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(北京)《房地產項目總核心能力提升暨——設計管理的八大維度與跨界協同》

 
上課時間: 2019年5月25-26日
 



上課地點: 北京                      課程價格: 5800元/人
授課師資:安巖老師          點擊查看講師介紹>>
課程人氣次         收藏此課程               該課程可以做企業內訓
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  【課程背景】
 
  項目總,就像一位統率千軍萬馬的將軍,門旗之下,手握令旗,鎮靜自若,心中早就一切謀定,戰鼓催動,頃刻之間便會大破敵營。
 
  當前房地產行業中,設計管理一直是各企業項目管理的焦點和難點。設計管理專業性較強,有一定的專業壁壘,同時設計管理者更注重技術與品質,對溝通協調關注相對較少。許多項目往往因為項目總及項目管理團隊與設計管理者在處理問題的思路、角度、方法、手段等不同而出現較多的協調問題及溝通障礙,最終導致項目工期的延誤、成本的浪費、預期的利潤指標沒有實現。
 
  本課程根據國際上最權威的美國項目管理知識體系(PMP)的相關內容,結合標桿企業的管理思路及方法,從七大維度剖析項目總及項目管理團隊在協調和解決與設計有關的問題時所必須掌握的管理要領、溝通技巧和協調手段,以提升學員跨界協同的綜合能力。
 
  本課程特點是實戰案例豐富生動、數量眾多、且與管理理論緊密結合。同時本課程還可與學員有較多的互動交流,以進一步提高學員對設計管理的認識高度、認識廣度和認識深度。
 
  【課程收益】
 
  1、剖析設計管理的三大使命
 
  2、掌握解決設計質量問題的手段及方法
 
  3、掌握縮短項目設計周期及整個項目開發周期的條件及手段
 
  4、掌握項目營銷定位及品質標準設定的邏輯思路及管理工具
 
  5、掌握設計階段成本管控的重點與難點
 
  6、掌握管理外部資源的一些重要武器
 
  7、從更高層面,剖析和探討設計管理者的關鍵工作
 
  【金牌講師】
 
  安巖老師:
 
  美國項目管理協會特許項目管理資質(PMP);
 
  英國皇家特許結構工程師(IStructE);
 
  英聯邦結構工程師學會會員(MIStructE);
 
  中國首批一級注冊結構工程師;
 
  中國首批注冊監理工程師;
 
  中國一級注冊結構工程師全國統一考試評卷專家;
 
  北京大學EMBA教授會專家會員;
 
  深圳市科技局、建設局、規劃局專家庫專家。
 
  安巖老師擁有三十年知名設計院和知名地產公司項目管理及成本控制的一線操作經驗。曾在東南大學建筑研究所、深圳中航建筑設計公司、香港何顯毅建筑工程師樓、金地集團、寶能集團、佳兆業集團等著名高校、建筑設計公司及地產公司任職。現任深圳某地產公司集團副總經理兼總工程師之職。目前安巖老師成功主持的課程已近300場,并遍及全國四十多個大中小城市,以及清華大學、北京大學、浙江大學、華中科技大學等著名高校的房地產總裁班和重慶大學的房地產MBA班。參加培訓的學員有萬科地產、恒大地產、龍湖地產、中海地產、保利地產、華潤置地、金地集團、綠地集團、華夏幸福、中信地產、招商地產、富力地產、華僑城地產、越秀地產、瑞安地產、方興地產、藍光地產、新城地產、建發房產、中南地產、中航地產、佳源集團等千余家房地產公司1.5萬多名管理人員及技術人員。
 
  安老師合作客戶:
 
  保利地產(2次,廣州總部及天津公司)、華夏幸福集團(2次,北京總部)、華潤置地(華潤大學)、新城地產(2次、上海總部)、金科集團(重慶總部)、佳兆業集團(2次、深圳總部)、瑞安地產(4次、上海總部2次、大連公司、重慶公司)、富力地產(廣州總部2次,分家分公司均有合作)、越秀地產(2次,廣州總部及杭州公司)、廈門建發(2次、廈門總部)、中信地產(2次、天津公司、海南公司)、招商地產、藍光地產、華僑城集團、金茂地產、中南地產、華發地產、和昌集團、佳源集團、石榴集團、中航地產(2次、深圳總部),仁恒置地等等
 
  【課程大綱】
 
  引言
 
  1、各部門對設計及設計管理的認識有哪些不同?
 
  2、從項目角度看,設計到底是什么?設計的結果代表著什么?
 
  一、設計管理的三大使命
 
  1、地產企業存在的終極目標是什么?
 
  2、設計管理的使命到底有哪些?為什么?
 
  案例:N個與設計管理使命有關的案例分析
 
  二、設計管理與質量控制
 
  1、影響設計質量的因素都有哪些
 
  2、多個維度分析設計質量的管控重點
 
  1)從管理學的經典漏洞看管控重點
 
  案例:與管理漏洞有關的N個質量案例
 
  2)從設計從業者的市場現狀看管控重點
 
  案例:與設計從業者經驗、責任有關的N個質量案例
 
  3)從設計院與甲方質量標準的差異性看管控重點
 
  案例:與甲、乙雙方質量標準差異有關的N個質量案例
 
  4)從設計變更及客戶投訴的分布狀態看管控重點
 
  案例:與公司標準及客戶投訴有關的N個質量案例
 
  5)設計質量的5大管控重點梳理
 
  3、施工圖質量管理的6大關鍵環節剖析
 
  案例:XX地產公司的統一技術標準
 
  案例:XX項目設計院的統一技術措施及甲方審查意見
 
  4、施工圖審查的重要性及必要性分析
 
  5、施工圖審查該怎樣進行才能更加有效?
 
  1)施工圖審查的4個關鍵動作分析
 
  2)施工圖審查的組織措施及人員組成
 
  案例:XX地產公司施工圖質量管控的品質亮劍行動
 
  3)如何讓大家真正用心審圖,以提高施工圖審查的實際效果?
 
  4)施工圖審查的時機及周期
 
  6、施工圖審查的管理盲點及對策
 
  案例:XX地產公司二次設計的質量案例
 
  7、質量管理的邏輯過程及改正的路徑分析
 
  案例:XX地產公司審圖的固化內容、表格
 
  三、設計管理與成本控制
 
  1、設計階段的成本控制標準到底應該有哪些?這些成本控制標準應占多少考核權重?
 
  案例:XX標桿地產企業成本限額指標分析
 
  2、設計階段成本管控的重點梳理
 
  3、設計階段成本控制的實戰操作
 
  案例:XX項目地下室的優化分析
 
  案例:XX項目樁基成本大幅超標的后評估
 
  四、設計管理與項目決策體系及營銷定位
 
  如何協調營銷高品質與公司控成本的矛盾?
 
  案例:XX項目在高售價壓力下,平衡品質提升與成本控制的管理工具
 
  五、設計管理與項目運營及進度控制
 
  1、設計周期對總成本的影響
 
  2、時間與收益的邏輯關系及管理對策
 
  案例:XX地產公司設計周期的壓縮過程及結果分析
 
  3、如何在確保質量的前提下,縮短項目周期?
 
  4、縮短項目周期必須掌握哪些內功和外功?
 
  案例:XX公司快速開發路線圖
 
  5、縮短項目周期,還必須具備什么?
 
  六、設計管理與外部資源
 
  1.與外部設計院合作時甲方最擔心什么?
 
  2.如何從源頭上大幅降低地產商與外部設計院合作時的風險?
 
  案例:XX公司設計院采購的一個原則與四個關注點
 
  3.如何讓設計院同意甲方的限額指標并將該限額指標最終落地
 
  案例:深圳XX項目成本限額的溝通過程及設計結果
 
  4.設計合同中必須包含的8大管理要素及61項控制細節
 
  案例: XX施工圖圖設計合同的關鍵條款分析
 
  5.勘察公司的采購原則及管控重點
 
  案例:XX項目對勘察報告的審查與分析
 
  6.有關BIM設計的幾點探討
 
  1)BIM設計的作用及真實價值
 
  案例:BIM設計的價值及應用案例
 
  2)為什么BIM設計的應用目前還不夠廣泛?
 
  3)什么類型的項目適合引入BIM設計?
 
  4)找哪類團隊做BIM設計? BIM設計團隊的采購原則
 
  5)BIM設計存在的問題及實際操作過程中的管控重點
 
  案例:XX項目BIM設計存在的問題及解決思路
 
  7.外部顧問及優化公司的引入條件與管理要點
 
  七、站在更高的層面,剖析設計管理者的關鍵工作
 
  1、事前有哪些工作必須明確并達成初步結果?
 
  2、事中的關鍵工作到底是什么?
 
  3、事后還有哪些工作必須完成?
 
  八、總結與互動交流
 
  【課程說明】
 
  【主辦機構】中國房訓網
 
  【時間地點】2019年5月25-26日  北京(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知,詳情請咨詢會務組)
 
  【培訓費用】5800元/人(含講師費、場地費、講義費、茶歇費等),會務組提供酒店代訂服務,如需住宿請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。
 
  【報名咨詢】 全國免費咨詢熱線:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:[email protected]   微信號:fangxunwang
 
  [注:本課題亦可作為企業內訓,請需要的企業電話聯系: 400-6789-925]
 
  【2019年5月份最新房地產培訓課程】
 
  5月份最新房地產培訓課程:http://www.nahdax.live/training/pxdt/index.htm
 
  【2019年度房地產精品課程培訓計劃】
 
  2019年度房地產精品課程培訓計劃:http://www.nahdax.live/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商業地產、工程管理、設計管理、景觀設計、營銷策劃、銷售技巧、采購管理、運營管理、項目管理、成本管理、物業管理、財務管理、人力資源、客戶關系、精裝修、開發管理、法律法規、合作并購、土地拓展、融資模式、精裝修、裝配式建筑、長租公寓、住房租賃、文旅地產、養老地產、產業地產等)
  
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