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(青島)《房地產項目基于收益最大化下的產品+運營提升策略》

 
上課時間: 2019年6月29-30日
 



上課地點: 青島                      課程價格: 5800元/人
授課師資:趙老師          點擊查看講師介紹>>
課程人氣次         收藏此課程               該課程可以做企業內訓
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  【課程背景】
 
  房價嚴控的當下,市場分化嚴重,房企利潤空間越來越小。
 
  如何確保投資收益,是各房企都面臨的挑戰,也是我們正在思考和努力解決的問題。
 
  在各房企開發管理日趨相似的情況下,管理創新將是唯一的機會和出路。
 
  本課程以實際案例,探討如何在不降低建造標準的前提下,通過產品策劃、運營建設的標準化,實現毛利增加1000元/㎡SFA的戰略目標!
 
  【課程收益】
 
  1、迅速了解、掌握基于收益最大化的產品+運營策略;
 
  2、建立管理接口,強化各專業協同力;
 
  3、學做生意人,實現專業人士到經營人才的復合升級。
 
  【課程對象】
 
  1、房企各層級管理團隊,包括營銷、設計、成本、招采、財稅、工程;
 
  2、區域或項目公司管理團隊,特別是實施項目跟投、合作開發的項目總經理。
 
  【金牌講師】
 
  趙老師:
 
  曾任:港資、民營和國企(恒基、寶龍及上實)成本中心總經理/首席造價師(10年);
 
  負責上海現代建筑設計集團海外業務拓展的(香港)公司董事總經理(6年);
 
  申元、利比(滬港兩地一線造價咨詢公司),從初哥做到總工程師(17年)。
 
  現任:廣聯達平方科技首席業務官+造價大數據研究院院長;
 
  兼任:皇家測量師學會(RICS)資深講師(始于1991年)+同濟大學復雜工程管理研究院研究員+天津理工大學/一磚一瓦總咨詢師班客座教授+住建部標定司《工程造價指標指數研究課題》組專家+多家房地產培訓機構講師;
 
  4本專業著作:其1996年的《造價咨詢企業作業指導書》、2010年的《成本決勝論》、2017年的《成本管理作業指導書--基于專業協同、風險預控、價值工程和大數據應用》,以及2018年的《數據的智慧-工程造價指標分析、管理升級和數字化解決方案》,已售出愈21000本,作為行業管理標準和規范,獲業內廣泛引用。
 
  29年實操經驗:主持北京/天津/上海/廣州超高層等商業綜合體項目,以及上海F1賽車場、八萬人體育場、香港及上海科技館等多項政府重點工程之成控或招采工作。
 
  27年兼職教學:自1991年兼任中國第一屆皇家特許測量師(RICS)班講師至今,近年來,先后獲邀在中國平安/太平/陽光、北京中鐵/遠洋/中關村協同/中交國際/華夏幸福/石榴、河北天業、河南建業/信合、西安華潤、山東高速/信業/青島海爾/海信、江蘇中南、無錫金茂、上海綠地/紅星美凱龍/康橋/眾安/景瑞/招商蛇口/中糧、長沙先導、廣東溫氏集團、廣州建華/保利/海倫堡/合景泰富/城投、貴州茅臺創盟、廈門國貿/住宅建設、深圳華潤/保利/佳兆業/華強/特區建設/京漢/中糧/中興/鵬瑞、南寧華潤、澳門東西匯等數十家房企、上海、成都、鄭州、山東、深圳、珠海等造價咨詢機構,以及同濟/天津理工/國家會計學院/保利/華潤大學、珠海黨校、主要省市造價協會、RICS及培訓機構組織的公開課上,分享其專業經驗。
 
  講課特點:(課前溝通+半定制化+案例紛呈+專業協同+情商培育)*風趣幽默=富針對性+寓教于樂+落地策略!
 
  【課程大綱】
 
  引子行業現狀思考-萬科沒有做到的。。。
 
  案例分析-究竟是誰決定了項目的投資收益水平?!
 
  提升協同力,建立以項目收益最大化下的的管理機制
 
  降低投資風險,提升收益水平的開發運營策略
 
  第一計:找賣點,定產品,土地價值最大化
 
  1以案例說明:項目策劃對成功拿地的重要性;
 
  2管控措施:
 
  市場調研
 
  項目策劃
 
  價值工程分析
 
  分期開發策略;
 
  第二計:優規劃,限配置,努力提高可售比
 
  1以案例說明:規劃設計、配置標準對開發成本&毛利的影響;
 
  2管控措施:
 
  競品調研
 
  投入產出比對標分析
 
  規劃設計階段的優化內容;
 
  第三計:保質量,優設計,供給側改革來添力
 
  1.以案例說明:設計質量是利潤保證的根基;
 
  2.管控措施:
 
  設計計劃評審:示例/綜合體項目設計計劃管理;
 
  設計任務書新增內容
 
  設計顧問選用
 
  設計總包/專項設計協同
 
  設計合同管理:設計合同(4個專業)/分工界面示例;
 
  履約評估與問責機制
 
  設計標準化,以及與成控采購的協同。
 
  3.設計優化策略:
 
  設計優化作業指引(細分5個階段*5個工種+成本不均衡投入)
 
  設計工種間交叉評審和優化
 
  案例:內裝設計對建筑動線、外立面、園林設計優化;
 
  設計多方案比選
 
  案例《超高層甲級寫字樓-樁基與上部結構設計比選》
 
  招標技術文件之技術規格書(品牌非唯一性,同檔次,樣品管理等)
 
  創新招采策略,推進供給側改革,發揮投標人技術優勢,持續優化招標圖;
 
  EPC工程總承包在房屋建筑的應用和風險;
 
  4.技術VS商務標:如何合理整合技術與商務標的評分結果,量化決策依據?
 
  案例:價值工程評標法
 
  第四計:大數據,控變更,堵住利潤大黑洞
 
  1 以案例說明:成本超支的主因是什么?
 
  2   管控策略:分析原因、找出責任、制定措施,落實整改。
 
  案例:四大港資房企之一的動態成本月報
 
  第五計:管理賦能,推進產品+運營的標準化
 
  1產品標準化策略
 
  2流程標準化策略
 
  3合約標準化策略
 
  4作業規范標準化策略
 
  5工作成果標準化策略
 
  第六計:情商提高策略
 
  1.灰度理論
 
  2.各部門如何強化有效溝通?
 
  3.影響力提升策略
 
  案例與總結:我們是如何提升1000元/㎡開發毛利的?!
 
  【課程說明】
 
  【主辦機構】中國房訓網
 
  【時間地點】2019年6月29-30日  青島(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知,詳情請咨詢會務組)
 
  【培訓費用】5800元人(含講師費、場地費、講義費、茶歇費等),會務組提供酒店代訂服務,如需住宿請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。
 
  【報名咨詢】 全國免費咨詢熱線:400-6789-925QQ:2442760608    E-mai:[email protected]   微信號:fangxunwang
 
  [注:本課題亦可作為企業內訓,請需要的企業電話聯系: 400-6789-925]
 
  【2019年6月份最新房地產培訓課程】
 
  6月份最新房地產培訓課程:http:www.nahdax.livetrainingpxdtindex.htm
 
  【2019年度房地產精品課程培訓計劃】
 
  2019年度房地產精品課程培訓計劃:http:www.nahdax.livedongtainotic_7148.htm
 
  (含:商業地產、工程管理、設計管理、景觀設計、營銷策劃、銷售技巧、采購管理、運營管理、項目管理、成本管理、物業管理、財務管理、人力資源、客戶關系、精裝修、開發管理、法律法規、合作并購、土地拓展、融資模式、精裝修、裝配式建筑、長租公寓、住房租賃、文旅地產、養老地產、產業地產等)
  
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