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(西安)《批量裝修成本管理、目標成本、合約規劃、合同、供應商管理及商務談判實操詳解》

 
上課時間: 2019年8月17-18日
 



上課地點: 西安                      課程價格: 4800元/人
授課師資:蒙老師          點擊查看講師介紹>>
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  【課程背景】
 
  批量裝修由于分包多、材料多、工序多、涉及面廣,不僅使得批量裝修的成本管理、合約規劃、目標成本編制、動態成本調整、供應商管理、合同起草等工作量倍增,并且風險也明顯高于其他工程,甚至導致群訴事件。本課程通過對上述環節工作重點、關鍵步驟、決策風險點的分析,在防范批量裝修風險的同時,提供高質量的標準化模板,從而大幅提高工作質量和效率,適應批量裝修的需要。
 
  【課程收益】
 
  1、供應商考察核心技巧、供應商管理體系及真正有效的供應商履約評估
 
  2、總包管理模式分析、總包風險管控及總包停工索賠對策
 
  3、合同風險管控、解析目前房企標準化合同普通存在的不足、通過合同標準化解決方案真正實現合同內容標準化、起草快速化、修改自動化
 
  4、合約規劃及采購計劃詳解、掌握計劃編制、實現計劃編制標準化、自動化、計劃修改快速靈活自動
 
  5、招標采購、戰略采購風險管控及實操方法
 
  【課程對象】
 
  ★ 地產公司的決策層管理人員(董事長、總經理、副總、項目總等);
 
  ★ 地產公司設計、工程、成本、采購合約、精裝修負責人。
 
  【金牌講師】
 
  蒙老師:
 
  資深成本管理專家,同濟大學工程經濟管理工程碩士
 
  標桿企業從事成本、采購管理多年, 曾任A股、港股上市地產集團部門總經理
 
  專業理論深厚,發表專業論文多篇,并被多家專業網站收錄轉載
 
  海南博鰲房地產論壇特邀主題發言嘉賓
 
  【背景介紹】
 
  25年成本管理經驗,理論深厚,成本管理重心圖表為其本人原創,相關論文被多家網站收錄,曾就職于某國內大型標桿企業從事成本、采購管理工作多年。對分公司及總部的成本管理、項目的實際成本都有切身經驗。
 
  目前已受邀為百余家房地產企業做成本、采購管理等方面培訓和咨詢。培訓課程嚴謹實效,有很強的實操借鑒意義,受到業界成本管理經理人的普遍好評。
 
  【課程大綱】
 
  一、精裝修成本管理
 
  1、批量裝修成本管控體系建設
 
  2、批量裝修存在問題成本分析
 
  3、設計階段批量裝修成本管理:
 
  --前期設計、客戶需求成本、可選菜單、風格設計、硬裝設計、部品設計、風險設計成本要點、成本規劃支持要點。
 
  4、采購階段批量裝修成本管理:
 
  --裝修采購模式選擇、裝修采購資源利用、標段劃分利弊分析、裝修采購界面劃分、裝修采購風險控制、裝修采購技術標準
 
  5、施工階段批量裝修成本管理:
 
  --監理公司對成本影響、管理人員對成本影響、樣板層施工成本管理、預防土建缺陷成本點、預防返工成本關鍵點、甲供數量控制關鍵點、工期技巧對成本影響
 
  6、批量裝修案例:
 
  --裝修超標案例:通過案例分析設計階段成本與設計的配合問題
 
  --裝修拆改案例:通過案例分析設計階段批量裝修成本管理重心
 
  --廚房成本案例:通過案例說明動態成本調整對裝修成本的影響
 
  --偷工減料案例:通過案例分析質量問題對批量裝修的巨大影響
 
  二、批量精裝修目標成本編制
 
  1、如何解決批量裝修目標成本測算難題:
 
  --戶型多樣性、材料多樣性、計算量巨大、多方案比選難以快速完成、動態成本調整工作量繁雜
 
  2批量裝修戶型快速測算模型設置:
 
  --基礎數據錄入自動計算、戶型數據自動統計匯總、套內各項面積占比演算
 
  3、批量裝修甲分包計算:
 
  --數據自動鏈接、價格鏈接技巧、特殊數據處理
 
  4、批量裝修甲供材計算:
 
  --數據自動鏈接、價格鏈接技巧、特殊數據處理
 
  5、批量裝修目標成本測算:
 
  --目標成本的控制設置、施工費用的控制設置、簽證變更的控制設置、多方案比較快速計算、設計超目標調整技巧、動態成本的調整時機
 
  6、目標成本測算自動校對功能設置:
 
  --基礎數據錄入錯誤導致測算不準、插入刪除鏈接錯誤導致測算不準、通過公式設置自動提示錯誤問題、基礎數據準確性的自動檢查設置、戶型數據準確性的自動檢查設置、面積測算準確性的自動檢查設置
 
  7、分享解析:
 
  --批量裝修目標成本編制詳解
 
  三、批量精裝修合約規劃編制
 
  批量裝修合約規劃特殊科目
 
  2、批量裝修合約規劃編制要求:
 
  --科目類別:區分主次
 
  --層次分明:管理直觀
 
  --關鍵線路:利于控制
 
  3、批量裝修合約規劃編制技巧:
 
  --合約規劃自動化:適應計劃多次調整
 
  --設置階段總工期:便于公司總體把控
 
  4、批量裝修合約規劃編制:
 
  --各部門分工與配合、合約規劃編制思路、合約規劃編制起點、合約規劃控制主線、各個節點時間關系、時間不夠壓縮原則、目標成本自動鏈接、動態成本自動調整
 
  5、分享解析:
 
  --批量裝修合約規劃編制模板詳解
 
  四、批量精裝修總包合同管理
 
  1、批量裝修總包合同:
 
  --裝修總包合同風控重心、界面劃分、關鍵條款、增值稅格式、保修維修規定
 
  2、批量裝修總包合同甲供材管理:
 
  --甲供材供貨次數規定、貨入庫規定、貨延誤規定、貨損耗規定
 
  3、批量裝修總包合同附件《專用條款》:
 
  --合同專用條款格式要求
 
  --批量裝修特殊專用條款、總包權利責任、總包進度要求、安全文明規定、臨水臨電管理、總包驗收細則
 
  4、批量裝修總包合同附件《成品保護管理要求》:
 
  --批量裝修成敗:成品保護往往比施工質量更重要更關鍵
 
  --成品保護總則要求、土建成品、安裝成品、部品成品、材料成品、施工成品保護明細
 
  5、批量裝修總包合同附件《防火管理要求》:
 
  --裝修風險管控:防火
 
  --防火總則要求、細則
 
  --消防安全技術措施
 
  --火災事故應急與預案
 
  6、批量裝修總包合同附件《土建總包與裝修總包施工作業面驗收移交表》:
 
  --裝修工作面移交糾紛多隱患大
 
  --裝修工作面移交工作細數量大
 
  --如何設計表格提高移交的效率
 
  --如何設計表格提高移交的質量
 
  --如何提高工作面移交的成功率
 
  --批量裝修工作面移交事前步驟
 
  --批量裝修工作面移交檢查明細
 
  --批量裝修工作面移交驗收標準
 
  7、批量裝修總包合同附件《土建分包與裝修總包作業面驗收移交表》:
 
  --土建分包與裝修總包作業面移交項目和內容
 
  8、批量裝修總包合同附件《裝修房屋驗收移交記錄表》:
 
  --如何高效實現一戶一表一驗
 
  --如何設計一表簡單快速驗收
 
  --如何設計一表詳細驗收質量
 
  --裝修房屋驗收具體明細標準
 
  --裝修房屋驗收后續整改規定
 
  9、分享解析:
 
  --批量裝修總包標準合同及其附件詳解
 
  五、批量精裝修總包工程量清單編制
 
  1、批量裝修總包編制說明注意事項:
 
  --清單說明、計量規則、補充說明、報價說明注意事項
 
  2、批量裝修總包清單編制要求:
 
  --匯總表編制技巧
 
  --營改增格式設置
 
  --分部分項格式設置
 
  --分部分項總價包干
 
  --分部分項固定單價
 
  3、批量裝修總包清單編制注意事項
 
  --分部分項常犯錯誤、分部分項公式、分部分項報價、甲供材料損耗、檢查清單錯誤技巧
 
  4、分享解析:
 
  --批量裝修總包工程量清單編制模板詳解
 
  六、批量精裝修集中采購
 
  1、年度集中采購需具備的三個條件:
 
  --集中采購誤區
 
  --VRV空調、泳池集中采購風險分析
 
  2、年度集中采購招標注意事項
 
  3、年度集中采購合同常見錯誤
 
  4、年度集中采購兩種定標方式:風險分析及管控
 
  5年度集中采購存在的風險
 
  威脅年度集中采購的因素
 
  7、年度集中采購后時代管理
 
  8、年度集中采購供應商拓展注意事項
 
  9、年度集中采購合同的優先解釋順序
 
  10、分享解析:
 
  --批量裝修集中采購清單編制模板詳解
 
  11、年度集中采購案例:
 
  --電梯集中采購案例:通過案例分析如何管理集中采購及風險控制
 
  --入戶門集中采購案例:通過案例分析如何管理集中采購及風險控制
 
  七、批量精裝修總包管理
 
  批量裝修總包特別要求
 
  批量裝修總包分級標準
 
  3、批量裝修總包考察不同:
 
  --供方業績、在建項目、已完工程考察要點
 
  4、批量裝修總包履約評估:
 
  --過程評估、竣工評估、維保評估、履約評估要點
 
  批量裝修總包與其他供方關系處理技巧
 
  6、分享解析:
 
  --批量裝修總包考察模板詳解
 
  八、供應商管理&履約評估
 
  1、供應商考察:
 
  --供應商拓展重要捷徑、入庫基本原則、考察關鍵步驟
 
  --供應商考察三大看點:看什么 怎么看
 
  --供應商考察兩項注意
 
  --對掛靠的態度與政策
 
  --識別掛靠的核心技巧
 
  --考察評分結果自動化
 
  --分享解析:供應商考察意見表模板
 
  --分享解析:供應商考察評分表模板
 
  2、供應商管理:
 
  --供應商管理核心、體系、分級思路、績效改進
 
  --目前供應商管理錯誤做法
 
  3、供應商履約評估:
 
  --供應商評估存在的問題:評分結果與供應商實際表現不一
 
  --供應商評估的關鍵指標、三個維度、辦法及策略
 
  --如何有效開展年度評估
 
  --如何提高供應商庫質量
 
  --分享解析:供應商履約評估模板
 
  --分享解析:供應商年度評估
 
  4、供應商管理案例:
 
  --供方資質案例、假李逵案例、塑鋼窗案例、黑名單案例:通過案例分析如何正確認識看待管理供應商
 
  九、商務談判技巧和原則
 
  --基礎籌碼、開價原則、還價策略、完美收官
 
  【課程說明】
 
  【主辦機構】中國房訓網
 
  【時間地點】2019年8月17-18日  西安(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知,詳情請咨詢會務組)
 
  【培訓費用】4800元/人(含講師費、場地費、講義費、茶歇費等),會務組提供酒店代訂服務,如需住宿請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。
 
  【報名咨詢】 全國免費咨詢熱線:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:[email protected]   微信號:fangxunwang
 
  [注:本課題亦可作為企業內訓,請需要的企業電話聯系: 400-6789-925]
 
  【2019年8月份最新房地產培訓課程】
 
  8月份最新房地產培訓課程:http://www.nahdax.live/training/pxdt/index.htm
 
  【2019年度房地產精品課程培訓計劃】
 
  2019年度房地產精品課程培訓計劃:http://www.nahdax.live/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商業地產、工程管理、設計管理、景觀設計、營銷策劃、銷售技巧、采購管理、運營管理、項目管理、成本管理、物業管理、財務管理、人力資源、客戶關系、精裝修、開發管理、法律法規、合作并購、土地拓展、融資模式、精裝修、裝配式建筑、長租公寓、住房租賃、文旅地產、養老地產、產業地產等)
  
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