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(北京)《房地產績效薪酬設計及員工培訓體系建設落地實戰訓練營》

 
上課時間: 2019年9月21-22日
 



上課地點: 北京                      課程價格: 4500元/人
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課程人氣次         收藏此課程               該課程可以做企業內訓
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  【課程背景】
 
  當前物業行業集中化步伐加快,市場競爭日益激烈。您的企業是否也正在面臨這些困惑?隨著各項成本逐年上漲,企業為降低成本壓縮各項開支,但總成本仍沒有改善;同時員工缺乏成本控制的意識;管理層缺少成本管控的方法;公司降低成本的舉措收效甚微……物業企業究竟該如何做好成本管控?有沒有具體的方法、舉措?如何才能建立長效的成本管控機制?
 
  面對新的市場環境,各物業企業面臨全新挑戰,如何提高物業管理的標準化、系統化、智慧化有效提升企業運營和經營能力顯得尤為迫切。利用智慧物業科技創新通過引進服務集成、延伸服務產業鏈、開展多種經營等方式提高盈利能力成為擺在企業面前的重要課題。
 
  【課程特色】
 
  最實用的工具方法;
 
  最真實的情景模擬;
 
  最實戰的落地經驗;
 
  最純粹的實戰課程。
 
  【課程對象】
 
  1、房地產總經理,副總經理區域總、城市總等高管領導;
 
  2、人力資源部門所有人員以及承擔管理職能的所有管理者;
 
  【金牌講師】
 
  現任大型商業地產集團奧特萊斯人力資源管理中心副總經理;
 
  TOP20榮盛發展地產集團人力資源專業經理及區域公司人力資源負責人;
 
  知名上市公司泛海建設人力資源高級經理;
 
  大型商業地產集團奧特萊斯人力資源管理中心副總經理(績效考核與培訓管理),多家快速發展期地產公司人力管理顧問;
 
  【課程大綱】
 
  一、頭腦風暴認識人力資源
 
  1.頭腦風暴:人力資源在房地產企業中的意義和價值
 
  2.房地產發展現狀與對人力資源管理的影響
 
  3.管理的四個問題
 
  4.再看人力資源管理在房地產企業中的價值
 
  二、再出發重新認識崗位
 
  行動學習引導:通過群策群力等行動學習的工具,帶領參訓人員從源頭探討崗位產出的原因,認識崗位的兩大核心要素及影響因素等
 
  1.破冰引導:為什么產生崗位(分工)--分工的目的(服務業務)
 
  2.群策群力:影響業務的因素
 
  講師通過行動引導,帶領參訓人員一起討論認識影響業務的因素,并以此為出發點落實到對崗位影響因素的認識,從而強化對崗位的認識崗位的兩大核心要素
 
  1.業務角度--工作結果及關鍵產出
 
  2.人力角度--個人能力
 
  3.崗位的落腳點--崗位說明書
 
  1)從結果角度重新審視崗位說明書
 
  2)崗位說明書的基本內容和意義
 
  3)基于崗位能力地圖的崗位說明書編制方法
 
  4)現場演練:房地產崗位說明書編制
 
  5)房地產崗位說明書示例
 
  三、員工薪酬激勵體系建設
 
  1.房地產激勵體系
 
  1)頭腦風暴:員工參加工作的原因
 
  2)房地產激勵體系的基本內容
 
  生存保障
 
  發展提升
 
  精神需求
 
  2. 房地產行業與薪酬激勵
 
  1)從房地產業務特點看薪酬激勵
 
  2)房地產薪酬激勵特點分析
 
  3.考核與薪酬密不可分的關系
 
  1)考核與薪酬的關系
 
  2)如何做好薪酬與考核的銜接
 
  4.薪酬設計的起點---崗位評價技術
 
  1)崗位評價工具的演變與發展
 
  2)崗位評價工具介紹:因素法、對比法、排序法等
 
  3)崗位評價組織技巧
 
  4)因素法崗位評價技術應用與練習(寬帶薪酬設計)
 
  5.薪酬設計的原則
 
  1)傳統三大公平原則解析
 
  2)三大原則之外的實踐要點
 
  6.房地產企業四類典型薪酬模式設計
 
  1)房地產崗位績效制薪酬設計與案例解析
 
  2)房地產傭金制薪酬設計與案例解析
 
  3)房地產年薪制薪酬設計與案例解析
 
  4)房地產項目管理制薪酬設計與案例解析
 
  四、員工績效考核體系建設
 
  1.績效管理的意義
 
  1)游戲:神筆馬良
 
  2.不同角度看績效考核
 
  3.行業發展與績效管理
 
  4.公司管理與績效考核
 
  5.房地產標桿企業與績效管理
 
  6.房地產業務特點與績效管理
 
  7.日常工作與績效管理
 
  8.員工發展與自我管理
 
  2.績效管理中的角色分工
 
  1)決策層的角色分工及定位
 
  2)人力資源部門的角色分工及定位
 
  3)管理層的角色分工及定位
 
  4)員工層的角色分工及定位
 
  3.績效考核的內容
 
  1)績效考核的三大維度
 
  2)績效考核的核心--以結果為工作評價的基礎上,實現對人的認識
 
  3)績效考核的全維度解讀
 
  4)房地產績效考核的四個特點
 
  4.常見績效考核工具介紹
 
  1)BSC績效考核工具介紹及應用
 
  2)KPI績效考核工具介紹及應用
 
  3)MBO績效考核工具介紹及應用
 
  4)360績效考核工具介紹及應用
 
  5.績效考核管理的實施技巧
 
  P--績效考核指標的設定
 
  1)不同層級人員績效考核指標的構成及意義
 
  2)績效考核指標設定的SMART原則
 
  3)SMART的含義及應用要點
 
  現場演練:SMART原則在實際考核指標制定中的應用
 
  1)績效指標發揮作用的兩個重要前提
 
  2)績效指標的傳遞
 
  3)績效指標的溝通
 
  D--績效考核執行中的過程管理
 
  1)計劃管理在績效考核管理中的應用技巧
 
  2)計劃的管理的內容和意義
 
  3)計劃管理的核心三要素及在績效管理中的應用
 
  4)會議管理提升績效目標過程落地的常用工具
 
  5)績效考核指標的調整原則
 
  C--績效結果的評定
 
  1)績效評定的五個基本原則
 
  2)績效評定的常見誤區及避免措施
 
  3)績效結果的應用
 
  4)依據績效表現的矩陣分布
 
  5)績效結果的應用之薪酬激勵
 
  6)績效結果的應用之員工發展
 
  7)績效結果的應用之團隊建設
 
  8)績效結果的應用之文化融合
 
  A--績效面談與績效改進
 
  1)績效面談的原則及目的
 
  2)績效面談的步驟
 
  3)績效面談的技巧--DISC管理工具在績效面談中的應用
 
  五、員工培訓體系建設
 
  1.培訓需求的獲取與提煉
 
  1)培訓需求調查
 
  2)培訓需求調研表的制定技巧與案例
 
  3)培訓需求調研的組織技巧
 
  4)培訓需求訪談技巧與案例
 
  2.培訓需求的應用
 
  1)案例:培訓需求調研應用的困惑
 
  2)重新審視我們的培訓需求調研與應用
 
  3)理性可行的培訓需求與應用技巧
 
  3.年度培訓計劃的制定技巧與操作案例
 
  1)年度培訓計劃的制定步驟
 
  2)制定計劃前的預備工作
 
  3)計劃制定必須思考的三個問題
 
  4)案例:典型年度培訓計劃剖析
 
  4.培訓課程的體系建設與管理技巧
 
  1)領導力培訓
 
  2)培訓方式的選擇與培訓機構剖析
 
  3)領導力課程體系設計與操作技巧
 
  4)勝任力模型與領導力
 
  5)新員工培訓
 
  6)新員工培訓的內容與形式
 
  案例:某公司新員工培訓制度剖析
 
  5.部門與專業系統內訓
 
  1)部門與系統內訓的目的與意義
 
  2)部門內訓的關鍵要點
 
  3)部門內訓的結果應用
 
  6.內訓師的建立與管理
 
  1)群策群力:內訓師素質模型建立
 
  7.內訓師的發掘
 
  1)意愿強于能力
 
  2)學習氛圍的正向引導
 
  7.內訓師的培養及開發
 
  1)基于內訓師素質模型形成的內訓師發展體系
 
  2)基于內訓師素質模型形成的內訓師認證體系
 
  3)基于內訓師素質模型形成的內訓師課程體系
 
  內訓師的管理
 
  1)依據崗位形成的內訓師管理及激勵體系
 
  總結:各組對學習內容形成思維導圖并演示
 
  【課程說明】
 
  【主辦機構】中國房訓網
 
  【時間地點】2019年9月21-22日  北京(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知,詳情請咨詢會務組)
 
  【培訓費用】4500元/人(含講師費、場地費、講義費、茶歇費等),會務組提供酒店代訂服務,如需住宿請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。
 
  【報名咨詢】 全國免費咨詢熱線:400-6789-925  QQ:2442760608 E-mai:[email protected]微信號:fangxunwang
 
  [注:本課題亦可作為企業內訓,請需要的企業電話聯系: 400-6789-925]
 
  【2019年9月份最新房地產培訓課程】
 
  9月份最新房地產培訓課程:http://www.nahdax.live/training/pxdt/index.htm
 
  【2019年度房地產精品課程培訓計劃】
 
  2019年度房地產精品課程培訓計劃:http://www.nahdax.live/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商業地產、工程管理、設計管理、景觀設計、營銷策劃、銷售技巧、采購管理、運營管理、項目管理、成本管理、物業管理、財務管理、人力資源、客戶關系、精裝修、開發管理、法律法規、合作并購、土地拓展、融資模式、精裝修、裝配式建筑、長租公寓、住房租賃、文旅地產、養老地產、產業地產等)
  
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