我們提供專業的房地產培訓課程,請輸入課程關鍵字:
熱門關鍵字: 商業地產招商

(深圳)《運營為王---基于效能最大化的房地產企業神經系統與指揮中樞》

 
上課時間: 2019年6月22-23日
 



上課地點: 深圳                      課程價格: 4800元/人
授課師資:李老師          點擊查看講師介紹>>
課程人氣次         收藏此課程               該課程可以做企業內訓
加微信咨詢         在線咨詢        網上直接報名
  【課程背景】
 
  中國房地產企業的運營管理部門,如雨后春筍般的成立。但是,我們時常看到:
 
  1、董事長和總經理都認為運營管理重要,想要“拔高”這個部門,但是,不知道怎么“拔高”;
 
  2、為什么董事長和總經理不給運營部門授權?因為他們也不知道該授什么權!
 
  3、運營管理部門極其容易“邊緣化”?
 
  4、運營管理部門除了做一點統計工作,一天八小時工作很多不飽和;
 
  5、運營管理,何去何從?
 
  幾天的學習,讓你掌握一個公司如何成立一個運營管理部門,人員該如何配置,如何發揮神經中樞的作用,通通透透…
 
  【課程收益】
 
  01、什么是運營管理?什么樣的人才能稱呼自己是做運營管理的?
 
  02、讓企業真正從傳統“開項目”回到“做企業”的視角上來?
 
  03、如何劃分項目開發合理分期?確保產銷匹配?
 
  04、如何編制項目開發經營計劃書?
 
  05、如何從源頭上驗證里程碑節點可達成性?規避計劃沒有計劃快?
 
  06、項目開發一、二、三級計劃管控體系該如何搭建?
 
  07、真正做好項目的預警管理工作?
 
  08、如何不依賴人“盯”而實現跨部門有效協同?
 
  09、如何構建一個公司的會議管理體系?
 
  10、如何構建一個科學合理的計劃運營績效考核機制?
 
  11、如何落實項目經理部的執行力?
 
  12、如何做好知識成果的沉淀?
 
  13、運營部門的前途在哪里?為什么說運營是公司神經系統和指揮中樞的作用?
 
  【課程對象】
 
  董事長、總經理、運營管理部相關人員、項目總經理、人力資源部相關人員等房地產企業中高層管理人員
 
  【金牌講師】
 
  李老師:
 
  中國房地產計劃運營管理專家;
 
  國家注冊一級建造師;
 
  現任某房地產開發企業總經理;
 
  房地產EMBA總裁班老師;
 
  中國房地產“先算后畫”理論倡導者;
 
  中國房地產采用模型進行“沙盤模擬”第一人,截至目前無人超越
 
  10年大型企業中層管理經歷,10年任職房地產咨詢工作室負責人
 
  10年顧問老師期間,走遍全國80多個城市,深度接觸過全國超過250家房地產企業(不含內訓),每年幫助數家房地產企業擔任顧問;
 
  授課風格:
 
  李老師二十余年的工作和顧問生涯,積累了豐富的經典案例和實戰經驗,注重講解學員“未知”領域的知識,重視與學員的互動與交流。課程內容新、難度高、實用性強,海量信息定會讓您耳目一新、大飽耳福。
 
  【課程大綱】
 
  第一部分:【問】,什么是運營管理?為何要成立(計劃)運營部?
 
  01、什么是運營管理?什么樣的人才能稱呼自己是做運營管理的?
 
  02、運營管理管什么?
 
  演練:計算償債能力、資產管理比例、盈利能力、發展能力、周轉率等指標
 
  03、什么是投資項目的項目運營管理?
 
  演練:IRR、NVP、ROA、ROE、ARR等指標
 
  04、什么是項目經理部的項目運營管理?管理范疇是什么?
 
  05、什么是計劃運營管理?真的是什么都管嗎?
 
  →(計劃)運營部,管現金流、定價調價、成本、組織績效嗎?
 
  06、為什么要成立(計劃)運營部?該部門到底要負責哪些工作?
 
  07、行業中不少企業的運營管理部要么是“大雜燴”部門,要么將其它部門的工作“拉”到自己部門來做,為什么?
 
  08、為什么說(計劃)運營部門或崗位成立的定位是為了“增值”?
 
  第二部分:【提】,管理能力的提升,計劃達成的根源與鋪墊!
 
  01、現有房企運營管理的誤區都有哪些?為什么總是到處在“救火”?
 
  02、在了解自身的基礎上進行SWOT分析;
 
  03、在SWOT分析基礎上進行IFE矩陣評估;
 
  04、競爭態勢評估;
 
  演練:計算出貴公司的競爭力分數
 
  05、企業戰略地圖繪制方法;
 
  案例:X、Q兩家公司戰略地圖演練
 
  06、企業BSC平衡計分卡編制方法;
 
  案例:X“川島芳子”計劃、“金種子”計劃
 
  →為什么說行政管理部、人力資源部、財務部門很容易考核?
 
  07、企業戰略行動計劃的編制方法與要訣,從“開項目”到“做企業”
 
  案例:X戰略計劃演練
 
  08、如何快速編制管理提升專項計劃?
 
  第三部分:【定】,年度開發量,到底應該定多少合理?如何確保產銷匹配?
 
  01、銷售量的背后本質是什么?
 
  02、如何做到“產銷平衡”?規避資金積壓或不夠賣的情況發生?
 
  03、項目如何劃分合理的項目分期?如何制定科學、合理的年度開發量與銷售目標?
 
  演練:某項目的項目分期、年銷售目標、年新開工面積指標的測算方法
 
  04、如何做好動態貨值管理?如何用一張圖來表示?
 
  案例:懷胎法、生育法…
 
  第四部分:【驗】,如何解決計劃沒有計劃快?如何驗證項目開發計劃是否有可執行性?
 
  01、如何測算現金流是否滿足需求?
 
  →為什么大多數企業現金流測算是不科學的?
 
  →如何由“靜態”測算轉化為“動態”的測算?
 
  →如何“手把手”教你學會動態投資收益測算與現金流測算?
 
  演練:萬能的動態現金流測算表演練
 
  02、如何評估乙方單位能否滿足需求?
 
  →行業兩種常見的履約評估模式介紹
 
  案例:Y企履約評估如何衡量供應商的履約能力?
 
  03、標準化才能助力快周轉與計劃的達成!
 
  u結構設計任務書標準化的表達(案例)
 
  u景觀設計任務書標準化的表達(案例)
 
  u安裝設計任務書標準化的表達(案例)
 
  →行業兩種常見的履約評估模式介紹
 
  案例:Y企履約評估如何衡量供應商的履約能力?
 
  04、如何評估與盤點人力資源?
 
  →三種組織管控模式簡介
 
  →三種項目管控模式簡介
 
  案例:Q地產是如何根據開發量編制人力配置標準的?
 
  第五部分:【編】,如何降低計劃沒有變化快?
 
  01、為什么說計劃沒有變化快?
 
  →案例:B如何制定宏觀計劃,規避計劃沒有計劃快
 
  →“三點估算法”確定工作項的合理工期
 
  02、里程碑一級計劃:管“經營”
 
  →里程碑節點梳理方法與依據
 
  →案例:L、J、X三家房企里程碑節點分析
 
  演練:“快周轉”里程碑節點選取制定方法
 
  演練:“高品質”、“高溢價”里程碑節點選取制定方法
 
  03、二級計劃:管“全局”
 
  →二級計劃的梳理方法與依據
 
  →案例:H標準工期解讀與計算
 
  演練:給模板中的二級計劃找出不足
 
  →土方工程常見工期管控問題剖析
 
  →樁基工程常見工期管控問題剖析
 
  →降水工程常見工期管控問題剖析
 
  →主體工程常見工期管控問題剖析
 
  →硬質鋪裝工程常見工期管控問題剖析
 
  →立面工程常見工期管控問題剖析
 
  →石材干掛工程常見工期管控問題剖析
 
  →景觀工程常見工期管控問題剖析
 
  →門窗工程常見工期管控問題剖析
 
  04、三級計劃:管“執行”
 
  →三級計劃的梳理方法與依據
 
  →三級計劃,應該有誰來編制比較合適?大企業與小企業的管控方法有何不同?
 
  演練:給模板中的三級計劃找出不足
 
  →三級計劃工作項中常見的工期延誤與質量問題剖析
 
  05、部門計劃:管“協同”
 
  →部門月度計劃的編制方法與技巧
 
  →什么是互提計劃?如何應用?
 
  →常見部門月度計劃編制的誤區有哪些?
 
  06、如何解決各部門的協同問題?
 
  →案例:D企解決內部協同不力的案例
 
  07、個人周計劃如何落實?
 
  →案例:如何解決“懶人”問題?
 
  第六部分:【教】,如何通過工作指引教導別人完成計劃工作項?
 
  01、報批報建工作指引與案例解析;
 
  02、部分招標采購合同標準化工作指引與案例解析;
 
  03、部分工程施工工作指引與案例解析;
 
  04、項目定位工作指引與案例解析;
 
  05、商鋪定價工作指引與案例解析;
 
  06、部分交樓階段工作指引&開發與物業交接資料清單與案例解析。
 
  第七部分:【預】,如何確保計劃的有效達成?如何縮短開發周期?
 
  01、計劃預警的各種方法探討;
 
  →常見紅、黃、綠燈預警的誤區
 
  →國際建設工程項目管理預警的推薦標準做法
 
  案例:A/B計劃預警正反樣例
 
  02、雙代號時標網絡計劃圖的編制與應用方法;
 
  案例:雙代號時標網絡計劃在實際工作中的應用方法
 
  03、“涂繪法”在項目形象進度報告與EXCEL表格“完成率”中的應用;
 
  04、計劃延誤原因收集整理與應對預案警示功能。
 
  第八部分:【訓】,如何積累項目開發過程中的經驗與教訓?如何少走彎路?如何借鑒自己歷史和他人?
 
  01、階段性成果管理作用與方法;
 
  案例:Z階段性成果管理制度/流程/表單/案例解讀
 
  02、項目開發強制類階段性成果節點選取方法。
 
  →“快周轉”項目階段性成果節點選取
 
  →“高品質”、”高溢價”項目階段性成果節點選取
 
  第九部分:【決】,房企如何構建自己的會議&溝通&決策管理機制?
 
  01、會議卡片的使用方法(會議管理“三化”);
 
  →案例:L會議卡片中的“秘密”
 
  02、會議簡報與模板的使用方法;
 
  03、會議室宣傳標語,不可以隨便亂掛的哦!
 
  04、會議點檢表的使用方法;
 
  →案例:X企業會議點檢表
 
  05、項目啟動會議的作用與構建方法與模板解析;
 
  案例:B企業項目啟動會模板解析
 
  案例:X季度戰略會議報告模板解析;
 
  案例:X季度財務運營會議報告模板解析;
 
  案例:X季度行政人力資源會議報告模板解析;
 
  案例:X月度營銷會議會議報告模板解析;
 
  案例:Q商管月度運營會議模板解析;
 
  案例:X季度工程會議報告模板解析
 
  案例:X月度客戶服務會議報告模板解析
 
  案例:Q項目周會如何優化與提效案例模板解析
 
  案例:X項目總結與后評估(復盤)模板解析
 
  案例:X半年度/年度總結會總裁發言報告模板解析
 
  案例:項目總結與后評估會議,如何真正落實到位?
 
  06、(計劃)運營管理部,如何監控公司的會議管理體系?
 
  第十部分:【營】,如何編制科學、合理的經營計劃書?
 
  01、行業不少項目經營計劃書基本是“項目目標責任書+里程碑與一二三級計劃”,多么空洞!
 
  02、B集團“拿地即開工”、“456”模式背后不為人知的秘密解析;
 
  03、如何編制科學、合理的項目經營計劃書?
 
  案例:X經營計劃書模板解讀
 
  第十一部分:【達】,計劃運營與績效機制如何匹配?
 
  01、碧桂園對萬科&龍湖&華潤績效考核體系的解讀;
 
  02、績效從KPI來的,KPI又從哪里來的?
 
  03、工作計劃完成質量,誰來確認?如何確認?標準是什么?
 
  案例:完成標志物、下游評價的方法
 
  04、項目目標責任書,該如何科學、合理的考核維度?
 
  案例:X項目目標責任書的不足
 
  05、各部門績效指標如何與運營相結合?
 
  案例:C企業績效績效是如何做到從“開項目”到“做企業”?
 
  →項目籌備期、建設期、強銷期、交樓期管理側重點有何不同?績效機制如何匹配?權重如何側重?
 
  06、計劃考核的星級標準該如何劃分?如何顛覆“摸腦袋”出來的權重?
 
  案例:一道看似簡單,接近100%做錯的題目
 
  07、行為態度考核指標從哪里來?
 
  案例:X企業行為態度考核的誤區
 
  08、大型房地產企業項目節點獎設置方法與案例;
 
  09、中小型房地產企業項目節點獎設置方法&注意事項與案例
 
  案例:Z/B企業項目節點獎是如何設置,進而確保公正公平?
 
  案例:萬能項目節點獎計算EXCEL表格解析
 
  案例:項目節點獎失敗案例與推進困難剖析
 
  案例:項目節點獎成功案例與基因(“推與拉”相結合)
 
  10、項目節點獎常見問題剖析:
 
  u項目節點獎如何規避員工“拿不到就算了的心態”?你不想拿還不行!
 
  u如何說服老板設置項目節點獎?
 
  u如何繞過“財務”這一關?
 
  第十二部分:【管】,運營管理部到底應該管什么?需要具備哪些素質模型和知識結構?
 
  01、龍湖運營管控組織模式簡介,龍湖的“大運營”從何而來?為什么說龍湖的運營管控模式與PMO不能代表行業的模式?為什么不少房企學龍湖運營模式與PMO很多都不成功,反而形同虛設?
 
  案例:龍湖運營組織管控模式解析,為什么說龍湖運營管理組織不能代表行業的模式?
 
  02、運營管理組織該如何搭建?如何配置人力資源?
 
  03、揭露“大運營”這個虛假的包裝與偽命題!
 
  04、運營總監崗位職責與素質模型要求;
 
  05、計劃專員崗位職責與素質模型要求;
 
  06、規模房企運營總監知識結構V2.1解析;
 
  →如何在三年內快速練就百強地產運營部總監?
 
  →兩個必做的動作;三本必看的書;四個必…
 
  07、一家房地產企業的(計劃)運營部門的權責是什么?到底要管哪些事情?集團-城市公司-項目(計劃)運營崗位的權責分工是什么?
 
  08、中小型房地產企業如何發揮(計劃)運營管理部門或崗位的職責?
 
  09、(計劃)運營管理從業人員,如何快速學習與成長,規避“邊緣化”、“食之無肉、棄之有味”的尷尬角色?
 
  【課程說明】
 
  【主辦機構】中國房訓網
 
  【時間地點】2019年6月22-23日  深圳(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知,詳情請咨詢會務組)
 
  【培訓費用】4800元/人(含講師費、場地費、講義費、茶歇費等),會務組提供酒店代訂服務,如需住宿請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。
 
  【報名咨詢】 全國免費咨詢熱線:400-6789-925QQ:2442760608    E-mai:[email protected]   微信號:fangxunwang
 
  [注:本課題亦可作為企業內訓,請需要的企業電話聯系: 400-6789-925]
 
  【2019年6月份最新房地產培訓課程】
 
  6月份最新房地產培訓課程:http://www.nahdax.live/training/pxdt/index.htm
 
  【2019年度房地產精品課程培訓計劃】
 
  2019年度房地產精品課程培訓計劃:http://www.nahdax.live/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商業地產、工程管理、設計管理、景觀設計、營銷策劃、銷售技巧、采購管理、運營管理、項目管理、成本管理、物業管理、財務管理、人力資源、客戶關系、精裝修、開發管理、法律法規、合作并購、土地拓展、融資模式、精裝修、裝配式建筑、長租公寓、住房租賃、文旅地產、養老地產、產業地產等)
  
在線報名>>>                     報名表下載>>>                     在線打印>>>                     加入收藏夾>>>
如果您想參加此課程,請先填寫下面的在線報名表,報名成功后我們的課程顧問會主動與您電話聯系!您也可以下載報名表填好后發至我們的郵箱!
 
溫馨提示:此課程名額有限,請您盡快提交報名信息。
 
咨詢課程詳情請致電: 全國統一咨詢熱線: 400-6789-925    課程顧問
★如果您對本課程有任何疑問,請點擊右側的在線客服或上面的QQ咨詢老師!
========================近期相關課程推薦=======================
· 2020年4月25-26日 |鄭州| 《房地產企業高效運營與計劃管控實戰解析》
· 2020年4月25-26日 |成都| 《房企阿米巴經營機制體系構建與落地實施策略暨深入揭秘中梁千億規模背后的頂層智慧與
· 2020年2月29-3.1 |杭州| 《2020年房地產企業高效運營與計劃管控實戰解析》
· 2019年12月28-29日 |鄭州| 《房地產大運營管理—現金流強控下的房地產規模與利潤平衡之道暨大運營體系建設、關鍵
· 2019年12月21-23日 |廣州| 《對標學習——中梁阿米巴1335解碼、融資智慧及運營之道與高端項目標桿考察》
· 2019年12月14-15日 |合肥| 《提速、增效——房地產從計劃運營到大運營管理的邁進》
· 2019年12月7-8日 |西安| 《提速、增效 ——房地產從計劃運營到大運營管理的邁進》
· 2019年11月16-17日 |成都| 《提速、增效 ——房地產從計劃運營到大運營管理的邁進》
· 2019年11月9-10日 |深圳| 《提速、增效 ——房地產從計劃運營到大運營管理的邁進》
· 2019年11月16-17日 |成都| 《運營為王--房地產企業的神經系統與指揮中樞-運營管控重點與計劃管理執行要點》
 
           在線報名
* 課程名稱
* 參加人員 (此處請填寫參加學習的人員姓名)
* 手機號碼
固定電話
* 郵件地址
* 單位名稱
Q Q/微信號
其他說明
        (帶*號的必填)

    備注:請正確填寫以上報名資料,報名成功后我們的課程顧問會第一時間和您聯系確認!請耐心等待!
服務流程:
報名方式:
電話報名:撥打400-6789-925 報名熱線,進行人工報名。將您要報名參加的課程名告知我們的專業課程顧問即可
短信報名:請編輯短信“課程名稱+單位名稱+參加人員姓名+聯系方式”發送到13810961648 即可
微信報名:請先加微信號:fangxunwang,然后編輯信息“課程名稱+單位名稱+參加人員姓名+聯系方式”發送即可
在線報名:點擊右邊的在線報名圖標,填寫上課人員信息提交即可 
下載報名表報名:點擊下載電子版報名表填寫好后,發至報名郵箱:[email protected]
我們的優勢:
課程優化 專業團隊對課程進行優化選擇,為您提供合適的零風險的課程資源
專業服務 專業的課程顧問,為您解決培訓前、中、后的一切問題
滿意率高 100余名專業培訓顧問一對一服務;數千家企業客戶;60000余名培訓學員;98%高滿意率
便捷服務 提供在線、電話咨詢;一對一定制培訓計劃與跟蹤服務;支持:現金、微信、支付寶、對公轉賬
在房訓網報名可以享受:
一對一專業培訓顧問服務
獲取低折扣企業公開課程及免費試聽名額
每月第一時間獲得房訓網最新課程信息
免費成為房訓網會員,并可免費參加本公司所有活動
我來說兩句
    請自覺遵守互聯網相關的政策法規,嚴禁發布色情、暴力、反動的言論。
評價:
表情:
房地產培訓計劃訂閱索取!
2017年度房地產培訓計劃
按課程分類查找課程
按上課地點查找課程
按月份查找課程
    1份房地產培訓課程 2月份房地產培訓課程 3月份房地產培訓課程 4月份房地產培訓課程
    5月份房地產培訓課程 6月份房地產培訓課程 7月份房地產培訓課程 8月份房地產培訓課程
    9月份房地產培訓課程 10月份房地產培訓課程 11月份房地產培訓課程 12月份房地產培訓課程
房地產內訓