與營銷價值的傳播、后評估等不同階段管理不同的階段單位的要點
3、綠化、軟裝、施工工藝等涉及營銷配合、成本管控及工期控制,在各種突發情況下如何做出反應
4、突發事件的處理。境外設計師或施工單位不配合的時候的處理,現場掉鏈子的時候的做法
5、如何再地產部門中尋找設計的聯盟者
6、對未來可能問題的預知及預留
7、整體方法論:專業溝通技巧-目標明確、價值先行
成本前置控制-卡住關鍵、順勢而行
專業對接技巧-明危確機、大局優先
 
第三部分
地產綠化景觀技術管理難點
 
一、綠化景觀三階段垂直管控要點
1、你是否為綠化設計圖紙是否要按圖施工而糾結?
2、馬上要開盤,而景觀現場一團糟時候,如何快刀砍亂麻
3、如何控制綠化設計的重點,設計圖紙為何不能落地?
4、如何拋開圖紙,根據現場搭配綠化
5、現場不按照圖紙時候是請設計院還是屈身于施工單位?
7、如何處理綠化搭配中設計單位與施工單位相互推諉問題
8、如何滿足控成本出效果緊工期的完成。
9、如何創造地產的綠化管理標準及流程,以保證地產公司綠化的效果。
 
現場管控技巧-以點控線、四兩千斤
案例:廣州四季
①功能優化       ②流程控制      ③標準化控制
④設計思路       ⑤材料應用      ⑥高差的處理
2、綠化部分與成本平衡
①成本倒逼分配 ②品種控制   ③合理分配成本
④草坪合理化   ⑤敏感點加強 ⑥大樹分布  ⑦學會等待
3、成本管控的流程
案例:保利、時代、恒大、金地等
 
第五部分
地產景觀施工管理關鍵點及案例解析
 
一、預知與補漏
1、如何應對景觀工程慢入場,趕施工,常調整的不可確定性
2、 現場施工比設計本身還要重要!植物和材料的儲備是基礎
3、樣板帶路,現場搭大樣
4、成品保護、防護設施
5、堵住成本的缺口
 
第七部分
景觀管控標準的實際用途及案例分析
 
1、標準化的來龍去脈
2、地產各式標準化演繹
3、標準化的內容借鑒意義
4、標準化對于設計院的管理中糾正作用
5、標準化的新內容提示
6、功能化、BIM的標準應用
案例:萬科、旭輝、華發等
 
二、品質型工藝優化及新技術
1、室內材料及工藝的擴展到景觀應用
2、新優材料的應用
3、網紅場景的塑造
4、材料交接位的關注
5、水景及防返堿的多方位設施
6、景石疊法等技法
7、常見、臨時可能遇見的問題
8、細節工藝驗收標準
9、現場棘手問題快速反饋
 
第八部分
景觀全產業認知對地產景觀管理的開拓
 
1、各類型地產景觀發展:文旅、地產、庭院、家庭園藝
如何用公共景觀的方法打造地產社區
2、各產業鏈的發展:策劃-設計-施工-材料-養護
如何用時間去打造未來持續景觀生活場景
3、從不同行業分支吸收營養,擴展地產景觀管理思路。
如何用高科技如燈光照明、虛擬世界、智慧城市、商業IP等等
4、景觀的核心能力及表現
5、行業分支中景觀人的機會在哪里
 
三、景觀軟裝的提升及把控
1、軟裝整體管控流程的選擇
2、如何控制最終落地的品質
3、一體化的合作時代如何分工景觀軟裝
4、軟裝的常見問題所在
5、設計與施工的落地結合問題
 
四、地產景觀花境的點睛
1、花境的地產的點睛之處
2、花境設計施工控制關鍵
3、成本及維護的關注點
4、從大景觀看地產花境的地域發展
案例:融創、綠城、萬科蘇州等案例、杭州四季酒店
案例:布查特公寓、中央公園、麓湖
第九部分
地產景觀管理的能力培養
 
一、地產與景觀趨勢
1、地產景觀的地位及轉型       2、景觀的發展整體的趨勢
3、對境內外設計單位的整體認知
4、地產景觀的不同取舍的平衡
5、景觀行業上下游帶來地產新的變化
 
第六部分
地產景觀的成本控制及案例分析
二、管理專業踐行培養
1、不同人對景觀不同反饋的解讀
2、讓景觀回歸地產的大眾屬性
3、景觀專業學習的捷徑
4、不同人對設計管理的適應性
案例:新加坡、泰國、日本及國內各類新銳設計機構的景觀設計的認知及業主管理的掌控及注意點
案例:英國、日本、華潤蘇州等項目
 
一、成本意識貫穿全局
1、地產成本與景觀溢價     2、成本效果關系方程
3、景觀成本的構成分析
4、橫向景觀成本和縱向景觀成本解析
 
二、綠化成本
1、景觀與成本平衡
 
 
  【課程說明】
 
  【主辦機構】中國房訓網
 
  【時間地點】2019年10月26-27日  深圳(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知,詳情請咨詢會務組)
 
  【培訓費用】4980元/人(含講師費、場地費、講義費、茶歇費等),會務組提供酒店代訂服務,如需住宿請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。
 
  【報名咨詢】 全國免費咨詢熱線:400-6789-925QQ:2442760608    E-mai:[email protected]   微信號:fangxunwang
 
  [注:本課題亦可作為企業內訓,請需要的企業電話聯系: 400-6789-925]
 
  【2019年10月份最新房地產培訓課程】
 
  10月份最新房地產培訓課程:http:www.nahdax.livetrainingpxdtindex.htm
 
  【2019年度房地產精品課程培訓計劃】
 
  2019年度房地產精品課程培訓計劃:http:www.nahdax.livedongtainotic_7148.htm
 
  (含:商業地產、工程管理、設計管理、景觀設計、營銷策劃、銷售技巧、采購管理、運營管理、項目管理、成本管理、物業管理、財務管理、人力資源、客戶關系、精裝修、開發管理、法律法規、合作并購、土地拓展、融資模式、精裝修、裝配式建筑、長租公寓、住房租賃、文旅地產、養老地產、產業地產等)
  
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