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(西安)《標桿房企培訓體系構建、計劃編制、項目設計、課程研發與后備人才開發研究高級研修班》

 
上課時間: 2019年10月26-27日
 



上課地點: 西安                      課程價格: 3800元/人
授課師資:倪老師          點擊查看講師介紹>>
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  【課程背景】
 
  公司迅速擴展,發現公司無人
 
  公司能用的人就那么幾個,往往發現后繼無人
 
  空降人才雖然很厲害,發現根本與本公司文化格格不入
 
  空降人才的溝通方式和做事風格,我們基本聽不懂
 
  聘請行業內知名講師過來講課,激動三天后,啥都沒有留下
 
  發現講師的東西似乎跟公司不搭嘎,公司需要什么課程,誰都不知道
 
  公司內基本上都說很忙,沒有人愿意上課
 
  公司內部沒有人愿意上課
 
  培訓計劃不知道怎么寫,也不知道需要培訓什么課程
 
  公司沒有什么培訓課程,更不要說課程體系了,知識管理只是空談
 
  公司內部講師上課死氣沉沉,課程開發也是沒有水平,員工也不愿意上課
 
  【課程收益】
 
  如何構建地產企業培訓組織體系,如何在一般民企中推行培訓體系
 
  如何構建公司的后備人才開發的培訓需求體系
 
  如何進行培訓需求調研
 
  如何編寫培訓計劃
 
  如何構建培訓課程開發體系和案例庫體系,從而進一步規范知識管理體系
 
  內部講師如何培養,如何激勵內部講師
 
  培訓效果如何實施
 
  如何設計員工職業生涯規劃,如何將后備人才開發與職業生涯規劃結合起來,如何進行職業生涯圓桌會議
 
  如何在績效管理中融入培訓管理,如果真正做到在崗輔導
 
  如何進行TTT培訓,讓內部講師樂于、勇敢走上講臺
 
  【課程對象】
 
  1、地產企業人力資源負責人、培訓經理與人才開發管理人員以及承擔管理職能的所有管理者。
 
  2、房企公司人力資源部門所有人員以及承擔管理職能的所有管理者。
 
  【金牌講師】
 
  倪老師:
 
  標桿地產培訓體系構建專家;標桿地產組織管控實戰專家;PTT國際銀章培訓導師;標桿地產人力資源管理實戰專家;曾15年全國前10強地產企業人力資源與運營管理背景;北京大學管理學研究生畢業;授課15年以上,歷經萬科、綠地、富力、美的、金地、遠洋、招商蛇口、保利等百家地產企業;豐富咨詢管理的實踐經驗。主要聚焦在組織管控、組織架構設計、編制設計、績效與運營、薪酬體系與人才開發體系等領域;在組織績效、個人績效、薪酬設計和人才開發領域案例尤為出色。
 
  承擔多家企業管理顧問。主要涉及人力資源、運營管理和企業管理等;多次輔導企業實施戰略解碼、戰略地圖推演、組織架構設計、職級體系、招聘管理、人才甄選、培訓管理與人才開發、績效管理、人才盤點、職業生涯規劃、勞動風險及薪酬管理等。實操經驗無數;20余年房地產人力資源管理工作,既有標桿企業管理經歷,還有為中小企業進行管理咨詢的豐富經驗,既深度了解標桿企業管理式,更掌握中小企業的管理現狀與特點。在咨詢和顧問領域,以落地為導向,以實操為主軸,案例詳實,工具嫻熟。
 
  穩重而不失風趣、樸實而不乏幽默、通俗而不離哲理;課程結構嚴謹,條理清晰;教學指導性強、寓教于樂,有實戰經驗又有培訓技巧;對待學員的問題認真嚴謹,深受學員及曾經服務過的企業所推崇,是一位不折不扣的優秀培訓顧問。
 
  【課程大綱】
 
  第一章:培訓體系構建、培訓需求調研與培訓計劃的編制
 
  1.培訓的重要性
 
  培訓管理對企業的作用
 
  企業培訓的四個層次
 
  2.培訓體系的構建
 
  培訓管理與人才開發的區分
 
  單體公司培訓體系的構建
 
  集團公司培訓體系的構建
 
  培訓體系構建實操
 
  碧桂園培訓體系分享
 
  3.培訓需求調研
 
  地產行業現行培訓需求調研的誤區
 
  雷蒙德“三因素”的培訓需求調研法
 
  戰略解碼培訓需求分析法
 
  4.培訓計劃的編制
 
  集團級別培訓計劃的編制
 
  專業體系級別培訓計劃的編制
 
  子公司級別培訓計劃的編制
 
  部門級別培訓計劃的編制
 
  萬科/碧桂園培訓計劃的分享
 
  第二章:常規培訓項目設計
 
  1.入職引導
 
  入職引導體系設計
 
  萬科入職引導實操分享
 
  2.新員工培訓
 
  新員工培訓體系的設計
 
  萬科新員工培訓體系的分享
 
  3.校招生培訓
 
  校招生培訓體系設計
 
  萬科“新動力”培訓體系分享
 
  碧桂園“碧業生”培訓體系分享
 
  4.新經理培訓
 
  新經理培訓體系設計
 
  新經理培訓課程開發
 
  萬科新經理培訓體系分享
 
  5.新管理層培訓
 
  新經理培訓體系設計
 
  新經理培訓課程開發
 
  萬科新經理培訓體系分享
 
  萬科“一線當家五步法”分享
 
  6.項目經理認證培訓
 
  項目經理認證培訓體系設計
 
  萬科項目經理認證培訓體系分享
 
  碧桂園項目總認證培訓體系分享
 
  第三章:課程開發、講師培養與培訓效果評估
 
  1.課程開發
 
  課程的分類
 
  課程開發的激勵與管理
 
  案例開發的激勵與管理
 
  2.講師培養
 
  講師培養體系的原則
 
  講師體系認證
 
  TTT 授課的關鍵要點
 
  講師激勵
 
  碧桂園講師認證分享
 
  3.培訓效果評估
 
  柯氏培訓效果評估的定義與應用
 
  培訓學分的管理
 
  萬科“學習指數”的分享
 
  碧桂園“培訓效果評估”實踐的分享
 
  第四章:職業生涯規劃設計與職業發展通道
 
  1.職業定位
 
  2.職業適應
 
  3.職業發展
 
  4.職業轉型
 
  5.職業平衡
 
  6.拉姆·查蘭的發展路徑
 
  7.萬科的發展通道建設
 
  8.綠城的發展通道建設
 
  9.龍湖的發展通道建設
 
  第五章:職級與人才開發體系
 
  1.萬科三級優才體系
 
  2.綠城五級人才開發體系
 
  3.碧桂園司機人才開發體系
 
  第六章:素質模型、人才盤點與萬科“GAPS”圓桌會議
 
  1.素質模型
 
  2.素質模型在人才開發中的應用
 
  3.人才盤點之價值觀盤點
 
  4. 人才盤點之績效盤點
 
  5. 人才盤點之專業能力盤點
 
  6. 人才盤點之管理能力盤點
 
  7. 人才盤點之潛力盤點
 
  8. 人才盤點之情商盤點
 
  9.萬科“GAPS”圓桌會議
 
  第七章:個人發展計劃(IDP)
 
  1.IDP 定義與應用
 
  2.IDP 計劃編寫
 
  3.IDP 過程控制
 
  4.IDP 效果評估
 
  5. IDP 結果運用
 
  6.IDP 與人才開發銜接
 
  10.標桿地產素質模型的分享
 
  第八章:人才開發實施與結果運用
 
  1.教練與教練在人才開發中的應用
 
  2.行動學習與行動學習在人才開發中的應用
 
  3.關鍵任務與關鍵任務與人才開發
 
  4.人才開發項目的設計與管理
 
  5.人才開發與員工晉升
 
  6.綠城“師帶徒”模式的分享
 
  【課程說明】
 
  【主辦機構】中國房訓網
 
  【時間地點】2019年10月26-27日  西安(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知,詳情請咨詢會務組)
 
  【培訓費用】3800元/人(講師費、場地費、學習費、資料費、茶歇),會務組提供酒店代訂服務,如需住宿請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。
 
  【報名咨詢】 全國免費咨詢熱線:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:[email protected]   微信號:fangxunwang
 
  [注:本課題亦可作為企業內訓,請需要的企業電話聯系: 400-6789-925]
 
  【2019年10月份最新房地產培訓課程】
 
  10月份最新房地產培訓課程:http://www.nahdax.live/training/pxdt/index.htm
 
  【2019年度房地產精品課程培訓計劃】
 
  2019年度房地產精品課程培訓計劃:http://www.nahdax.live/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商業地產、工程管理、設計管理、景觀設計、營銷策劃、銷售技巧、采購管理、運營管理、項目管理、成本管理、物業管理、財務管理、人力資源、客戶關系、精裝修、開發管理、法律法規、合作并購、土地拓展、融資模式、精裝修、裝配式建筑、長租公寓、住房租賃、文旅地產、養老地產、產業地產等)
  
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