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(杭州)《商業項目(購物中心及社區商業)總圖定位工作坊沙盤》

 
上課時間: 2019年3月23-24日
 



上課地點: 杭州                      課程價格: 4980元/人
授課師資:宋老師          點擊查看講師介紹>>
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  【課程背景】
 
  如何避免同質化經營?如何合理定位目標人群?準確的商業定位,既能保證項目樹立品牌形象又能保障項目收益。本次課程特聘講師:宋老師主講,他將以具體案例來模擬從市場調研到商業地產定位之法。通過擬定經濟模型,計算項目成本,找到利潤最大化的模式,這關乎開發商生死。設計引入商家類型,如何成功地商業進行商業招商?如何合理地布局項目各層的業態?
 
  總圖定位為何具備如此之高的附加值和技術含量?如何分析貨值?或者在利潤及項目品質之間做出平衡?如何通過分析動線布局巧妙地引領人流通過所有商家門面,學員將通過自己動手實操沙盤案例來深刻明白動線設計各個要點。
 
  · 想清楚、明定位--商業地產市場調研定位表
 
  · 算明白、布業態--商業地產項目決策測算表
 
  · 畫清晰、定總圖--商業地產項目沙盤模擬圖
 
  【課程收益】
 
  1、全局經營意識:培養學員能從項目全局來思考開發流程,從經營意識角度細化審視地產項目的操盤關鍵點、管理策略及業績要求等。
 
  2、量化決策能力:培養學員的系統化的運籌、組織、策劃、協調能力,特別是基于量化分析下的數據決策能力,學習從精細管控中獲取項目盈利的方法,掌握隨時在限制條件下判斷投入和產出效益之間的關系。
 
  3、跨專業協同力:通過分工及團隊決策的方式,引導學員從單一業務思維轉變為多業務協同思維,通過模擬提高學員的橫向協作與團隊決策能力,特別是設計、成本、研發、營銷、招商等多專業之間協同合作。
 
  【金牌講師】
 
  宋老師:
 
  任職機構:
 
  · 香港上市商業地產標桿龍頭企業集團設計中心 總經理
 
  · 一線甲級設計院所長
 
  專業特長:
 
  商業地產資深人士、高級建筑師、國家一級注冊建筑師、浙江省重點項目評標專家。20年一線甲級設計院設計管理經驗,熟稔商業、高端住宅、酒店、公建多業態類型,設計及管理技術能力卓越。所主持的項目多次獲得錢江杯優秀設計獎、白玉蘭、全國人居經典等大獎。
 
  有主持萬科,綠城,金地等上市公司大型項目的全過程設計工作經驗,理解品牌房地產開發公司的業務流程,能從細節對建筑產品進行把控。5年房地產公司總部設計管理經驗。統籌管理全國超25個商業綜合體的項目定位、規劃設計、及設計實施等全方位的工作。從產品定位、概念設計、方案設計、擴初設計、施工圖設計到配合施工各個階段的設計任務及相關勘察工作,有效控制勘察設計進度和質量。
 
  【課程對象】
 
  商業地產中高層管理人員,商管總,副總,規劃設計,招商營運等管理人員或是對課題有興趣的商業地產從業人員
 
  【課程大綱】
 
  第一章 商業地產精細化操盤
 
  1、商業地產企業的盈利模式
 
  商業地產企業常見盈利模式的種類及特點分析
 
  2、商業地產操盤核心思維
 
  1)  從盈利模式如何轉化為項目產品
 
  2)  前期調研-項目定位-總圖定位-商業規劃四者邏輯關系解讀
 
  第二章  想清楚、明定位
 
  1. 商業地產開發前期定位重要性及手段
 
  2. 商業地產定位實施步驟
 
  1) 商圈的確定和研究
 
  2) 需求面調研
 
  經濟環境的分析
 
  區域城市結構調查
 
  消費者消費行為調查
 
  3)  競爭面調研
 
  區域零售業結構調查
 
  典型性調查與研究
 
  商業地產的供應量分析
 
  4)  供給面調研
 
  發展規劃
 
  立地條件研究
 
  工具包之:商業地產市場調研定位表
 
  案例導入之:WJ綜合體項目市調定位
 
  第三章 算明白、布業態
 
  1、 商業規劃的基本內容
 
  2、 業態規劃
 
  1) 業態規劃的定義
 
  2)  新型消費模式對業態規劃影響
 
  3)  業態規劃要點
 
  3、品牌落位
 
  1)  品牌落位定義
 
  2)  品牌落位要點
 
  3)  品牌落位步驟
 
  工具包-商業地產項目決策測算表
 
  案例解析之:WJ綜合體項目測算表
 
  第四章 畫清晰、定總圖
 
  1、商業地產開發模式的過去與現在:總圖定位的重要性
 
  2、總圖定位基本介紹
 
  1)  總圖定位的定義
 
  2)  總圖定位的流程
 
  3)  總圖定位的價值
 
  3、大型案例解析總圖定位
 
  1)  總圖定位第一彈 產品定位
 
  2)  總圖定位第二彈 產品全案配比
 
  3)  總圖定位第三彈 項目投入產出測算
 
  4)  總圖定位第四彈 總圖初步強排
 
  5)  總圖定位第五彈 地塊現場調研
 
  6)  總圖定位第六彈 總圖比選
 
  7)  總圖定位第七彈 總圖細部調整
 
  8)  總圖定位第八彈  總圖人流動線設計
 
  工具包之:商業地產項目沙盤模擬圖
 
  案例研究之:WJ綜合體項目模擬圖
 
  第五章 項目沙盤實戰演練篇
 
  【課程說明】
 
  【主辦機構】中國房訓網
 
  【時間地點】2019年3月23-24日   杭州(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知,詳情請咨詢會務組)
 
  【培訓費用】4980元/人(含講師費、場地費、講義費、茶歇費等),會務組提供酒店代訂服務,如需住宿請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。
 
  【報名咨詢】 全國免費咨詢熱線:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:[email protected]   微信號:fangxunwang
 
  [注:本課題亦可作為企業內訓,請需要的企業電話聯系: 400-6789-925]
 
  【2019年3月份最新房地產培訓課程】
 
  3月份最新房地產培訓課程:http://www.nahdax.live/training/pxdt/index.htm
 
  【2019年度房地產精品課程培訓計劃】
 
  2019年度房地產精品課程培訓計劃:http://www.nahdax.live/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商業地產、工程管理、設計管理、景觀設計、營銷策劃、銷售技巧、采購管理、運營管理、項目管理、成本管理、物業管理、財務管理、人力資源、客戶關系、精裝修、開發管理、法律法規、合作并購、土地拓展、融資模式、精裝修、裝配式建筑、長租公寓、住房租賃、文旅地產、養老地產、產業地產等)
  
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