我們提供專業的房地產培訓課程,請輸入課程關鍵字:
熱門關鍵字: 商業地產招商

(成都)《房地產項目全程報批報建及政府配套資源對接實戰研修班》

 
上課時間: 2019年7月20-21日
 



上課地點: 成都                      課程價格: 4800元/人
授課師資:張老師          點擊查看講師介紹>>
課程人氣次         收藏此課程               該課程可以做企業內訓
加微信咨詢         在線咨詢        網上直接報名
  【課程前言】
 
  房地產開發的報批報建等權證辦理俗稱“跑前期”,對接政府配套資源俗稱“跑配套”,因政府行政管理的全面性和合法、合規的程序性突出,對房企應對此類業務提出了相當高的要求,其顛覆性、強制性、連續性和時效性等關乎項目的成敗故不可不察。企業管理者對該業務的工作績效要求高、管理難,責任部門處理內外協調的工作量大、專業面廣、壓力大、難度高、不確定性突出,如何做好該業務的管理是各類房企普遍面臨的難題。
 
  在規范化的房企各類業務管理流程的系統中,針對報建和配套業務實施流程化管理,往往被視作不可能完成的任務。針對不同地區和城市的管理差異,如何將業務的管理專業化、規范化,提高其工作效率確保項目開發整體經營目標的實現,分享以“萬科不行賄”理念的標桿房企的成功管理經驗是本課程的初衷。
 
  【課程收益】
 
  1、系統掌握標桿房企把控項目全程報批報建節點管理;
 
  2、提升項目開發進度計劃的編制、執行、監督等綜合管理水平;
 
  3、詳解報批報建主線條及驗收確權環節的關鍵節點及策略;
 
  4、規范、統一將來的業務管理運作流程,提升專業管理水平和工作績效;
 
  5、從報批報建主線導入與其他各部門間協同的系統化流程管理;
 
  6、對非專職管理部門的學員,可借此課程,了解、熟悉房地產開發報建及配套流程管理的做法和實施程序,更好地協同主辦部門協同參與報建及配套等專業工作;
 
  7、通過多案例講解開發報建疑難問題解決方案與措施
 
  8、建立項目報建及配套管理的業務流程,并逐步完善企業自己的房地產開發管控系統。
 
  【課程對象】
 
  1、公司全面管理的決策層(董事長、總經理、等)
 
  2、負責報建及配套業務管理的操作層(副總、總助、總監、項目總、權證及配套經理、主管等)
 
  3、參與報建及配套業務協作的各部門人員(項目拓展、策劃、設計、工程、營銷、客服、計劃運營及成本管理等)
 
  【金牌講師】
 
  張老師:
 
  自96年起在萬科同時負責研發設計管理及前期報批報建工作,2001年出任萬科集團歷史上首個城市公司“項目事務部”經理,負責天津萬科所有項目的報建及配套業務管理。
 
  建筑學本科,工商管理碩士,注冊建筑師,注冊建造師。管理咨詢專家,房地產企業經營管理及項目操盤實戰型教練顧問,中國講師500強,常年擔任多家房地產企業、培訓機構及清華、天大等房地產總裁班的特約培訓講師。6 年設計院及 15年房地產企業實戰工作經驗,曾任天津萬科公司設計部、項目事務部、工程管理部經理;新奧集團蚌埠置業公司常務副總經理;歷任天津海貿物業發展有限公司總經理、海貿集團執行總裁、董事長,兼漢鎰資產管理股份有限公司董事副總經理、上海漢鎰咨詢公司總經理、天津漢鎰房地產管理咨詢公司總經理;南開允公集團副總裁兼南大科技園公司總經理等職務。在房地產企業全面經營管理及項目的全程運作,特別是組織管控、公司治理、計劃管理、成本管理及項目決策、項目策劃、設計管理、報批報建管理、工程管理、營銷及客服管理、外包管理等方面有著較為豐富的經驗,為60余家房企提供過咨詢培訓,完成了20余個項目策劃及實操顧問的服務。
 
  【課程大綱】
 
  一、報建及配套業務概述
 
  1、政府對房地產開發項目實施相關行政管理的環境分析
 
  (1)國土資源管理
 
  (2)城市規劃管理
 
  (3)建設工程交易市場及行業管理
 
  (4)房屋產權交易市場及行業管理
 
  (5)城市市政工程配套管理
 
  (6)城市基礎設施配套管理
 
  (7)其他政府職能部門管理(發改委、環保、文物、民防(人防)、氣象(防雷)、地震、民政(地名)、檔案、無線電、節能、技術質量監督、空管……)
 
  (8)武警(消防)、軍隊等
 
  2、項目報批報建業務管理的工作內容(權證事務)
 
  (1)項目前期、中期(五證)
 
  (2)項目后期(分證)
 
  解讀跑前期
 
  3、項目政府配套資源對接管理的工作內容(配套事務)
 
  (1)用地紅線外市政工程配套
 
  (2)城市基礎設施配套
 
  (3)用地紅線內市政管網工程配套
 
  解讀跑配套
 
  4、開發企業對報批報建及政府配套對接業務管理的認識
 
  (1)相關業務管理發展歷程及現狀和難點分析
 
  (2)相關業務專業化、規范化管理的方法
 
  案例:解讀20余年報建及配套業務的變遷
 
  5、房地產企業公共關系管理的認識
 
  (1)房地產開發企業公共關系管理的理念認識
 
  (2)房地產開發企業公共關系管理的工作內容
 
  (3)公共關系對房地產企業的價值體現
 
  (4)維護良好公共關系的方法探討
 
  案例:從萬科的能能劃分,解讀公共關系VS報建配套
 
  6、小結:報批報建及配套事務管理≠公共關系管理
 
  解讀報建配套與公共關系的區別和辯證關系
 
  二、報建及配套業務VS公司組織建設管理
 
  1、公司業務現狀及戰略方向對管理資源配置策略的影響
 
  機會型開發商--單一項目公司
 
  專業化開發商--行業內持續經營(多項目、跨地域)
 
  2、公司組織架構、工作職能分工及接口設計
 
  (1)組織架構層級對分工的影響(項目公司、二級管理、三級管理)
 
  案例:3個不同房企組織架構圖的比較,看職責分工
 
  (2)設置專職的報批報建及配套對接職能部門的優缺點
 
  案例:萬科城市公司“項目事務部”看分工的演變
 
  (3)分別由專業職能部門分工負責的優缺點
 
  (4)按項目公司(項目部)分工負責的優缺點
 
  3、小結及實戰互動研討:受訓企業實際組織狀況的診斷、研討及建議
 
  三、項目獲取土地階段的報建及配套業務流程詳解(結合實戰案例)
 
  1、簽訂《國有土地使用權出讓合同》
 
  案例:海南陵水“椰林海岸”某項目,國土局長對項目總說:“你退地吧!”
 
  案例:萬科花園新城土地出讓違規事件
 
  2、辦理項目公司設立及相關事宜
 
  案例:江陰項目成交后的土地平移
 
  案例:江陰某項目公司資質辦理
 
  案例:海南某項目公司資質辦理程序
 
  3、辦理《項目投資備案》(立項計劃)
 
  4、辦理《建設用地規劃許可證》
 
  5、辦理《國有土地使用證》
 
  問題:權證+實物,影響取得土地證原件的因素
 
  6、其它可能涉及的相關程序簡析
 
  (1)標桿房企當前拿地的策略和特殊操作(一二級聯動)
 
  案例:現行土地獲取方式詳解
 
  案例:勾地控地的操作詳解
 
  (2)辦理《建設項目選址意見書》
 
  (3)辦理《建設用地規劃設計條件》
 
  (4)辦理《項目用地文物勘探》程序
 
  (5)關于建設用地紅線外市政工程的自行配套事宜
 
  (6)關于建設用地的征地補償及拆遷事宜
 
  (7)涉及突破國土資源《土地利用規劃》的土地變性事宜
 
  案例:海南某房企土地獲取
 
  案例:海南農墾局土地違規事件分析
 
  7、小結及實戰互動研討
 
  (1)拿地階段公司各部門之間的分工配合要點
 
  (2)不同企業辦理《用地規證》及《土地證》的責任劃分技巧
 
  (3)受訓企業項目土地疑難問題解決方案的課堂互動
 
  四、規劃方案設計階段的報建及配套業務流程詳解(結合實戰案例)
 
  實例:《建設工程規劃許可證》辦理流程系統圖
 
  案例:標桿房企設計管理流程系統圖
 
  1、辦理《建設工程規劃報建申請》
 
  2、辦理《項目環境評價審批》
 
  3、辦理《修建性詳細規劃設計方案》成果審批
 
  (1)建筑規劃方案(日照、規劃指標等)
 
  (2)管網規劃方案(市政工程配套等)
 
  4、辦理《房地產項目建設開發規模審批》
 
  5、辦理《單體建筑設計方案審批》
 
  6、辦理《人防工程報建審批》
 
  案例:海南某項目選擇異地建設交費的決策過程
 
  7、辦理《建筑工程消防設計審核》
 
  (1)建筑工程
 
  (2)裝飾裝修工程
 
  案例:萬科東麗湖滑水賽會所超越規范覆蓋的處理
 
  8、辦理《建設工程規劃許可證》及其它相關前置程序(地名、戶籍、公告…..等)
 
  案例:萬科都市花園《規證》公告的烏龍笑話
 
  9、小結及實戰互動研討
 
  (1)設計階段公司各部門之間的分工配合要點
 
  (2)不同企業辦理《工程規證》的責任劃分技巧
 
  (3)受訓企業項目設計報建疑難問題解決方案的課堂互動
 
  五、施工準備階段的報建及配套業務流程詳解(結合實戰案例)
 
  實例:《建設工程施工許可證》辦理流程系統圖
 
  1、辦理《建設工程施工報建申請》
 
  2、辦理《建設項目擴初設計評審》
 
  3、辦理《施工圖藍圖審查》
 
  4、辦理《建筑設計節能審查》
 
  5、辦理《防雷施工圖設計文件審核》
 
  6、辦理《建設工程施工單位招投標》
 
  案例:不同企業性質的招投標操作模式
 
  7、辦理設計單位、監理單位招投標及備案
 
  8、辦理《城市基礎設施配套費》繳納的“減免緩”事宜
 
  9、辦理《施工許可證》及其它相關前置程序(墻改、檔案、農民工……等保證金)
 
  10、其它涉及施工準備的相關程序
 
  (1)辦理《建設工程放線、驗線程序》
 
  (2)辦理《施工臨時用水、用電程序》
 
  (3)辦理《深基坑支護設計方案》評審
 
  (4)辦理施工臨時占道、開口等程序
 
  (5)辦理行道樹移植或海防林砍伐
 
  (6)辦理其它地下障礙物移除程序
 
  (7)工程搶跑開工的處理
 
  詳解規避搶跑開工的三大風險規避
 
  11、小結及實戰互動研討
 
  (1)施工準備階段公司各部門之間的分工配合要點
 
  (2)不同企業辦理《開工證》的責任劃分技巧
 
  (3)受訓企業項目施工報建疑難問題解決方案的課堂互動
 
  六、銷售準備階段的報建流程詳解(結合實戰案例)
 
  實例:《商品房預售許可證》辦理流程系統圖
 
  1、辦理銷售面積預測
 
  詳解:《規證》附圖VS房號
 
  2、辦理《物業公司招投標》
 
  案例:解讀首任物業管理人及操作技巧
 
  3、辦理《銷售資金監管賬戶》
 
  4、辦理價格備案及網簽錄入程序
 
  案例:底商分戶銷售的無奈之舉和應對策略
 
  5、辦理《預售許可證》及其它相關前置程序
 
  6、小結及實戰互動研討
 
  (1)銷售準備階段公司各部門之間的分工配合要點
 
  (2)不同企業辦理《開工證》的責任劃分技巧
 
  (3)受訓企業項目銷售報建疑難問題解決方案的課堂互動
 
  七、施工建設階段的配套業務流程詳解(結合實戰案例)
 
  1、自來水工程配套程序
 
  2、排水工程配套程序
 
  3、供配電工程配套程序
 
  4、燃氣工程配套程序
 
  5、集中供熱工程配套程序
 
  案例:萬科花園新城移交運營責任的意義
 
  案例:廊坊新奧置業住宅小區的供熱補貼包袱
 
  6、小結及實戰互動研討
 
  (1)管網綜合設計管理流程
 
  (2)自行配套工程權責移交事宜
 
  (3)配套工程對接階段公司各部門之間的分工配合要點
 
  (4)不同企業辦理配套工程對接的責任劃分技巧
 
  (5)受訓企業項目配套對接疑難問題解決方案的課堂互動
 
  八、項目竣工收尾階段的報建及配套業務流程詳解(結合實戰案例)
 
  實例:“項目竣工驗收備案”辦理流程系統圖
 
  1、竣工驗收相關程序(規劃、消防、人防、五方綜合驗收等)
 
  2、辦理《建設工程竣工備案程序》
 
  3、辦理《準住證》
 
  案例:發證日期導致的違約賠償
 
  4、辦理正式電送電、燃氣點火、供熱等配套程序
 
  案例:萬科城市花園不該發生的賠償
 
  5、辦理產權面積實測
 
  案例:隔墻處理技巧
 
  6、辦理《房地產權證》(土地分證+《房屋產權證》)登記程序
 
  7、小結及實戰互動研討
 
  (1)竣工驗收階段公司各部門之間的分工配合要點
 
  (2)不同企業辦理竣工驗收的責任劃分技巧
 
  (3)受訓企業項目驗收報建疑難問題解決方案的課堂互動
 
  九、報建及配套業務VS其它關聯業務流程
 
  1、計劃運營管理流程VS報批報建及配套對接業務管理
 
  (1)項目開發進度計劃中的報建及配套工作的編制
 
  案例:萬科項目開發流程詳解
 
  案例:項目開發季度計劃模板詳解
 
  案例:龍湖進度計劃詳解
 
  案例:某項目(一二級聯動)項目開發進度計劃詳解
 
  (2)報建及配套責任部門年度、月度計劃的編制和考核
 
  案例:某公司月度工作計劃(含報建及權證)詳解
 
  2、成本管理流程VS報批報建及配套對接業務管理
 
  (1)目標成本計劃中報建及配套涉及的成本科目劃分
 
  案例:標桿房企成本管理流程簡述
 
  (2)報建及配套責任部門的成本控制職責及績效考核
 
  案例:某房企成本控制指導書(報批報建部門責任成本)
 
  3、項目決策管理流程VS報批報建及配套對接業務管理
 
  (1)報建及配套責任部門如何參與項目初判和詳細研究
 
  (2)報建及配套責任部門如何參與可行性研究及項目獲取
 
  案例:標桿房企項目決策管理流程簡述
 
  4、項目策劃管理流程VS報批報建及配套對接業務管理
 
  (1)報建及配套責任部門如何參與項目策劃
 
  (2)報建及配套責任部門如何參與概念設計任務書和成果評審
 
  案例:標桿房企項目策劃管理流程簡述
 
  5、設計管理流程VS報批報建及配套對接業務管理
 
  (1)報建及配套責任部門如何參與方案設計任務書和成果評審
 
  (2)報建及配套責任部門如何參與擴初設計任務書和成果評審
 
  (3)報建及配套責任部門如何參與施工圖設計任務書和成果評審
 
  案例:標桿房企設計管理流程簡述
 
  6、工程管理流程VS報批報建及配套對接業務管理
 
  (1)報建及配套責任部門如何參與《工程管理指導書》的編制
 
  (2)報建及配套責任部門如何參與工程招投標
 
  (3)報建及配套責任部門如何參與工程建設過程管理
 
  (4)報建及配套責任部門如何參與竣工驗收及交付管理
 
  案例:標桿房企工程管理流程簡述
 
  十、報建及配套業務的人力資源管理
 
  1、報建及配套崗位干部的選擇和任用
 
  (1)報建及配套崗位干部的職業素質
 
  (2)報建及配套崗位干部的知識結構
 
  (3)報建及配套崗位干部的心理調節
 
  (4)報建及配套崗位干部的基本禮儀
 
  2、報建及配套崗位干部的培訓
 
  3、報建及配套崗位干部的激勵
 
  案例:標桿房企績效考核管理流程簡述
 
  十一、如何提高報建及配套業務的執行績效
 
  1、問題與困惑
 
  2、解決方向:
 
  認識報建及配套對項目開發的重要性
 
  掌握報建及配套工作的核心價值
 
  充分認識報建及配套工作的復雜性及困難度
 
  各部門對報建及配套工作的協作
 
  報建及配套工作的自律和規范化流程建設
 
  報建及配套工作的靈活應變和管理藝術
 
  ……
 
  3、改進措施:
 
  提高專業能力
 
  資源整合利用
 
  系統性和前瞻性
 
  加強協調溝通
 
  十二、特殊項目開發模式的報建及配套業務處理(結合實戰案例)
 
  1、區域開發、園區開發項目(控地)的處理
 
  2、股權收購項目的處理
 
  3、停緩建(爛尾樓)開發重置項目的處理
 
  (1)股權轉讓項目情形     (2)資產(在建工程)轉讓項目情形
 
  4、去庫存(商改住)項目改造開發處理
 
  5、現房類低效資產改造開發的處理
 
  總結回顧
 
  【課程說明】
 
  【主辦機構】中國房訓網
 
  【時間地點】2019年7月20-21日  成都(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知,詳情請咨詢會務組)
 
  【培訓費用】4800元/人(含講師費、場地費、講義費、茶歇費等),會務組提供酒店代訂服務,如需住宿請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。
 
  【報名咨詢】全國免費咨詢熱線:400-6789-925 QQ:2442760608E-mai:[email protected]   微信號:fangxunwang
 
  [注:本課題亦可作為企業內訓,請需要的企業電話聯系: 400-6789-925]
 
  【2019年7月份最新房地產培訓課程】
 
  7月份最新房地產培訓課程:http://www.nahdax.live/training/pxdt/index.htm
 
  【2019年度房地產精品課程培訓計劃】
 
  2019年度房地產精品課程培訓計劃:http://www.nahdax.live/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商業地產、工程管理、設計管理、景觀設計、營銷策劃、銷售技巧、采購管理、運營管理、項目管理、成本管理、物業管理、財務管理、人力資源、客戶關系、精裝修、開發管理、法律法規、合作并購、土地拓展、融資模式、精裝修、裝配式建筑、長租公寓、住房租賃、文旅地產、養老地產、產業地產等)
  
在線報名>>>                     報名表下載>>>                     在線打印>>>                     加入收藏夾>>>
如果您想參加此課程,請先填寫下面的在線報名表,報名成功后我們的課程顧問會主動與您電話聯系!您也可以下載報名表填好后發至我們的郵箱!
 
溫馨提示:此課程名額有限,請您盡快提交報名信息。
 
咨詢課程詳情請致電: 全國統一咨詢熱線: 400-6789-925    課程顧問
★如果您對本課程有任何疑問,請點擊右側的在線客服或上面的QQ咨詢老師!
========================近期相關課程推薦=======================
· 2020年1月11-12日 |成都| 《2020房地產報建管理師特訓營》
· 2019年12月14-15日 |北京| 《2019房地產報建管理師特訓營》
· 2019年12月12-13日 |濟南| 《房地產開發全流程精細化管理及案例解析》
· 2019年11月23-24日 |廣州| 《2019全國房地產報建管理師特訓營》
· 2019年11月16-17日 |廣州| 《房地產開發全生命周期沙盤模擬實戰演練》
· 2019年10月26-27日 |成都| 《2019全國房地產報建管理師特訓營》
· 2019年9月19-20日 |青島| 《房地產開發全流程管理與項目開發12大階段管控》
· 2019年9月21-22日 |西安| 《2019全國房地產報建管理師特訓營》
· 2019年8月24-25日 |武漢| 《快速取得房地產五證、驗收、備案報建技巧全流程案例詳解暨全國房地產報建管理師特訓
· 2019年8月17-18日 |成都| 《房地產開發全生命周期沙盤模擬實戰演練》
 
           在線報名
* 課程名稱
* 參加人員 (此處請填寫參加學習的人員姓名)
* 手機號碼
固定電話
* 郵件地址
* 單位名稱
Q Q/微信號
其他說明
        (帶*號的必填)

    備注:請正確填寫以上報名資料,報名成功后我們的課程顧問會第一時間和您聯系確認!請耐心等待!
服務流程:
報名方式:
電話報名:撥打400-6789-925 報名熱線,進行人工報名。將您要報名參加的課程名告知我們的專業課程顧問即可
短信報名:請編輯短信“課程名稱+單位名稱+參加人員姓名+聯系方式”發送到13810961648 即可
微信報名:請先加微信號:fangxunwang,然后編輯信息“課程名稱+單位名稱+參加人員姓名+聯系方式”發送即可
在線報名:點擊右邊的在線報名圖標,填寫上課人員信息提交即可 
下載報名表報名:點擊下載電子版報名表填寫好后,發至報名郵箱:[email protected]
我們的優勢:
課程優化 專業團隊對課程進行優化選擇,為您提供合適的零風險的課程資源
專業服務 專業的課程顧問,為您解決培訓前、中、后的一切問題
滿意率高 100余名專業培訓顧問一對一服務;數千家企業客戶;60000余名培訓學員;98%高滿意率
便捷服務 提供在線、電話咨詢;一對一定制培訓計劃與跟蹤服務;支持:現金、微信、支付寶、對公轉賬
在房訓網報名可以享受:
一對一專業培訓顧問服務
獲取低折扣企業公開課程及免費試聽名額
每月第一時間獲得房訓網最新課程信息
免費成為房訓網會員,并可免費參加本公司所有活動
我來說兩句
    請自覺遵守互聯網相關的政策法規,嚴禁發布色情、暴力、反動的言論。
評價:
表情:
房地產培訓計劃訂閱索取!
2017年度房地產培訓計劃
按課程分類查找課程
按上課地點查找課程
按月份查找課程
    1份房地產培訓課程 2月份房地產培訓課程 3月份房地產培訓課程 4月份房地產培訓課程
    5月份房地產培訓課程 6月份房地產培訓課程 7月份房地產培訓課程 8月份房地產培訓課程
    9月份房地產培訓課程 10月份房地產培訓課程 11月份房地產培訓課程 12月份房地產培訓課程
房地產內訓