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(青島)《新形勢下房企人力規劃、定崗定編、崗位價值評估、職位管理及寬帶薪酬人工成本優化創新策略》

 
上課時間: 2019年7月25-26日
 



上課地點: 青島                      課程價格: 4500元/人
授課師資:趙老師          點擊查看講師介紹>>
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  【課程背景】
 
  本課程屬于管理創新、賦能類課程,課程內容基于趙學文老師多年的理論研究、管理實踐和咨詢實戰,方法論具備較強的邏輯基礎;案例來源于咨詢實戰,注重實際操作和落地輔導。
 
  本課程的設計,是為了幫助學員掌握戰略人力規劃、崗位價值評估、動態定編、職位管理及寬帶薪人工成本優化的實務操作技能,望各房地產企業及其他相關單位予以重視,積極安排相關人員參加。
 
  【課程對象】
 
  房地產企業中高層管理者、職能部門負責人、財務、人力資源、計劃運營、新晉或儲備干部。
 
  【課程特色】
 
  1、本課程基于趙學文老師多年的理論研究和實踐驗證,方法論具備較強的邏輯基礎;
 
  2、采取知識講解、案例分析、教練技術、角色扮演、管理游戲結合的培訓方式,啟迪思維,寓教于樂;
 
  3、案例來源于實踐,注重實際操作和落地輔導;
 
  4、手把手教授實操方法,讓學員“學之能用”。
 
  【課程收益】
 
  1、掌握戰略人力規劃和工作分析的方法和操作技巧;
 
  2、掌握崗位價值評估的方法和操作技巧;
 
  3、掌握傳統的定崗定編及VUCA時代的創新動態定編方法,以及職能部門定編工具;
 
  4、掌握總部、事業部及子分公司,業務部門、研發部門和職能部門職位管理的方法和技巧;
 
  5、掌握寬帶薪酬設計與人工成本優化、人效提升策略。
 
  【金牌講師】
 
  趙學文老師:
 
  標桿房企HR實戰落地專家,曾任職TCL、金地集團、華潤集團等人力資源總監、副總職位。25年房地產企業人力資源管理實戰經驗、中國人民大學人力資源管理碩士,美國注冊人力資源管理師。
 
  經驗與優勢:具有兩家知名房企高管從業經驗,曾全面負責某標桿地產集團組織設計、團隊組建、管理搭建及落地實施工作;長期從事房地產企業管理工作,具備豐富的HR實戰經驗和百余場授課經歷,擅長結合實際,對待企業亟需解決的問題往往一針見血。
 
  授課特點:趙老師既有理論高度,又有豐富的大型房地產企業高管的實戰經歷,在為企業做診斷、梳理、咨詢和培訓的過程中,強調系統思考,重視資源的優化配置,善于將目標管理與問題管理綜合應用于企業管理之實踐,追求標本兼治,力求將復雜問題簡單化,并從根本原因上解決問題。
 
  【課程大綱】
 
  第一講、戰略人力規劃
 
  1、企業戰略及組織發展綱要與戰略人力規劃的關系
 
  2、不同發展階段組織結構設計的特點
 
  3、戰略人力規劃的制訂原則
 
  4、公司人力的現狀分析
 
  5、人力規劃制訂的定性和定量方法
 
  6、公司人力策略的制訂及規劃
 
  第二講、動態定崗定編
 
  1、定崗定編的意義、工作流程及前置工作清單
 
  2、組織權責手冊的編制方法及工具
 
  3、組織職能的梳理及分解方法及工具
 
  4、崗位工作結構、工作量及工作飽和度分析
 
  5、傳統定編方法與VUCA時代定編方法詳解
 
  6、基于人力成本投資回報率ROI的定編方法
 
  7、基于銷售額和產品毛利率的定編方法
 
  8、基于項目開發階段的動態定編方法
 
  9、集團總部職能部室的定崗定編方法
 
  第三講、崗位價值評估
 
  1、企業何時需要進行崗位價值評估?
 
  2、崗位價值評估的定義、基本原則
 
  3、崗位價值評估小組的人員構成及職責
 
  4、崗位價值評估的幾類方法:要素評分法、要素比較法、要素計點法、市場定價法
 
  5、海氏三要素評估法模型講解
 
  6、美世IPE要素評分法模型講解
 
  ☆ 案例:崗位價值評估與寬帶薪酬
 
  第四講、職位管理體系
 
  1、職位管理的作用和意義
 
  2、職位管理是人力資源各項制度管理的核心
 
  3、企業不同發展時期職位管理體系的作用
 
  4、職位管理體系的內涵
 
  5、職位管理的術語:職族、職類、職位、職層、職務、職級、職等
 
  6、職位管理工作的流程和關鍵方法、工具
 
  7、部門分類及職位群的價值
 
  8、業務部門和支持部門的區分與聯系
 
  9、華潤、龍湖、碧桂園、恒大的職位管理案例
 
  1)開發體系職位設置的原則
 
  2)管理序列層級劃分方法
 
  3)通用專業序列職層劃分方法
 
  4)專業技術序列層級劃分方法
 
  5)操作序列層級劃分方法
 
  6)標桿房企職位管理總表
 
  10、答疑解惑
 
  1)人力行政部門如何有效推進定崗定編工作?
 
  2)如何推動部門做好工作分析,規范編寫工作說明書?
 
  3)如何搭建任職資格和晉升通道,用于員工晉升和留住優秀員工?
 
  第五講、寬帶薪酬設計與人力成本優化策略
 
  1、人力成本結構優化的4個基本原則
 
  2、工資成本優化策略
 
  3、政策成本對人力成本的影響
 
  4、風險成本對人力成本的影響
 
  5、用工風險管控節點及基本原則
 
  6、人力成本過高時的調整策略
 
  7、人力成本動態控制的5種方法
 
  8、6類無效人工成本的管控
 
  9、人力成本優化的12種策略
 
  結束:現場互動提問、答疑講解。
 
  【課程說明】
 
  【主辦機構】中國房訓網
 
  【時間地點】2019年7月25-26日  青島(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知,詳情請咨詢會務組)
 
  【培訓費用】4500元/人,費用包含(講師費、場地費、學習費、資料費、茶歇等),會務組提供酒店代訂服務,如需住宿請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。
 
  【報名咨詢】 全國免費咨詢熱線:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:[email protected]   微信號:fangxunwang
 
  【2019年8月份最新房地產培訓課程】
 
  8月份最新房地產培訓課程:http://www.nahdax.live/training/pxdt/index.htm
 
  【2019年房地產課程培訓計劃】
 
  2019年度房地產課程培訓計劃:http://www.nahdax.live/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商業地產、工程管理、設計管理、景觀設計、營銷策劃、銷售技巧、采購管理、運營管理、項目管理、成本管理、物業管理、財務管理、人力資源、客戶關系、精裝修、開發管理、法律法規、合作并購、土地拓展、融資模式、精裝修、裝配式建筑、長租公寓、住房租賃、文旅地產、養老地產、產業地產等)
  
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