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(鄭州)《“微利時代”房企成本、招采全程精細化管控》

 
上課時間: 2019年5月18-19日
 



上課地點: 鄭州                      課程價格: 4500元/人
授課師資:譚老師          點擊查看講師介紹>>
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  【課程背景】
 
  高房價、超額利潤的房地產時代一去不復還,拿地=賺錢的時代已經不復存在了。房地產的微利時代已經到來。由于近年來調控政策持續從緊,高土地成本、高融資成本、高周轉難度大、銷售價格下降,導致利潤空間被蠶食。盈利能力逐年下降,行業利潤率平均每年以1%的速度下滑,項目虧損時有發生。要想獲得合理的利潤,最迫切的就是有效降低開發成本,但在品質致勝的時代,降低成本又絕對不能降低品質。所以房企成本精細化管理成為一種勢在必行的趨勢。
 
  【課程收益】
 
  1、如何確保項目成本管理的成功,讓房地產企業老板知道項目可以賺“1個億”,通過精細化管理可以賺“1.5個億” ;
 
  2、掌握從設計階段到招標采購、合同履行等各個重大階段的成本管理關鍵要點和方法。
 
  3、讓房地產成本采購管理人員了解如何管理成本的,并學習應用標桿企業成本管理方法,真正掌握標桿房地產企業的制度方法并融會貫通,避免生搬硬套。
 
  4、通過精細化管理了解房地產開發過程中的無效成本,并有效的控制無效成本。
 
  5、掌握標桿企業精裝修工程對標方法,分享標桿企業多年沉淀的經驗與典型案例。
 
  【課程對象】
 
  1、中高層管理人員:(董事長、總裁、總經理、副總經理、總工程師、相關部門經理等)
 
  2、技術管理人員(設計總監、設計經理、總建筑師、工程總監、結構工程師等)
 
  3、成本管理人員(成本總監、成本經理、預算部、成本部、招采部、合約部等)
 
  【金牌講師】
 
  譚老師:
 
  現任某知名房企成本中心負責人,成本采購管理實戰專家
 
  全國注冊造價工程師,全國一級注冊建造師,全國注冊監理工程師
 
  曾任:萬達集團成本經理,項目負責人;中渝置地集團成本經理兼項目總;中國建筑第二工程局有限公司商務經理等職。曾榮獲萬達集團《突出貢獻獎》。
 
  譚老師擁有10多年的成本采購管理經驗,分別在大型國營企業、上市公司、大型民營企業等公司擔任過成本經理、成本總監等職務。擅長成本管理及招標采購管理工作。任中渝置地成本經理時,建立成本采購體系,并負責編制《成本采購管理工作指引》。任萬達城項目成本經理時,進行成本優化,為企業節約成本超千萬元。并于2016年榮獲萬達集團《突出貢獻獎》,通過實際案例分析并發表《建筑節能設計方案優化對成本的影響》等論文。
 
  授課風格:
 
  深入淺出,風趣幽默,以實際案例為主,能將實際管理經驗融合于課程內容當中,將枯燥的理論知識與實際案例相結合,使學員在輕松活潑的氣氛當中得到學習;授課內容切中要害、可操作性強。
 
  【課程大綱】
 
  第一部分“成本策劃”,如何用經營視角進行成本適配?
 
  1.項目成本策劃
 
  1.1項目定位階段成本策劃,用經營視角的項目成本策劃;
 
  1.2項目策劃階成本控質重點分析
 
  案例:鄭州樓王項目策劃---基于收益最大化視角進行總圖規劃
 
  案例:碧桂園項目策劃---項目成本策劃流程及重、要點分析
 
  2.1產品成本策劃---聚焦成本進行有效投放
 
  2.2成本管理部如何做好成本調研(標桿企業成本調研案例分享)?
 
  2.3如何進行二次成本聚焦不均衡分配?
 
  案例:外立面裝修工程成本策劃&控制
 
  案例:抗震支架項目成本策劃&控制
 
  第二部份 如何實現項目各階段的精細化成本管理?
 
  設計階段成本控制重點(方案設計階段)
 
  1.1項目規劃指標(項目策劃-總圖)
 
  1.2當地行政收費情況和壟斷行業情況(成本調研)
 
  1.3產品定位和建造標準(產品策劃)
 
  1.4預期收益目標2.設計階段成本控制(方案版)
 
  2.1項目規劃指標落地版
 
  2.2產品定位與建造標準
 
  2.3土方平衡測算
 
  2.4總圖標高、地下室布局、戶型設置、贈送面積、地下車位西比、鋼筋含量、砼含量、地下室單車位面積、人防類型和人防比例、地下室頂板覆土厚度、建面單方、地上可售單方等進行成本優化(優化單位介入);
 
  案例:萬達建造標準分析、萬科結構優化經驗分享
 
  案例:抗震支架項目成本策劃&控制
 
  案例:車均面積與公攤面積成本控制案例
 
  3.施工圖階段成本控制(執行版)
 
  3.1結構限設計(結構優化)
 
  3.2建筑做法優化(建筑做法)
 
  3.3樁基、支護方案經濟分析
 
  3.4施工圖設計階段成本管控重點(50個重點方向)
 
  案例:方案設計階段門窗工程成本策劃&控制,施工圖紙階段成本優化案例
 
  案例:萬科、金科標準建筑法,建筑做法成本優化案例
 
  案例:金科限額設計手冊
 
  案例:中海地產控制結構成本的10個關鍵點
 
  項目過程全過程成本管控
 
  4.1項目全過程成本管控(總體框架)
 
  4.2成本管理培訓(成本團隊組建)
 
  4.3項目目標成本編制
 
  4.4項目合約規劃編制與審叛
 
  4.5項目過程管控(動態成本管控分析)
 
  案例:萬達動態成本管控案例分析,萬達18個模塊成本管控案例分析
 
  招標階段成本控制重點及案例分析
 
  5.1招標管理及成本控制
 
  案例:如何做好施工單位的考察與入庫,考察工作案例分析?
 
  案例:如何召開好項目招標啟動會?
 
  案例:如何做好電梯工程招標工作,如何做好門窗工程的招標策劃工作?
 
  5.2二次深化設計階段的成本控制
 
  5.3過程控制(洽商、變更、簽證管理)階段的成本控制(標桿企業洽商變更簽證管理辦法,中小型地產企業洽商變更如何控制?)
 
  案例:萬科洽商變更管理案例分享
 
  合同履約階段成本控制重點
 
  6.1簽訂合同時成本管理重點
 
  6.2合同履約階段成本管理重點
 
  案例:如何簽好景觀工程合同?
 
  動態(過程)成本控制分析及案例
 
  竣工結算階段成本控制重點及案例分析
 
  案例:樁基工程充盈系數結算爭議案例?
 
  案例:停窩工索賠案例分享?
 
  第三部分“項目后評估”,重點分析無效成本,如何管控無效成本?
 
  無效成本的概念
 
  無效成本的分類
 
  無效成本產生的原因
 
  如何有效管理項目的無效成本
 
  無效成本的案例分析
 
  案例:標桿企業無效成本控制實例講解
 
  第四部分“成本管理”工作,大家都認為成本管理只是成本部門的事情,如何解決這一問題?
 
  案例分享:分享標桿學習“三全”成本管理經驗
 
  第五部分
 
  交流&答疑
 
  【課程說明】
 
  【主辦機構】中國房訓網
 
  【時間地點】2019年5月18-19日  鄭州(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知,詳情請咨詢會務組)
 
  【培訓費用】4500元/人(含講師費、場地費、講義費、茶歇費等),會務組提供酒店代訂服務,如需住宿請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。
 
  【報名咨詢】 全國免費咨詢熱線:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:[email protected]   微信號:fangxunwang
 
  [注:本課題亦可作為企業內訓,請需要的企業電話聯系: 400-6789-925]
 
  【2019年5月份最新房地產培訓課程】
 
  5月份最新房地產培訓課程:http://www.nahdax.live/training/pxdt/index.htm
 
  【2019年度房地產精品課程培訓計劃】
 
  2019年度房地產精品課程培訓計劃:http://www.nahdax.live/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商業地產、工程管理、設計管理、景觀設計、營銷策劃、銷售技巧、采購管理、運營管理、項目管理、成本管理、物業管理、財務管理、人力資源、客戶關系、精裝修、開發管理、法律法規、合作并購、土地拓展、融資模式、精裝修、裝配式建筑、長租公寓、住房租賃、文旅地產、養老地產、產業地產等)
  
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