我們提供專業的房地產培訓課程,請輸入課程關鍵字:
熱門關鍵字: 商業地產招商

(青島)《商業綜合體+超高層項目:基于收益視角的設計+成本+招采+合約管理風險與應對策略》

 
上課時間: 2019年9月6-7日
 



上課地點: 青島                      課程價格: 4800元/人
授課師資:趙老師          點擊查看講師介紹>>
課程人氣次         收藏此課程               該課程可以做企業內訓
加微信咨詢         在線咨詢        網上直接報名
  【課程背景】
 
  當下,在各房企管理方法日趨成熟的情況下,商業綜合體&超高層項目因其諸多的特殊性及復雜性,仍然給我們帶來諸多的挑戰。
 
  如何確保商業綜合體項目的設計/成本/招采可控,是我們正在探索和解決的問題。
 
  本課程擬從(港英及國內標桿房企)商業綜合體項目開發成功與失敗案例剖析為切入點,探討并提出系統應對策略。
 
  【課程收益】
 
  1、找出短板所在,提升管控的針對性;
 
  2、建立管理接口,強化各專業協同力;
 
  3、獲得同類工程設計、造價數據指標;
 
  4、學做生意人,實現專業人士到經營人才的復合升級。
 
  【課程對象】
 
  1、擬從事商業綜合體&超高層項目開發的房企管理層;
 
  2、甲方投資/策劃/銷售/招商,以及設計/成本/招采/工程等部門經理;
 
  3、有志于提升管理高度、擺脫“計量民工”形象之工料測量師行/造價咨詢公司。
 
  【金牌講師】
 
  趙老師:
 
  曾任:港資、民營和國企(恒基、寶龍及上實)成本中心總經理/首席造價師(10年);
 
  負責上海現代建筑設計集團海外業務拓展的(香港)公司董事總經理(6年);
 
  申元、利比(滬港兩地一線造價咨詢公司),從初哥做到總工程師(17年)。
 
  現任:廣聯達平方科技首席業務官+造價大數據研究院院長;
 
  兼任:皇家測量師學會(RICS)資深講師(始于1991年)+同濟大學復雜工程管理研究院研究員+天津理工大學/一磚一瓦總咨詢師班客座教授;
 
  29年實操經驗:主持北京/天津/上海/廣州超高層等商業綜合體項目,以及上海F1賽車場、八萬人體育場、香港及上海科技館等多項政府重點工程之成控或招采工作。
 
  27年兼職教學:自1991年兼任中國第一屆皇家特許測量師(RICS)班講師至今,近年來,先后獲邀在中國平安/太平/陽光、北京中鐵/遠洋/中關村協同/中交國際/華夏幸福/石榴、河北天業、河南建業/信合、西安華潤、山東高速/信業/青島海爾、江蘇中南、無錫金茂、上海綠地/紅星美凱龍/康橋/眾安/景瑞/招商蛇口/中糧、長沙先導、廣東溫氏集團、廣州保利/海倫堡/合景泰富/城投/建華、貴州茅臺創盟、廈門國貿/住宅建設、深圳華潤/保利/佳兆業/華強/特區建設/京漢/中糧/中興/鵬瑞、南寧華潤、澳門東西匯等房企、上海、成都、鄭州、濟南、青島、煙臺、臨沂、深圳等造價咨詢機構,以及同濟/天津理工/國家會計學院/保利/華潤大學、珠海黨校、主要省市造價協會及培訓機構組織的公開課上,分享其專業經驗。
 
  4本專業著作:其《造價咨詢企業作業指導書》、《成本決勝論》、《成本管理作業指導書--基于專業協同、風險預控、價值工程和大數據應用》,以及《數據的智慧-工程造價指標分析、管理升級和數字化解決方案》,已售出愈21000本,被視為行業管理標準和規范,獲業內廣泛引用。
 
  講課特點:(課前溝通+半定制化+案例紛呈+專業協同+情商培育)*風趣幽默
 
  =針對性+寓教于樂+可協助跟進落地=實現專業人士到經營人才的復合升級!
 
  【課程大綱】
 
  一、現狀與挑戰
 
  1. 現行(萬科)成控套路-目標管理及其局限性
 
  2. 成本管理的道和術-測量師/造價咨詢和甲方之差異比較
 
  3. 商業發展項目&超高層的特殊性及成本風險點
 
  4. 思考:
 
  現行成控套路,能滿足商業發展項目項目的特殊性嗎?
 
  站在商業項目&超高層的挑戰前,我們常忽視了什么?
 
  失敗&成功的管控模式(以恒基、新鴻基及平安、綠地)帶給我們的經驗借鑒?
 
  二、成控思路的轉變
 
  1 影響成控績效的內外因素
 
  2 成本管理四重境界
 
  3 數據驅動型成本管理之核心
 
  4 跳出成本看成本-從失敗案例說起
 
  5 智商&情商-商業綜合體項目管理團隊的專業價值究竟該花落何處?
 
  案例1:從兩位千億富豪的對話,看影響成本競爭力的影響因素
 
  案例2:xx商業項目結算超合約價34%之原因和責任分析
 
  提問/交流(1)
 
  三、商業本質:消費者與商戶經營法則的運用
 
  (產品策劃-土地拓展-方案報建)
 
  1 影響造價因素
 
  商業定位-金融/餐飲/酒店比例、層高、綠建、結構及機電設計取值等;
 
  建筑方案-可租售比、建筑體型、高寬比
 
  地域影響-持力層、風荷載、抗震烈度
 
  分期開發策略
 
  案例3:綠D項目建筑層高對造價/收益的影響及BIM應用
 
  案例4:yy項目結構、機電設計參數取定及對成本的影響
 
  2 管控策略
 
  拿地前功夫:力爭的優惠政策、競品調研
 
  產品定位,招商前置:關注重點
 
  用好并積極發揮專業顧問的作用
 
  設計顧問團及其選擇(價值工程應用)★★★
 
  設計與專業顧問整合(1):包括計劃管理、設計任務書、BIM與統一信息平臺;
 
  設計與專業顧問整合(2):設計合約規劃、合約管理及顧問團整合、履約評估;
 
  案例5:廣州/澳門商業綜合體項目-設計、成本、招采與招商等職能的協同和預控方案
 
  3  目標成本編審
 
  編審流程(升級版)
 
  設計指標的審核與驗證★★★
 
  (向老板及公司管理層匯報設計方案前,設計+成本+審計部須事先準備的事項)
 
  商業項目建安費測算難點與錯誤解析
 
  怎樣做好商業項目-裙房商業、寫字樓、酒店-設計、配置標準和成本對標?
 
  目標成本考核責任書(分階段和部門)
 
  成果分享:超高層(240-632m)結構含量及垂直交通設計指標比較
 
  案例6:澳門商業綜合體項目評審會-設備用房面積、裙房凈可租比
 
  四、設計階段
 
  1 常見的成本風險
 
  (設計增值、進度/質量/服務、專項設計不協同、BIM的局限等)
 
  2 管控策略
 
  延伸顧問服務,參與全程咨詢;
 
  強化管理前置,開展方案比選;
 
  加強協同設計,減少變更損失;
 
  顧問交叉評審,持續設計優化;
 
  加強過程評估,不錯就是有功。
 
  案例7:寫字樓標準層層高、結構活荷載、室內溫度取值-招商和成本大PK
 
  案例8:樁基、地庫梁板、上部結構、幕墻、垂直運輸等多方案比選★★★
 
  案例9:如何實現降低33%的含鋼量-超高層寫字樓結構設計多方案比選
 
  案例10:設計顧問工作履約(過程)評估
 
  五、招標階段
 
  1  常見的招采風險(惡意低價競爭、不平衡報價…)
 
  2  管控策略
 
  發揮供給側價值,持續成本優化,試行優化設計+施工的EPC模式★★★
 
  改進評標方法-強化技術與商務標的統籌融合
 
  減少暫定價-模擬清單的過程認價策略
 
  總包與指定分包的利益平衡。
 
  案例11:技術/商務標評審的深度融合--價值工程分析法應用★★★
 
  案例12:總包和指定分包工程的分工和管理職責
 
  附送/成果分享:幕墻工程(深化設計+施工組織)技術標評審表
 
  六、施工及竣工交付
 
  1 常見的成控風險-變更黑洞、結算爭議、小業主拆改建
 
  2 管控措施
 
  數據思維和數據驅動策略-變更簽證如何有效管控?
 
  動態成本監控的重心、思路、有效模式和匯報技巧
 
  成本預警
 
  全專業管理后評估
 
  案例13:上海、北京超高層項目/成本超支原因分析
 
  案例14:香港恒J地產集團成本動態報告
 
  附送/成果分享:
 
  成本變動原因分析作業指引
 
  各專業管理后評估作業指引。
 
  七、總結
 
  1. 您多次參加培訓,為什么貴司成控績效提升不明顯?
 
  2. 成本管理體系對標&診斷及全面提升策略
 
  3. 課后跟進及重點關注事項-設計和成本數據如何沉淀及價值變現?
 
  八、答疑解惑
 
  【Q&A】
 
  【課程說明】
 
  【主辦機構】中國房訓網
 
  【時間地點】2019年9月6-7日   青島(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知,詳情請咨詢會務組)
 
  【培訓費用】4800元/人(含講師費、場地費、講義費、茶歇費等),會務組提供酒店代訂服務,如需住宿請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。
 
  【報名咨詢】 全國免費咨詢熱線:400-6789-925  QQ:2442760608 E-mai:[email protected]微信號:fangxunwang
 
  [注:本課題亦可作為企業內訓,請需要的企業電話聯系: 400-6789-925]
 
  【2019年9月份最新房地產培訓課程】
 
  9月份最新房地產培訓課程:http://www.nahdax.live/training/pxdt/index.htm
 
  【2019年度房地產精品課程培訓計劃】
 
  2019年度房地產精品課程培訓計劃:http://www.nahdax.live/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商業地產、工程管理、設計管理、景觀設計、營銷策劃、銷售技巧、采購管理、運營管理、項目管理、成本管理、物業管理、財務管理、人力資源、客戶關系、精裝修、開發管理、法律法規、合作并購、土地拓展、融資模式、精裝修、裝配式建筑、長租公寓、住房租賃、文旅地產、養老地產、產業地產等)
  
在線報名>>>                     報名表下載>>>                     在線打印>>>                     加入收藏夾>>>
如果您想參加此課程,請先填寫下面的在線報名表,報名成功后我們的課程顧問會主動與您電話聯系!您也可以下載報名表填好后發至我們的郵箱!
 
溫馨提示:此課程名額有限,請您盡快提交報名信息。
 
咨詢課程詳情請致電: 全國統一咨詢熱線: 400-6789-925    課程顧問
★如果您對本課程有任何疑問,請點擊右側的在線客服或上面的QQ咨詢老師!
========================近期相關課程推薦=======================
· 2020年4月11日 |線上| 《房地產項目設計方案研判、研發策略、質量管控、設計優化關鍵節點及案例分析》
· 2020年3月28-29日 |重慶| 《如何提升研發設計的核心競爭力──方案研判、產品研發、示范區打造、精細化設計管控
· 2020年1月11-12日 |成都| 《標桿房地產企業項目的產品研發、定位與(規劃、戶型、立面、室內、景觀、機電)精細
· 2019年12月21-22日 |長沙| 《景觀塑造規劃設計、成本控制、建造落地全過程精細化管理》
· 2019年11月9-10日 |青島| 《2019房地產項目產品精細化設計與成本管控80個關鍵點及最新案例實操精解》
· 2019年11月2-3日 |深圳| 《房地產企業項目(規劃維度)(產品維度)溢價策略與示范區設計打造及案例分析》
· 2019年11月16-17日 |成都| 《2019房地產企業設計管理的三大使命(創收益、控成本、保質量)與施工圖質量審查管理
· 2019年11月23-24日 |杭州| 《商業、辦公、酒店、超高層、住宅機電全生命周期管控要點與機電工程質量通病要點及防
· 2019年11月30-12.1 |廣州| 《商業綜合體、酒店、寫字樓、超高層住宅機電設計與工程管理要點難點及招標采購》
· 2019年11月16-17日 |深圳| 《“明定位、布產品、定總圖”產品價值創造及設計產品力提升》
 
           在線報名
* 課程名稱
* 參加人員 (此處請填寫參加學習的人員姓名)
* 手機號碼
固定電話
* 郵件地址
* 單位名稱
Q Q/微信號
其他說明
        (帶*號的必填)

    備注:請正確填寫以上報名資料,報名成功后我們的課程顧問會第一時間和您聯系確認!請耐心等待!
服務流程:
報名方式:
電話報名:撥打400-6789-925 報名熱線,進行人工報名。將您要報名參加的課程名告知我們的專業課程顧問即可
短信報名:請編輯短信“課程名稱+單位名稱+參加人員姓名+聯系方式”發送到13810961648 即可
微信報名:請先加微信號:fangxunwang,然后編輯信息“課程名稱+單位名稱+參加人員姓名+聯系方式”發送即可
在線報名:點擊右邊的在線報名圖標,填寫上課人員信息提交即可 
下載報名表報名:點擊下載電子版報名表填寫好后,發至報名郵箱:[email protected]
我們的優勢:
課程優化 專業團隊對課程進行優化選擇,為您提供合適的零風險的課程資源
專業服務 專業的課程顧問,為您解決培訓前、中、后的一切問題
滿意率高 100余名專業培訓顧問一對一服務;數千家企業客戶;60000余名培訓學員;98%高滿意率
便捷服務 提供在線、電話咨詢;一對一定制培訓計劃與跟蹤服務;支持:現金、微信、支付寶、對公轉賬
在房訓網報名可以享受:
一對一專業培訓顧問服務
獲取低折扣企業公開課程及免費試聽名額
每月第一時間獲得房訓網最新課程信息
免費成為房訓網會員,并可免費參加本公司所有活動
我來說兩句
    請自覺遵守互聯網相關的政策法規,嚴禁發布色情、暴力、反動的言論。
評價:
表情:
房地產培訓計劃訂閱索取!
2017年度房地產培訓計劃
按課程分類查找課程
按上課地點查找課程
按月份查找課程
    1份房地產培訓課程 2月份房地產培訓課程 3月份房地產培訓課程 4月份房地產培訓課程
    5月份房地產培訓課程 6月份房地產培訓課程 7月份房地產培訓課程 8月份房地產培訓課程
    9月份房地產培訓課程 10月份房地產培訓課程 11月份房地產培訓課程 12月份房地產培訓課程
房地產內訓