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(青島)《房地產工程成本全程精細化控制關鍵技術揭秘與案例解析》

 
上課時間: 2019年8月24-25日
 



上課地點: 青島                      課程價格: 4800元/人
授課師資:馬老師          點擊查看講師介紹>>
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  【課程背景】
 
  控制成本=增加利潤,企業贏在成本!
 
  房地產開發成本中,工程成本平均83%為有效費用,其余的17%均是無效費用,而其中施工階段可以控制的部分不足無效費用的10%!每10萬平方米的項目中,大約會有超過3000萬的資金作為無效投入付諸流水!
 
  為幫助企業提高成本造價團隊的專業技能、增強企業各個部門之間的協同合作能力,中國房訓網將于2019年8月24-25日在青島組織舉辦“房地產工程成本全程精細化控制關鍵技術揭秘與案例解析”實戰培訓班。特邀國內房地產成本造價、合同預算領域實戰型權威專家授課,讓學員全面掌握工程成本管理方法,有效實現房地產項目利潤最大化。
 
  【課程價值】
 
  1、實現房地產項目利潤最大化的成本控制手段
 
  2、工程造價的報價方法、計價流程、合同范本、內控管理等各環節的規劃和調整
 
  3、多部門協同下房地產工程造價、成本合約、招標采購、財稅、竣工結算實戰精髓
 
  4、獲取標桿企業的制度、流程、作業指引及經典案例等寶貴資料
 
  【課程對象】
 
  1、各房地產行政主管部門、房地產企業、協會、學會、工程造價(定額)、科研機構等單位;
 
  2、各房地產企業董事長、總經理、副總經理、成本總監、總工程師、財務總監、項目經理等;
 
  3、各房地產策劃、成本、造價、工程、合約、預算、招標、采購、財務、設計、審計、法務等部門相關負責人。
 
  【金牌講師】
 
  馬老師:
 
  房地產成本控制與招標采購專家;同濟大學本科與工學碩士,長江商學院EMBA,土建高級工程師、注冊監理工程師、注冊造價工程師、建筑經濟師、高級項目經理。
 
  15年的房地產開發經驗,25年的工程管理經驗。曾任富力地產董事長助理,負責集團成本管控和招標采購工作;曾任中新集團副總裁,負責集團成本與招標采購工作,并負責多個地區的項目開發管理工作;現為某大型地產公司開發負責人。
 
  曾負責富力集團在北京、天津、沈陽等地區的成本管理與招標采購工作,負責北京富力城、富力又一城、富力愛丁堡、富力信然庭等項目的總包到大宗材料的招標采購工作、成本合約管理,為成本控制積累了豐富的實操經驗。
 
  曾負責中新集團全國項目的成本管理與招標采購工作,為集團建立了完善的招標采購制度和經驗豐富的團隊,建立了戰略合作單位和資源庫,為北京后現代城、青年匯、西釣魚臺嘉園、US聯邦項目,深圳鳳凰大廈,西安浐灞半島項目、重慶中新城上城項目、成都中新大道項目、天津老城廂項目、珠海淇澳島項目、哈爾濱城上城項目提供成本及項目管理工作。
 
  授課風格:實戰經驗豐富,幽默風趣,落地性強。
 
  【課程大綱】
 
  一、工程成本形成的源頭
 
  設計控制--房地產工程成本控制的根本
 
  1、設計一體化--價值與成本的和諧處理
 
  2、總圖--成本控制的核武器
 
  3、限額設計--成本控制的數據展示
 
  4、設計質量決定成本的高低
 
  5、對設計單位的約束與考核
 
  二、合約管理--成本控制的具體實施
 
  1、目標成本制定--成本控制的直接限定
 
  2、合約規劃--成本管理的基礎性工作
 
  3、合同界面--減少索賠的界面處理
 
  三、招標采購--減少的都是凈利潤
 
  1、招標對成本的影響
 
  2、戰略采購與集中采購
 
  3、標桿房企招采常規做法
 
  4、如何規避潛規則
 
  案例1:標底價偏離實際價格的法律糾紛
 
  案例2:標底泄露,造成潛在投標人惡意串標
 
  四、合同風險管理與防范
 
  1、合同風險點總結
 
  2、合同中容易隱藏的風險及化解
 
  3、不同合同形式規避風險的優先次序
 
  4、總包合同、專業分包合同、勞務分包合同、采購合同風險點控制
 
  5、施工合同履約過程中的風險點控制
 
  6、案例分享--標桿房企合同風險控制
 
  五、動態成本管控--工程實施過程中的成本控制重點
 
  1、動態成本管控工具
 
  2、動態成本管理的措施
 
  3、有效監控動態成本的兩大手段
 
  4、動態成本的“三控”
 
  ①一控合同變更
 
  ②二控預估變更
 
  ③三控待發生合約規劃
 
  5、設計質量控制
 
  6、招標比價
 
  7、變更簽證
 
  案例:龍湖集團成本動態控制
 
  六、索賠與反索賠
 
  1、索賠的雙向性
 
  2、索賠處理
 
  1)施工索賠3種分類:
 
  2)施工索賠的4個起因
 
  3)施工索賠2程序:
 
  ①承包人索賠;②發包人索賠
 
  4)施工索賠的四原則:
 
  5)施工索賠四審查:
 
  ①審查索賠證據  ②審查工期順延要求
 
  ③承包人可索賠的費用
 
  ④審核索賠計算的正確性
 
  3、反索賠也是甲方的合理權利
 
  4、合同管理一體化--合同的關聯是風險轉移的手段
 
  案例:12個施工索賠管理
 
  七、竣工結算成本控制--矛盾集中爆發的時段
 
  1、竣工結算概念
 
  2、竣工結算存在的主要問題
 
  3、竣工結算審計重要內容
 
  4、竣工結算四個關鍵點
 
  5、工程結算技巧
 
  6、標桿房企結算控制案例分享
 
  八、計劃、質量就是成本控制
 
  1、進度計劃與成本控制的平衡--不返工才是王道
 
  2、質量是根本--保證成本的最佳做法
 
  3、成本、計劃與質量的平衡才是合理目標
 
  結束:現場答疑與互動交流
 
  【課程說明】
 
  【主辦機構】中國房訓網
 
  【時間地點】2019年8月24-25日  青島(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知,詳情請咨詢會務組)
 
  【培訓費用】4800元/人(含講師費、場地費、講義費、茶歇費等),會務組提供酒店代訂服務,如需住宿請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。
 
  【報名咨詢】 全國免費咨詢熱線:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:[email protected]   微信號:fangxunwang
 
  [注:本課題亦可作為企業內訓,請需要的企業電話聯系: 400-6789-925]
 
  【2019年8月份最新房地產培訓課程】
 
  8月份最新房地產培訓課程:http://www.nahdax.live/training/pxdt/index.htm
 
  【2019年度房地產精品課程培訓計劃】
 
  2019年度房地產精品課程培訓計劃:http://www.nahdax.live/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商業地產、工程管理、設計管理、景觀設計、營銷策劃、銷售技巧、采購管理、運營管理、項目管理、成本管理、物業管理、財務管理、人力資源、客戶關系、精裝修、開發管理、法律法規、合作并購、土地拓展、融資模式、精裝修、裝配式建筑、長租公寓、住房租賃、文旅地產、養老地產、產業地產等)
  
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