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(北京)《寫字樓資產管理全流程沙盤演練:從開發、定位、設計、租賃、運營到退出》

 
上課時間: 2019年4月26-28日
 



上課地點: 北京                      課程價格: 11400元/人
授課師資:張老師、王老師          點擊查看講師介紹>>
課程人氣次         收藏此課程               該課程可以做企業內訓
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  【課程背景】
 
  四年磨一劍,聯合多位導師,經過多次嘗試,推出的演練沙盤
 
  寫字樓資產管理行業唯一一套實戰性全流程沙盤課程體系
 
  也是最具實戰性的沙盤演練和情景模擬
 
  覆蓋寫字樓融投管退全流程,從開發設計、租賃、運營到退出10年周期,是寫字樓從業人員資管思維和租賃運營策略系統養成的絕佳戰場理論結合實戰,系統、深入了解寫字樓資產管理的要點。
 
  以沙盤演練形式,走完了寫字樓從設計到運營的10年周期,大家通過實戰,感受不同資產管理思維下的租賃及運營策略,最終導致樓宇的資產價值差異巨大。通過實戰,大家整體資產管理思路清晰明朗。
 
  【更加實戰】
 
  1.2019年《寫字樓資產管理全流程沙盤演練:從開發設計、租賃、運營到退出全盤實戰》第21季,在原有基礎上,增加了科技應用,讓大家在資產管理系統軟件上實戰演練,現場感、真實感更強,策略分析和資產價值體現更明顯。
 
  通過全新的資產管理軟件
 
  完成寫字樓租賃全流程沙盤實戰演練
 
  2.根據學員反饋,我們改進了部分流程,增加了更多的策略對比分析,演練更加實戰。
 
  3.資產運營,資產的安全和風險管理永遠是第一位的,為此我們專門增加了寫字樓租賃法律務實板塊,指導您巧妙躲避租賃的各種坑和潛在的風險。
 
  【課程要點】
 
  1.寫字樓資產管理核心是現金流管理,要做好現金流管理,需要從租金管理、租約管理、租戶管理、租期管理等方面全盤考慮;
 
  2.寫字樓資產管理的核心是保持寫字樓租金現金流的正斜率增長,這就需要我們在預租期、運營初期、運營穩定期以及退出階段采取不同的租賃策略,以確保租戶結構、租期處于最佳狀態;
 
  3.在資產管理的過程中,我們又該如何面對各種市場的風險與誘惑,如何規避下行周期帶來的沖擊、及時調整自己的策略,以實現價值最大化?
 
  4.如何以投資者的視角開發、設計、建造、運維、管理寫字樓,追求資本的最大化?運營后該如何考慮樓宇的退出或資產證券化?
 
  【在日常工作中,您可能會遇到以下問題】
 
  1、如何基于市場分析做積極的寫字樓資產管理策略?
 
  2、建設期資產管理者如何介入寫字樓的設計、工程等環節?
 
  3、市場及租售策略的考慮因素是什么?
 
  4、寫字樓競爭市場評估模型、基于競爭分析的定價模型是什么?
 
  5、怎樣的客戶組合與空間分配、銷控模型能最大化資產價值?
 
  6、如何掌控租售進度以及不斷優化價格?
 
  7、如何在激烈的競爭中,防守反擊,搶占先機?
 
  8、租約管理、租期管理的實操及戰略思考?
 
  【講師介紹】
 
  講師01:張老師
 
  現任平安不動產資產管理總經理,管理著平安集團長線投資在中國大陸15個城市中的28個寫字樓項目,總建筑面積200萬平方米。
 
  在此之前,張老師長期服務于港資發展商企業,上海的恒隆廣場一期及瑞安的上海企業天地、上海創智天地、武漢天地和重慶天地寫字樓部分均由張先生操刀租賃招商,在市場上口碑有目共睹。
 
  進入平安后直接管理中國第二高樓----深圳平安金融中心的策劃租賃及運營,該項目成功的刷新了中國市場寫字樓的預租租金及速度的雙記錄。
 
  講師02:王律師
 
  知名律師事務所合伙人,王律師在外商投資、公司并購、房地產、國際貿易、品牌零售等領域積累了較為豐富的非訴和訴訟實踐經驗,承辦過大量商業地產租賃與運營、外商投資企業的設立、并購、房地產開發等項目。
 
  王律師曾為眾多國內外客戶提供法律服務,客戶有:北京僑福置業有限公司(Parkview Green)、戴德梁行、世邦魏理仕 (CBRE)、仲量聯行(JLL);第一太平戴維斯(Savills );納什空間創業科技(北京)有限公司(NASH);PDM設計咨詢(北京)有限公司;北京特爾特置業有限公司;美國SalesPerformance International Inc.;德國巴伐利亞銀行北京代表處;新加坡IntegratedFine Arts Solutions  (Asia Pacific) PteLtd.;臺灣依洛國際開發有限公司;歐力士融資租賃(中國)有限公司;中商產業開發總公司;華北電網有限公司等。
 
  王律師參與的地產項目有:僑福芳草地、葛洲壩大廈、博瑞大廈、正大廣場、虹橋上海城、中區廣場、財瑞大廈等。
 
  【課程設置】
 
  模擬10年的項目運營期,通過場景以及預先設計的各種風險和問題,讓學員深入其中模擬開發、設計、招租、運營期所遭遇的各種難題與困境。
 
  通過學員的選擇以及處理問題的思路來落實課程目標,指導大家以資產管理的全局觀來看待面臨的問題,選擇適當的解決方案,最終實現樓宇的保值增值。
 
  第一部分:寫字樓資產管理之定位與建造
 
  是選擇地標建筑還是追求品質與實用性?
 
  如何以有限的投入建造有競爭力的產品?
 
  面對相同市場的條件,不同團隊根據各自的認知,規劃自己的寫字樓產品,從定位、設計、到建設完工入市,他們將會遇到種種困難和機遇,如何處置危機,充分利用機遇?
 
  如何讓自己的產品脫穎而出?
 
  第二部分:寫字樓資產管理之現金流
 
  租金導向、出租率導向、租戶品質導向,三種不同屬性的公司,面對市場上的六十家租戶,他們該如何選擇?
 
  基于理想狀態,未來五年他們的現金流各自表現如何?
 
  第三部分:寫字樓資產管理之運營之痛
 
  寫字樓進入平穩運營期,在這五年里,將會面臨各種危機,市場波動、行業萎縮,聯合辦公的沖擊等等不可預計的風險。
 
  在運營期,不同小組抽到不同的“難題”;他們又是如何應對的這些危機,在退出之時,各自的現金流表現又是如何?
 
  第四部分:寫字樓資產管理之退出設計及價值最大化推演
 
  退出策略模擬、退出流程、大宗交易風險管控推演
 
  第五部分:寫字樓租賃及運營風險管理及應對
 
  從資產管理出發,以業主視角,全方位風險管理,為您梳理租賃合同、保障租約的風險規避;
 
  以眾多的實戰經驗和案例指導您發現、辨別風險并將風險最小化。實戰指導您處理各種與租戶的糾紛,確保業主最大利益。
 
  從寫字樓資產管理的全流程各個環節入手,詳細解析以下法律風險及防范措施,協助您系統全面防范風險:
 
  1. 合同主體即出租人與承租人
 
  2. 租賃房屋
 
  3. 租賃面積
 
  4. 租賃用途
 
  5. 裝修期及免租期
 
  6. 房屋交付
 
  7. 租金支付
 
  8. 租賃保證金
 
  9.房屋注冊
 
  10. 裝修
 
  11.物業服務費調整
 
  12. 維修責任
 
  13. 房屋使用限制
 
  14. 房屋轉租
 
  15. 斷水斷電措施
 
  16. 留置權設定
 
  17. 優先續租權
 
  18. 優先擴租權
 
  19. 戶外廣告
 
  20. 法定解除權
 
  21. 稅費分擔
 
  22. 保險種類
 
  23. 租賃合同備案
 
  24. 房屋交還
 
  25. 房屋遺留裝修處理
 
  26. 違約責任
 
  27. 律師費承擔
 
  28. 通知與送達
 
  29. 爭議解決
 
  30.答疑
 
  【課程說明】
 
  【主辦機構】中國房訓網
 
  【時間地點】2019年4月26-27-28日(3天)  北京(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知,詳情請咨詢會務組)
 
  【培訓費用】11400元/人(含講師費、場地費、講義費、茶歇費等),會務組提供酒店代訂服務,如需住宿請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。
 
  【報名咨詢】 全國免費咨詢熱線:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:[email protected]   微信號:fangxunwang
 
  [注:本課題亦可作為企業內訓,請需要的企業電話聯系: 400-6789-925]
 
  【2019年4月份最新房地產培訓課程】
 
  4月份最新房地產培訓課程:http://www.nahdax.live/training/pxdt/index.htm
 
  【2019年度房地產精品課程培訓計劃】
 
  2019年度房地產精品課程培訓計劃:http://www.nahdax.live/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商業地產、工程管理、設計管理、景觀設計、營銷策劃、銷售技巧、采購管理、運營管理、項目管理、成本管理、物業管理、財務管理、人力資源、客戶關系、精裝修、開發管理、法律法規、合作并購、土地拓展、融資模式、精裝修、裝配式建筑、長租公寓、住房租賃、文旅地產、養老地產、產業地產等)
  
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