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(廈門)《房地產企業合同標準化、合約規劃、供應商管理、總包管理與招標采購核心關鍵控制點實操詳解及案例分析》

 
上課時間: 2019年7月20-21日
 



上課地點: 廈門                      課程價格: 4800元/人
授課師資:蒙老師          點擊查看講師介紹>>
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  【課程背景】
 
  隨著企業規模的擴大和房地產行業競爭的加劇,對采購管理工作的準確性、快速性和風險管控要求越來越高。本課程通過分析采購管理各階段工作重點、關鍵步驟、決策風險點,在防范采購決策風險的同時,提供高質量的標準化模板,從而大幅提高工作質量和效率,適應房地產快速開發的需要。
 
  【課程收益】
 
  1、供應商考察核心技巧、供應商管理體系及真正有效的供應商履約評估
 
  2、總包管理模式分析、總包風險管控及總包停工索賠對策
 
  3、合同風險管控、解析目前房企標準化合同普通存在的不足、通過合同標準化解決方案真正實現合同內容標準化、起草快速化、修改自動化
 
  4、合約規劃及采購計劃詳解、輕松掌握計劃編制、實現計劃編制標準化、自動化、計劃修改快速靈活自動
 
  5、招標采購、戰略采購風險管控及實操方法
 
  6、贈送:供應商考察意見表模板、供應商考察評分表模板、供應商履約評估模板、招標文件模板、通用標準分包合同范本、通用標準供貨合同范本、合約規劃及采購計劃模板
 
  【課程對象】
 
  1、地產企業董事長、總經理、副總經理、工程總監、項目總監、成本總監
 
  2、中層管理人員:成本(造價)、合同部
 
  3、采購分管領導;招標、采購、成本(造價)經理、主管、造價工程師
 
  4、招標、采購經理、主管、采購工程師
 
  【金牌講師】
 
  蒙老師:
 
  同濟大學工程經濟管理碩士
 
  從事成本、采購管理多年, 曾在萬科工作四年,先后在A股、港股上市地產公司任集團部門總經理
 
  專業理論深厚,發表專業論文多篇,并被多家專業網站收錄轉載
 
  海南博鰲房地產論壇特邀主題發言嘉賓
 
  市工程交易中心專家庫經濟標評審專家
 
  【課程大綱】
 
  第一部分:供應商管理&履約評估
 
  供應商考察:
 
  --供應商拓展重要捷徑
 
  --供應商入庫基本原則
 
  --供應商考察關鍵步驟
 
  --供應商考察三大看點:看什么 怎么看
 
  --供應商考察兩項注意
 
  --對掛靠的態度與政策
 
  --識別掛靠的核心技巧
 
  --考察評分結果自動化
 
  --分享解析:供應商考察意見表模板
 
  --分享解析:供應商考察評分表模板
 
  供應商管理:
 
  --供應商管理核心
 
  --供應商管理體系
 
  --供應商分級思路
 
  --供應商績效改進
 
  --目前供應商管理錯誤做法
 
  供應商履約評估:
 
  --供應商評估存在的問題:評分結果與供應商實際表現不一
 
  --供應商評估的關鍵指標
 
  --供應商評估的三個維度
 
  --供應商評估辦法及策略
 
  --如何有效開展年度評估
 
  --如何提高供應商庫質量
 
  --分享解析:供應商履約評估模板
 
  --分享解析:供應商年度評估
 
  供應商管理案例:
 
  --供方資質案例:通過案例分析如何處理看待供方資質問題
 
  --假李逵案例:通過案例分析供應商考察風險點及防范對策
 
  --塑鋼窗案例:通過案例分析如何正確認識看待管理供應商
 
  --黑名單案例:通過案例分析如何正確認識看待管理供應商
 
  --現場場景討論:通過場景分析供應商拓展途徑及甄別思路
 
  第二部分:總包管理&處理索賠原則
 
  總包模型
 
  總包管理:項目開發重大風險源
 
  --總包管理三大風控
 
  --總包四大問題分析
 
  --總包糾紛談判對策:如何應對 如何破局
 
  總包管理模式分析及對策
 
  示例分析:總包盈利模式
 
  如何選擇總包:
 
  --不同開發商選擇不同總包
 
  --不同的項目選擇不同總包
 
  與總包戰略合作的誤區
 
  總包評估最主要看什么
 
  中國式合同潛規則:簽署總包合同須注意的風險
 
  處理總包合同糾紛原則:
 
  --總包分包管理策略差異
 
  --如何處理應對總包停工
 
  --處理總包糾紛基本原則
 
  --處理分包糾紛基本原則
 
  總包管理案例:
 
  --更換總包案例:通過案例分析何時必須下決心換總包及策略
 
  --總包停工案例:通過案例分析如何看待總包索賠及應對策略
 
  --工期延誤案例:通過案例分析如何管理分包風險及三步對策
 
  --保修索賠案例:通過案例分析處理總包黑名單及其潛在風險
 
  第三部分:合同管理&合同標準化
 
  合同管理三大原則:
 
  --合法性與成本如何判斷和取舍
 
  --進度與風險如何判斷和取舍
 
  --如何避免清單與合同矛盾
 
  合同風險管控:
 
  --章法不同
 
  --墊資合同注意事項
 
  --并購協議關鍵條款
 
  合同起草三大策略:
 
  --進攻策略
 
  --防守策略
 
  --證據策略
 
  --要命的開工令:合同中的定時炸彈
 
  --解讀合同本質與官司本質:如何設置合同反索賠條款
 
  合同精細化管理:
 
  --合同交底誤區與三大主題
 
  --合同修改注意事項及風險
 
  --樣板管理給招標帶來的風險隱患及防范對策
 
  招標文件編制現狀:
 
  --招標文件內容龐雜浪費時間精力
 
  --普遍既畫蛇添足又容易導致錯誤
 
  --國家招標文件范本存在的問題
 
  招標文件標準化:
 
  --招標文件編制技巧:簡約快速且錯誤少
 
  --招標文件編制攻略:減少合同履約糾紛
 
  --招標文件三大核心:吸引投標增強競爭
 
  --招標文件標準化:實現自動化減少談判
 
  --分享解析:招標文件模板詳解
 
  目前標準化合同普遍存在的問題:
 
  --雖然有標準化合同 但效率低工作量大
 
  --合同重點不夠突出 領導難以快速審核
 
  --合同引用常常導致合同矛盾埋下隱患風險
 
  --標準化合同關鍵條款缺失  索賠風險巨大
 
  --標準化合同沒有實現自動化 難以快速完成合同起草
 
  --標準化合同需要修改增補的內容多 合同起草效率低
 
  合同標準化解決方案:
 
  --合同標準化的基本思路
 
  --合同標準化的基本要求
 
  --如何凸顯合同重點內容:方便各級領導審核合同
 
  --標準化合同多樣性設置:避免修改合同減少錯誤
 
  --標準化合同自動化設置:提高效率快速起草合同
 
  --標準化合同關鍵性條款
 
  --營改增標準化合同設置
 
  --如何構建標準化合同減少合同起草工作量
 
  --標準化合同如何更好地適應各種不同合同的差異
 
  --如何優化標準化合同結構設置 實現合同快速起草
 
  --如何設置標準化合同風險提示 避免合同起草錯漏
 
  分享解析:
 
  --通用標準分包合同范本詳解
 
  --通用標準供貨合同范本詳解
 
  合同管理案例:
 
  --合同交底案例:通過案例分析合同交底誤區及如何正確交底
 
  --屋面陶瓦案例:通過案例分析哪些屬于特殊招標及樣板風險
 
  --園林標準示例:通過園林標準化實現園林質量快速飛躍提升
 
  第四部分:合約規劃采購計劃編制&標準化自動化
 
  合約規劃誤區
 
  合約規劃兩大思路
 
  --成本科目法
 
  --工期順序法
 
  --合約規劃模板標準化
 
  --合約規劃模板自動化
 
  合約規劃分工:
 
  --合約規劃四重因素(工期、成本、銷售、現金流)
 
  --合約規劃主導部門
 
  合約規劃編制:
 
  --一級計劃編制及核心思路:影響經營業績
 
  --二級計劃編制及基本方法:影響目標成本
 
  --三級計劃編制及關鍵合約:影響采購成本
 
  --合約組合與目標成本拆分:如何分解工作
 
  --工期成本銷售現金流整合:如何統籌切入
 
  --二級計劃編制模板及詳解:列出整個項目合約
 
  --三級計劃編制模板及詳解:梳理采購關鍵線路
 
  --合約規劃編制模板及詳解:目標成本融合計劃
 
  合約規劃編制技巧:
 
  --確定項目開發順序方法:誰先施工誰后施工
 
  --設置快速調整計劃技巧:適應計劃多次調整
 
  --合并招標還是單獨招標:劃分合約范圍原則
 
  --合約規劃需要避開的坑:表格多使用不方便
 
  --如何編制合約規劃保證高周轉
 
  --如何調整合約規劃增加現金流
 
  --合約規劃錯誤導致的成本增加
 
  --合約規劃標準模板合并與拆分
 
  合約規劃正向與反向兩種編制思路比較
 
  合約規劃案例:
 
  --基坑支撐案例:基坑支撐合約劃分錯誤導致后期總包變更增加
 
  第五部分:招標采購管理&快速開發
 
  招標采購管理基本原則:
 
  --招標采購基本模式
 
  --采購管理六大核心
 
  --識別并防范非常規招標
 
  --電子版發標風險及其注意事項
 
  --回標--最易出差錯的采購環節
 
  --兩階段招標與帶方案招標差異及適用范圍
 
  --技術標商務標廢標常見錯誤類型:采購可以說不
 
  --引入采購管理軟件注意事項及如何增加符合實際需求的功能
 
  民企房地產與國家招投標法問題:
 
  --不能簡單照搬
 
  --現場踏勘不同
 
  --答疑錯誤誤導
 
  --澄清常犯錯誤
 
  --開標唱標差異
 
  快速開發注意事項:
 
  --快速開工需要避免的決策錯誤:如何縮短工期
 
  --快速開工招標關鍵風險點分析:如何保障工期
 
  --快速開工特點及風險管控
 
  --快速開工單位選擇風險點
 
  招標策劃:
 
  --甲指乙供注意事項
 
  --是否采用甲供材/甲分包判斷原則
 
  談判方式選擇及利弊分析:
 
  --四種談判方式利弊分析
 
  --談判順序隱含風險:小心弄巧成拙
 
  定標方式選擇及利弊分析:
 
  --綜合評審法VS綜合評分法
 
  --比例控制法
 
  --定標分類法
 
  --多標段中標注意事項
 
  --投標價是否低于成本兩個判斷依據
 
  招投標風控管理:
 
  --圍標現狀及防范對策
 
  --關聯供應商防范對策
 
  --壟斷企業的招標對策
 
  --供應商入圍審批風控
 
  --最低價規定及其風控
 
  --招評定分離風險防范
 
  --中標通知書潛伏的風險&墨西哥全球高鐵招標引發的索賠
 
  招標采購管理案例:
 
  --串通投標案例:通過案例分析現場探勘、答疑風險控制
 
  --現場踏勘案例:通過案例分析招標文件起草的風險控制
 
  --軟裝招標案例:通過案例分析招標方案對招標成敗影響
 
  --任性廢標案例:通過案例分析廢標可能帶給公司的損失
 
  --招標泄密案例:通過案例分析招標過程需要注意的風險
 
  --現場案例討論:通過解析案例總結定標風險及決策思路
 
  第六部分:戰略合作&集中采購
 
  戰略合作與集中采購的定義與區別
 
  每次招標都可能是一次成功的謀殺
 
  戰略供應商管理原則:微妙的關系
 
  年度集中采購需具備的三個條件:
 
  --集中采購誤區
 
  --VRV空調、泳池集中采購風險分析
 
  年度集中采購招標注意事項
 
  年度集中采購合同常見錯誤
 
  年度集中采購兩種定標方式:風險分析及管控
 
  年度集中采購存在的風險
 
  威脅年度集中采購的因素
 
  年度集中采購后時代管理
 
  年度集中采購供應商拓展注意事項
 
  年度集中采購合同的優先解釋順序
 
  年度集中采購案例:
 
  --電梯集中采購案例:通過案例分析如何管理集中采購及風險控制
 
  --入戶門集中采購案例:通過案例分析如何管理集中采購及風險控制
 
  【課程說明】
 
  【主辦機構】中國房訓網
 
  【時間地點】2019年7月20-21日  廈門(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知,詳情請咨詢會務組)
 
  【培訓費用】4800元/人(含講師費、場地費、講義費、茶歇費等),會務組提供酒店代訂服務,如需住宿請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。
 
  【報名咨詢】全國免費咨詢熱線:400-6789-925 QQ:2442760608E-mai:[email protected]   微信號:fangxunwang
 
  [注:本課題亦可作為企業內訓,請需要的企業電話聯系: 400-6789-925]
 
  【2019年7月份最新房地產培訓課程】
 
  7月份最新房地產培訓課程:http://www.nahdax.live/training/pxdt/index.htm
 
  【2019年度房地產精品課程培訓計劃】
 
  2019年度房地產精品課程培訓計劃:http://www.nahdax.live/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商業地產、工程管理、設計管理、景觀設計、營銷策劃、銷售技巧、采購管理、運營管理、項目管理、成本管理、物業管理、財務管理、人力資源、客戶關系、精裝修、開發管理、法律法規、合作并購、土地拓展、融資模式、精裝修、裝配式建筑、長租公寓、住房租賃、文旅地產、養老地產、產業地產等)
  
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