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(北京)《房地產企業人才盤點、人才梯隊建設與人才甄選、組織變革及增量績效獎金設計》

 
上課時間: 2019年4月27-28日
 



上課地點: 北京                      課程價格: 4500元/人
授課師資:趙老師          點擊查看講師介紹>>
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  【課程背景】
 
  在外部環境激烈競爭的情況下,只有全力投入識別、選拔和培養未來人才的房地產企業,才能夠應對來自市場競爭和人才競爭的雙重挑戰,持續保持領先。通過對人力資源狀況的審視,來確認與組織未來發展的差異度,以便做更清晰有效的人力資源規劃。人才盤點的價值就在于主動掌握人力資源的現狀,以便有效地配合組織發展。
 
  本課程結合標桿房企的人才管理實踐,深入解讀人才盤點及人才梯隊建設的整體流程,
 
  幫助學員掌握標桿房地產企業人力資源管理的經驗、工具、方法及措施,結合趙老師大量管理咨詢的最佳操作,便于學員深入理解,學之能用。
 
  【課程收益】
 
  本課程從人才管理的整體框架入手,緊扣組織層面的戰略目標和業務需求,重點講述:
 
  1、標桿房企組織發展模型、方法與工具、標桿房企的人才管理整體框架
 
  2、人才盤點流程、人才評估的形式和工具
 
  3、測評中心的設計和實施、繼任人員的準備度分析
 
  4、人才梯隊建設計劃、人才發展計劃(IDP)的撰寫技巧
 
  5、標桿房企招聘流程管理與面試技巧
 
  6、如何做增量績效考核和激勵?
 
  9、職能部門如何做績效激勵方案?
 
  【金牌講師】
 
  趙老師:
 
  標桿房企HR實戰落地專家,曾任職TCL、金地集團、華潤集團等人力資源總監、副總職位。25年房地產企業人力資源管理實戰經驗、中國人民大學人力資源管理碩士;,美國注冊人力資源管理師。
 
  經驗與優勢:具有兩家知名房企高管從業經驗,曾全面負責某標桿地產集團組織設計、團隊組建、管理搭建及落地實施工作;長期從事房地產企業管理工作,具備豐富的HR實戰經驗和百余場授課經歷,擅長結合實際,對待企業亟需解決的問題往往一針見血。
 
  授課特點:趙老師既有理論高度,又有豐富的大型房地產企業高管的實戰經歷,在為企業做診斷、梳理、咨詢和培訓的過程中,強調系統思考,重視資源的優化配置,善于將目標管理與問題管理綜合應用于企業管理之實踐,追求標本兼治,力求將復雜問題簡單化,并從根本原因上解決問題。
 
  【課程對象】
 
  1、房地產企業總裁、總經理、副總經理、區域總、城市總等高管領導;
 
  2、房地產企業運營、人力資源部門所有人員以及承擔管理職能的所有管理者。
 
  【課程大綱】
 
  第一講:房企組織發展(OD)與人才管理
 
  1、組織發展、人力規劃、人才管理、人才梯隊、繼任計劃、人才盤點的概念厘清
 
  2、為什么需要組織發展與人才管理?
 
  3、組織發展主要任務與工具
 
  4、OD與HR的關系
 
  5、組織能力診斷的維度、分析報告和常用工具/方法
 
  6、OD總監的崗位職責
 
  第二講:人才管理整體框架
 
  1、人才管理整體框架(模型及11要素)
 
  2、人才管理的趨勢
 
  3、CEO的人力資本策略
 
  4、HRD視角的人才管理的10大趨勢
 
  5、從企業戰略到人才戰略方法論
 
  案例:某公司的人才戰略規劃
 
  第三講:人才梯隊建設的流程和關鍵技術
 
  1、人才梯隊建設與繼任計劃的區別
 
  2、人才梯隊建設整體結構與關鍵步驟
 
  3、人才梯隊建設的主要工具/方法
 
  第四講:人才盤點與繼任計劃:確定關鍵崗位
 
  1、人才盤點與繼任計劃的流程
 
  2、重要崗位、關鍵崗位和培養崗位的區別
 
  3、如何為組織的關鍵崗位提供高績效人才的穩定供應?
 
  4、關鍵崗位的定義
 
  5、確定關鍵崗位的參考因素
 
  6、崗位價值評估的工具
 
  7、如何運用高管訪談梳理關鍵崗位?
 
  第五講:人才盤點與繼任計劃:評估關鍵人才
 
  1、從能力到潛力的冰山模型
 
  2、FSIO的甄選故事
 
  3、能力的分類:核心能力、領導能力、技術或職能能力
 
  4、人才潛力公式
 
  5、學習敏銳度的定義及模型
 
  6、學習敏銳度與能力模型的區別和聯系
 
  7、VUCA時代,高度動態的人才特點
 
  8、所有崗位都需要高潛力的后備人才嗎?
 
  9、評估關鍵人才的方式有哪些?
 
  10、如何選擇適合的人才測評工具?
 
  11、利用人才九宮格進行人才區分和校準
 
  12、人才九宮格的定義、評分和人才校準/評估會議
 
  案例:GE/IBM的人才管理最佳實踐
 
  第六講:人才盤點與繼任計劃:構建人才梯隊
 
  1、通過人才評估會審視人才梯隊
 
  2、公司高管、HRBP、COE和中層管理者在人才管理工作的職責分工
 
  3、如何判斷人才的準備度?
 
  4、各部門人才梯隊厚度評估表
 
  5、制訂人才發展計劃
 
  案例:某員工的個人發展計劃
 
  第七講:人才盤點與繼任計劃:人才供應鏈
 
  1、人才供應鏈管理的3B模型
 
  2、人才管理的計劃流程關鍵節點操作技巧
 
  3、人才管理的通路確定和培養流程關鍵節點操作技巧
 
  4、人才管理的人員配置流程關鍵節點操作技巧
 
  第八講:人才發展計劃
 
  1、有效的人才發展管理需要遵循的原則
 
  2、不同的人才不同的發展方式
 
  3、根據721原則選擇學習路徑和設計學習地圖
 
  4、職業生涯規劃的新趨勢
 
  5、跨部門輪崗計劃的可行性分析
 
  6、體驗式學習、行動學習及學習旅程設計
 
  第九講:標桿房企招聘流程管理與面試技巧
 
  1、基于素質模型的招聘體系構建
 
  2、行為描述面試技巧(BD+STAR)
 
  3、常用的人才甄選工具
 
  第十講:房企增量績效激勵機制
 
  1、房企價值評價模型
 
  2、增量是什么,有哪些評估指標?
 
  3、如何基于業務目標和價值鏈劃分一級費用包?
 
  4、基于增量核算費用包的比例設計
 
  5、案例分析:800萬如何變成980萬?
 
  6、某公司銷售部門毛利與薪酬包設計案例
 
  7、某公司研發設計部門增量績效考核指標設計思路
 
  8、某公司職能部門增量績效考核指標設計思路
 
  9、如何通過每月動態分析實現過程監控和預警?
 
  結束:內容回顧與現場學員答疑解惑環節
 
  【課程說明】
 
  【主辦機構】中國房訓網
 
  【時間地點】2019年4月27-28日   北京(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知,詳情請咨詢會務組)
 
  【培訓費用】4500元/人(含講師費、場地費、講義費、茶歇費等),會務組提供酒店代訂服務,如需住宿請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。
 
  【報名咨詢】 全國免費咨詢熱線:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:[email protected]   微信號:fangxunwang
 
  [注:本課題亦可作為企業內訓,請需要的企業電話聯系: 400-6789-925]
 
  【2019年4月份最新房地產培訓課程】
 
  4月份最新房地產培訓課程:http://www.nahdax.live/training/pxdt/index.htm
 
  【2019年度房地產精品課程培訓計劃】
 
  2019年度房地產精品課程培訓計劃:http://www.nahdax.live/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商業地產、工程管理、設計管理、景觀設計、營銷策劃、銷售技巧、采購管理、運營管理、項目管理、成本管理、物業管理、財務管理、人力資源、客戶關系、精裝修、開發管理、法律法規、合作并購、土地拓展、融資模式、精裝修、裝配式建筑、長租公寓、住房租賃、文旅地產、養老地產、產業地產等)
  
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