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(深圳)《活下去與高周轉:萬科VS碧桂園成本與招采生存之道全解析》

 
上課時間: 2019年4月27-28日
 



上課地點: 深圳                      課程價格: 4800元/人
授課師資:文老師          點擊查看講師介紹>>
課程人氣次         收藏此課程               該課程可以做企業內訓
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  【課程背景】
 
  從“黃金時代”到“白銀時代”,現在又喊出“活下去”的萬科都經歷了什么,要活下去萬科成本管控怎么辦?從不喊口號和主義的碧桂園,一直“悶聲發大財”,苦練內功,在成本和采購方面都修煉了哪些獨門秘笈,本課程試圖給你答案。
 
  通過本課程對萬科、碧桂園等標桿地產成本及招采管理模式和體系的學習,可以了解和掌握成本管理之“術”外,還可以深入了解其成本管理理念和精髓之“道”,因此”術道并舉“,使學員融會貫通。
 
  【課程收益】
 
  來自萬科、碧桂園等真實案例,例如:
 
  1、碧桂園集團:項目開發速度和項目數量均堪稱行業一流全國有2000多個項目,碧桂園如何快速、科學的編制招標標準清單案例
 
  2、萬科集團:住宅產品品質堪稱行業一流,萬科地產的效果類工程成本采購管理解決方案等等
 
  獨家分享:
 
  1、萬科集團:成本管理理念及精髓
 
  2、桂園集團:成本管理理念及精髓
 
  3、設計全流程角度解析成本管控:設計是成本優化和管控的龍頭和關鍵,只有從設計角度切入才能一招制敵,在本課程的著重從設計角度解析成本優化
 
  4、“區域房企聯合采購”概念:是留給中小房企的一個機遇,聯合采購不是單個房企的集中采購或戰略采購,而是多家房企組成采購聯盟進行的采購,通過借鑒和引進世界500強巨頭和跨國公司經驗,這一做法已經勢在必行
 
  贈送:標桿企業部分案例及資料電子版
 
  【課程對象】
 
  1、成本控制的決策層管理人員(董事長、總經理、副總等)
 
  2、成本控制的中高層管理人員(總監、經理、主管等)
 
  3、成本控制的協作部門及人員(設計、工程、采購、預算、招投標、項目部等)
 
  【金牌講師】
 
  文老師:
 
  現任某地產公司集團高管;國家一級注冊建造師&一級注冊造價工程師;高級工程師;MRICS 皇家特許測量師;工商管理碩士MBA;
 
  曾任萬科集團資深高管、萬達集團高管及萬達學院高級講師、碧桂園某區域高管;
 
  16年建筑行業及地產行業經驗;具備海外項目管理經驗;曾在萬達集團、萬科集團、碧桂園集團,尤其對后者的標準化體系搭建和快周轉模式有深刻認識。
 
  【課程大綱】
 
  第一章:萬科地產成本管理理念及精髓
 
  萬科成本招采管理理念:背景與企業文化及其對成本招采管理的影響
 
  一、對客戶:品質優先,服務取勝
 
  1、地產企業價值核心與項目管理三角形
 
  2、效果類工程如何避免低價中標、影響工程品質質量
 
  什么是效果類工程?
 
  3、新模式如何應用及其帶來的價值導向
 
  案例:效果類工程的成本招標解決方案
 
  4、站在項目全局觀角度看待成本投入:價值工程--聚焦性的有效成本投放
 
  價值工程的核心是功能分析提高價值的五種途徑:
 
  ⑴、降低品質,降低成本(正常型)
 
  ⑵、降低品質,提高成本(犧牲型)
 
  ⑶、不降低品質,降低成本(節約型)
 
  ⑷、提升品質,不提升成本(改進型)
 
  ⑸、提升品質,降低成本(雙向型)
 
  ⑹、大幅提升品質,小幅提升成本(投資型)
 
  案例:價值工程的萬科實踐--某項目設計品質與成本造價矛盾解決
 
  二、對合作方:合(抱)作(團)共(取)贏(暖),風險共擔
 
  “萬科式”成本及招采管理理念深刻的影響著每個萬科人和合作方,這種理念不是一句成本適配也不是一句成本精細化管控所能概況的,而是體現一種“合作、風險、責任、智慧”的高度融合,所以萬科堪稱“成本管理大師”,而大師過招則不在乎一招一式的失與得,在于反復權衡利弊后的智慧。
 
  1、風險管控與風險共擔
 
  ⑴、萬科成本管理的執念:風險下的成本管控與成本下的風險管控
 
  案例:良心工程與良心成本-建筑防水、外窗防水
 
  案例:某地產企業地下車庫安全事故與成本管控剖析
 
  ⑵、萬科招采管理的理念:明晰風險,招采得當
 
  案例:萬達電線電纜戰略集采的特殊標準
 
  案例:某地產企業精裝產品招標采購核驗必需環節
 
  2、借雞下蛋,合作共贏
 
  案例:萬科物業的增值服務(從工地開放日開始的物業服務、(提前驗房,量尺寸,與定制家具廠合作)
 
  案例:售樓處及樣板間案例
 
  3、稅收籌劃,合作共贏
 
  案例解析:區域公司稅收籌劃
 
  三、萬科地產“供應商管理之道”
 
  1、供應商管理之特別行動
 
  ⑴、目前我們的產品品質以及供應商資源在行業內處于什么水平;
 
  ⑵、我們的付款方式(主要是付款比例、是否具備競爭優勢,是否需要調整付款方式可以吸引行業優秀供應商;
 
  ⑶、我們的部品標準與同行比較,是否需要調整標準降低建設成本;
 
  ⑷、有哪些靈活的采購模式實現成本目標。
 
  案例:供應商管理之特別行動
 
  2、供方管理新思維
 
  ⑴、供方管理新思維:供應商管理的重要內容是建立一套完善的機制來評價、考核供應商,這是業界共識,但是如何發掘、培養符合開發商要求的優秀供應商。。。
 
  ⑵、供方管理1: 扭轉思維、尊重、引導、不輕言放棄
 
  穩定的供應體系、順暢的配合協作、低風險的運轉……
 
  因此,供應商管理的重點應該是引導、培養
 
  案例:萬科精裝修及景觀石材供應商管理
 
  案例:“萬科式”供應商合同違約與處理
 
  ⑶、供方管理 2:供應商績效溝通
 
  操作層面的細節問題是影響雙方合作信心、合作滿意度的關鍵;當雙方的認識、目標統一后,我們需要開始關注細節問題的解決和規避;
 
  案例:萬科景觀工程供應商溝通會會議紀要(廣州市XX園林配套工程有限公司)
 
  四、設計與成本管控三連招
 
  1、設計費如何進行管控和約束
 
  設計費往往找到工程成本的2~3%左右,其高低多少,在目標成本制定階段往往是成本部和設計部經常PK的主題,甚至搞得不甚愉快,有沒有更加合理的解決方案呢?下面案例或許可以為你提供一個新思路
 
  案例:萬科地產設計成本管控新模式
 
  2、如何根治設計類招標的疑難雜癥
 
  案例:設計類招標的新評標原則
 
  3、設計成本管控
 
  案例:XX項目幕墻工程招標設計成本優化新思路-專家出招 (本案例提供現場錄音資料分享)
 
  案例:XX項目景觀石材工程設計成本優化案例
 
  第二章:碧桂園地產成本招采管理理念及精髓
 
  碧桂園成本招采管理理念:背景與企業文化及其對成本招采管理的影響
 
  一、高周轉下的成本采購管控
 
  1、為什么要高周轉?
 
  2、如何高周轉?
 
  3、成本和招標采購如何高周轉?
 
  案例:標準清單大法
 
  工程類招標痛點:
 
  效率性:招標清單編制時間長、評標報告;合同清單偏高偏低項多,存在不平衡報價
 
  合理性:超低價報價如何廢標,如果評定為低于成本價
 
  4、場內配合工程
 
  案例解析:碧桂園某項目場內零星工程配合采購
 
  5、石材結晶工程
 
  案例:碧桂園某項目石材結晶
 
  6、優化流程,提高效率
 
  案例解析:碧桂園地產項目流程優化
 
  7、發布工程采購標準時間
 
  案例:碧桂園地產工程采購標準時間
 
  以項目全局觀角度看待成本優化之:如何站在項目總經理角度看待成本優化,要魚還是熊掌!?
 
  案例:XX項目基坑方案技術經濟比選(節省4000萬和54天)
 
  二、招采環節合理壓縮采購成本
 
  1、甲供材與成本優化
 
  案例:XX項目混凝土工程如何節約940萬
 
  2、招采評標模式創新與成本優化
 
  案例:某地產公司自動旋轉門集采
 
  案例:留給中小房企的機遇:未來趨勢-聯合采購
 
  3、追根與溯源,挖掘下游供應商資源
 
  除了總包和精裝外,外窗和園林景觀是在金額和質量品質上影響最大的工程項,從招采角度如何建立中長期戰略合作,在工程角度如何從原材料和工程施工質量上獲得中長期保障,在成本角度如何在合作與質量保障的基礎上進一步降低和優化成本,是本案例所探討和揭示的核心理念:
 
  案例:兼顧成本與工程管控-萬科地產跨區域外窗戰略采購模式創新
 
  三、供應商管理踏上新時代
 
  1、打破優秀供應商資源流失的魔咒
 
  真正好的資源無法實現“有競爭性的長期合作”,反而不時出現“沒有競爭性的長期合作”或“有競爭性的短期交易” ;打破魔咒的黑馬與鯰魚
 
  案例:碧桂園供應商管理創新之“大標段+小標段”
 
  2、特殊供方管理
 
  ◆有政府背景或政府要員推薦的單位
 
  ◆集團內部單位
 
  ◆壟斷行業單位
 
  3、如何與供應商建立戰略合作關系
 
  案例:深入解析每年一度堪稱業界翹楚及標桿的“供方大會”,從會議意義,組織到價值收獲
 
  共有1000余家企業參加,已然成為業界的武林大會和行業盛世,是如何奠定其江湖地位?(獨家案例)
 
  第三章:成本管控及優化的未來發展趨勢探討
 
  1、BIM與成本管控及優化
 
  2、新加坡清單計價模式分析
 
  3、設計專業化的成本管理人員
 
  【課程說明】
 
  【主辦機構】中國房訓網
 
  【時間地點】2019年4月27-28日   深圳(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知,詳情請咨詢會務組)
 
  【培訓費用】4800元/人(費用包含:培訓教材費、講師費、場地費、茶點),會務組提供酒店代訂服務,如需住宿請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。
 
  【報名咨詢】 全國免費咨詢熱線:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:[email protected]   微信號:fangxunwang
 
  [注:本課題亦可作為企業內訓,請需要的企業電話聯系: 400-6789-925]
 
  【2019年4月份最新房地產培訓課程】
 
  4月份最新房地產培訓課程:http://www.nahdax.live/training/pxdt/index.htm
 
  【2019年度房地產精品課程培訓計劃】
 
  2019年度房地產精品課程培訓計劃:http://www.nahdax.live/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商業地產、工程管理、設計管理、景觀設計、營銷策劃、銷售技巧、采購管理、運營管理、項目管理、成本管理、物業管理、財務管理、人力資源、客戶關系、精裝修、開發管理、法律法規、合作并購、土地拓展、融資模式、精裝修、裝配式建筑、長租公寓、住房租賃、文旅地產、養老地產、產業地產等)
  
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