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(深圳)《精裝修全過程精細化管理與全過程各階段的技術實操落地解析》

 
上課時間: 2019年9月28-29日
 



上課地點: 深圳                      課程價格: 4800元/人
授課師資:易老師          點擊查看講師介紹>>
課程人氣次         收藏此課程               該課程可以做企業內訓
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  【課程背景】
 
  精裝修項目也逐步成為房企開發的主流,萬科、綠城、龍湖、融創等地產商,都逐漸過渡到了精裝交房的時代。基于精裝修項目管理的客觀難點,為保證項目的質量,我們從精裝修項目管理的工作流程出發,對精裝修工程管理的管控要點、施工管理所涉及的專業、工序復雜而繁多,往往所出現一些影響裝修質量的問題,不僅對項目銷售和消費者使用產生影響,還將妨礙企業品牌及自身競爭力的提升。
 
  現階段我國還比較缺乏高管理水平的精裝修隊伍,因此,對房地產企業自身,如何對批量精裝修項目進行有效的管理也是經營者們的一大困惑。對從業者的專業素質和管理能力要求極高。精裝修項目在保證品質的前提下,如何對工程進行系統的管控,如何準確把握各項技術的要點,從而提升產品質量,進而提升客戶滿意度,已成為各大房地產企業重點關注的部分。
 
  本課程特邀原綠城集團精裝修資深管理專家,從精裝修合同問題、界面劃分、工程管理、工藝難點、交付風險管理等方面展開,針對合同標準的差異、前置工作不到位、施工過程中情況多變、工程技術難點多、交付過程意外頻出等問題,結合實際案例,有針對性地講解,幫助企業掌握精裝修的技術要點,進而建立精裝修系統管控體系,最終實現精裝修管理的全面提升。
 
  【課程收益】
 
  1、掌握房地產精裝修應該控制的關鍵點
 
  2、掌握從房地產精裝修合同問題、界面劃分、工程管理、工藝難點、交付風險管理要點,難點
 
  3、大量豐富的案例,幫助您在學習精裝修核心要點知識的同時,全面了解標桿企業的實踐做法
 
  4、聚焦精裝修管控關鍵問題,詳細解答
 
  5、精裝修的系統管控全傳授,系統掌握
 
  6、多年標桿精裝修實操經驗,對標綠城
 
  7、贈送電子版某大型地產集團企業內部標準(精裝修工程施工技術標準)
 
  【課程對象】
 
  1、房地產公司董事長、總經理;
 
  2、設計總監、精裝修設計師、裝飾/精裝修總監、工程總監、運營總監等;
 
  3、與精裝修工作有關聯的從業人員,如:精裝修/室內設計師、裝飾工程師、裝飾成本負責人、精裝修招標負責人、精裝修現場管理人員等。
 
  【金牌講師】
 
  易老師:(綠城 綠地背景)實戰工程管理與精裝修專家。
 
  現任TOP10標桿房地產集團精裝修副總經理,實戰精裝修導師。中國一級注冊建造師,十五年精裝修管理實操經驗,累計完成了近500萬平精裝修項目的管理工作。先后任職綠城集團精裝修項目經理、綠城集團精裝修總監;綠地集團精裝修總監等職務。在工程管理、質量全過程控制領域具備豐富的經驗及獨到的見解,其在精裝修工程營造領域總結了很多實用又有效的方法,所負責的精裝修項目一直作為標桿項目供全集團學習。
 
  授課風格:精裝修工程管理實踐為主,并與項目管理理論相位融合,體系感強,強調實用。實戰案例生動,講解深入簡出,信息量大,知識面寬、實踐性強,無能是原則、方法、還是標準,都會匹配大量成功和失敗案例做對比講解,切實破解你所遇到的精裝修工程管理難題。是一位實戰的精裝修管理講師。
 
  【課程大綱】
 
  第一章:管理篇
 
  一:精裝修全流程管控分析:
 
  1、定位階段的前置輸入條件及輸出成果文件
 
  2、方案設計階段的前置輸入條件及輸出成果文件
 
  3、擴初階段的前置輸入條件及輸出成果文件
 
  4、施工圖階段的前置輸入條件及輸出成果文件
 
  5、成本測算的前置輸入條件及輸出成果文件
 
  6、工程實施階段的前置輸入條件及輸出成果文件
 
  7、樣板房復盤的輸出成果文件
 
  二、精裝修全流程管控的關鍵環節分析:
 
  1、影響定位的階段的關鍵因素
 
  2、影響方案設計階段的關鍵因素
 
  3、影響擴初設計階段的關鍵因素素
 
  4、影響施工圖階段的關鍵因素
 
  5、影響成本測算的關鍵因素
 
  6、影響工程實施的關鍵因素
 
  三、精裝修前期管理的風險來源分析:
 
  1、各部門的權責邊界不清晰,如何劃分
 
  2、各部門的提資需求不明確,該如何標準化
 
  3、計劃風險分析
 
  4、成本管控的風險主要來源
 
  5、過程管控的風險主要來源
 
  6、驗收管控的風險主要來源
 
  四、精裝修前期管理的標準化建立體系:
 
  1、輸入條件標準化
 
  2、設計標準化
 
  3、過程管控標準化
 
  第二篇 批量精裝修各階段技術實施落地
 
  一、批量精裝修接入時機【主要內容】:
 
  第一部分:【勢】批量精裝修項目的現狀及管理難點分析:
 
  一、批量精裝修項目管理的難點及痛點解析
 
  二、精裝修項目管理體系對各部門的要求變化解析
 
  第二部分:【道】標桿企業精裝修全過程施工標準的流程管控經驗分享:
 
  一、施工圖評審的關注要點指引解析
 
  二、樣板房竣工圖評審的關注要點指引解析
 
  三、材料封樣流程指引解析
 
  四、施工過程驗收指引解析
 
  五、成品保護標準指引解析
 
  六、一房一驗、實測實量標準體系指引解析
 
  七、售后維修管控指引解析
 
  第三部分:【術】精裝修住宅項目穿插作業施工工藝工法要點解析:
 
  一、如何管控精裝修方案與結構戶型方案的穿插?
 
  1、介入時間解析
 
  2、介入深度解析
 
  3、施工關注要點解析
 
  二、如何管控結構驗收與精裝修的穿插?
 
  1、界面劃分方法
 
  2、預留預埋方案制定方法
 
  3、降板與內裝的關系處理方法
 
  三、如何管控土建備案與精裝交付的穿插施工
 
  1、驗收前的工作安排方法(一次進場)
 
  土建
 
  安裝
 
  幕墻
 
  鋁窗
 
  電梯
 
  地暖
 
  精裝
 
  2、驗收后的工作安排方法(二次進場)
 
  土建
 
  精裝修
 
  安裝
 
  3、解決偷面積施工問題的實施方法
 
  土建
 
  精裝修
 
  4、場地移交方案制定方法及關注要點
 
  5、二次進場注意要點解析
 
  四、如何管控精裝修各工序之間的穿插
 
  1、基準線移交;
 
  2、精裝修放線;
 
  3、頂、地、立面、機電安裝;
 
  4、防水與濕作業;
 
  5、濕作業與飾面安裝;
 
  6、飾面安裝與電氣安裝;
 
  7、飾面與保潔。
 
  第四部分:【執行】標桿企業精裝修項目施工管理核心要點及實操方法分享(重點)
 
  第一節:標桿企業精裝修項目事前管控核心要點及方法分享
 
  一、精裝修設計如何管控
 
  1、設計的指導原則
 
  2、精裝修設計分幾個階段管控
 
  案例分享:精裝修設計反思
 
  二、招投標、施工合同如何管控
 
  1、界面劃分的原則和要素分析
 
  2、招標文件的如何標準化管控
 
  3、施工合同的如何標準化管控
 
  4、標段的合理劃分原則
 
  三、樣板房施工如何實施、需考慮那些因素
 
  1、樣板房的如何合理選址
 
  2、樣板房施工的前置條件
 
  3、樣板房施工的工期如何管控
 
  4、樣板房的施工過程如何管控
 
  5、樣板房的交付標準如何配置
 
  6、樣板房的開放前風險評估的要素
 
  第二節:標桿企業精裝修項目事中管控要點及方法分享
 
  一、進場移交、交底要點
 
  1、進場交底的深度
 
  2、技術交底的頻率
 
  3、技術交底的重要性
 
  二、施工工序分級管理
 
  1、施工工序分級的類型
 
  2、施工工序管理的方式方法
 
  三、施工過程品質管控要點及難得、痛點預防
 
  1、施工工序的工藝工法解析
 
  2、施工工藝的常見問題解析
 
  3、施工工藝的問題解決措施
 
  案例分享:施工工藝常見問題的交付風險分享
 
  四、施工過程中薄弱環節的管控要點
 
  1、管道井
 
  2、煙道
 
  3、設備陽臺
 
  五、精裝修安裝工程的管控要點
 
  1、電氣工程的工藝、常見問題及解決措施
 
  2、給排水工程的工藝、常見問題及解決措施
 
  3、空調、新風、采暖工程的工藝、常見問題及解決措施
 
  4、消防、弱電工程的工藝、常見問題及解決措施
 
  案例分享:優秀作品的工藝分享。
 
  六、施工過程中的材料管控要點
 
  1、材料采購中存在的問題
 
  2、材料采購問題的應對策
 
  3、材料的供應范圍如何劃分
 
  4、材料施工損耗如何控制
 
  5、精裝修施工材料管控的主要關注點
 
  案例分享:木飾面、石材廠家考慮的要點分享。
 
  七、精裝修施工進度管控
 
  1、施工進度的分幾級管控
 
  2、施工進度的可視化管控如何呈現
 
  3、施工年度、月度、周進度計劃審核要點
 
  4、材料專項進度計劃審核要點:
 
  第三節:標桿企業精裝修項目事后管控要點及方法分享
 
  一、一房一驗階段如何管控
 
  1、一房一驗階段的重點工作梳理分析
 
  2、一房一驗的主要分那幾個階段
 
  3、一房一驗的三輪模擬驗收分項驗收+整體掃尾
 
  4、一房一驗的執行動作流程解析
 
  二、精裝修交付工作標準指引
 
  1、精裝修交付工作標準建立的目的及各部門職責
 
  2、精裝修交付工作標準對各部門的工作要求
 
  3、精裝修現場交付流程指引
 
  4、交付工作的總結指引
 
  5、交付后續工作指引
 
  三、售后服務階段的管控
 
  1、精裝修售后服務階段的關鍵性工作要求
 
  2、售后服務的流程管控指引
 
  3、售后服務的案例分享
 
  【課程說明】
 
  【主辦機構】中國房訓網
 
  【時間地點】2019年9月28-29日    深圳(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知,詳情請咨詢會務組)
 
  【培訓費用】4800元/人(含講師費、場地費、講義費、茶歇費等),會務組提供酒店代訂服務,如需住宿請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。
 
  【報名咨詢】 全國免費咨詢熱線:400-6789-925  QQ:2442760608 E-mai:[email protected]微信號:fangxunwang
 
  [注:本課題亦可作為企業內訓,請需要的企業電話聯系: 400-6789-925]
 
  【2019年9月份最新房地產培訓課程】
 
  9月份最新房地產培訓課程:http://www.nahdax.live/training/pxdt/index.htm
 
  【2019年度房地產精品課程培訓計劃】
 
  2019年度房地產精品課程培訓計劃:http://www.nahdax.live/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商業地產、工程管理、設計管理、景觀設計、營銷策劃、銷售技巧、采購管理、運營管理、項目管理、成本管理、物業管理、財務管理、人力資源、客戶關系、精裝修、開發管理、法律法規、合作并購、土地拓展、融資模式、精裝修、裝配式建筑、長租公寓、住房租賃、文旅地產、養老地產、產業地產等)
  
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