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(成都)《房地產企業項目開發全生命周期管控與運營》

 
上課時間: 2019年6月15日
 



上課地點: 成都                      課程價格: 4280元/人
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  【課程背景】
 
  白銀時代,房企利潤空間被擠壓,如何通過提升開發效率確保項目利潤目標成為眾多房企關注的重點。不是“有了計劃體系就萬事大吉”,計劃執行不到位往往導致“前功盡棄”,有計劃管理但是不系統,如何對于計劃工作中可能存在的風險提示和管控,出現偏差如何進行工作上的糾偏。建立一套行之有效的計劃運營體系成為計劃運營部門的大事。此外,好的計劃運營體系還需要搭配好的團隊,運營團隊如何組建、提升與發展至關重要。
 
  【課程收益】
 
  1.讓企業真正從傳統“開項目”回到“做企業”的視角上來?
 
  2.運營管理上重點跟進的工作;工程中如何搶工的措施、方案?
 
  3.土地獲取、項目啟動會階段、項目全景計劃、項目階段性成果、項目啟動會開工階段、經濟分析會、 銷售階段、項目竣工階段,七大開發核心管控體系該如何搭建實施落地?
 
  4.掌握項目開發流程中各管理體系的管理要點,工具和方法、快速提升解決問題的能力!
 
  5.如何建立自己的系統的項目流程管理體系與管理平臺,輔助企業讓一個項目收益最大化!
 
  6.如何管控好乙方單位實現共贏,如何做好會議和溝通管理,提升企業的流程效率?
 
  【課程對象】
 
  1、房地產企業總裁/副總裁、總經理、項目總經理
 
  2、房地產副總經理,投資總監,成本總監,財務總監、設計總監
 
  3、開發全流程運營總監及副總、總經辦等運營計劃管理相關部門負責人
 
  【金牌講師】
 
  2017-2018,連續兩年入圍地產經理人100強評選
 
  曾任龍湖地產運營副總經理,擁有15年標桿地產企業運營管理經歷、曾先后擔任龍湖水晶酈城項目經理、重慶龍湖西城天街項目總監、龍湖酈江項目總監、龍湖東橋郡項目總監、寧波龍湖工程總監、上海龍湖運營副總兼工程副總。
 
  現任某百強房企城市總經理,自2016年加入公司,迅速組建一支高職業化,高執行力的優質團隊。截止2017年,累計獲取土地約1700畝,計容建筑面積達230萬平米,驚艷亮相;四盤聯動,運籌帷幄,拿地后120天開放、150天開盤,首推的XX項目更是取得開盤1小時**的佳績,獲得行業內外高度贊譽,傳為市場佳話。
 
  【課程大綱】
 
  第一部分:項目開發市場化--打造市場化
 
  第二部分:項目開發保障--組織體系篇
 
  第三部分:項目全生命開發周期--業務系統篇
 
  【重點講授“項目職能建設建議、項目決策機制、項目投資決策體系、項目啟動會、項目全景計劃體系、項目成本控制、項目開放及開盤、項目開放日和交房、項目后評估】
 
  第一部分:放眼看市場--項目開發市場化
 
  1.房地產市場趨勢觀點--市場化
 
  2.房地產企業運營管理系統與標桿房企運營趨勢
 
  第二部分:房地產企業項目開發保障體系--組織體系篇
 
  1.項目管理組織架構--組織扁平化、專業化
 
  2.公司和項目在運營管理中的職能定位--分級授權管理
 
  3.項目職能建設--均衡發展、協作
 
  4.項目決策機制--團隊、專業決策
 
  5.房地產項目會議管理
 
  1)如何開好項目月會--月度經濟分析會
 
  會前準備、如何圍繞經濟指標召開、如何高效決策----實現分級責任
 
  2)如何開好項目周例會
 
  會前準備、如何圍繞關鍵點召開、如何有效決策
 
  6.房地產項目的指標管理體系
 
  1)項目全面預算管理體系解讀--如何平衡現金流
 
  2)項目指標體系管理
 
  3)項目財務管控建議(稅籌規劃)
 
  4)項目資金管控--如何守住資金底線
 
  第三部分:房地產項目全生命周期開發管控--業務系統篇
 
  一、房地產項目土地如何獲取--項目投資決策階段
 
  1.項目投資管理理論,模塊化、標準化管理實踐
 
  2.項目投資管理內部管理表格詳解
 
  3.項目土地控制的幾種方式--方式多樣化
 
  4.項目投資管理的延伸--體系人脈
 
  5.項目投資管理體系的建設
 
  二、房地產項目如何推演策劃--項目啟動會階段
 
  1.項目啟動會的深層次目的與內涵--公司及項目管理交底
 
  2.項目啟動會的原則和邏輯--項目定位及市場報告
 
  3.項目啟動會的主要內容
 
  1)項目成功標尺及總經理承諾
 
  2)項目營銷推演(項目運營節奏、項目全盤價格規劃、樣板體驗區選址及規劃、項目推廣策劃)
 
  3)項目產品研發推演(項目總圖、項目戶型、項目功能、項目配置)
 
  4)項目工程管控推演(項目實地勘察、項目施工規劃、項目技術標準)
 
  5)項目成本管控推演(項目目標成本、項目合約規劃、項目成本風險分析)
 
  6)項目客服管控推演(項目客服服務方案)
 
  7)項目物業前控推演(項目物業前控方案)
 
  8)項目經濟指標復核(與拿地版指標對比)
 
  4.項目啟動會的成果標準,項目后面階段如何用啟動會成果管控
 
  5.實際項目案例推演及分享:
 
  1)地產**項目啟動會推演
 
  2)項目啟動會機制在成長型房企的落地應用案例剖析
 
  三、房地產企業項目全景計劃管理體系--項目啟動階段
 
  1.項目全景計劃編制依據
 
  1)項目貨值分布、銷售節奏、供貨節奏;(龍湖案例分析)
 
  2)企業運營能力(全面預算管理:支付管理、費用控制、融資水平等)
 
  2.項目全景計劃編制內容
 
  1)項目計劃關鍵節點
 
  2)項目開發周期基準的確定
 
  3)項目全景計劃通常應編制哪些專項計劃,編制專項計劃的注意事項與深  度解析
 
  4)項目設計計劃管控
 
  5)項目報建、驗收計劃管控
 
  6)項目合約規劃編制(如何設定年度、月度工作目標,編制年度計劃、月度計劃)
 
  3.項目計劃執行情況的評估、糾偏與考核
 
  1)根據項目關鍵節點計劃的完成情況預警
 
  2)將關鍵節點計劃納入月度計劃進行分析
 
  3)根據項目關鍵節點計劃的完成情況的分析、糾偏
 
  4.項目總經理角度的項目計劃管理要點及管控對策
 
  1)計劃體系 (如何降低相關管理匹配體系的影響?)
 
  2)計劃執行 (如何保證計劃的有效執行?)
 
  3)計劃考核 (如何評價計劃的執行,如何進行責任界定?)
 
  4)計劃調整 (計劃是否可以調整,如何調整?)
 
  四、房地產項目建設管理--開工階段
 
  1.施工圖內審--啟動會成果落地到施工圖及施工圖會審--如何讀圖、講圖
 
  2.體驗區管理--展示功能、服務、產品
 
  3.施工圖預算及制定基準版目標成本--夯實成本
 
  4.月度動態成本回顧
 
  5.招標采購前控管理
 
  6.工程管理大綱--技術先行,如何做好樣板帶路管理
 
  7.如何做好總分包管理
 
  8.安全文明施工及質量管理
 
  9.物業及客服前介管理
 
  五、房地產項目銷售管理階段
 
  1.項目營銷團隊組建--如何實現項目銷售、推廣、市場高效協作
 
  2.項目銷售策略及項目推廣策劃
 
  3.項目樣板房和售樓部開放--如何做好項目第一次亮象
 
  4.項目樓書及銷售合同管理
 
  5.項目開盤方案--如何做好此起彼伏的銷售節奏
 
  6.項目客服體系--客戶體驗反饋及分析
 
  7.項目體驗區和售樓部管理--回家的感覺
 
  六、房地產項目竣工階段
 
  1.項目實測實量及分戶驗收管理--啟動、實施、交付階段
 
  2.項目專項驗收和竣工驗收--驗收流程、要件、計劃清理
 
  3.項目工地開放日--如何解決整改不及時、標準不到位
 
  4.項目交房及項目整改--如何解決開發和物業公司管理界面
 
  5.項目竣共結算成本管理
 
  6.項目物業管理及實物移交管理
 
  7.項目客戶服務體系管理
 
  七、房地產項目后評估階段
 
  1.項目后評估的意義與作用
 
  2.項目后評估為什么做不好
 
  3.解決思路
 
  1)組織保障:鎖定高層投入點+專屬崗位統籌
 
  2)確立評估機制:圈范圍、定時點、明要點、定標準
 
  ?后評估的程序--項目后評估流程
 
  ?后評估內容(案例解析)
 
  3)打通關節,深化應用
 
  ?打通項目后評估與管理改進的關節
 
  ?打通項目后評估與IT平臺共享(知識沉淀與管理)
 
  4)保障機制:建立知識成果激勵機制
 
  5)項目后評估機制在成長型房企的落地應用案例
 
  【課程說明】
 
  【主辦機構】中國房訓網
 
  【時間地點】2019年6月15日   成都(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知,詳情請咨詢會務組)
 
  【培訓費用】4280元人(含講師費、場地費、講義費、茶歇費等),會務組提供酒店代訂服務,如需住宿請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。
 
  【報名咨詢】 全國免費咨詢熱線:400-6789-925QQ:2442760608    E-mai:[email protected]   微信號:fangxunwang
 
  [注:本課題亦可作為企業內訓,請需要的企業電話聯系: 400-6789-925]
 
  【2019年6月份最新房地產培訓課程】
 
  6月份最新房地產培訓課程:http:www.nahdax.livetrainingpxdtindex.htm
 
  【2019年度房地產精品課程培訓計劃】
 
  2019年度房地產精品課程培訓計劃:http:www.nahdax.livedongtainotic_7148.htm
 
  (含:商業地產、工程管理、設計管理、景觀設計、營銷策劃、銷售技巧、采購管理、運營管理、項目管理、成本管理、物業管理、財務管理、人力資源、客戶關系、精裝修、開發管理、法律法規、合作并購、土地拓展、融資模式、精裝修、裝配式建筑、長租公寓、住房租賃、文旅地產、養老地產、產業地產等)
  
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