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(深圳)《MTP(房地產中層管理者素養提升)沙盤模擬工作坊》

 
上課時間: 2019年5月25-26日
 



上課地點: 深圳                      課程價格: 4500元/人
授課師資:王老師          點擊查看講師介紹>>
課程人氣次         收藏此課程               該課程可以做企業內訓
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  【課程說明】
 
  房地產企業管理者運營哪里提升綜合了管理學、心理學、行為學,既展現當代企業管理前沿理念,又充分結合不同國家和地域,與行業的突出特征,最突出特點是完成了“知”、“行”合一的培訓架構,在培訓方法上強調現場演練和課后的實際操作指導,實現了培訓從課堂到工作實踐的延伸。
 
  本課程是講師專門針對房地產企業中層管理人員管理能力提升與發展的需要量身定做的。課程內容圍繞房地產管理者在企業內的兩個價值定位“創業績、帶團隊”來展開沙盤模擬演練課程。細節內容包含:房地產管理者角色認知、組織管理原則、計劃、組織、溝通、協調、激勵、指導、控制、授權、團隊建設與沖突管理、情境領導藝術等等。
 
  【課程特點】
 
  1.作為中國第3代沙盤領導者,天下伐謀沙盤與國內第一、第二代沙盤課程明顯不同,它獨特的采用兩大國際流行的學習載體:沙盤模擬+行動學習法!天下伐謀沙盤是國內唯一能真正做到在培訓現場實現沙盤模擬與企業實際相結合,學以致用,實戰實用!
 
  2.采用國際流行的沙盤體驗式教學模式,使學習輕松快樂,記憶深刻。學員親自動手制定項目管理全流程及決策,學中做,做中學,學以致用;
 
  3.巧妙設計2期的模擬企業管理競爭,充分調動學員的學習熱情,引導學員全身心投入;
 
  4.2天的課程設置使學習內容更加全面豐富。通過理論與實踐的多次印證,促使學員形成深度記憶,保證學習的有效性;
 
  5.管理沙盤模擬提供一個非常逼真的模擬環境,演練模擬企業項目運作,幫助學員把握中層管理的關鍵要素,透徹了解中層管理活動的重點與難點。
 
  6.現場練習使用學到的中層管理方法和經營策略,指導現實企業管理,改進企業管理中存在的各類問題,探索管理改進路徑,改善經營管理績效。
 
  7.學會使用各種分析及管理工具,診斷企業管理狀態。
 
  【課程收益】
 
  1.管理者的管理素養能力的快速提升;
 
  2.獲得極其寶貴的企業系統運營實踐經驗;
 
  3.拓寬管理者視角,走出部門意識的局限,使管理者的思維格局得到實質性的提升;
 
  4.通過培訓,學員對部門間相互協作關系的認識更加全面和清晰;
 
  5.通過分析生動鮮活的現場案例,認識部門間相互支持的重要性,真正理解組織效率提升的來龍去脈
 
  6.通過模擬演練,大大提高跨職能管理團隊信息共享和決策的能力
 
  7.對企業內部價值鏈進行全面分析,深刻揭示企業創新競爭力來源;
 
  8.通過模擬經營崗位角色的輪換,體驗周邊職能對企業價值產生的貢獻,構建相互尊重、相互支持、相互激勵的和諧組織氛圍。
 
  【課程對象】
 
  1.各部門經理、主管、各級中層管理人員
 
  2.新提拔的、從專業人才轉型到管理的、晉升到中層管理以及其它預備管理人員。
 
  【金牌講師】
 
  王老師:
 
  中歐商學院、清華大學、北京大學、復旦大學、上海交通大學、浙江大學、中央財經大學等國內16所頂尖商學院總裁班特聘教授清華大學土木工程管理碩士專業畢業!
 
  曾任北大縱橫房地產研究院首任院長
 
  20年在建筑和房地產企業工作經歷,曾在萬科、泰達、天寶等多家房地產企業擔任管理職位、高級顧問。曾為北大縱橫商學院房地產研究院院長,清華大學房地產六大運營體系班主任,清華、北大、人大房地產總裁班授課老師。有9年房地產高端管理人才培養和管理咨詢經歷。萬科、龍湖地產、住總集團、陽光100、首都機場地產、宏錦集團、天鴻集團、富力、天津泰達集團、華遠集團等知名地產公司專家老師。
 
  授課風格:
 
  采用行動學習、問題導向的咨詢式授課方法推進教學。講課風格輕松不失嚴謹,以學員及客戶為中心,致力與學員意識的互動和應用效能的提高。根據學員情景演練的情況靈活進行的案例分析尤其精彩。
 
  【課程大綱】
 
  第一部分:房地產管理者運營管理與團隊領導力提升綜述
 
  1、房地產管理者的使命?管理者他什么強調地產項目運營管理?
 
  2、運營管理的概念和體系是什么?
 
  3、影響房地產項目團隊效能的因素有哪些?
 
  4、地產運營管理的一個目標?--跨部門團隊協作中共同的項目團隊方向
 
  5、系統運營管理中的兩個方面?--運營提升與團隊效能提升的相互關系
 
  6、企業運營管理中的三個精髓?-- 團隊協作、系統運營、節點可控
 
  7、運營管理中的五個階段?--從項目目標到高效結果的環環相扣
 
  8、團隊效能提升的五個緯度?---全面系統優化團隊組織效能
 
  9、系統運營與團隊效能提升的五條保障線?
 
  10、房地產管理者運營管理與團隊效能提升的五個特別關注?
 
  互動:我們企業在運營管理中的特色?
 
  從系統角度分析我們項目團隊效能現狀與問題點?
 
  第二部分:房地產管理者如何提升團隊業績?
 
  一、如何明確團隊的業績目標?
 
  1、如何確定團隊業績目標?--從企業目標到團隊目標
 
  2、團隊目標的四個層次?---全面確定團隊目標
 
  3、團隊目標的“3化”---數字化、圖形化、系統化;
 
  4、目標的smart表達-做可以考核的目標
 
  研討:我們項目團隊當期的業績目標?
 
  二、如何制定團隊的進度計劃?
 
  1、進度計劃的層次和體系是什么?--計劃的三個層次
 
  2、誰來組織項目進度計劃的制定?
 
  3、項目進度計劃的制定過程是怎樣的?--進度計劃的上上下下
 
  4、如何確定的項目關鍵路徑?--不動搖的進度生命線
 
  5、如何確定里程碑節點?--管理節點、項目節點、時間節點排序、節點成果
 
  6、項目進度基準時間的確定?--資源估算、時間基準確定
 
  7、如何進行房地產項目進度計劃的整合?
 
  演練:1、編制一個房地產項目二級專項進度計劃。
 
  三、如何對團隊的執行進行監控和調整?
 
  1、執行中的講課要點與方法?
 
  2、如何進行進度監控?--里程碑、關鍵路徑、計劃前置
 
  3、如何進行質量監控?--敏感質量點、質量的五個質量把控點
 
  4、如何對成本進行監控?--敏感成本、關鍵成本控制、責任成本落實
 
  5、如何解決突發問題的“七步曲”?--分析問題、抓住關鍵、系統解決
 
  6、如何進行各個方面的協調管控?
 
  研討:在項目執行中成功的質量與成本控制措施和手段有哪些?
 
  四、如何組織團隊進行總結與優化?
 
  1、為什么大家不愿意進行總結工作?
 
  2、誰來組織團隊進行總結?
 
  3、團隊總結應該包括的內容?--針對目標的全面總結
 
  4、總結的成果如何被應用?--總結的分享、管理體系優化
 
  研討:我在促進團隊總結方面還可以做哪些?
 
  第三部分:房地產管理者如何帶好團隊?
 
  一、如何幫助員工選擇崗位?
 
  1、如何幫助員工發現自己的專長?--興趣、經歷、特質
 
  2、如何幫助員工選擇合適的工作崗位?--干適合的工作有最好的執行力
 
  3、如何幫助認知員工崗位的任務、工作成果與工作特點?
 
  4、如何對四種不同類型的員工進行管理?--情境領導的藝術
 
  反思:針對自己團隊員工情況,我的領導方法有哪些是需要調整的?
 
  二、如何組建團隊和發展團隊?
 
  1、團隊合理的人員結構是怎樣的?--團隊角色認知、八個角色
 
  2、團隊如何從人員職業、角色、性格等方面進行匹配?
 
  演練:根據某個具體地產項目團隊該如何做好團隊組建的優化?
 
  3、團隊四個的發展階段的特征是什么?--團隊全周期的管理
 
  4、針對不同的發展階段房地產管理者的管理要點?
 
  演練:我的團隊如何進行角色優化?
 
  三、如何輔導員工和團隊進行能力提升?
 
  1、如何把握團隊的學習方向和需求?--任務導向、問題導向
 
  2、如何把握每個員工的學習要點?--崗位要點、短板分析
 
  3、常見的輔導員工的三種方法?--講述發、教練法、案例法
 
  4、如何用教練式方式輔導員工?--教練技術的七步曲
 
  5、如何組織團隊針對問題進行學習提升?
 
  研討:如何針對項目團隊技術難點組織一次針對性的團隊培訓?
 
  四、如何促進團隊的溝通和協調?
 
  1、如何組織團隊會議?--會前、會中、會后的全周期把控
 
  2、如何與不同專業的員工溝通?
 
  3、如何針對員工不同個性進行有效的溝通?--四種不同員工的溝通要點
 
  4、如何規劃和組織團隊的溝通系統?
 
  演練:如何設計與實施一次項目專業評審會?
 
  五、如何考核和激勵團隊?
 
  1、如何看待績效管理和考核?--績效管理常見問題分析
 
  2、如何確定團隊和個人的客戶指標?
 
  3、如何對員工進行績效改善?
 
  演練:針對一個團隊年輕技術工程師該如何做好月度績效溝通
 
  4、房地產項目團隊非物質的激勵方法有哪些?--發展激勵、精神激勵
 
  5、如何對團隊進行激勵?--節點、成果、團隊的組合激勵
 
  6、如何針對不同員工進行針對性激勵?--個性、及時、組合
 
  演練:如何針對某個團隊員工進行有效的激勵?
 
  第四部分:房地產管理者如何提升運營管理的能力與素養?
 
  1、自我分析:我的優勢和劣勢是什么?--長處發展、回避短處
 
  案例:標桿房地產企業管理者素質模型分析
 
  2、我的職業生涯規劃?--選擇比努力更重要
 
  3、我現在和未來的工作挑戰是什么?--格局、心態、專業、經歷
 
  4、我重點的學習提升點是什么?
 
  5、我的學習方式與路徑有哪些?--六種個性的房地產管理者學習方式
 
  6、我的提升需要哪些外部資源支持?
 
  演練:我的三年房地產專業學習提升計劃是什么?
 
  【課程說明】
 
  【主辦機構】中國房訓網
 
  【時間地點】2019年5月25-26日  深圳(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知,詳情請咨詢會務組)
 
  【培訓費用】4500元/人(含講師費、場地費、講義費、茶歇費等),會務組提供酒店代訂服務,如需住宿請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。
 
  【報名咨詢】 全國免費咨詢熱線:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:[email protected]   微信號:fangxunwang
 
  [注:本課題亦可作為企業內訓,請需要的企業電話聯系: 400-6789-925]
 
  【2019年5月份最新房地產培訓課程】
 
  5月份最新房地產培訓課程:http://www.nahdax.live/training/pxdt/index.htm
 
  【2019年度房地產精品課程培訓計劃】
 
  2019年度房地產精品課程培訓計劃:http://www.nahdax.live/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商業地產、工程管理、設計管理、景觀設計、營銷策劃、銷售技巧、采購管理、運營管理、項目管理、成本管理、物業管理、財務管理、人力資源、客戶關系、精裝修、開發管理、法律法規、合作并購、土地拓展、融資模式、精裝修、裝配式建筑、長租公寓、住房租賃、文旅地產、養老地產、產業地產等)
  
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