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(上海)《物業企業人力資源管理與行業標桿實踐》

 
上課時間: 2019年7月19-20日
 



上課地點: 上海                      課程價格: 3800元/人
授課師資:謝老師、姚老師          點擊查看講師介紹>>
課程人氣次         收藏此課程               該課程可以做企業內訓
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  【課程背景】
 
  物業企業如何基于公司戰略,制定適配的人力資源策略?組織模式、人力實踐、企業文化如何支撐公司的戰略發展?
 
  綠城服務、金地物業等行業優秀物企的人力資源管理實踐(選、用、育、留)有哪些經驗值得我們學習?
 
  中小物企的人力資源管理體系又該如何結合自身企業特點進行針對性構建?
 
  ……
 
  我們認為,企業的管理需要從機制、人、文化三個角度系統思考,其中人的問題尤為重要,凡優秀的企業,都將人力資源管理擺在了一個很高的位置:
 
  聯想集團柳傳志著名的管理三要素:“搭班子,定戰略,帶隊伍”,其中兩項就和人有關系。
 
  萬科地產郁亮說過:“人力資源的高度,決定了萬科的高度”。
 
  金地物業高管表示:“人才轉型與公司組織轉型需要協同共進,梯隊建設跟上公司業務發展。金地物業要強調用人文化的進攻性,強人才保障、推組織變革、促激勵機制。“
 
  金地物業,物業行業人力資源管理水平的標桿,自2013 年金地物業管理集團公司整合成立以來,公司一直努力探索人力資源管理的最佳模式,注重在體系完善和運營管理實踐中不斷注入新元素。2019年金地物業顛覆性地推出“客戶眼導向的HR體系轉型”思路,旨在進一步創新升級人力資源管理模式,為組織全方位發展提供人力保障。
 
  一家好的企業,應該有一個好的、專業的人力資源部門,應該有一套完善的人力資源管理體系,應該長期的堅持執行和改善這個體系,只有這樣,才能保障我們的企業長治久安、健康的發展。
 
  【課程特色】
 
  系統性:從公司戰略、組織、人力戰略到人力實踐,圍繞選、用、育、留問題進行系統解讀;
 
  標桿性:全面介紹標桿物企的人力資源管理體系、深入解析標桿物企人力資源管理方法與特點;
 
  實戰性:來自一線的管理咨詢實踐與企業管理實踐案例、工具和方法。
 
  【課程收益】
 
  系統學習人力資源管理者應當具備的格局視野、專業技能與職業素養;
 
  借鑒標桿物企人力資源管理實踐經驗,深入了解標桿物企的人才盤點、招聘、培訓、發展、績效與薪酬福利體系運營之道。
 
  【金牌講師】
 
  講師一:謝老師   主講《戰略導向下的物企組織管控與人力資源》
 
  中國房地產管理咨詢業先驅者,中國房地產戰略創新與管理升級布道者,中國物業企業頂層設計引領者,中海/華潤/世茂/中梁/中鐵/華僑城/金科/康橋/紫薇等多家百強地產及下屬物業特聘顧問
 
  清華大學、北京大學、上海交大、中山大學、武漢大學、重慶大學等房地產總裁班客座教授;清華大學、重慶大學物業總裁班特約講師、多場主流地產和物業高峰論壇特約主題演講嘉賓;
 
  28年企業管理實戰經驗,18年管理咨詢經驗,地產行業:擅長戰略轉型、戰略與商業模式設計、組織管控與流程體系設計,大運營體系構建,績效、項目跟投與激勵機制設計;物業行業:擅長頂層設計、多項目/跨區域/多業態管控模式與標準化管理體系設計,事業合伙人激勵機制設計;
 
  曾主導服務過的地產企業包括:中海地產、華潤置地、世茂房產、富力地產、中梁地產、中鐵置業、中鐵建地產、華僑城地產、復地集團、金科股份、康橋地產、紫薇地產、華宇集團、北京城建、光明地產……
 
  曾主導服務過的物業企業包括:金科物業、紫薇物業、康橋物業、高科物業、華宇物業、新生活、第一物業、景楓物業、澤信物業、光明物業、民生物業……
 
  物業類主講課程:《物業企業戰略與商業模式創新》、《物業行業發展趨勢與戰略思考》、《物業企業多項目/跨區域管控模式》、《物業企業精細化管理》、《物業企業事業合伙人激勵機制》。
 
  地產類主講課程:《房地產戰略轉型與商業模式創新》、《房地產戰略共識工作坊》、《房地產彎道超車之路》、《房地產核心組織能力建設》、《房地產全流程沙盤模擬》、《房地產大運營體系構建》、《房地產快速開發與運營管理》、《房地產績效管理》、《房地產項目跟投與激勵機制》。
 
  講師二:姚老師   主講:《標桿物企人力資源管理實踐》
 
  某物業TOP10集團副總經理,深圳市物業管理協會副會長,中國物業管理協會人力資源專業委員會協委員
 
  北京大學物業總裁班,北大匯豐商學院,沈陽工程學院,西北大學,中城聯盟特聘講師
 
  在物業TOP10集團先后分管過總部人力資源與行政管理部、戰略規劃部、信息與社區平臺管理部、管家服務部、樓宇工程公司、投資發展部、科技公司等。具備較高的行業敏感度、變革領導力與人際影響力,在行業內外積極推動多項跨界合作,促進共榮;是集團品牌重塑、人力資源、信息化與互聯網+變革管理的重要推動者。
 
  個人擁有數個金牌課程,高度關注物業行業的人才培養與發展,而且在行業內也有多項極具影響力的人力資源管理重要實踐,并獲得多個高規格獎項肯定。
 
  【課程對象】
 
  董事長、總經理、分管副總裁、人力資源總監、經理及核心骨干。
 
  【課程大綱】
 
  第一天:《戰略導向下的物企組織管控與人力資源》
 
  一、組織與運營
 
  1、規模和跨區域擴張下,物業集團組織模式轉型面臨的幾大問題
 
  2、規模擴張和多種經營蓬勃發展下,“總部-城市-項目”三級架構如何搭建?
 
  3、如何確保快速擴張模式下管理不被稀釋:品質統一、成本可控、風險受控?
 
  4、快速發展企業必須妥善處理的五大關系
 
  5、管控模式設計的邏輯:戰略、內部能力、標桿實踐三維度
 
  6、組織管控體系的五步規劃論:管什么/管多深/誰來管/如何實現
 
  7、不同發展階段和規模的組織管控模式變革規律:
 
  案例:某標桿企業組織模式演變
 
  8、組織層級的設計與管理規模和區域的關系:物業總部做實/城市分公司做強/項目當家
 
  案例1:碧桂園物業區域架構設計
 
  案例2:多種經營蓬勃發展下的組織如何管控?--部門還是公司?
 
  案例3:多種經營蓬勃發展下的組織如何管控?--業務孵化模式
 
  案例4:拓展體系組織架構設計
 
  9、各級部門管控邊界設計:與地產之間/各層級間/各層級關鍵管控點/各層級間權責界面
 
  10、物業企業運營管理的發展階段與趨勢
 
  11、基于全生命周期的大運營管理體系構建:一個愿景/三個基本點/六個功能/三大支撐
 
  二、團隊與機制
 
  1、人力資源頂層設計
 
  1)變革為何會失敗?
 
  2)成功的變革與推動力量八要素
 
  3)如何組建領導團隊
 
  4)如何設計愿景
 
  5)如何授權賦能
 
  建立適配的崗位管理體系和勝任力模型管理體系
 
  建立適配的人力資源規劃體系
 
  建立完善的人員外部招聘和內部流動的人才甄選體系
 
  建立完善的人員培養和職業發展學習體系
 
  建立合理的薪酬管理體系
 
  建立從集團總部到業務單元完善的績效管理
 
  2、物業企業激勵機制設計
 
  1)激勵體系設計框架思路
 
  1個目標、3項原則、3大支撐
 
  案例:某規模型物企激勵機制設計案例解析
 
  2)專項激勵體系優化
 
  核心思想:抓重點、提能力、攻難關
 
  項目拓展獎設計方法及案例解析
 
  管理品質獎設計方法及案例解析
 
  滿意度表現獎設計方法及案例解析
 
  成本改善獎設計方法及案例解析
 
  費用收繳獎設計方法及案例解析
 
  多種經營獎設計方法及案例解析
 
  超額利潤獎設計方法及案例解析
 
  優秀團隊獎設計方法及案例解析
 
  個人舉薦獎設計方法及案例解析
 
  突破專項獎設計方法及案例解析
 
  3)組織能力三角模型
 
  第二天:《標桿物企人力資源管理實踐》
 
  一、 戰略規劃與經營計劃
 
  1、企業制定戰略的通用方法
 
  2、華為比較行之有效的戰略戰術是如何運作的
 
  3、物業行業近幾年各標桿企業的戰略方向與規劃導向
 
  4、不同類型物業企業制定戰略規劃的模型
 
  5、戰略目標分解,財務,市場,研發,運營,人力如何制定子戰略
 
  案例:某標桿企業戰略規劃制定
 
  6、集團型物業企業戰略制定實踐與研討
 
  案例 1:如何使用波特五力模型
 
  案例 2:財務指標制定考慮哪些因素
 
  案例 3:運營指標制定考慮哪些因素
 
  7、如何搭建有影響力的企業品牌體系
 
  二、 人力資源戰略與實踐
 
  1、人力資源頂層設計
 
  1)如何根據企業戰略制定人力資源戰略
 
  2)招聘管理
 
  3)人才培養
 
  4)績效管理
 
  5)薪酬管理
 
  2、人才支撐戰略實現
 
  1)關鍵人才選用育留
 
  案例:某規模型物企人才體系設計案例解析
 
  2)企業文化與人才體系相互支撐
 
  公司整體企業文化導向
 
  公司用人選人育人文化
 
  職場新人文化導向
 
  社招精英文化導向
 
  核心干部文化導向
 
  八、報名聯系
 
  【課程說明】
 
  【主辦機構】中國房訓網
 
  【時間地點】2019年7月19-20日  上海(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知,詳情請咨詢會務組)
 
  【培訓費用】3800元/人,費用包含(講師費、場地費、學習費、資料費、茶歇等),會務組提供酒店代訂服務,如需住宿請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。
 
  【報名咨詢】 全國免費咨詢熱線:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:[email protected]   微信號:fangxunwang
 
  【2019年8月份最新房地產培訓課程】
 
  8月份最新房地產培訓課程:http://www.nahdax.live/training/pxdt/index.htm
 
  【2019年房地產課程培訓計劃】
 
  2019年度房地產課程培訓計劃:http://www.nahdax.live/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商業地產、工程管理、設計管理、景觀設計、營銷策劃、銷售技巧、采購管理、運營管理、項目管理、成本管理、物業管理、財務管理、人力資源、客戶關系、精裝修、開發管理、法律法規、合作并購、土地拓展、融資模式、精裝修、裝配式建筑、長租公寓、住房租賃、文旅地產、養老地產、產業地產等)
  
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