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(北京)《2019商業地產招標采購新模式與供應商管控新體系高級研修班》

 
上課時間: 2019年3月16-17日
 



上課地點: 北京                      課程價格: 4800元/人
授課師資:文老師          點擊查看講師介紹>>
課程人氣次         收藏此課程               該課程可以做企業內訓
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  【學習方向】
 
  這次培訓的主要目的就是為您提供商業地產招標采購新模式與供應商管控新體系的解決方案。
 
  【課程收益】
 
  1、以“商業項目建設+運營”全生命周期視角解構招采管理,建立商業招采管理理念和邏輯。
 
  2、站在“資產管理角度”審視每一單采購,最大化商業項目資產價值,最小化項目運營成本。
 
  3、全面介紹標桿商業地產招采管控體系及流程,供應商管理體系、思路及精髓。
 
  4、實操案例解析幕墻招標、潔具集采、自動旋轉門集采以及中國電梯行業競爭格局及主要供應商介紹等。
 
  5、業界創新的招采方式。
 
  6、解析部品選項及產品標準。
 
  7、分享標桿房企典型案例。
 
  【金牌講師】
 
  文老師:
 
  國家一級注冊造價工程師,曾任萬達集團、萬科區域公司、碧桂園區域公司成本管控及招采重要管理崗位,萬達學院講師,香港務騰造價咨詢公司(WTP)高級QS,并具備海外成本管理經驗,現任某地產公司集團成本招采負責人。文老師是房地產領域成本招采管理的“理論派+實踐派”專家,在地產招標采購領域首度提出“房企聯合采購”概念,聯合采購不是單個房企的集中采購或戰略采購,而是多家房企組成采購聯盟進行的采購,通過借鑒和引進世界500強巨頭和跨國公司經驗,通過“聯合采購”達到“獨家議價”的效果,有效降低成本采購額。
 
  【課程對象】
 
  商業地產開發企業項目總、商管總、招商總、營銷總、企劃總、運營總、成本總、采購總、工程總、物業總和相關招標采購人員以及全產業鏈上為商業地產項目提供招標采購服務的企業與機構等中高層管理者。
 
  【課程大綱】
 
  一、多維度深度解析商業地產本質
 
  1、 什么是商業地產? 什么是住宅地產?
 
  表層定義與深層定義
 
  產品本身差異
 
  成本及招采管控差異
 
  商業地產盈利模式與住宅地產比較
 
  現金流平衡?cash flow balance?
 
  單項目現金流與全集團現金流關系
 
  REITS?整售?散售?資產管理?商業運營?
 
  2、 什么是商業模式?
 
  電影院線的商業模式
 
  蘇寧國美等電器企業的商業模式
 
  3、 什么是商業地產的商業模式?
 
  案例:萬達集團王健林在美國接受哈佛大學采訪及其解讀
 
  案例:阿里巴巴和線下的萬達商業模式比較
 
  二、深度解析標桿企業供應商庫平臺搭建及管理與考核
 
  1、 供應商管理策略
 
  1)供方管理新思維
 
  2)供方管理1:穩定供應體系構建
 
  案例:景觀及石材供應商管理
 
  3)供方管理2:供應商的績效管控
 
  案例:供應商溝通會會議
 
  2、供應商戰略合作的建立
 
  案例:供方大會價值收獲
 
  3、供應商管理標準化與體系化
 
  案例:龐大供方組織管理
 
  參與項目投標
 
  合同執行
 
  3)模塊化管理
 
  4)質量管理
 
  4、供應商履約評估
 
  供應商庫信息化履約評估體系
 
  5、總包資源管理
 
  1)總包資源合作
 
  2) 資源需求
 
  3)新資源引入標準
 
  6、總包深化戰略合作案例
 
  案例1:萬科集團上海區域總包戰略合作全流程解析
 
  案例2:萬科集團總包采購管理體系與模型建立(獨家)
 
  案例3:全面解析萬達總包招標體系與策略(獨家)
 
  7、選擇戰略供應商操作詳解
 
  1)戰略合作
 
  2)深度合作
 
  案例:盤點3大標桿房企招標采購管控模式
 
  案例:萬科、龍湖、萬達標桿企業招標模式
 
  三、標桿商業地產招標管理策略及體系
 
  1、招標采購管理體系與模式深度解析---招標采購之”哲學”
 
  1) 兩級招采管理體系
 
  2) 兩級供應商數據庫
 
  3) 兩級計劃模塊化管理體系
 
  4) 入圍與招標分級管理
 
  5) 人員架構垂直管理
 
  2、標桿房企招標采購制度文件---核心制度詳細解讀
 
  1)供方評審(包括資審/考察/綜合評審)
 
  2)供方使用(供方分類/標段劃分原則/特殊關注點)
 
  3)招標采購(入圍/發標/評標/定標/合同簽訂)
 
  四、深度解析商業地產標桿企業招標采購管控
 
  1、設計施工一體化招標的適用范圍及優勢與劣勢分析
 
  案例:XX項目高爾夫球場工程設計施工一體化招標
 
  2、 “招標與拍賣”評標方式的創新
 
  案例:自動旋轉門集采案例XX項目評標
 
  3、設計招標管控新思路
 
  1)設計單位招標回標價離散度
 
  2)設計招標與工程招標的區別和差異
 
  3)設計類尤其方案設計類招標
 
  4、招標采購創新思維專題
 
  1)混凝土甲供:“混凝土甲供”操作并降低結構成本解析
 
  案例:XX項目混凝土甲供如何節約940萬(獨家案例)
 
  2)標準清單:成本+酬金
 
  效率性
 
  合理性
 
  案例:碧桂園、遠洋及萬科普遍采用的解決方案
 
  3)場內配合工程
 
  案例:某項目場內零星工程配合采購
 
  4)石材結晶工程
 
  案例:某項目石材結晶
 
  5)優化流程及效率提高
 
  案例:地產項目流程優化
 
  6)發布工程采購標準時間
 
  案例:萬達工程采購標準時間
 
  5、招標價格居高不下的解決思路和辦法
 
  案例:XX項目工程招標設計成本優化新思路-專家出招 (本案例提供現場錄音資料分享)
 
  6、做行業的專家--中國電梯行業
 
  中國電梯行業及一線、二線、三線供應商分類解析
 
  案例:中國電梯行業及供應商介紹
 
  五、圍、串標現象與應對實際案例
 
  1、識別和避免掛靠
 
  現象的成因
 
  掛靠的識別
 
  資格預審
 
  現場考察
 
  2、圍標串標6案例串講
 
  1) 案例:統一打印機
 
  2) 案例:填報方法相同
 
  3) 案例:報價方法及字跡一致
 
  4) 案例:價格區間雷同
 
  5) 案例:蓋錯公章
 
  6) 案例:時間滯后
 
  3、應對方案
 
  1)資格預審環節三大關注點
 
  2)現場考察環節四大關注點
 
  3)評標分析環節五大關注點
 
  案例:XX招標考察供應商以及圍標發現與確認處理
 
  六、深度解析標桿企業集中采購/戰略采購模式
 
  1、 集中采購/戰略采購及5大優勢
 
  2 、標桿企業購物中心及酒店招標采購分析
 
  案例:XX地產集團購物及酒店潔具戰略集采采購分析(兩個案例)
 
  七、商業地產獨有類別招標采購
 
  1、商場及酒店集中采購策略
 
  1)基于“全壽命周期成本采購模型”的招標采購
 
  2)從建立到分析與應用
 
  3)機電設備集采
 
  2、消防性能化
 
  案例:長沙某商業綜合體項目消防性能化設計
 
  3、風險管控
 
  案例:某商業地產企業電線電纜選型與消防安全
 
  4、商業地產綠建與LEED
 
  1)綠色建筑與綠建標準
 
  2)綠建認證
 
  3)LEED與認證六個階段
 
  4)請LEED顧問
 
  5)LEED認證費用及案例
 
  6)綠色建筑技術措施
 
  八、頭腦風暴
 
  1、投標工期和施工組織設計是否是合同的一部分?
 
  2、招標文件和投標文件是否是合同的一部分?
 
  3、合同協議書有什么用?
 
  4、合同與補充協議有什么關系?
 
  九、前瞻性分析:地產行業招標采購
 
  1) 戰略合作新模式-聯合采購
 
  2) 信息技術應用-網絡招標平臺
 
  3) 從標準化產品到定制化產品
 
  【課程說明】
 
  【主辦機構】中國房訓網
 
  【時間地點】2019年3月16-17日   北京(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知,詳情請咨詢會務組)
 
  【培訓費用】4800元/人(含講師費、場地費、講義費、茶歇費等),會務組提供酒店代訂服務,如需住宿請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。
 
  【報名咨詢】 全國免費咨詢熱線:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:[email protected]   微信號:fangxunwang
 
  [注:本課題亦可作為企業內訓,請需要的企業電話聯系: 400-6789-925]
 
  【2019年3月份最新房地產培訓課程】
 
  3月份最新房地產培訓課程:http://www.nahdax.live/training/pxdt/index.htm
 
  【2019年度房地產精品課程培訓計劃】
 
  2019年度房地產精品課程培訓計劃:http://www.nahdax.live/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商業地產、工程管理、設計管理、景觀設計、營銷策劃、銷售技巧、采購管理、運營管理、項目管理、成本管理、物業管理、財務管理、人力資源、客戶關系、精裝修、開發管理、法律法規、合作并購、土地拓展、融資模式、精裝修、裝配式建筑、長租公寓、住房租賃、文旅地產、養老地產、產業地產等)
  
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