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(南京)《基于專業協同、數據驅動、價值工程、責任落實和收益最大化的項目全程成本管理》

 
上課時間: 2019年3月16-17日
 



上課地點: 南京                      課程價格: 4800元/人
授課師資:成本專家          點擊查看講師介紹>>
課程人氣次         收藏此課程               該課程可以做企業內訓
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  【課程背景】
 
  當下,各房企成本管理日趨成熟且方法趨同,但通過案例仍可發現:受“木桶效應”的影響,成控績效的提升仍有相當潛力可挖掘。
 
  在此背景下,我們須關注哪些內外部因素及其對成本的影響?我們須運用哪些管理技巧,采取哪些預控和防范措施,以提升成本管控績效?
 
  同時,房企正面臨著諸多重大轉變(從限價政策+現房銷售+PC建筑+EPC工程總包+建造師負責制,到BIM+PM、大數據、高周轉、合作開發、項目跟投、扁平化管理模式等),這些帶給成本管理以新的挑戰和機遇。
 
  回望現狀:我們大部分時間和精力,仍停留在計量、核算和認價上。
 
  在此背景下,我們該如何強化專業協同、尋找突破,以提升成本管理績效和產品競爭力、彰顯您的專業價值?!
 
  這些是本課程將和您分享的內容。
 
  【課程收益】
 
  1、站上風口,找出差異,提高成控的針對性和有效性;
 
  2、彌補短板,建立管理接口,強化各專業間的協同力;
 
  3、成本經理實現由“計量核價”到“協同管理+生意人”的轉變。
 
  【金牌講師】
 
  現任:同濟大學復雜工程管理研究院研究員+ RICS資深講師+造價大數據研究院院長;
 
  住建部標定司《工程造價指標指數研究課題》組專家
 
  廣聯達平方科技首席業務管
 
  支其建筑幕墻顧問獨立董事
 
  中國第一屆皇家特許測量師(RICS)班講師
 
  曾任:港資、民營和國企(恒基、寶龍及上實)成本中心總經理/首席造價師;
 
  負責上海現代建筑設計集團海外業務拓展的(香港)公司董事總經理;
 
  申元、利比(滬港兩地一線造價咨詢公司),從初哥做到總工程師。
 
  29年實操經驗:主持北京/天津/上海/ 廣州超高層等商業綜合體項目,以及上海F1賽車場、八萬人體育場、香港及上海科技館等多項政府重點工程之成控或招采工作。
 
  部分合作客戶:
 
  華夏幸福、河北天業、河南建業/信陽、西安華潤、山東高速、信業、青島海爾、海信、江蘇中南、無錫金茂、上海綠地、紅星美凱龍、康橋、眾安、景瑞、陽光、招商蛇口、中糧、廣東溫氏集團、廣州建華、保利、海倫堡、廈門國貿、深圳華潤、保利、佳兆業、華強、特區建設、京漢、中糧、中興、鵬瑞。
 
  4本專著:1996年的《造價咨詢企業作業指導書》、2010年的《成本決勝論》、2017年的《成本管理作業指導書--基于專業協同、風險預控、價值工程和大數據應用》,以及2018年的《數據的智慧-工程造價指標分析、管理升級和數字化解決方案》,共已售出21000本,作為行業管理標準和規范,獲業內廣泛引用。
 
  【課程大綱】
 
  一、行業現狀與發展展望
 
  1.思考:究竟是誰決定了成本管理績效?
 
  2.現行(萬科)成控模式及其局限性
 
  3.決定項目開發成本的六大因素
 
  4.從成本戰略的1.0計量核算到4.0數據驅動
 
  5.成本管理-優秀和卓越的差異點在哪?
 
  管理高度-一次總包定標會給你帶來的提升
 
  收益視角-價值工程、成本分配和產品溢價
 
  新思維、新技術(關注協同、數據驅動、數字平臺)
 
  案例1:XX項目規劃設計對其成本的影響
 
  案例2:YY商業項目成本超支原因分析及責任追溯
 
  案例3:從兩位千億富豪飯局閑聊引起的成本思考
 
  二、項目前期-成本策劃&基因改良
 
  1.此階段常被忽視的成本風險及典型案例
 
  2.走出核算型成控困局-成本前置和協同措施
 
  競品調研
 
  產品組合
 
  成本適配
 
  分期開發
 
  規劃設計
 
  稅務統籌
 
  3.目標成本(拓展、方案版)
 
  兩種編制思路:逆作法&順作法
 
  基于貨值最大+產品適配+成本對標及編審技巧
 
  4.落地措施:項目前期成本管理之協同流程、責任分解和考核機制★★★
 
  案例:4:典型剛需樓盤開發全成本對標(1)
 
  案例5:《營銷、招商及設計等相關職能端項目前期成本協同管理責任分解表》
 
  成果分享:《項目前期成本策劃和專業協同》作業手冊。
 
  提問/交流(1)
 
  三、目標成本編審
 
  1.前置條件和準備工作
 
  基于產品組合、配置標準、現金流-最優下的目標成本
 
  輸入信息(租售、設計、工程、財稅和外聯部門)
 
  信息驗證和協同事項
 
  成本數據的采集和引用
 
  2.目標成本編審細則和技巧
 
  影響開發成本水平的非成本因素
 
  估+算:成本測算和注意事項
 
  兩類測算思路和跨期成本分攤
 
  質量控制:自校和互校
 
  成本對標和配置優化
 
  風險預告
 
  內外指標數據的引用及注意事項
 
  常見的錯誤
 
  3.成本目標分解
 
  基于稅籌下的各產品開發成本
 
  基于合約規劃下的成本計劃
 
  基于責任考核下的責任成本
 
  案例5:成本分析模型、校對表格等
 
  案例6:超高層建筑(180-632m高)結構含量、電梯指標及其影響因素
 
  案例7:《營銷、招商及設計等相關職能端項目實施階段成本協同管理責任分解表》
 
  提問/交流(2)
 
  四、設計-招標階段成本管理
 
  1.此階段常被忽視的成本風險及典型案例
 
  2.設計任務書:除填寫限額設計指標外,成本人還務必關注什么?
 
  3.協同設計-有效提升設計質量的管理措施
 
  4.方案比選的內容及有效措施
 
  5.持續設計優化-職責、切入點、情商及其場景
 
  6.設計服務和設計增值
 
  7.供方管理-新動向、新舉措和新手段
 
  8.知己知彼-你務必了解和掌握的承包商(四次)商務策劃內容
 
  9.評標、詢標和定標策略(升級版)
 
  10.發揮供給側優勢,持續設計優化
 
  11.大總包下的招采策略和風險控制
 
  案例8:超高層寫字樓結構、空調多方案比選
 
  案例9:政府/外商/民企投資項目-評定標比較、優劣分析及互相借鑒
 
  案例10:價值工程分析法在復雜工程評標與日常生活中的應用★★★
 
  成果分享:《設計與成本的協同管理》、《設計優化》作業手冊。
 
  提問/交流(3)
 
  五、預算執行和動態監控
 
  1.行業現狀:常規做法及缺陷
 
  2.千億地產大佬要看什么動態數據?
 
  3.障礙、難點和對策
 
  4.管理新思路
 
  收益視角
 
  全員檢視
 
  有效預警
 
  過程評估
 
  責任追溯
 
  5.監控實操
 
  成本科目或合約規劃:兩種形式比較
 
  部門協同:成本經理必備溝通技能和情商(原則性+靈活性=有腔調)
 
  成本實際數據的引用及注意事項
 
  成本預警、調撥和追加
 
  有效控制變更簽證:合約價變動原因細分和責任追溯
 
  成本管理后評估--最后一份動態成本月報
 
  工作改進和管理提升
 
  你的底線、反常現象及反腐策略
 
  6.匯報技巧(收益視角、問題歸類、三類費用)
 
  案例11、12:動態成本月報、后評估等
 
  案例13:XX項目(全成本及配置標準、合約條款、成本人員配備等)對標(2)
 
  提問/交流(4)
 
  六、數據資產+成本管理數字化解決方案
 
  1.數據應用現狀
 
  2.數據變現-全生命周期數據應用全景圖
 
  3.企業自建數據庫
 
  流程和步驟
 
  數據分析模板(國標、RICS、推薦版比較)
 
  影響因素及其篩選標簽
 
  數據清洗的方法
 
  4.信息、數據、知識、資產、智慧
 
  5.常見錯誤和注意事項
 
  案例14:萬達、融創、龍湖、金科成本管理數字化解決方案
 
  七、總結
 
  1.多次參加培訓,為什么管理績效提升不明顯?
 
  2.體系對標、知識管理和全面提升計劃
 
  3.PMO及后續跟進/服務事項
 
  【課程說明】
 
  【主辦機構】中國房訓網
 
  【時間地點】2019年3月16-17日   南京(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知,詳情請咨詢會務組)
 
  【培訓費用】4800元/人(含講師費、場地費、講義費、茶歇費等),會務組提供酒店代訂服務,如需住宿請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。
 
  【報名咨詢】 全國免費咨詢熱線:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:[email protected]   微信號:fangxunwang
 
  [注:本課題亦可作為企業內訓,請需要的企業電話聯系: 400-6789-925]
 
  【2019年3月份最新房地產培訓課程】
 
  3月份最新房地產培訓課程:http://www.nahdax.live/training/pxdt/index.htm
 
  【2019年度房地產精品課程培訓計劃】
 
  2019年度房地產精品課程培訓計劃:http://www.nahdax.live/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商業地產、工程管理、設計管理、景觀設計、營銷策劃、銷售技巧、采購管理、運營管理、項目管理、成本管理、物業管理、財務管理、人力資源、客戶關系、精裝修、開發管理、法律法規、合作并購、土地拓展、融資模式、精裝修、裝配式建筑、長租公寓、住房租賃、文旅地產、養老地產、產業地產等)
  
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