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(深圳)《物業企業一線指揮官成長營》

 
上課時間: 2019年4月12-13日
 



上課地點: 深圳                      課程價格: 2880元/人
授課師資:溫老師          點擊查看講師介紹>>
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  【課程背景】
 
  企業是一個管理組織,同時也是人力、物力、財力資源的集合,企業內部的資源是企業成長的動力。隨著時間的推移,企業不同生長期問題出現,管理決策決定內部資源的使用,我們必須掌握規律,應對組織各種明顯的、隱含的變化。
 
  物業管理是以人力資源為主的人合資本行業,企業發展與人才發展息息相關。近年來物業企業集約擴張,發展勢頭迅猛,隨之而來的人才梯隊問題層出不窮,中高層管理人才匱乏,拔苗助長力不從心,基層員工服務水平參差不齊,企業發展遭遇瓶頸。
 
  【培訓目的】
 
  今天大多數物業企業一線指揮官的核心工作,是要確保組織可以跟得上環境的變化,讓組織具有駕取不確定性的能力。要做到這一點, 其核心是要關注組織成員的成長,以及成員能夠做出持續的價值創造。
 
  我們需要一線指揮官了解并掌握個人成長與企業成長的規律,準確找到自己的能力差距,從內而外,找到正確的成長路徑 ,加強工作理念與領導技能的修煉,加強團隊建設,確保組織績效持續上升。
 
  【課程特色】
 
  1、沒有成功、只有成長,成長是有規律可循的,當我們掌握了個人成長和企業成長的規律,就可以有效地應對組織飛速發展所帶來的一系列問題。這正是目前大多數中國物業管理企業共同面對的問題--人是所有問題的根源。
 
  2、因此,這是一項關于培養和提高物業企業一線指揮官成長認知的課程,引導建立戰略推進思維,樹立正確的價值觀和人才觀,順利跨越認知障礙、完成能級成長,做到“在其位謀其政”,提高一線指揮官內觀、內求、內省之能力,完成團隊成員有效激勵,以及外部供方團隊協作關系的培育,在有限的資源和迅速變化的市場環境中,從根源上助力企業提升組織績效。
 
  3、擺脫傳統說教,運用案例分析討論的形式,授課與演示、閱讀、研討等授課方式緊密結合,主動學習寓教于樂,更加輕松掌握技能,助力管理者迅速成長。
 
  【課程收益】
 
  1、學習成長的意義、程度和四個階段,掌握個人成長本質、企業成長規律和兩者之間相互關系;
 
  2、明確物業企業一線指揮官的能級與勝任力模型,分解能力簇,完成經理級崗位模型自畫像;
 
  3、內圣外王!完成領導梯隊模型學習,從工作理念/領導技能/時間管理三個方面進行能力補差;
 
  4、沒有不好的士兵,只有不好的將軍!一線指揮官必須掌握"知人善任、有效激勵、協作共生"等多種團隊領導技能,為組織經營管理績效做出貢獻。
 
  【課程對象】
 
  1、物業企業的骨干管理者、儲備項目經理、項目經理級、總部職能部門負責人;
 
  2、邀請對象應具備大學專科以上學歷,或2年以上工作經驗的物業從業者。
 
  【金牌導師】
 
  溫婷老師:
 
  璞瑞資產管理(深圳)有限公司  聯合創始人、執行董事
 
  英國格林威治房地產管理MSC理學碩士
 
  AITA國際職業高級管理咨詢顧問
 
  PTT國際職業培訓師
 
  中國注冊物業管理師
 
  中國物業管理協會人力資源發展委員會委員
 
  中國物業管理協會標準化工作委員會委員
 
  中國物業管理協會教育培訓基地(山房教育)知識管理顧問
 
  河南省物業管理協會人力資源顧問
 
  貴州省物業管理協會人力資源顧問
 
  國際金鑰匙組織中國區認證總經理會員
 
  CIH英國特許房屋經理學會會員
 
  香港大中華物業管理學會增選委員
 
  【課程安排】

時間 課題 內容 課時
1 第一階段 何為成長?
個人成長的奧秘
企業成長的奧秘
個人成長與企業成長逐漸的關系到底是怎樣的?
人生的意義發生于人們對自我人生中成長的自覺性與對自我、外界的認知度
 
成長的程度?成長的能力?
越無知、越自信
 
【達克效應】給我們帶來哪些啟示
 
【個人成長】解讀
個人向上生長會遇到哪些主要變化?
能力差異體現在哪些關鍵要素上?
如何解讀這些要素?
 
【企業成長】解讀
組織成長到不同階段應該做好哪些事情?
什么時候應該建立業務管理部門?
什么時候應該建立人力資源部門?
 
經營解決成長問題,管理解決績效問題
小企業經營事,大企業經營人
 
個人成長與企業成長之間的關系到底是怎樣的?
不確定的是環境,確定的是自己
4課時
2 第二階段 指揮官的亂麻團
指揮官的自畫像
羅思韋爾【4W分析模型】
系統分析物業項目常見問題
 
拉姆查蘭【領導梯隊模型】+GENG【高績效勝任力模型】
一線指揮官應該具備哪些重要的能力
2課時
3 第三階段 指揮官的易筋經 未來已來,物業企業嚴重缺乏領導者和管理者
一線指揮官的成長需要從【工作理念】、【領導技能】和【時間管理】三方面去解讀
所有管理者都必要學會區分能做的事該做的事
 
領導就是把具有不同思想的人統一起來朝一個方向努力
 
領導力主要來自【影響力—權力和魅力】
學會區分并掌握“權力”與“魅力”
【赫布理論】沒有不好的士兵,只有不好的將軍
工作的績效取決于領導者的管理水平,而不是員工的水平
 
【DISC理論實踐與運用】知己解彼是個大工程
選對人,組織績效至少完成  70%
 
物業項目管理運營管理的概念與相互關系
作為一線指揮官,必須明白“績效來自協同而非分工”
如何推進組織戰略、目標與重點工作?人是決定性因素
3課時
4 第四階段 指揮官的練兵術 人為什么工作?
應該如何激勵團隊成員至最佳狀態?
團隊有效激勵的兩個角度
 
案例分析:
奧得佛【ERG理論】謹防團隊核心成員提前養老
麥克利蘭【成就激勵理論】如何激發員工的內在激勵因素
赫茲伯格【雙因素論】為什么有些員工加薪還不滿意
 
什么情況下,激勵完全沒有用?
成本最低且最有效的四種激勵措施
品質不是檢查出來的,績效不是考核出來的
 
共享經濟下,靈活用工進入爆發期,雇員社會將要消失
未來,一線指揮官必須掌握的三項核心技能
波特的【價值鏈理論】給我們哪些啟發?
 
離開協作,任何一個公司無法獨立生存
外部協作關系的培育,將是一線指揮一項重要的管理技能
調動外部資源,組織外包團隊的管理以及運營風險管理
 
結語:一線指揮官的新使命與新角色
3課時
 
  【課程說明】
 
  【主辦機構】中國房訓網
 
  【時間地點】2019年4月12-13日   深圳(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知,詳情請咨詢會務組)
 
  【培訓費用】2880元/人(含講師費、場地費、講義費、茶歇費等),會務組提供酒店代訂服務,如需住宿請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。
 
  【報名咨詢】 全國免費咨詢熱線:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:[email protected]   微信號:fangxunwang
 
  [注:本課題亦可作為企業內訓,請需要的企業電話聯系: 400-6789-925]
 
  【2019年4月份最新房地產培訓課程】
 
  4月份最新房地產培訓課程:http://www.nahdax.live/training/pxdt/index.htm
 
  【2019年度房地產精品課程培訓計劃】
 
  2019年度房地產精品課程培訓計劃:http://www.nahdax.live/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商業地產、工程管理、設計管理、景觀設計、營銷策劃、銷售技巧、采購管理、運營管理、項目管理、成本管理、物業管理、財務管理、人力資源、客戶關系、精裝修、開發管理、法律法規、合作并購、土地拓展、融資模式、精裝修、裝配式建筑、長租公寓、住房租賃、文旅地產、養老地產、產業地產等)
  
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