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(深圳)《戰略導向型房企大運營體系建設、保障機制設計與高周轉運營機制設計正解》

 
上課時間: 2019年4月13-14日
 



上課地點: 深圳                      課程價格: 4800元/人
授課師資:李老師、常老師          點擊查看講師介紹>>
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  【課程背景】
 
  2018年轉瞬即逝,這一年的樓市可謂跌宕起伏,也注定要被時代所記錄!
 
  萬科高喊活下去,引來的是眾多房企的惶恐,更多的是引發中小企業為自的未來長遠考慮;樊綱六個錢包的理論,代表主流家庭買房的辛酸背后,闡述了年輕人置業的艱辛;碧桂園高周轉所引發事故和安全隱患,正在成為碧桂園耀眼業績背后的陰影.......
 
  活下去、高周轉、六個錢包、土地流拍、政策調控......這是時代發展的字符,也畫下了房地產歷程弄成色彩的一筆。
 
  房地產外部環境受政策影響在不斷變化,政策調控也逐步從一二線城市向三四線城市蔓延,各個城市的調控政策方面基本與國家調控保持一致,采用一城一策,因城施策的管控措施。雖近期部分城市在逐步放松,但就整體而言政策、競爭風險都在不斷加大,需要房企在防范風險的同時,提升整體運營管理能力,確保戰略目標的實現。因此,在大環境的影響下,部分房企為沖擊規模目標,不斷擴張戰略布局,但管理未能同步增長,導致人力資源匱乏,戰略推進遇到瓶頸。因此大運營和高周轉模式應景而生,目標是在管理能力、業務標準化等尚未健全的情況下,最大限度進行加快資金運轉快速回籠,資源的整體統籌協調,鞏固高周轉能力,聚焦大運營管理。
 
  【課程收益】
 
  1、掌握企業運營與計劃管理體系的核心內容和實施主要方法;
 
  2、深入了解業內標桿企業的運營與計劃管理操作方法和經典案例;
 
  3、改善內部計劃運營體系以提升運營績效,促進內部專業協同,提升計劃達成率;
 
  4、掌握計劃執行、控制、調整與考核的核心要點與方法;
 
  5、掌握高周轉運營管理全流程體系創建與實施;
 
  6、以碧桂園為例,深入解析標桿企業高周轉運營模式。
 
  【課程對象】
 
  房地產企業總裁、副總、各職能部門總、分公司總經理、項目總、項目管理團隊、運營管理團隊、職能部門與計劃管理有關人員,團隊參加效果最佳!
 
  【金牌講師】
 
  李老師:
 
  現任某標桿地產集團總裁助理,兼運營總經理。
 
  復旦大學MBA,房地產戰略研究與運營管理實戰派專家。15年大型房地產企業戰略研究與運營管理經驗。歷任復地集團寧波公司副總經理、復地集團戰略與運營中心副總經理、世茂集團運營管理中心經理。
 
  專業特長:深刻理解房地產企業戰略與運營管理的目標、職能和方法,曾全程主導TOP20房企戰略規劃與大運營管理體系建設,擁有豐富的“集團--城市公司”二級管控及“集團--區域總部--城市公司”三級管控的經營計劃管理和流程制度管理實戰經驗;對房地產項目投資與經營分析、經營計劃編制與收益跟蹤、預算管理、集團化管控與績效管理等有豐富的實戰經驗。
 
  常老師:
 
  現任某知名標桿房地產集團高級副總裁,主管整個集團的統籌運營工作。
 
  曾工作于碧桂園、華夏幸福等標桿房企,從業21年,歷任一線公司總經理、子公司總經理、集團運營高管,親歷碧桂園集團從476億到5508億的全過程,為數百家標桿企業提供管理咨詢和培訓服務。是理論結合實戰、跨“住宅地產、商業地產、產業地產”三大模塊的全域管理專家,房地產行業知名職業經理人,運營管理專家。多所高校房地產總裁班授課講師。
 
  主要培訓與咨詢企業包括:碧桂園、華夏幸福、萬科地產、華潤置地、中梁控股、招商地產、美的置業、魯能置地、中交城投、卓越地產、彰泰地產、建業地產、正榮集團、禹州地產等多家房企。
 
  【課程大綱】
 
  第一天:戰略導向型房企大運營體系建設及保障機制設計
 
  引子:房地產企業面臨挑戰與機會
 
  1、政策的長效機制逐步形成(限購、限貸、限售、限價)
 
  2、行業集中度加速提升,中小房企處境艱難
 
  3、房企利潤率明顯下降,盈利壓力增大
 
  4、開發商向運營商轉型,重塑商業模式
 
  第一部分:房地產企業運營管理解析
 
  1、房地產企業運營結果評價標準;
 
  2、什么是運營管理?運營管理管什么?
 
  3、國內房地產企業運營管控模式發展的歷程及特點;
 
  4、房地產企業運營管理的主要職能
 
  5、房地產企業如何根據自身特點選擇合適的運營管控模式;
 
  第二部分:公司經營計劃與項目運營計劃
 
  1、經營計劃與運營計劃的關系;
 
  2、公司經營計劃的編制與分解;
 
  3、計劃運營與績效機制如何匹配?
 
  Workshop1:公司年度經營計劃編制
 
  第三部分:如何搭建系統化的房地產運營管理體系
 
  1、房地產開發價值鏈各環節的風險
 
  2、三大階段(科學決策、動態跟蹤、評估改進)
 
  Workshop2:科學高效的投資決策會
 
  Workshop3:推演策劃的項目啟動會
 
  Workshop4:項目復盤及經驗沉淀
 
  3、六大體系
 
  及時高效的決策會議體系
 
  各司其職的流程管理體系
 
  分級聚焦的計劃管理體系
 
  Workshop5:項目全景計劃編制
 
  積沙成塔的成果管理體系
 
  立體客觀的項目評價體系
 
  智能可視的信息管理體系
 
  第四部分:房地產運營管理體系的保障機制
 
  1、基于戰略目標的人力盤點、儲備和培養
 
  2、綜合考核激勵機制與方法
 
  3、項目跟投機制實施
 
  4、BGY同心共享、成就共享機制
 
  第二天:標桿房企高周轉運營模式與保障機制設計案例解析
 
  一、房地產行業宏觀表現及高周轉概述(0.5小時)
 
  1.中國房地產行業宏觀表現
 
  a)2013-2018中國房地產市場走勢
 
  b)十五年百強變化
 
  c)十強六年指標
 
  2.高周轉概述
 
  a)什么是高周轉
 
  b)高周轉對房企的意義
 
  c)高周轉的潛在風險
 
  二、2013-2018碧桂園發展之路(1小時)
 
  1.認識碧桂園:碧桂園的前世今生
 
  2.千億后發展之路
 
  a)六年蝶變:從破千億到劍指萬億
 
  b)2013-2018年度關鍵詞解讀:全方位、立體透視高周轉
 
  三、房企高周轉的核心基因(0.5小時)
 
  1.跟投機制的意義和作用2.碧桂園:成就共享、同心共享
 
  3.房企跟投機制小結:價值雙享核心邏輯圖
 
  四、房企高周轉的組織保障:組織、權責(0.5小時)
 
  1.組織管控
 
  a)房企組織管控模式b)組織管控與企業發展階段、區域競合關系
 
  c)房企組織管控案例:碧桂園、萬科、新城
 
  2.權責體系
 
  a)三級架構的職責定位及授權b)標桿企業授權要點
 
  五、房企高周轉的工作方法:前置、穿插、溝通(2小時)
 
  1.高周轉影響要素大數據分析2.高周轉的十項工作方法
 
  3.高周轉成功、失敗案例及結論
 
  六、房企高周轉中的高科技:標準化、戰略化、工業化(2小時)
 
  1.客戶需求及產品標準化2.成本合約及供方標準化
 
  3.施工標準化
 
  ?裝配式建筑起源與發展
 
  ?碧桂園如何做裝配式建筑(SSGF)
 
  七、房地產行業未來走勢與創新(0.5小時)
 
  1.房地產行業未來走勢2.2019年的碧桂園
 
  3.房地產行業未來走勢
 
  a)重資產商業模式:商業地產、文旅地產、產業地產、城市更新
 
  b)創新地產模式:長租公寓、大健康、大教育、新零售
 
  【課程說明】
 
  【主辦機構】中國房訓網
 
  【時間地點】2019年4月13-14日  深圳(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知,詳情請咨詢會務組)
 
  【培訓費用】4800元/人(含講師費、場地費、講義費、茶歇費等),會務組提供酒店代訂服務,如需住宿請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。
 
  【報名咨詢】 全國免費咨詢熱線:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:[email protected]   微信號:fangxunwang
 
  [注:本課題亦可作為企業內訓,請需要的企業電話聯系: 400-6789-925]
 
  【2019年4月份最新房地產培訓課程】
 
  4月份最新房地產培訓課程:http://www.nahdax.live/training/pxdt/index.htm
 
  【2019年度房地產精品課程培訓計劃】
 
  2019年度房地產精品課程培訓計劃:http://www.nahdax.live/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商業地產、工程管理、設計管理、景觀設計、營銷策劃、銷售技巧、采購管理、運營管理、項目管理、成本管理、物業管理、財務管理、人力資源、客戶關系、精裝修、開發管理、法律法規、合作并購、土地拓展、融資模式、精裝修、裝配式建筑、長租公寓、住房租賃、文旅地產、養老地產、產業地產等)
  
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