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(鄭州)《房企精裝修管理體系搭建及項目全過程精細化管理與產品設計研發及系統管控》

 
上課時間: 2019年3月16-17日
 



上課地點: 鄭州                      課程價格: 5800元/人
授課師資:袁老師、蒲老師          點擊查看講師介紹>>
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  【課程背景】
 
  用產業化的產品思維系統打造高品質的精裝產品,要像造汽車一樣造房子,像賣汽車一樣賣房子!
 
  良好的產品策劃及設計系統研發對于一個企業來說,是做強做大的基礎,萬丈高樓平地起,而基礎是否穩固是高樓矗立的關鍵,可遺憾的是中國大部分企業都是追求眼前利益,沒有長遠戰略,盲目擴張,不重視產品的設計研發及企業管理系統的設計與建立,最后因為管理跟不上或系統支撐不了業務發展而走向困境甚至倒閉。
 
  批量精裝修是一個系統工程,每一套房子的精裝完成均由成千上萬個材料部件及工藝結點組成,涉及的供應商少則幾十多則上百,要保證交樓時良好的品質,首先要保證每個材料部件及施工質量的穩定性,各模塊的配合及流程設計優化非常重要,大家宣稱未來賣房子要像賣汽車一樣產業化、標準化,可有哪家房地產企業能像研發汽車一樣來研究精裝修呢
 
  本課程結合老師多年的項目實踐及研究行業品牌企業批量精裝修的經驗基礎上,總結了中小房地產企業如何系統打造高品質精裝修產品的方法,前沿、實戰、實用。
 
  【課程對象】
 
  中小房企(剛開始做精裝修或者準備做精裝修項目的房企)設計負責人、產品研發負責人、工程負責人。
 
  【講師介紹】
 
  袁老師:著名房地產全裝修領域實戰派專家。歷任:深圳市第一建筑工程有限公司項目總工程師。深圳萬科房地產有限公司項目工程主管,萬科華南區域本部全裝修專業經理,廈門萬科房地產有限公司項目總經理助理等。深圳鵬興花園、深圳軟件園、深圳振業城等項目總工程師,具有豐富的工程管理經驗。加入萬科集團后,實操過深圳萬科第一個高端全裝修項目,參與華南區域全裝修設計標準的研發,組織完成華南區域全裝修部品的戰略采購,建立健全華南區域全裝修工程管理管控體系。目前建立自己獨有的房地產全裝修整體解決方案體系。
 
  蒲老師:中國資深精裝修策略專家,批量精裝修設計及顧問專家,標譜國際設計機構創始人,中國全裝聯產業協會副秘書長、高級顧問,從事批量精裝研究15年,實操過的設計項目上百個;自2006年起應邀給國內多家著名地產商進行過培訓、顧問,目前培訓咨詢過主要地產商有:中海地產、華遠地產、凱德置地、綠城集團、遠洋集團、富力地產、碧桂園地產、龍湖集團、佳兆業地產、花樣年地產、首創置業股份、北京住總、保利地產、上海萬源、上海復地、中鐵置業等數百家地產公司。帶領團隊制定中海集團精裝、深圳佳兆業集團、金茂集團、寶能集團、亞新集團等多家地產集團精裝研發標準化體系,參與萬科集團精裝修體系搭建及深圳金地集團整體精裝的研發與執行。涉長領域:戶型優化設計、實操項目精裝全程設計、精裝研發與全程顧問、集團精裝標準化分級體系搭建等。
 
  【課程大綱】
 
  第一天:房企精裝修管理體系搭建及項目全過程精細化管理
 
  前言
 
  精裝修基本概念
 
  精裝修價值分析
 
  第一節 精裝修項目管理概述
 
  精裝修項目管理關注點
 
  精裝修客戶投訴案例分析
 
  國家、地方政府關于精裝修管理政策解析
 
  房地產企業管理現狀和供方現狀分析
 
  精裝修管理體系搭建的目標
 
  第二節 精裝修管理體系的搭建
 
  不同企業對精裝修管理體系的需求
 
  精裝修管理體系搭建思路:組織部門、搭建過程及體系文件構成
 
  精裝修組織管控體系搭建及精裝修權責手冊編制
 
  精裝修流程管理體系搭建及流程文件編制
 
  精裝修技術管理體系搭建及技術文件編制
 
  精裝修管理體系的執行:全員宣貫及考試、精裝修全景計劃的編制與考核
 
  第三節 精裝修設計管理與營銷管理
 
  精裝修設計管理概述
 
  和概念樣板房裝修設計的區別
 
  評價精裝修設計產品的標準
 
  精裝修設計管理流程圖的繪制
 
  精裝修設計管理標準動作的成果
 
  精裝修設計標準研發
 
  裝修設計前置
 
  精裝修項目設計管理流程解析
 
  精裝修市場調研:精裝修項目調研及精裝修客戶調研
 
  精裝修產品定位
 
  精裝修設計任務書的編制:精裝修圖紙標準的建立(變異戶型和鏡像戶型設計要求、開關插座設計標準的建立、裝修標準化設計節點的編制等)
 
  精裝修設計單位的確定:對設計單位的要求及設計成果的明確
 
  裝修設計提資及建筑設計提資
 
  戶型平面、概念及方案設計與評審
 
  櫥柜、浴室柜、衣柜、玄關柜、淋浴屏等部品深化設計與會審
 
  精裝修施工圖設計與會審:設計缺陷預防、施工圖審圖注意事項、水電點位及系統圖設計與會審、建筑結構圖紙聯審
 
  精裝修配置標準確定及設計成本控制措施
 
  材料部品選用標準的建立
 
  精裝修銷售風險防范
 
  營銷樣板間管理:樣板房的四次驗收和風險評估、樣板間維護機制的建立
 
  交樓標準和合同附圖的編制和審核
 
  裝修補充協議的編制和審核
 
  未做樣板房戶型的銷售風險評估
 
  客戶個性化要求處理
 
  裝修銷售培訓管理
 
  第四節 精裝修成本管理與采購管理
 
  精裝修總包采購
 
  土建總包與精裝修總包施工界面劃分
 
  精裝修總包采購策劃及資源開發
 
  精裝修總包施工合同編制
 
  精裝修部品采購
 
  精裝修部品采購策劃及資源開發
 
  精裝修部品采購合同編制
 
  第五節 精裝修工程管理與客服管理
 
  精裝修工程管理概述
 
  客戶對質量的關注點
 
  精裝修工程管理影響因素分析
 
  精裝修工程管理解決方案
 
  精裝修工程管理思路分析
 
  精裝修工程管理流程解析
 
  材料封樣與施工樣板層管理
 
  圖紙深化設計管理
 
  施工計劃編制與實施
 
  界面移交常見問題分析
 
  工序管理流程編制及常見質量問題分析
 
  成品保護管理
 
  安全文明施工管理
 
  材料計劃管理及進場驗收管理
 
  資料管理
 
  分戶驗收、集中交付、保修安排和客戶服務
 
  室內環境污染防治的技術措施
 
  《精裝修工程管理指導書》、《精裝修施工組織設計》、《精裝修監理細則》的編制與實施
 
  第二天:房企批量精裝修產品設計研發及系統管控
 
  一、整體解讀批量精裝修
 
  1、思想重塑
 
  大與小------大小思維
 
  終與始------終點思維
 
  產品與作品--產品思維
 
  粗放與精細--精細化思維
 
  標準與客戶--客戶思維
 
  并聯與串聯--一體化思維
 
  案例
 
  2、管理重塑
 
  組織構架
 
  流程職責
 
  管理精度與深度
 
  風險預控管理
 
  多部門協作管理
 
  案例
 
  3、技術重塑
 
  土建施工工藝
 
  精裝設計與施工
 
  招采與材料技術
 
  案例
 
  4、精準定義
 
  何為成品房
 
  何為品質精裝產品
 
  二、批量精裝產品定位與與策略
 
  1、集團公司如何做精裝產品的整體定位
 
  標桿企業解讀
 
  案例
 
  2、如何確定項目精裝的產品策略
 
  精裝設計調研
 
  產品策略
 
  配置策略
 
  亮點分析
 
  案例
 
  三、精裝產品設計研發系統管理
 
  1、一體化設計研發流程管理
 
  精裝產品設計研發流程管理
 
  設計研發控制要點
 
  案例
 
  2、精裝項目戶型設計管理
 
  戶型優化定義
 
  戶型優化設計案例解析
 
  3、精裝修功能設計
 
  收納空間設計意義
 
  收納模塊設計
 
  門廳玄關模塊建立
 
  廚房收納模塊建立
 
  衛生間收納模塊建立
 
  衣帽間收納模塊建立
 
  家政收納模塊
 
  案例
 
  4、精裝風格設計研發
 
  精裝硬裝風格策略
 
  主流四種基準批量精裝設計風格定位【元素】【案例】【解剖】
 
  A\新中式:意韻東方,如何用設計元素表達傳統文化精髓;
 
  B\現代簡約:簡約時尚、舒適溫馨如何打造
 
  C\簡歐風格:浪漫情懷如何演繹
 
  D\美式風格:美式大宅如何打造
 
  樣板展示軟裝設計策略
 
  拎包入駐
 
  5、精裝設計研發圖紙管理
 
  圖紙管控的重要性
 
  精裝圖紙審核管理
 
  木作產品圖紙管理
 
  案例
 
  6、精裝示范區設計管理
 
  精裝模版戶型設計研發管理
 
  交標樣板間管理
 
  精裝公共區設計管理
 
  工法展示設計
 
  案例
 
  7、精裝修產品設計原則
 
  一體化設計原則
 
  可控性設計原則
 
  環保性設計原則
 
  功能性設計原則
 
  一致性原則
 
  案例分析
 
  四、精裝產品發布及銷售管理
 
  1、產品發布形式
 
  發布會
 
  360度空間展示
 
  2、產品說明書
 
  3、精裝產品賣點與銷售培訓
 
  五、批量精裝設計中成本及采購管控
 
  精裝產品成本管理
 
  精裝修設計全過程的成本管理
 
  精裝修成本構成分析
 
  精裝木作品部設計與成本優化
 
  精裝修采購管理
 
  批量采購過程中控制;
 
  木作產品采購控制;
 
  六、精裝產品標準化分級體系研發
 
  1、合理組織構架的重要性
 
  臨時項目制還是成研發部門
 
  外協以管控為主還是自主研發
 
  研發費用的重要性
 
  精裝研發基地
 
  2、研發成果明確與步驟
 
  研發樣板確定原則
 
  確定研發內容及成果清單
 
  明確定不同階段的重點工作
 
  案例分析
 
  3、標桿企業通用四級精裝體系介紹
 
  通用性原則、示范性原則、系統性原則、標準化原則
 
  標桿企業分級案例分析
 
  七、案例分析與互動
 
  【課程說明】
 
  【主辦機構】中國房訓網
 
  【時間地點】2019年3月16-17日   鄭州(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知,詳情請咨詢會務組)
 
  【培訓費用】5800元/人(含講師費、場地費、講義費、茶歇費等),會務組提供酒店代訂服務,如需住宿請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。
 
  【報名咨詢】 全國免費咨詢熱線:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:[email protected]   微信號:fangxunwang
 
  [注:本課題亦可作為企業內訓,請需要的企業電話聯系: 400-6789-925]
 
  【2019年3月份最新房地產培訓課程】
 
  3月份最新房地產培訓課程:http://www.nahdax.live/training/pxdt/index.htm
 
  【2019年度房地產精品課程培訓計劃】
 
  2019年度房地產精品課程培訓計劃:http://www.nahdax.live/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商業地產、工程管理、設計管理、景觀設計、營銷策劃、銷售技巧、采購管理、運營管理、項目管理、成本管理、物業管理、財務管理、人力資源、客戶關系、精裝修、開發管理、法律法規、合作并購、土地拓展、融資模式、精裝修、裝配式建筑、長租公寓、住房租賃、文旅地產、養老地產、產業地產等)
  
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