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(南京)《標桿房企大計劃運營管理體系搭建及多層級計劃分解實戰》

 
上課時間: 2019年10月26-27日
 



上課地點: 南京                      課程價格: 4800元/人
授課師資:劉老師          點擊查看講師介紹>>
課程人氣次         收藏此課程               該課程可以做企業內訓
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  【課程收益】
 
  1、掌握企業運營與計劃管理體系的核心內容和實施主要方法
 
  2、深入了解業內標桿企業的運營與計劃管理操作方法和經典案例
 
  3、改善內部計劃運營體系以提升內部運營績效,促進內部專業協同,提升計劃達成率
 
  4、掌握計劃執行、控制、調整與考核的核心要點與方法
 
  【課程對象】
 
  房地產企業總經理、項目總經理、運營總監及副總、總經辦等運營計劃管理相關部門負責人
 
  【金牌講師】
 
  劉老師:
 
  任職經歷:劉老師目前擔任某上市地產公司副總(中國房地產上市公司綜合實力榜前20名),負責集團運營工作,曾歷任項目總經理、總經理、集團總裁等職務; 是業內當前講授房地產運營管理課程的師資中,唯一具有上市集團高層管理者、地產總裁職務的實戰專家。
 
  專業特長:畢業于清華大學,主持了各類房地產項目開發,具有國企與民企、集團公司與項目公司等各類型、各層級房地產企業擔任總裁等高管工作經歷,熟悉不同規模和所有制房企的特點,深知運營管理中存在的問題,擅長對運營管理問題進行本質分析和系統思考,倡導簡單有效的解決管理問題之道,并擅長根據不同企業現狀進行實操應用。
 
  授課風格:有高度,能真正的站在公司層面思考運營與計劃問題;邏輯性強,案例豐富,幽默風趣有沖擊力。每次課程都獲得98%以上的客戶滿意度。
 
  【課程大綱】
 
  一、如何理解房地產企業運營計劃管理
 
  1、什么是房地產企業運營
 
  (1)房地產企業管理的三個層次:戰略管理、項目管理、運營管理
 
  (2)運營管理的定義與職能
 
  (3)房地產企業運營的特點:所提供產品和服務的特殊性
 
  2、房地產企業運營的計劃管理
 
  (1)計劃管理在運營管理的重要作用(2)計劃管理必須依托怎樣的企業運營平臺
 
  (3)房地產企業計劃管理的基本指導思想:基于戰略、結合項目運營與企業運營
 
  二、怎樣搭建房地產企業運營計劃管理的體系
 
  1、房地產企業運營計劃管理:從表象到本質
 
  (1)計劃與計劃管理的一般概念(2)項目計劃管理的六大基本過程
 
  (3)計劃管理在房地產運營中的本質意義
 
  2、項目維度計劃:房地產企業的多級項目計劃系統
 
  (1)一級計劃(2)二級計劃(3)三級計劃
 
  3、組織維度計劃:房地產企業的多級職能計劃系統
 
  4、如何搭建房地產企業運營計劃管理體系
 
  【案例分享:標桿企業的多層級計劃系統】
 
  三、如何形成高質量計劃
 
  1、計劃形成的基礎:房地產項目的工作分解
 
  2、計劃編制包含的六大核心要素
 
  3、如何保證計劃的合理性、嚴謹性
 
  (1)把握計劃管控的精細度
 
  (2)依據企業內部標準形成有共識的計劃
 
  a基礎/標準數據b標準操作流程c標準模板/工具
 
  【案例分享:標桿企業計劃管理標準化有關參考文件】
 
  (3)不可或缺的邏輯關系建立
 
  (4)計劃編制中的全方位溝通
 
  4、計劃的最終確定與下達
 
  四、深度分析:房地產企業多層級計劃要點
 
  1、項目開發的綱領性計劃:項目發展計劃
 
  (1)項目發展計劃的內容分析:如何設定以下關鍵節點
 
  a集團控制的關鍵節點b區域公司控制的關鍵節點c公司控制的關鍵節點
 
  (2)多項目計劃管理統籌與平衡-現金流計劃
 
  2、開發各環節的有關專業計劃內容要點分析
 
  全部結合實例,具體分析各類計劃的構成、編制方法與確定過程,以及怎樣使用等,包括:
 
  (1)項目設計計劃(2)項目報建計劃(3)項目施工計劃(4)項目采購計劃
 
  (5)項目營銷推廣計劃(6)項目售樓處與樣板間實施計劃(7)其他
 
  3、各級職能計劃要點分析
 
  (1)戰略定位與戰略目標(企業戰略規劃案例)(2)公司年度工作計劃
 
  (3)職能部門年度計劃(4)職能部門月計劃
 
  4、如何做到項目計劃與職能計劃的銜接
 
  五、房地產企業運營計劃的執行與控制
 
  1、什么影響了計劃的有效執行
 
  (1)運營平臺對計劃執行的影響分析
 
  a組織架構與權限劃分對計劃執行的影響b經營目標的不確定性
 
  c團隊執行力對計劃執行的影響
 
  (2)哪些業務環節對常常對計劃執行造成影響
 
  具體分析設計、報建、合約分判、現場施工組織等環節的影響
 
  2、如何保證計劃的有效執行
 
  (1)“計劃不如變化快”的應對(2)計劃分解與落實
 
  (3)對比分析兩種有效執行推動方式:任務導向與成果導向
 
  (4)計劃的跟蹤及節點、結果的反饋
 
  3、常見的幾種計劃監控方式
 
  (1)各類計劃管理報告(2)運營會議制度
 
  (3)實時交互與共享的信息平臺(4)實地檢查、抽查
 
  4、計劃的動態調整
 
  (1)計劃的適用性與權威性的平衡(2)關鍵線路與節點的控制
 
  (3)調整的管理層級(4)調整的信息溝通
 
  六、如何進行計劃管理的考核與激勵
 
  1、計劃管理考核常見問題分析
 
  (1)難點:責任追蹤錯綜復雜,執行結果難以界定(2)原因:考核的目標及對象不清晰
 
  2、如何清晰界定考核的對象
 
  (1)計劃的執行主體及其定位(2)責權對應原則
 
  3、以什么標準和指標衡量計劃管理的效果
 
  (1)計劃本身的執行結果(2)計劃管理過程的規范性(3)各級中間結果的質量符合與完成度
 
  4、考核的多種方式選擇,根據管理狀況與模式確定
 
  (1)結合績效的綜合考核(2)多角度或層級的專項考核
 
  【案例分享:某企業計劃管理專項獎勵制度】
 
  七、實現高效運營、縮短開發周期的典型方式
 
  1、組織與管控的優化,選擇適合的運營模式
 
  【對比分析:幾種典型的房地產企業運營管理模式,怎樣設置部門職能和架構】
 
  2、以終為始的成果管理
 
  【案例分享:標桿企業的成果管理】
 
  3、開發流程的再造與提升
 
  4、具體業務方法的改善
 
  【課程說明】
 
  【主辦機構】中國房訓網
 
  【時間地點】2019年10月26-27日  南京(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知,詳情請咨詢會務組)
 
  【培訓費用】4800元/人(講師費、場地費、學習費、資料費、茶歇),會務組提供酒店代訂服務,如需住宿請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。
 
  【報名咨詢】 全國免費咨詢熱線:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:[email protected]   微信號:fangxunwang
 
  [注:本課題亦可作為企業內訓,請需要的企業電話聯系: 400-6789-925]
 
  【2019年10月份最新房地產培訓課程】
 
  10月份最新房地產培訓課程:http://www.nahdax.live/training/pxdt/index.htm
 
  【2019年度房地產精品課程培訓計劃】
 
  2019年度房地產精品課程培訓計劃:http://www.nahdax.live/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商業地產、工程管理、設計管理、景觀設計、營銷策劃、銷售技巧、采購管理、運營管理、項目管理、成本管理、物業管理、財務管理、人力資源、客戶關系、精裝修、開發管理、法律法規、合作并購、土地拓展、融資模式、精裝修、裝配式建筑、長租公寓、住房租賃、文旅地產、養老地產、產業地產等)
  
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