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(成都)《房地產企業全成本策劃與成本控制耦合管理要點及實戰案例解析(含沙盤演練)》

 
上課時間: 2019年10月19-20日
 



上課地點: 成都                      課程價格: 4980元/人
授課師資:李老師          點擊查看講師介紹>>
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  【課程背景】
 
  成本策劃是一個系統工程,要求成本管理人員具有成本管理、設計、實施、采購等綜合素質。具體而言,成本策劃是指在設計的前端,成本管理人員站在企業經營戰略的高度,根據項目的定位及成本總控目標,整體分析、規劃項目在設計、施工等各個環節的成本配置,提出成本策略。成本策劃通過前置目標成本的管理方式,解決的是經營的問題,做與不做的問題,以及準備如何做的問題。
 
  從成本體系上看,目標成本前置,就是成本策劃階段(也即可研成本階段),這個階段一定要與企業戰略完整結合,才能在方向上把控正確。后面的責任成本、動態成本乃至最后的決算成本這一系列管理鏈條的存在才有意義,無效成本才有可能減至最低。成本策劃是房地產企業成本管理的高階段位,特別在未來房地產企業利潤逐漸攤薄的趨勢下,成本策劃所體現的價值更為可貴。
 
  本課程將為您揭示其中深層次的成本規律,并介紹其他優秀企業的最佳實踐做法,在深入淺出的講解中掌握成本管理的精髓和要點,并將這些原則、理念、方法和經驗靈活應用于企業財務管理實踐的各種情況中去,最終達成業績!
 
  【課程收益】
 
  1、如何在項目前期做好全成本管控?方案前如何做項目利潤最大化
 
  2、如何快速編制科學的全成本管控機制
 
  3、營改增新政下,如何利用“六大隱蔽”工程巧妙偷稅漏稅
 
  4、如何實現全成本的預算與成過程管控
 
  5、如何成體系的構建一個企業的成本管控體系
 
  【課程對象】
 
  1、房地產公司中高層管理人員(董事長、總經理、成本總監、總工程師、部門經理)
 
  2、房地產公司成本管理人員(成本部、造價部、合同部)
 
  3、分管領導;成本(造價)經理、主管、造價工程師
 
  【金牌講師】
 
  李老師:
 
  國家注冊一級建造師,現任國內某房地產企業獨立董事、成本總監及戰略發展總顧問;山東大學房地產EMBA總裁班老師;實戰講師。
 
  中國房地產“先算后畫”理論倡導者;房地產采用模型進行“沙盤模擬”第一人,10多年大型企業中層管理經歷,10年任職房地產咨詢工作室負責人,曾經每年幫助數家房地產企業擔任顧問;能夠針對企業在成本管控管理問題給出有針對性的輔導方案。
 
  目前李老師成功主持的課程及內訓課程已遍及全國十多個大中城市,李老師多年的項目咨詢與培訓生涯,積累了豐富的標桿房地產企業經典案例和實戰經驗,注重講解學員“未知”領域的知識,重視與學員的互動與交流。讓每位學員在最快的時間幫企業創造最大效益,深受客戶的歡迎和好評。
 
  曾經服務的部分客戶及參加培訓的學員有:萬科集團、魯能地產、K2地產、新城控股、綠都地產、天山集團、首鋼集團、永威置業、新奧地產、濱海投資、津濱發展、經緯地產、美克置地、新華投資、億達集團、海駿達集團、世榮兆業、鵬森集團、津濱發展、西安建工、大源地產、益豐地產、海馬地產、錦聯集團、鄭燃地產(國投置業)、昌建地產、北科建地產、恒一集團、中鐵建地產、臨港置業、多元投資、花伴里集團置信集團等
 
  【課程大綱】

  第一部分:揭露全面預算這個偽命題
 
  1、為什么房企全面預算委員會形同虛設?
 
  2、為什么預算與執行兩張皮?預算本身都不準!
 
  3、什么是動態的測算?什么是靜態的測算?僅僅是財務上的動態嗎?
 
  4、什么是基于業務上的動態測算?
 
  第二部分:方案設計與項目策劃階段,如何讓項目利潤最大化?
 
  1、房地產成本發展的三個階段、四個重點
 
  →核算型、控制型、策劃型、GSC供應鏈模式的差異
 
  2、容積率越高越好嗎?
 
  3、什么是“先算后畫”? 如何讓項目利潤最大化?如何快速拿出方案前目標成本?一個項目能否快速做30個以上的方案?一個項目掙了2個億,很開心,可是能掙2.3億,沒有人知道!
 
  案例:廣州增城、蘇州青劍湖、東莞御園案例
 
  4、如何評價一個項目的好壞?
 
  →“先算后畫”模擬沙盤演練,各組沙盤演練結果對比分析

 
  第三部分:如何快速編制科學的全面預算管控機制?
 
  1、成本的預算編制方法
 
  →人、材、機、企、利、規、稅
 
  →分、措、其、規、稅
 
  →合約規劃的定義,營改增后合約規劃模板的修訂,合約名稱、規劃金額、規劃余量、發包模式、采購方式、價格模式、成本屬性、定標時間、責任部門、稅率、稅額
 
  →營改增后,如何分解科學、合理的合約規劃?
 
  演練:“營改增”新政下合約規劃模擬演練
 
  →如何利用合約規劃做“價稅分離”?
 
  →如何利用合約規劃做好“墊支”與“融資”?
 
  案例:D如何利用合約規劃模板管控動態成本/資金計劃/采購計劃?
 
  →責任成本的分解方法
 
  2、增值稅的預算編制方法
 
  →增值稅計稅方法的背后
 
  →“營改增”,增稅了,還是節稅了?有無明確的計算方法?
 
  →如何梳理專業的合約規劃模板,如何利用合約規劃,做稅務籌劃?
 
  →“營改增”新政下,如何做好定價,讓稅賦降低?
 
  →“營改增”新政下,如何利用“六大隱蔽”工程巧妙偷稅漏稅?
 
  3、土地增值稅預算方法
 
  →土地增值稅的背后
 
  案例:提價了,拿到手不到30%,還提嗎?
 
  案例:提價,提多少才安全?
 
  →如何通過提升單價測算讓我交多少稅?
 
  →如何通過增加成本測算讓我交多少稅?
 
  案例:S如何通過一張表單陪稅務部門“玩”到底!
 
  4、管理費用的預算方法
 
  →行業管理費用狀況對比
 
  5、營銷費用的預算方法
 
  案例:Y“總額鋼性、按月控制”的思路
 
  6、財務費用的預算方法
 
  →如何利用合約規劃做財務費用的預算?
 
  →一次性借款,一次性償還/一次性借款,分期償還/多次借款,一次性償還/多次借款,多次償還/貼息法比較
 
  第四部分:如何實現全成本的預算與成本過程管控?
 
  1、供應商資源庫建立的若干注意事項
 
  →重名供應商,垃圾資源庫
 
  →關聯供應商,暗藏“圍標”的危機
 
  →代理供應商,“街霸”游戲背后的串標現象
 
  →準供應商庫、正式供應商庫、黑名單供應商庫管理規則
 
  2、合作方的甄選與履約評估機制
 
  案例:Y合作方的考核與履約評估模板
 
  3、合同標準化,如何玩轉?
 
  →營改增合同標準化,如何做到?
 
  案例:S總包/營銷代理/電梯/門窗/立面/圍擋/設計等合同標準化模板解析
 
  4、鋁合金門窗從設計到工法的細節把控;
 
  →門窗涂裝類別優缺點比較
 
  →門窗整個生產過程解析
 
  →玻璃類別與主要特性介紹
 
  →門窗施工與成品保護注意事項
 
  5、真石漆的設計&施工&成品保護預控;
 
  演練:真石漆設計對全面預算指標/成本/利潤指標的影響
 
  6、體型系數是什么?如果通過體型系數控制成本?
 
  →體型系數行業標準如何優化設計任務書?
 
  →幾種不同建筑方式對成本的影響
 
  →如何控制體型系數?(標準層層高/墻地比/是否奇特建筑)
 
  案例:Z設計任務書與造價協同控制體型系數
 
  7、地下停車位成本優化與控制;
 
  →斜列式/平行式/垂直式三種不同停車方式的比較
 
  →大小柱網最小尺寸的推算
 
  →地下車庫高度空間的推算
 
  →海綿城市地下車庫覆土厚度如何巧妙應對?
 
  案例:萬科、龍湖地下停車位柱網優化
 
  案例:圖紙解讀,如何利用地下車庫的現有面積增大停車量
 
  演練:地下車位設計對全面預算指標/成本/利潤指標的影響
 
  8、如何優化剪力墻結構成本?
 
  →主流結構體系介紹
 
  →承重墻與非承重墻的區別
 
  →為什么要控制剪力墻的厚度與面積(成本)?
 
  →如何控制剪力墻的成本?
 
  →如何計算剪力墻布墻率極限值?
 
  案例:剪力墻含墻率控制全國指標與解析
 
  9、如何演練景觀成本投入與利潤之間的演練?
 
  →景觀客戶關注點在哪里?
 
  →常見景觀墻施工與成本&利潤之間的關系演練
 
  案例:J景觀擋墻設計與施工成本降低案例解析
 
  演練:景觀投入與利潤的策劃沙盤演練
 
  10、建筑形式&風格對成本投入與項目利潤的演練;
 
  演練:景建筑形式(板式/點式)與風格對全面預算指標/成本/利潤指標的影響
 
  11、變更與簽證的管理因素列表與合同條款的“查漏補缺”;
 
  12、供應商“選用育留”方法
 
  案例:Y集團供應商選用育留評估表
 
  案例:Y集團供應商資格審查“三年業績表”的背后解讀
 
  案例:W供應商項目考察報告模板解析
 
  案例:Y集團價格談判“神總結”的“七信”、“八不信”
 
  13、工程項目結算背后的一點“小秘密”
 
  第五部分:如何提升成本管理工作的回顧與結果監督質量?
 
  1、動態成本是什么?有什么作用?
 
  演練:動態成本是什么?
 
  2、月度成本回顧會議召集卡片簡介
 
  3、成本月度回顧報告格式介紹
 
  案例:Z成本月度回顧模板
 
  4、如何做好成本總結與后評估?
 
  案例:Z成本總結與后評估報告模板
 
  5、如何快速建立一個公司的成本管理體系?
 
  6、日本東京建屋、NIKE、ADIDAS、TOYOTA的ROLLING Forecast采購模式如何借鑒GSC成本供應鏈?(適合大企業)
 
  7、案例:S集團成本量化評分制度組織績效方案
 
  結束:現場互動答疑
 
  【課程說明】
 
  【主辦機構】中國房訓網
 
  【時間地點】2019年10月19-20日  成都(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知,詳情請咨詢會務組)
 
  【培訓費用】4980元/人(講師費、場地費、學習費、資料費、茶歇),會務組提供酒店代訂服務,如需住宿請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。
 
  【報名咨詢】 全國免費咨詢熱線:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:[email protected]   微信號:fangxunwang
 
  [注:本課題亦可作為企業內訓,請需要的企業電話聯系: 400-6789-925]
 
  【2019年10月份最新房地產培訓課程】
 
  10月份最新房地產培訓課程:http://www.nahdax.live/training/pxdt/index.htm
 
  【2019年度房地產精品課程培訓計劃】
 
  2019年度房地產精品課程培訓計劃:http://www.nahdax.live/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商業地產、工程管理、設計管理、景觀設計、營銷策劃、銷售技巧、采購管理、運營管理、項目管理、成本管理、物業管理、財務管理、人力資源、客戶關系、精裝修、開發管理、法律法規、合作并購、土地拓展、融資模式、精裝修、裝配式建筑、長租公寓、住房租賃、文旅地產、養老地產、產業地產等)
  
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