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(青島)《基于項目利潤最大化與多部門協同下的全成本策劃&控制&耦合實戰解析V2.0(含沙盤演練)》

 
上課時間: 2019年7月6-7日
 



上課地點: 青島                      課程價格: 4800元/人
授課師資:李老師          點擊查看講師介紹>>
課程人氣次         收藏此課程               該課程可以做企業內訓
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  【課程背景】
 
  1、傳統成本管理課程已經沒有太多的秘密,該了解的都了解了;
 
  2、項目前期定位、策劃,決定了一個項目80%以上的利潤和成本投入;
 
  3、花了不少錢打造的項目,可是客戶不滿意,為什么?除產品品質外,人文品質沒有有效植入;
 
  4、一個項目掙了1個億,大家都很高興,可是,這個項目能掙錢1.1個億,沒有人知道!
 
  5、懂財務不了解成本、懂業務的不了解營銷、彼此不了解,怎么辦?
 
  6、如何做好成本策劃?一個項目到底能否做30個方案?
 
  7、如何快速構建一個公司的成本管控體系?
 
  8、如何玩轉增值稅與土地增值稅?
 
  【課程收益】
 
  1、如何在項目前期做好全成本管控?方案前如何做項目利潤最大化?
 
  2、營改增新政下,如何在項目前期做好合理的稅務籌劃與節稅與成本預算?
 
  3、如何做好成本策劃,讓好鋼用在刀刃上?如何在成本投入與利潤之間取舍?
 
  4、如何優化結構性成本?
 
  5、如何做好供應商“選”、“用”、“育”、“留”?
 
  6、如何從靜態的收益指標,過度到動態收益指標的測算?
 
  7、如何做好材料認質認價?
 
  8、如何快速建立一個公司的全成本管控體系?
 
  【課程對象】
 
  房地產企業董事長、總經理、設計部相關人員、成本部相關人員、項目總經理
 
  【金牌講師】
 
  李老師:
 
  國家注冊一級建造師
 
  現任某房地產開發企業總經理;
 
  實戰講師,中國房地產計劃運營管理專家;
 
  浙江大學、重慶大學房地產EMBA總裁班老師;
 
  中國房地產“先算后畫”理論倡導者;
 
  中國房地產采用模型進行“沙盤模擬”第一人,截至目前無人超越
 
  10多年大型企業中高層管理經歷,10多年任職房地產咨詢工作室負責人
 
  10余年顧問老師期間,走遍全國80多個城市,深度接觸過全國超過250家房地產企業(不含內訓),每年幫助數家房地產企業擔任顧問;
 
  授課風格:
 
  李老師二十余年的工作和顧問生涯,積累了豐富的經典案例和實戰經驗,注重講解學員“未知”領域的知識,重視與學員的互動與交流。課程內容新、難度高、實用性強,海量信息定會讓您耳目一新、大飽耳福。
 
  【課程大綱】
 
  第一部分:方案設計與項目策劃階段,如何讓項目利潤最大化?
 
  01、房地產成本發展的三個階段、四個重點
 
  →核算型、控制型、策劃型、GSC供應鏈模式的差異
 
  02、容積率越高越好嗎?
 
  03、什么是“先算后畫”? 如何讓項目利潤最大化?如何快速拿出方案前目標成本?一個項目能否快速做30個以上的方案?一個項目掙了2個億,很開心,可是能掙2.3億,沒有人知道!
 
  案例:廣州增城、蘇州青劍湖、東莞御園案例
 
  04、如何評價一個項目的好壞?
 
  →“先算后畫”模擬沙盤演練,各組沙盤演練結果對比分析

 
  第二部分:如何快速編制科學的全成本管控機制?
 
  01、成本的預算編制方法
 
  →人、材、機、企、利、規、稅
 
  →分、措、其、規、稅
 
  →合約規劃的定義,營改增后合約規劃模板的修訂,合約名稱、規劃金額、規劃余量、發包模式、采購方式、價格模式、成本屬性、定標時間、責任部門、稅率、稅額
 
  →營改增后,如何分解科學、合理的合約規劃?
 
  演練:“營改增”新政下合約規劃模擬演練
 
  →如何利用合約規劃做“價稅分離”?
 
  →如何利用合約規劃做好“墊支”與“融資”?
 
  案例:D如何利用合約規劃模板管控動態成本/資金計劃/采購計劃?
 
  →責任成本的分解方法
 
  02、增值稅的預算編制方法
 
  →增值稅計稅方法的背后
 
  →“營改增”,增稅了,還是節稅了?有無明確的計算方法?
 
  →如何梳理專業的合約規劃模板,如何利用合約規劃,做稅務籌劃?
 
  →“營改增”新政下,如何做好定價,讓稅賦降低?
 
  →“營改增”新政下,如何利用“六大隱蔽”工程巧妙偷稅漏稅?
 
  03、土地增值稅預算方法
 
  →土地增值稅的背后
 
  案例:提價了,拿到手不到30%,還提嗎?
 
  案例:提價,提多少才安全?
 
  →如何通過提升單價測算讓我交多少稅?
 
  →如何通過增加成本測算讓我交多少稅?
 
  案例:S如何通過一張表單陪稅務部門“玩”到底!
 
  04、管理費用的預算方法
 
  →行業管理費用狀況對比
 
  05、營銷費用的預算方法
 
  案例:Y“總額鋼性、按月控制”的思路
 
  06、財務費用的預算方法
 
  →如何利用合約規劃做財務費用的預算?
 
  →一次性借款,一次性償還/一次性借款,分期償還/多次借款,一次性償還/多次借款,多次償還/貼息法比較
 
  第三部分:如何實現全成本的預算與成過程管控?
 
  01、鋁合金門窗從設計到工法的細節把控;
 
  →門窗涂裝類別優缺點比較
 
  →鋁型材質量認質方法
 
  →玻璃認質認價方法
 
  →密封條認質認價方法
 
  →發泡劑認質認價方法
 
  →施工方門窗省成本不為人知的秘密
 
  →門窗整個生產過程解析
 
  演練:不同涂裝方式對成本策劃的影響
 
  02、真石漆的設計&施工&成品保護預控;
 
  演練:真石漆設計對全成本指標/成本/利潤指標的影響
 
  03、體型系數是什么?如果通過體型系數控制成本?
 
  →體型系數行業標準如何優化設計任務書?
 
  →幾種不同建筑方式對成本的影響
 
  →如何控制體型系數?(標準層層高/墻地比/是否奇特建筑)
 
  案例:Z設計任務書與造價協同控制體型系數
 
  04、地下停車位成本優化與控制;
 
  →斜列式/平行式/垂直式三種不同停車方式的比較
 
  →大小柱網最小尺寸的推算
 
  →地下車庫高度空間的推算
 
  →海綿城市地下車庫覆土厚度如何巧妙應對?
 
  案例:萬科、龍湖地下停車位柱網優化
 
  案例:圖紙解讀,如何利用地下車庫的現有面積增大停車量
 
  演練:地下車位設計對全成本指標/成本/利潤指標的影響
 
  05、如何優化剪力墻結構成本?
 
  →主流結構體系介紹
 
  →為什么要控制剪力墻的厚度與面積(成本)?
 
  →如何控制剪力墻的成本?
 
  →如何計算剪力墻含墻率極限值?
 
  案例:剪力墻含墻率控制全國指標與解析
 
  06、如何演練景觀成本投入與利潤之間的演練?
 
  →景觀客戶關注點在哪里?
 
  →常見景觀墻施工與成本&利潤之間的關系演練
 
  案例:J景觀擋墻設計與施工成本降低案例解析
 
  演練:景觀投入與利潤的策劃沙盤演練
 
  07、建筑形式&風格對成本投入與項目利潤的演練
 
  演練:景建筑形式(板式/點式)與風格對全成本指標/成本/利潤指標的影響
 
  08、防水材料成本策劃與認質認價
 
  09、護欄成本策劃與認質認價
 
  10、電管認質認價工作指引
 
  11、地板磚認質認價工作指引
 
  演練:不同涂裝方式對成本與利潤的影響
 
  第四部分:如何成體系的構建一個企業的成本管控體系?
 
  01、住宅產品配置成本標準體系的建立
 
  第一章:單體土建工程模塊
 
  1、墻面、屋面保溫
 
  2、地下室、平屋面、衛生間、廚房的防水
 
  3、地下室地坪面做法
 
  第二章:單體立面工程模塊
 
  1、外墻裝飾(石材、涂料、幕墻、墻磚)工程
 
  2、建筑飾面(陽臺,護窗欄桿)工程
 
  3、建筑飾面(外墻門窗)工程
 
  4、建筑飾面(空調、風井百葉、格柵)工程
 
  第三章:單體公共部分工程模塊
 
  1、建筑室內(單元入戶門)工程
 
  2、單元首層入戶大堂、電梯廳、公共走廊墻工程
 
  3、單元標準層電梯廳、公共走廊墻工程
 
  4、電梯門套工程
 
  5、消防樓梯地面工程
 
  6、地下室大堂、電梯廳工程
 
  7、單元大堂門、消防樓梯前室門裝飾、消防箱裝飾、機電管井檢修門(防火門)、玻化磚、拋光磚品牌廠家
 
  第四章:公共智能化類模塊
 
  1、停車管理系統
 
  2、視頻監控系統
 
  3、周界紅外防越
 
  4、門禁系統
 
  5、電子巡更系統
 
  6、電子公共屏
 
  7、室外背景音樂
 
  8、可視對講系統
 
  9、入侵防盜系統
 
  第五章、公共景觀模塊
 
  1、硬景
 
  2、軟景
 
  3、標識
 
  4、照明
 
  5、水電
 
  第六章:單體設備工程模塊
 
  1、電梯
 
  2、強電
 
  3、水泵
 
  4、管材(冷水管材、采暖管材、排水管材、雨水管材、壓力排水管材、消防管材、室外
 
  02、合作方的考察評估&履約評估&結算保修評估機制
 
  案例:Y合作方的考核與履約評估模板
 
  案例:Y集團供應商選用育留評估表
 
  案例:Y集團供應商資格審查“三年業績表”的背后解讀
 
  案例:W供應商項目考察報告模板解析
 
  03、合同標準化,如何玩轉?
 
  →營改增合同標準化,如何做到?
 
  案例:S總包/營銷代理/電梯/門窗/立面/圍擋/設計等合同標準化模板解析
 
  04、變更與簽證的管理因素列表與合同條款的“查漏補缺”;
 
  05、工程項目付款&結算背后的一點“小秘密”
 
  06、動態成本是什么?有什么作用?
 
  演練:動態成本是什么?
 
  07、動態成本月度回顧報告格式介紹
 
  案例:Z成本月度回顧模板
 
  08、如何做好成本總結與后評估?
 
  案例:Z成本總結與后評估報告模板
 
  09、案例:S集團成本量化評分制度組織績效方案
 
  10、案例:S成本管理人員個人績效設置方法
 
  【課程說明】
 
  【主辦機構】中國房訓網
 
  【時間地點】2019年7月6-7日  青島(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知,詳情請咨詢會務組)
 
  【培訓費用】4800元/人(含講師費、場地費、講義費、茶歇費等),會務組提供酒店代訂服務,如需住宿請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。
 
  【報名咨詢】全國免費咨詢熱線:400-6789-925 QQ:2442760608E-mai:[email protected]   微信號:fangxunwang
 
  [注:本課題亦可作為企業內訓,請需要的企業電話聯系: 400-6789-925]
 
  【2019年7月份最新房地產培訓課程】
 
  7月份最新房地產培訓課程:http://www.nahdax.live/training/pxdt/index.htm
 
  【2019年度房地產精品課程培訓計劃】
 
  2019年度房地產精品課程培訓計劃:http://www.nahdax.live/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商業地產、工程管理、設計管理、景觀設計、營銷策劃、銷售技巧、采購管理、運營管理、項目管理、成本管理、物業管理、財務管理、人力資源、客戶關系、精裝修、開發管理、法律法規、合作并購、土地拓展、融資模式、精裝修、裝配式建筑、長租公寓、住房租賃、文旅地產、養老地產、產業地產等)
  
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