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(杭州)《大數據+人工智能下標桿地產企業全成本、供方管理、招標采購的全過程關鍵節點精細化把控及案例分析》

 
上課時間: 2019年9月27-28日
 



上課地點: 杭州                      課程價格: 4800元/人
授課師資:劉老師          點擊查看講師介紹>>
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  【課程背景】
 
  各大房企普遍開始思考如何“從溢價要利潤”轉為“向管理要效益”。國內標桿地產企業在成本管理中進行了深入探索和實踐,業內認為中國房地產成本管理的三大典型階段,分別是V1.0-成本核算階段,V2.0-成本控制階段,V3.0-成本策劃階段。目前國內房地產企業成本管控水平普遍正在由V2.0向V3.0轉變,但仍有相當一部分企業處于V2.5階段,很難進入真正的V3.0階段。究其原因企業成本管控水平有限,同時缺乏信息化輔助工具。
 
  那么地產企業成本管理水平如何迅速脫離當前V2.5狀態,迅速步入V3.0狀態呢?
 
  本次課程站在行業發展前沿,跟隨“大數據”+“人工智能”的時代趨勢,為成本管理過程賦能,開啟新的方向,并得以讓房企在白銀時代逆勢生長,進入成本管理3.0時代。
 
  如何控制房地產項目開發各個環節的成本是最為關鍵的因素。通過對房地產開發決策設計、招標、施工、竣工各階段成本控制進行深入分析,把握各個環節的成本要點,借鑒國內房地產企業先進經驗以積極主動的成本管理加強事前規劃、事中控制和事后評估,通過優化各階段成本管理構建房地產全過程管理體系,以實現總成本目標,提升成本管理水平。
 
  【課程收益】
 
  1、深入解析新時代下成本管理模式探索
 
  2、掌握施工過程階段、投資決策階段、項目設計階段、招標采購階段成本管理的模式
 
  3、了解大數據與人工智能時代借助信息化工具如何降本增效
 
  4、學習以供方和招采體現施工階段成本管理模式
 
  5、運營視角進行成本管理
 
  【課程對象】
 
  1、地產企業董事長、總經理、副總經理、工程總監、項目總監、成本總監
 
  2、中層管理人員:成本(造價)、合同部
 
  3、采購分管領導;招標、采購、成本(造價)經理、主管、造價工程師
 
  4、招標、采購經理、主管、采購工程師
 
  【金牌講師】
 
  劉老師:
 
  北京科技大學土木工程系本科及研究生 ,深入地產公司潛心工作十余年,先后從事招采、運營、成本、拿地測算等多個專業條線的管理工作,有著扎實、全面的專業基礎和管理基礎。
 
  曾擔任協信控股成本部副總兼集團招采總,華夏幸福基業商業地產集團招采總監、并兼任成本總監、中國金茂(前方興地產)集團總部招采經理、華潤置地招采中心負責人。
 
  對房地產企業成本招采制度體系建設、集采體系建設、招采 ERP 及供方管理 ERP 系統 IT 定制化開發、搭建招標采購管理系統、供方管理系統、供方履約評估系統、供方前期考察系統、供方滿意度系統等有深入研究及獨到見解和實際解決方案。
 
  曾負責參與的成本管理及招標采購全過程管理項目:橡樹灣、公元九里、鄭州華潤中心二期、四期綜合體、鳳凰城,翡翠城等多個項目
 
  為中國金茂、中國電建、葛洲壩地產等大型央企訂制成本、招采相關業務系統,業內大、中型房地產企業完成約100個項目的投資決策、測算分析、強排方案分析、產品線優化分析及項目復盤分析等,深受業界好評。
 
  【課程大綱】
 
  第一部分:房地產企業成本管理的三大階段
 
  一、成本核算階段
 
  二、成本控制階段
 
  三、成本策劃階段
 
  四、成本管控模式:核算型與策劃型成本管理模式PK
 
  討論:降低成本,哪種模式更強?
 
  第二部分:新時代下成本管理面臨的四大挑戰
 
  1、挑戰一:進入全成本管理階段
 
  2、挑戰二:走進“先策后控”成本耦合管理時代
 
  3、挑戰三:成本管理競爭-基于數據的競爭
 
  4、挑戰四:成本管理技術-人工智能引擎
 
  第三部分:新時代下成本管理模式探索及案例解析
 
  一、 成本管理全流程
 
  1、施工過程階段成本管理
 
  2、投資決策階段成本管理
 
  3、項目設計階段成本管理
 
  4、招標采購階段成本管理
 
  二、投資決策階段成本管理模式探索
 
  1、投資決策環節成本2大管控重點
 
  2、成本測算方法
 
  3、稅務籌劃管控策略
 
  4、資金籌劃管控策略
 
  5、合約規劃管控模式
 
  三、設計階段成本管理模式探索及管控策略
 
  1、設計階段投資控制
 
  2、設計階段成本控制要點
 
  3、設計階段方案比選
 
  4、必選方案過程中、哪些問題經常讓我們困惑
 
  5、比選方案決策的多個條件
 
  四、“土地效益精算法”方案比選原理
 
  案例:杭州某項目運用 AI 算法進行方案比選
 
  如何利用 10 萬平土地多掙3640萬案例分析
 
  案例:“策地幫”方案比選結果-
 
  五、示范區精裝方案設計流程優化
 
  案例:示范區工作計劃管理平臺愿景展望
 
  示范區大數據平臺價值展望
 
  第四部分:招標采購階段成本管理模式探索及案例
 
  一、 招標采購計劃
 
  1、內涵:從源頭上規范和指導后期采購管理
 
  2、價值:成本控制與采購管理的橋梁
 
  案例:采購計劃管控策略
 
  3、項目整體計劃優化
 
  4、重視單項目招標前端的協同與交底
 
  二、供方管理
 
  1、 供方管理面臨的三大挑戰
 
  2、供方管理體系
 
  3、供方管理要求
 
  4、供方資源補充
 
  第五部分:大數據與人工智能時代借助信息化工具降本增效
 
  一、房地產企業非常關注四大的問題
 
  二、招采及供方管理沿革
 
  三、基于 ERP 系統的成本和招采管理軟件會遇到或帶來哪些問題及其解決
 
  四、移動互聯網的云端 SAAS 軟件交易平臺該怎么用
 
  第六部分:主要以供方和招采體現施工階段成本管理模式探索
 
  一、合同變更管理現狀
 
  二、動態成本管控模式
 
  三、成本數據庫建設:得數據者,得天下
 
  第七部分:運營視角進行成本管理
 
  1、打造科學的組織體系   2、明確嚴密的流程體系
 
  3、建立高效績效考核機制 4、成本人員管理提升方法
 
  5、成本人員晉升路徑:《九陽神功-成本人員職業規劃》
 
  第八部分:成本管理未來展望
 
  1、大數據+人工智能雙效結合
 
  2、BIM 的應用價值
 
  3、基于 BIM 的成本控制體系變化
 
  第九部分:現場30-45分鐘交流探討
 
  【課程說明】
 
  【主辦機構】中國房訓網
 
  【時間地點】2019年9月27-28日   杭州(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知,詳情請咨詢會務組)
 
  【培訓費用】4800元/人(含講師費、場地費、講義費、茶歇費等),會務組提供酒店代訂服務,如需住宿請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。
 
  【報名咨詢】 全國免費咨詢熱線:400-6789-925  QQ:2442760608 E-mai:[email protected]微信號:fangxunwang
 
  [注:本課題亦可作為企業內訓,請需要的企業電話聯系: 400-6789-925]
 
  【2019年9月份最新房地產培訓課程】
 
  9月份最新房地產培訓課程:http://www.nahdax.live/training/pxdt/index.htm
 
  【2019年度房地產精品課程培訓計劃】
 
  2019年度房地產精品課程培訓計劃:http://www.nahdax.live/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商業地產、工程管理、設計管理、景觀設計、營銷策劃、銷售技巧、采購管理、運營管理、項目管理、成本管理、物業管理、財務管理、人力資源、客戶關系、精裝修、開發管理、法律法規、合作并購、土地拓展、融資模式、精裝修、裝配式建筑、長租公寓、住房租賃、文旅地產、養老地產、產業地產等)
  
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