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(北京)《標桿房企工程管理精細化解析及關鍵點控制》

 
上課時間: 2019年4月20-21日
 



上課地點: 北京                      課程價格: 4800元/人
授課師資:劉老師          點擊查看講師介紹>>
課程人氣次         收藏此課程               該課程可以做企業內訓
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  【課程背景】
 
  什么是價值導向的工程管理?
 
  如何從總經理與客戶的角度提高工程管理有效性?
 
  如何讓工程管理為營銷提供武器?
 
  如何站在標桿企業的肩膀上提升公司的產品競爭力?
 
  如何改變公司工程管理疲軟、交房矛盾突出的問題?
 
  工程管理中的沖突管理與印象管理如何做?
 
  為什么說實測實量只是表面功夫?
 
  如何學習龍湖等標桿企業的工程管理方法才不會水土不服?
 
  勞動力短缺的時代如何進行有效的進度管理?大
 
  公司安全事故頻發的今天,如何應對高周轉風險?
 
  【課程特點】
 
  本課程培訓結合龍湖工程管理經驗與授課老師多年研究體會,包括工程管理在房地產價值鏈中的位置和作用,如何進行有效的多項目工程管理等,使學員了解龍湖地產的工程管理思路、方法、工具,掌握房地產項目工程控制管理要點,幫助企業自身完善工程管理體系,提高企業市場競爭力。
 
  【課程收益】
 
  1、學會站在經營與客戶的角度看待、理解工程管理
 
  2、學習價值導向工程管理方法,更好地為經營服務
 
  3、有效解決滲漏、空鼓等質量問題,減少交房矛盾
 
  4、熟悉工程管理的核心要點與多項目管理的常見問題
 
  5、借鑒標桿企業工程管理的思路,提高企業市場競爭力。
 
  【課程對象】
 
  房地產企業董事長、總經理、總工、集團分管工程副總、項目總經理、工程總監、設計總監、工程部經理、土建工程師、水電工程師、精裝修工程師等。
 
  【金牌講師】
 
  劉老師:
 
  南京大學工商管理碩士(MBA),工學學士,高級工程師。20余年房地產標桿房企任職經歷;原龍湖地產工程總;現任某標桿房企集團副總經理,曾任龍湖地產、山東泰安金融商務區、潤楓國際等房企;先后擔任過項目經理、工程經理、工程總、成本與招采總、副總經理等職。劉老師既有優秀外企規范的項目管理實踐,又有多個標桿地產企業大型綜合體與住宅項目的直接管理經驗。他的專長領域包括工程管理、招標及合同管理、房地產運營管理、房地產成本管理、房地產精裝修管理等。是一位實戰型的房地產專業培訓師。
 
  主要管理經驗:
 
  參與龍湖西城天街、水晶酈城等項目的總包、監理與安裝工程、門窗等招標。
 
  負責江蘇省建設廳辦公樓、南京市河西新城大廈內外裝飾、甲供材料、機電安裝及廚房設備招標及成本管理。
 
  負責南京國際學校、歐尚超市設計、土建總包、安裝總包與電梯、水泵等材料設備招標與項目成本管理。
 
  負責南京豐盛集團成本管理咨詢。
 
  負責山東泰安金融商務區成本、工程及設計管理。
 
  目前負責某地產集團工程、招采成本與設計管理。
 
  【課程大綱】
 
  一 房地產工程管理概論
 
  價值導向的地產工程管理
 
  高周轉下的工程管理挑戰
 
  裝配式建筑管理挑戰
 
  新時代的農民工管理
 
  工程戰略與核心競爭力
 
  工程管理組織方式決策
 
  案例分析:龍湖工程管理流程分享
 
  二 工程管理主要階段與核心要點
 
  甲方工程管理大綱與啟動會
 
  項目實施中的三次總平面管理
 
  景觀與樣板示范區管理真經
 
  基礎與土方階段的文明施工
 
  主體階段的質量安全管理
 
  裝修與管網階段的沖突問題
 
  驗收與交付階段的印象管理
 
  案例分析:某項目的三次總平面策劃案例
 
  案例分析:龍湖精裝修工程管理案例
 
  三 進度管理主要方法與核心要點
 
  網絡計劃與電子表格哪個更有效
 
  進度延誤的四大因素分析
 
  如何進行跨部門的進度協調
 
  如何應對外部的進度干擾
 
  如何通過會議高效管理
 
  案例分析:萬達的計劃管理案例
 
  案例分析:龍湖計劃溝通案例-以年計劃為例
 
  四 工程品質管理重點與案例分析
 
  客戶的關注點你重視了嗎
 
  品質管理的核心-圖紙 工藝
 
  營銷樣板、工藝樣板如何做
 
  實測實量只是表面功夫
 
  如何持續改進品質管理
 
  科技才是品質的一保證
 
  案例分析:龍湖的客戶敏感點案例
 
  五 多項目工程管理方法論與核心要點
 
  多項目管理挑戰一人員能力不一
 
  多項目管理挑戰二總部控制力弱
 
  龍湖工程職能管理重點
 
  多項目管理工具標準化
 
  多項目關鍵人員配置
 
  案例分析:龍湖多項目管理分析
 
  六 標桿企業工程管理核心
 
  優秀甲方能力的四個方面(識別、吸引、管控、培育)
 
  管理好總包、監理才能綱舉目張
 
  工程管理過程的資源如何整合
 
  工程師精神是才是工程管理的匠心
 
  案例分析:政府等關系推薦的單位管理案例
 
  案例分析:龍湖對總包與監理的績效考核案例
 
  七 標桿房企工程管理如何落地?
 
  確定可行的工程管理目標與指標
 
  制定有效的工程管理考核與激勵
 
  利用免費互聯網軟件助力工程管理
 
  中小公司這樣處理項目與總部關系
 
  中小企業如何選擇匹配的關鍵人員
 
  如何選用優秀的工程管理咨詢公司
 
  案例分析:龍湖、萬科、中海等標桿房企工程流程差異分析
 
  【課程說明】
 
  【主辦機構】中國房訓網
 
  【時間地點】2019年4月20-21日   北京(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知,詳情請咨詢會務組)
 
  【培訓費用】4800元/人(含講師費、場地費、講義費、茶歇費等),會務組提供酒店代訂服務,如需住宿請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。
 
  【報名咨詢】 全國免費咨詢熱線:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:[email protected]   微信號:fangxunwang
 
  [注:本課題亦可作為企業內訓,請需要的企業電話聯系: 400-6789-925]
 
  【2019年4月份最新房地產培訓課程】
 
  4月份最新房地產培訓課程:http://www.nahdax.live/training/pxdt/index.htm
 
  【2019年度房地產精品課程培訓計劃】
 
  2019年度房地產精品課程培訓計劃:http://www.nahdax.live/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商業地產、工程管理、設計管理、景觀設計、營銷策劃、銷售技巧、采購管理、運營管理、項目管理、成本管理、物業管理、財務管理、人力資源、客戶關系、精裝修、開發管理、法律法規、合作并購、土地拓展、融資模式、精裝修、裝配式建筑、長租公寓、住房租賃、文旅地產、養老地產、產業地產等)
  
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