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(成都)《成本管理的二次升級與變革:基于跨界協同的卓越成本管理能力構建、各階段協同方法及成本大數據應用解析》

 
上課時間: 2019年5月25-26日
 



上課地點: 成都                      課程價格: 3980元/人
授課師資:趙老師          點擊查看講師介紹>>
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  【課程背景】
 
  微利時代,房地產企業如何實現成本管理“二次升級與變革”?
 
  跨部門協同,深挖管理潛力,實現降本增效將是的唯一機會和出路!
 
  ★ 進入白銀時代,受政策和市場的雙重擠壓,房企利潤空間越來越小;如何進一步向管理挖潛,是擺在各大房企的出路。在當下各房企成本管理日趨成熟的情況下,強化跨專業的成本協同管理將是唯一機會!
 
  ★ 房地產開發是一個復雜的系統工程,項目投資大,建設周期長,設計和工程建造專業性強,開發成本控制和項目管理都存在相當的難度,如何做好“開源與節流”管理?
 
  ★ 地產行業及房企正面臨著諸多重大轉變(從限價政策+PC建筑+EPC工程總包+建造師負責制,到BIM+PM、大數據、高周轉、合作開發、項目跟投、扁平化管理模式等),這些帶給成本管理新的挑戰和機遇,在此背景下,我們該如何強化專業協同、尋找突破,以提升管理績效和產品競爭力、同時彰顯成本管理者的專業價值和話語權?
 
  本次課程通過理論引導、實戰經驗總結和案例分析,分階段、分節點、分模塊詳解控制方法。將成本管控與項目生命周期緊密結合,提供事前、事中及事后的控制工具。同時結合最新的大數據管理技術講解房地產企業如何運用新技術、新手段更加精準的實現成本管控。引導學員從“認識-了解-借鑒-改進”的方法和策略,全程對接講師親自操作的項目案例剖析,把復雜的問題簡單化,重點解決落地問題,真正做到學以致用,幫助成本管理者實現由“計量核價”到“協同管理+生意人”的進階轉變!
 
  【課程對象】
 
  ★ 房地產公司的決策層管理人員(董事長、總經理、副總等);
 
  ★ 房地產公司中高層人員(項目總、設計總、成本總、工程總等);
 
  ★ 房地產公司成本部、合約預算部、設計部、工程部等骨干人員;
 
  ★ 相關造價/工程咨詢公司總工程師及造價管理人員等;
 
  【金牌講師】
 
  趙老師:
 
  皇家測量師學會(RICS)資深講師,造價大數據研究院院長,先后擔任港資、民營和國企(香港恒基、寶龍集團及上實集團)成本中心總經理(10年);上海現代建筑設計集團(香港)公司董事總經理;申元、利比(滬港兩地一線造價咨詢公司)總工程師等職位。
 
  擁有29年成本管理實操經驗,28年兼職教學經驗(自1991年兼任中國皇家特許測量師(RICS)班講師至今),出版4本成本管理專業著作。
 
  授課特點:(課前溝通+半定制化+案例紛呈+專業協同+情商培育)*風趣幽默=強針對性+寓教于樂+跟進落地=實現專業人士到經營人才的復合升級!
 
  【課程大綱】
 
  一、行業現狀與成本管理趨勢解析;
 
  1、微利時代地產行業壓力與成本管理的“二次過冬”
 
  2、現行成控模式及其局限性和不足分析
 
  3、成本管理跨界協同的引領作用與能力構建
 
  4、項目跨界協同潛力、方法和工具
 
  二、成本管理跨界協同環節及提升路徑;
 
  1、新常態下房地產成本戰略轉型與管控重點識別
 
  2、成本管理橫向業務分工與組織邊界解析
 
  3、成本管控標準動作手冊與各階段成功輸出管理
 
  4、成本管理業務素質模型構建、分級評估與培養
 
  三、前期階段的成本管理協同及方法解析;
 
  -成本策劃&基因改良
 
  1、此階段常被忽視的成本風險及典型案例解析
 
  2、走出核算型成控困局-成本前置與協同措施
 
  競品調研的正確方法
 
  產品組合-貨值管理
 
  成本適配-投入產出對標
 
  開發節奏-分期、人防和施工順序設置
 
  規劃設計-可租售比
 
  稅務統籌-土增稅解析
 
  3、目標成本(拓展、方案版)
 
  兩種編制思路:逆作法&順作法解析
 
  基于貨值最大+產品適配+成本對標及編審技巧
 
  4、落地措施:項目前期成本管理之協同流程、責任分解和考核機制★★★
 
  案例:典型剛需樓盤開發全成本對標
 
  案例:《營銷、招商、設計等相關職能端項目前期成本協同管理責任分解表》★★
 
  成果分享:《項目前期成本策劃和專業協同》作業手冊。
 
  四、目標成本編審的管理協同及方法解析;
 
  1、前置條件和準備工作
 
  2、項目拿地版財務測算的評審和預判方法
 
  3、基于產品組合、配置標準、現金流-最優下的目標成本
 
  4、信息驗證和協同事項
 
  5、成本數據的采集和引用方法
 
  6、目標成本編審細則和技巧
 
  影響開發成本水平的非成本因素
 
  估+算:成本測算和注意事項
 
  兩類測算思路和跨期成本分攤
 
  質量控制:自校和互校
 
  成本對標和配置優化
 
  風險預告
 
  內外指標數據的引用及注意事項
 
  常見的錯誤解析
 
  7、成本目標分解
 
  基于稅籌下的各產品開發成本
 
  基于合約規劃下的成本計劃
 
  基于責任考核下的責任成本
 
  案例:成本分析模型、校對表格等
 
  案例:超高層建筑(180-632m高)結構含量、電梯指標及其影響因素
 
  案例:《營銷、招商及設計等相關職能端項目實施階段成本協同管理責任分解表》
 
  案例:XX項目目標成本全案解析
 
  五、設計-招標階段成本管理協同及方法解析
 
  1、此階段常被忽視的成本風險及典型案例
 
  2、設計任務書相關問題解析
 
  3、設計服務和設計增值
 
  4、方案比選-內容、綜合因素及有效措施
 
  5、協同設計-提升設計質量、減少變更的有力武器
 
  6、持續優化-職責、切入點、情商及其場景
 
  7、供方管理-新動向、新舉措和新手段
 
  8、知己知彼-你務必了解和掌握的承包商商務策劃內容
 
  9、評標、詢標和定標策略(國企、民企和外資比較)
 
  10、發揮供給側優勢,持續設計優化
 
  11、大總包下的招采策略和風險控制
 
  案例:超高層寫字樓結構、空調多方案比選
 
  案例:政府/外商/民企投資項目-評定標比較、優劣分析及互相借鑒
 
  案例:價值工程分析法在復雜工程評標與日常管理中的應用
 
  成果分享:《設計與成本的協同管理》、《設計優化》作業手冊。
 
  六、預算執行和動態監控的管理協同及方法;
 
  1、行業現狀:動態成本之常規做法及缺陷
 
  2、千億地產大佬要看什么動態數據?
 
  3、障礙、難點和對策
 
  4、監管新思路
 
  監控內容-從建安造價,到設計和收益指標
 
  時間跨度-從總包進場,到開發全過程
 
  編制單位-從成本部,到全員參與、協同檢視
 
  風險預控-從過程評估,到事前案例交底和有效預警
 
  責任追溯-從現象羅列,到整改措施
 
  5、監控實操
 
  成本科目或合約規劃:兩種形式比較
 
  部門協同:成本經理必備溝通技能和情商
 
  成本實際數據的引用及注意事項
 
  成本預警、調撥和追加
 
  有效控制變更簽證:合約價變動原因細分和責任追溯
 
  成本管理后評估--最后一份動態成本月報
 
  工作改進和管理提升
 
  6、匯報技巧(收益視角、問題歸類、三類費用)
 
  案例:動態成本月報、后評估解析
 
  案例:全成本及配置標準、合約條款、成本人員配備
 
  七、成本大數據應用-堵住利潤大黑洞
 
  1、行業各方(造價)數據應用現狀
 
  2、數據價值變現-全生命周期數據應用全景圖
 
  3、企業自建數據庫
 
  流程和步驟
 
  數據分析模板
 
  影響因素及其篩選標簽
 
  數據清洗的方法、組織和有效推進
 
  4、信息、數據、知識、資產、智慧
 
  5、常見錯誤和注意事項
 
  案例:萬達、融創、龍湖、金科成本管理數字化解決方案
 
  八、提問答疑
 
  【課程說明】
 
  【主辦機構】中國房訓網
 
  【時間地點】2019年5月25-26日  成都(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知,詳情請咨詢會務組)
 
  【培訓費用】3980元/人(含講師費、場地費、講義費、茶歇費等),會務組提供酒店代訂服務,如需住宿請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。
 
  【報名咨詢】 全國免費咨詢熱線:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:[email protected]   微信號:fangxunwang
 
  [注:本課題亦可作為企業內訓,請需要的企業電話聯系: 400-6789-925]
 
  【2019年5月份最新房地產培訓課程】
 
  5月份最新房地產培訓課程:http://www.nahdax.live/training/pxdt/index.htm
 
  【2019年度房地產精品課程培訓計劃】
 
  2019年度房地產精品課程培訓計劃:http://www.nahdax.live/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商業地產、工程管理、設計管理、景觀設計、營銷策劃、銷售技巧、采購管理、運營管理、項目管理、成本管理、物業管理、財務管理、人力資源、客戶關系、精裝修、開發管理、法律法規、合作并購、土地拓展、融資模式、精裝修、裝配式建筑、長租公寓、住房租賃、文旅地產、養老地產、產業地產等)
  
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