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(上海)《做最強骨干:管理者領導力全方位提升》

 
上課時間: 2019年10月12日
 



上課地點: 上海                      課程價格: 3800元/人
授課師資:何老師          點擊查看講師介紹>>
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  【課程背景】
 
  一個優秀房地產住宅項目的操盤手最核心的能力是業務和管理能力兼具,而業務角色向管理角色提升的核心正是要看管理者能否準確對自己進行管理定位,并能夠快速進行角色轉換,一個成功的管理者也要兼具向上和向下雙向管理的能力,并能夠能動性的把兩方面管理進行融會貫通,是否能夠勾勒出清晰明確的業務規劃?是否能夠實現核心業績目標的落地?是否能夠點燃團隊員工激情促動業績提升?這些疑問迎刃而解才是管理提升促動的核心。
 
  【課程收益】
 
  1.掌握執行力六大技巧;
 
  2.掌握領導力關鍵方法;
 
  3.提升輔導上司,員工激勵業務規劃和落地等關鍵能力
 
  4.全面提升團隊執行力和領導力。
 
  【課程對象】
 
  1、商業地產各條線中層管理者,可以學習初帶團隊如何提升領導力的方法和技巧;
 
  2、商業地產各條線高層管理者,可以學習溯源心智模型問題的根源,來提升領導核心團隊、公司、集團的理論知識和能力。
 
  【講師介紹】
 
  何老師:
 
  何老師--優秀的房地產行業管理專家,擁有16年萬達,碧桂園,華潤,平安,家樂福等世界500強房企管理及培訓工作經歷,曾任職多家企業大學負責人,具備豐富的人才管理培養經驗,培養了3000名中高層管理者和部門骨干員工。
 
  學術方面:曾在劍橋大學、日本北九州大學訪學,曾任中山大學EMBA, 、清華大學CHO班線上課程、武大CHO班客座教授,曾作為中興通訊創客導師、深圳市稀缺人才項目導師。
 
  【課程大綱】
 
  第一單元:面向未來--管理者的角色定位與管理策略
 
  職業經理人在公司需要管理的三項資源
 
  思考:什么人能管人?(四三大要素)
 
  場景探討:資源分配系統的建設
 
  互動探討:定位、組織三階層的定位與互動(形象掌握)
 
  第二單元:領導力之向上管理及目標導向:自身執行力提升策略
 
  執行力六大方法邏輯圖:上中下段
 
  案例:囧途與花徑(執行與思考)
 
  《囧途與花徑》:執行力主動思維的六個要素
 
  《領導變化快》對執行的啟示
 
  關鍵意識:執行力就是經營領導的能力
 
  工作法:計劃落地五要素(4W1H+復盤)
 
  工作法:關注目標對團隊的導向作用
 
  目標導向的四個風向標
 
  工作的優秀習慣:工作復盤與提升
 
  兩句話:職業經理人的定位是什么
 
  第三單元:領導力之驅動團隊:點燃員工動力、驅動高效業績
 
  選擇:你內心的四個圖形
 
  管理者對人與對事的驅動要素
 
  角色對照:作為員工和作為管理者的自己
 
  總報酬模型:尋找有效激勵的關鍵要素
 
  對員工激勵需求的分析及應對
 
  員工賦能:員工能力提升的鐵三角(手繪)
 
  價值提示:業務管理者如何點燃團隊動力,有效提升用人能力?
 
  【課程說明】
 
  【主辦機構】中國房訓網
 
  【時間地點】2019年10月12日  上海(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知,詳情請咨詢會務組)
 
  【培訓費用】3800元/人(含講師費、場地費、講義費、茶歇費等),會務組提供酒店代訂服務,如需住宿請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。
 
  【報名咨詢】 全國免費咨詢熱線:400-6789-925QQ:2442760608    E-mai:[email protected]   微信號:fangxunwang
 
  [注:本課題亦可作為企業內訓,請需要的企業電話聯系: 400-6789-925]
 
  【2019年10月份最新房地產培訓課程】
 
  10月份最新房地產培訓課程:http:www.nahdax.livetrainingpxdtindex.htm
 
  【2019年度房地產精品課程培訓計劃】
 
  2019年度房地產精品課程培訓計劃:http:www.nahdax.livedongtainotic_7148.htm
 
  (含:商業地產、工程管理、設計管理、景觀設計、營銷策劃、銷售技巧、采購管理、運營管理、項目管理、成本管理、物業管理、財務管理、人力資源、客戶關系、精裝修、開發管理、法律法規、合作并購、土地拓展、融資模式、精裝修、裝配式建筑、長租公寓、住房租賃、文旅地產、養老地產、產業地產等)
  
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