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(鄭州)《房地產工程質量管理及施工現場管理中的疑難雜癥解析》

 
上課時間: 2019年3月16-17日
 



上課地點: 鄭州                      課程價格: 4800元/人
授課師資:劉老師          點擊查看講師介紹>>
課程人氣次         收藏此課程               該課程可以做企業內訓
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  【課程收益】
 
  1、管理項目的組織架構(不能僅管工程)
 
  2、項目管理的計劃管理系統
 
  3、建立工程管理標準系統
 
  4、客戶敏感質量問題的把控標準
 
  5、供方管理的方法與流程
 
  6、客戶導向的工程質量考核標準
 
  【金牌講師】
 
  劉老師:
 
  某標桿房地產集團副總裁。
 
  專業特長:英國皇家特許建造師(Mciob)、中國一級注冊建造師、注冊咨詢(投資)工程師、注冊造價工程師,在工程管理、質量全過程控制領域具備豐富的經驗及獨到的見解,其在工程建造領域總結了很多實用又有效的方法,所負責的項目一直作為標桿項目供全集團學習。
 
  授課風格:工程管理實踐為主并與項目管理理論相為融合,體系感強,強調實用。實戰案例生動,講解深入淺出,信息量大、知識面寬、實踐性強。屬于典型的“實戰實用型”實戰專家。
 
  無論是原則、方法,還是標準,都會匹配大量成功和失敗的案例做對比講解,切實破解你所遇到的工程管理難題!
 
  【課程對象】
 
  房地產企業董事長、總經理、總工、集團分管工程副總、項目總經理、工程總監、設計總監、前期部、開發部經理、工程部經理等。
 
  【課程大綱】
 
  一、工程管理質量問題的典型表現與根源剖析
 
  1、國標規范的“問題”---以終為始
 
  1)抽樣驗收與“業主”全檢的矛盾,令你頭痛不已;
 
  2)規范只是事后驗收,從不告訴你如何預防,更缺少實用節點,質量通病防不勝防。
 
  3)“業主”最關心的問題,規范卻不做任何要求和驗收,投訴和維修不斷。
 
  2、施工企業、供應商與開發商的“較勁”
 
  1)施工單位堅決抵制高標準的工藝工法和節點,怎么辦?
 
  2)趕工措施就是不執行,勞動力就是上不來,怎么辦?
 
  3)根源性原因探討與對策
 
  3、內部協同案例分析
 
  1)、設計和成本部門推諉十分嚴重,進度延誤遙遙無期,怎么辦?
 
  2)、圖紙錯漏碰太多,”邊設計邊施工”成常態,質量和進度如何確保?
 
  3)、房地產工程管理協同之道----大工程管理
 
  二、工程質量可控的關鍵舉措
 
  1、極易忽略的要點-----成品保護(解決50%交付問題的有效方法)
 
  1)成品保護難以真正落地的根源剖析
 
  不知道如何保護---保護標準的“缺失”;
 
  錯選責任單位----“成品保護”的破壞嚴重等于沒保護;
 
  不知道要保護什么內容------成品的破環嚴重。
 
  2)成品保護標準的出臺---圖文并茂、權責利清晰
 
  3)督檢與徹底整改-------選擇題式的管理工具的運用,實現真正的保護落地
 
  2、解決你最頭疼質量問題的措施----施工質量管理前置到設計階段
 
  1)材料的選擇與質量標準的制定-----根治“設計”導致質量病患的有效方法;(案例)
 
  2)方案階段的工藝分析--------------確保不再吃“設計”的虧;
 
  3)綜合(管線)、綜合(外總體)、再綜合(天花)-------解決“錯漏碰”的根本性辦法;(案例)
 
  4)排版(墻面)、排版(地面)、還是排版(室外)-----確保”精品工程“的捷徑
 
  (案例)
 
  3、質量的孿生兄弟進度的管控
 
  1)決不做犧牲質量搶進度的“傻事”案例解析
 
  2)方法(協同)、方法(管控要點)、再方法(交叉點)---進度管控的訣竅
 
  (案例)
 
  三、工程質量疑難雜癥剖析與對策
 
  1、地下工程的難點及應對
 
  1)施工組織與施工方案
 
  安全質量事故不斷,到底是為什么?
 
  案例解析
 
  針對性(工況)、針對性(技術方案)、還是針對性(場地布置)----管控地下施工的關鍵
 
  2)質量通病案例解析
 
  ①混凝土通病防治案例
 
  ②滲漏點的關注與防治案例
 
  ③防水施工要點把控案例
 
  2、主體施工案例解析
 
  ①鋼筋工程通病案例
 
  ②模板工程通病及應對案例
 
  ③陽露臺滲漏難點及應對節點案例解析
 
  ④屋面滲漏疑難點案例解析
 
  3、立面及屋面工程管理通病預防措施
 
  1)立面構造體系的安全性分析:
 
  ①干掛石材、濕貼石材、面磚工程構造體系案例
 
  ②干掛石材、濕貼石材、面磚工程質量通病與難點案例
 
  2)屋面工程疑難點分析
 
  屋面瓦工程、屋面防水、保溫工程案例解析
 
  4、景觀工程核心要點管理
 
  1)鋪裝排版圖---精品工程的利器
 
  如何實現對縫、通縫的案例解析
 
  2)縫隙施工的控制要點-----精品工程落地的保障
 
  控制縫隙質量的施工要點案例
 
  3)鋪裝及外立面的質量癌癥---泛堿問題的徹底解決
 
  防泛堿的控制要點案例分析
 
  4)軟景植載控制技巧案例分析
 
  層次搭配的現場調整案例解析
 
  色相變化的現場調整案例
 
  苗木質量控制及確保成活率的措施
 
  5、精裝修工程過程質量把控
 
  1)品質的把控要點
 
  品質的定義
 
  防水工程施工的控制點分析
 
  防裂縫的有效措施分析:燕尾榫、轉角整版裁割法
 
  工藝工法的要點控制及原則
 
  核心構造(細部)節點的要點控制及原則
 
  工廠加工的精細化管控案例分析:品相、加工工藝的把控
 
  精細化控制措施落地指南
 
  6、工程質量優秀案例分享
 
  7、日本、德國、美國施工質量控制案例解析
 
  【課程說明】
 
  【主辦機構】中國房訓網
 
  【時間地點】2019年3月16-17日  鄭州(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知,詳情請咨詢會務組)
 
  【培訓費用】4800元/人(含講師費、場地費、講義費、茶歇費等),會務組提供酒店代訂服務,如需住宿請在報名回執單中說明,會務組統一安排,費用自理。
 
  【報名咨詢】 全國免費咨詢熱線:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:[email protected]   微信號:fangxunwang
 
  [注:本課題亦可作為企業內訓,請需要的企業電話聯系: 400-6789-925]
 
  【2019年3月份最新房地產培訓課程】
 
  3月份最新房地產培訓課程:http://www.nahdax.live/training/pxdt/index.htm
 
  【2019年度房地產精品課程培訓計劃】
 
  2019年度房地產精品課程培訓計劃:http://www.nahdax.live/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商業地產、工程管理、設計管理、景觀設計、營銷策劃、銷售技巧、采購管理、運營管理、項目管理、成本管理、物業管理、財務管理、人力資源、客戶關系、精裝修、開發管理、法律法規、合作并購、土地拓展、融資模式、精裝修、裝配式建筑、長租公寓、住房租賃、文旅地產、養老地產、產業地產等)
  
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