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(成都)《現金流強控下的房地產規模與利潤平衡之道暨大運營體系建設、關鍵計劃節點管控及運營保障機制解析》

 
上課時間: 2019年4月20-21日
 



上課地點: 成都                      課程價格: 4800元/人
授課師資:許老師          點擊查看講師介紹>>
課程人氣次         收藏此課程               該課程可以做企業內訓
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  【課程背景】
 
  伴隨持續的政策調控和市場競爭的加劇,依靠土地增值的粗放時代已經一去不復返了,轉而以勤練內功,依靠運營增值的模式漸漸為廣大房企所接受,相應的,對于地產人的運營管理意識及專業能力也就提出了更高的要求。那么房企大運營管理需要面對和解決那些系統問題?企業如何確保其計劃的實現?投融資和快速開發如何實現數理上的邏輯交圈和閉環?支撐運營落地的機制如何制定及匹配?本課程將站在企業整體經營的視角解析大運營體系的搭建方法,用實證案例推導大運營體系的構建程序、操作要點與輸出表單,剖析大運營管理體系的精髓與落地途徑和支撐體系,還原企業的成功運營秘訣, 全面解析標桿房企的大運營體系的管控邏輯,幫助企業構建戰略驅動下的大運營體系,推動快速開發策略落地,最終尋求在現金流強控下的規模與利潤平衡之道。
 
  【課程收益】
 
  學習優秀房企大運營管理模型評估體系、控制體系、規劃體系的搭建方法;掌握如何從時間維度管控升級到財務維度管控,讓現金流管控成為企業運營管理主線的思路及方法;學習房地產企業全周期、全專業維度實施運營管理的關鍵觸點及落地方法;掌握運營目標制定(現金流管控)、進度管理(關鍵節點管控)及防控利潤風險(利潤管控)的實操方法;掌握運營管理指標體系的制定與分解方法,幫助企業實現駕駛艙式的可視化管理;掌握相關輔助文件、工作表單、會議評審設置等確保計劃與運營管理機制流暢運行的方法。
 
  【課程對象】
 
  1、地產公司的決策層管理人員(董事長、總經理、分公司總經理、副總、項目總經理等);
 
  2、地產公司項目管理團隊、運營管理團隊、職能部門負責人與計劃管理有關人員等;
 
  ★ 建議企業由高層領導帶隊,相關職能部門負責人組團參加,便于對運營工作如何落地形成統一的認知!
 
  【金牌講師】
 
  許老師:
 
  國內知名房地產運營管理專家,北京大學MBA地產總裁班特聘講師。
 
  原萬科集團(本部)運營高管,現任深圳前10強地產集團運營管理中心總經理。
 
  擁有10余年房地產運營管理實戰經驗,8年以上集團層面運營高管任職經歷。專長于計劃管理、流程管理、會議管理和風險管理工作,特別在全生命周期運營管理和全專業運營管理方面有深入研究。
 
  在萬科本部及城市公司負責運營管理工作時,經歷了公司從單項目向多項目運營的轉型期。對房地產全開發流程和項目運營管理有深刻了解和實戰經驗,完成了房地產全景開發流程梳理,實現從計劃管理向運營管理的轉變及探索,并開發出適應不同階段運營管理需求的實用工具。
 
  其在萬科的運營管理體系基礎上,發展出了一套更加適合于中型房企落地的運營管理體系,以“全專業、全周期”為特點,以資源管控、利潤管控為重心,以戰略實現為導向,通過績效和激勵輔助管理意圖實現,幫助企業實現規模與利潤的有效平衡。
 
  近期服務過的客戶:萬科集團、碧桂園、融創地產、美的地產、龍湖地產、中天集團....等等,其運營課程體系完整、案例豐富,深受學員好評,課程至今都保持著高滿意度,廣受企業好評。
 
  【課程大綱】
 
  一、洞悉本質:房地產行業趨勢對運營工作的影響--經營性運營思維模式解析
 
  1、房地產生意模式的變遷
 
  2、房地產紅利的變化
 
  3、行業趨勢對運營管理工作的新定義和新要求
 
  4、房地產行業邏輯的變化對房企運營管理模式的改變
 
  二、運營管理的重新定義:運營管理的新角色--周轉與利潤之道
 
  1、運營管理發展歷程
 
  2、運營管理的存在意義--案例討論及分享
 
  3、運營管理是什么?
 
  4、運營管理的角色定位--案例類比說明
 
  5、運營管理的專業能力如何體現--對比說明
 
  案例:說明運營管理對于項目經營結果的影響,體現運營管理的價值
 
  三、運營管理的升級路徑解析:運營管理深度及廣度的延展--大運營管理視角
 
  1、運營管理的深度--從計劃管理上升為運營管理
 
  1)管目標層面
 
  ?提升1:計劃來源:經營目標--考核從事項轉向經營結果
 
  ?提升2:目標的經營導向性
 
  2)控進度層面
 
  ?計劃管理的框架及管理過程
 
  ?計劃編制“七宗罪”及編制原則--案例實操、工具介紹
 
  ?提升3:當前行業都推崇高周轉下,如何提升計劃執行效率?
 
  ?提升4:應對不同經營價值的項目有不同的開發節奏選擇
 
  ?提升5:節點的運營含義、關鍵路徑、開發地鐵圖--工具介紹
 
  ?提升6:計劃管理核心、彈性設置--應用說明
 
  3)防風險層面
 
  ?防風險層面--提升7:放眼項目全周期整體開發策略--案例說明
 
  2、運營管理的廣度--房地產開發業務鏈中各階段的關鍵觸點
 
  1)房地產開發業務管理的關鍵觸點:
 
  項目論證階段--項目拓展:戰略規劃支撐
 
  項目策劃階段--定位策劃:運營定位
 
  設計管理階段--設計管理:產品決策(啟動版開發綱要)
 
  工程管理階段--報建管理:方案版開發綱要
 
  采購管理:合作資源評估與計劃匹配
 
  成本管理:目標成本及動態監控
 
  工程管理:供應節奏(以銷定產)
 
  銷售管理階段--銷售管理:銷售目標制定與分解
 
  產品交付階段--客戶服務:滿意度及缺陷反饋
 
  2)房地產開發職能管理的關鍵觸點 :
 
  財務管理--利潤目標制定及分解、現金流管控
 
  人力資源--管理效能
 
  注:此部分將通過小組討論或演繹的方式進行講解
 
  四、大運營管理體系建立方法解析:高效實施運營監控--實現業務與經營相匹配
 
  1、運營管控三大法寶--管目標、控進度、防風險
 
  1)管目標--認知項目運營價值
 
  2)控進度--案例對比
 
  3)防風險--管控指標及任務分解
 
  案例分析:XX公司管控指標分解
 
  2、大運營管理的三步走--案例分享
 
  3、運營體系搭建:評估--控制--規劃--評估
 
  1)運營管理體系分類及標桿企業的管控體系分享
 
  2)運營管理體系框架--以運營角色定位和運營指標體系為出發點搭建
 
  3)運營體系--評估:管目標
 
  如何合理評估項目目標的設定:案例說明
 
  從定量和定性的角度分析項目:案例說明
 
  4)運營體系--控制:資源管控(計劃管理的進一步延伸5)
 
  土地資源--指標及案例分析
 
  在途資源--指標及案例分析
 
  可售資源--指標及案例分析
 
  已售未結資源--指標及案例分析
 
  工具介紹--六季度資源表
 
  5)運營體系--規劃:利潤管控(全專業、全周期)
 
  利潤管控:設置收益決策觸發點--案例說明
 
  認識利潤--利潤管控指標(引入時間、機會成本、投資等維度理解利潤)--結合案例說明
 
  工具介紹--運營表
 
  運營體系--評估:高效運營評估體系解析
 
  指標化管控方法:將運營管理從繁雜無章的事務管理轉向指標管理,提前布局防范風險
 
  針對不同運營定位的項目設置評估指標(過程評估)--案例說明
 
  五、運營管理的機制建立:輔助管理落地--表單運用及會議評估解析
 
  1、計劃管理的機制:
 
  ?計劃制定機制--考核版與卓越版
 
  ?計劃執行機制--預警與督辦
 
  ?計劃調整機制--主動調整與被動調整
 
  運營管理的機制:
 
  會議評估機制設置--規范拿地后的運營動作落地
 
  案例說明
 
  六、答疑交流
 
  【課程說明】
 
  【主辦機構】中國房訓網
 
  【時間地點】2019年4月20-21日   成都(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知,詳情請咨詢會務組)
 
  【培訓費用】4800元/人(含講師費、場地費、講義費、茶歇費等),會務組提供酒店代訂服務,如需住宿請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。
 
  【報名咨詢】 全國免費咨詢熱線:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:[email protected]   微信號:fangxunwang
 
  [注:本課題亦可作為企業內訓,請需要的企業電話聯系: 400-6789-925]
 
  【2019年4月份最新房地產培訓課程】
 
  4月份最新房地產培訓課程:http://www.nahdax.live/training/pxdt/index.htm
 
  【2019年度房地產精品課程培訓計劃】
 
  2019年度房地產精品課程培訓計劃:http://www.nahdax.live/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商業地產、工程管理、設計管理、景觀設計、營銷策劃、銷售技巧、采購管理、運營管理、項目管理、成本管理、物業管理、財務管理、人力資源、客戶關系、精裝修、開發管理、法律法規、合作并購、土地拓展、融資模式、精裝修、裝配式建筑、長租公寓、住房租賃、文旅地產、養老地產、產業地產等)
  
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